Osuva-kysely Timo Sinervo

Transkriptio

1 Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1

2 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv Esityksen nimi / Tekijä 2

3 Taustatiedot Organisaatiorakenteet Ei yhtenäistetty vielä Nimikkeet Ei yhtenäistetty vielä, osa itse-ilmoitettuja Esimiesasema Huomattava, että vastaukset esimiehillä ja työntekijöillä hyvin erilaisia, kannattaa miettiä, otetaanko esimies mukaan analyyseihin tai selittävänä muuttujana Esityksen nimi / Tekijä 3

4 Sektoriesimerkki Avosairaanhoito Pitkäaikaishoito = vanhainkodit Sosiaali- ja perhepalvelut Sosiaalityö Hallinto Suun terveydenhuolto Terveyden edistäminen TK-sairaala Sairaalapalvelut Vammaispalvelut Vanhainkodit Palvelutalot Kotihoito Ympäristöterveydenhuolto Tukipalvelut

5 Kyselyn teemat Työkuormitus Vaikutusmahdollisuudet Työn imu Johtaminen ja luottamus Työryhmän toiminta ja ilmapiiri, organisaationkulttuuri Innovaatiotoiminta Muutos Organisaatioon sitoutuminen Työtyytyväisyys Terveys ja työkyky Esityksen nimi / Tekijä 5

6 Mitkä tekijät vaikuttavat yksilön innovatiivisuuteen T-arvo Selitysosuus noin 21% 6

7 Oma rooli ideoinnissa Täysin tai melko samaa mieltä Esityksen nimi / Tekijä 7

8 Vaikutusmahdollisuuksien ja työn vaatimusten suhde VAIKUTUS- MAHDOLLISUUDET TYÖSSÄ -monipuolisuus -päätösvalta -osallistumismahdollisuudet PIENI SUURI TYÖN VAATIMUKSET PIENET vähän kuormittava passiivinen SUURET aktiivinen paljon kuormittava OPPIMINEN KEHITTYMINEN HAITALLINEN STRESSI SAIRAUDEN RISKI 8

9 Kuormitus % rasittanut tai huolestuttanut usein Esityksen nimi / Tekijä 9

10 Työn ominaisuudet

11 Vaikutusmahdollisuudet ja työn haastavuus % täysin tai jokseenkin samaa mieltä Esityksen nimi / Tekijä 11

12 Työn imu

13 Työn imu Tarmokkuus Täynnä energiaa, tuntee itsensä vahvaksi ja tarmokkaaksi, aamulla tuntuu hyvältä lähteä töihin Omistautuminen Innostunut työstä, työ inspiroi, ylpeä työstä Uppoutuminen Tyydytystä kun syventyy työhön, uppoutunut työhön, työ vie mukanaan Esityksen nimi / Tekijä 13

14 Poor team work is killing patients (British Medical Journal) Arviointi Englannin ja Walesin leikkauksen jälkeisten kuolemien (20000) kpl syistä resurssit yksi syy, mutta tärkeitä syitä: yksiköiden välinen heikko tiedonkulku yhtenäisen tiimityön puute hoidon jatkuvuuden puute (tieto ei siirry eteenpäin) 14

15 Ryhmän toiminta

16 Yhteiset tavoitteet Esityksen nimi / Tekijä 16

17 Ryhmän oman työn kriittinen tarkastelu Esityksen nimi / Tekijä 17

18 Yksikön toimintatavat Täysin tai melko samaa mieltä % Esityksen nimi / Tekijä 18

19 Ideointi ja kehittäminen Täysin tai melko samaa mieltä Esityksen nimi / Tekijä 19

20 Esimiehen rooli ideoinnissa Täysin tai melko samaa mieltä Esityksen nimi / Tekijä 20

21 Johtaminen

22 Esimiehen luotettavuus % täysin tai jokseenkin samaa mieltä Esityksen nimi / Tekijä 22

23 Osallistuminen kehittämiseen Melko tai erittäin usein Esityksen nimi / Tekijä 23

24 Työn kehittämisen vaikutukset Täysin tai jokseenkin samaa mieltä Esityksen nimi / Tekijä 24

25 Osallistunut viime vuoden aikana Esityksen nimi / Tekijä 25

26 Muutosten vaikutukset % paljon tai jonkin verran haitannut (niistä joilla muutoksia tapahtunut) Esityksen nimi / Tekijä 26

27 Muutosten vaikutukset % paljon tai jonkin verran haitannut (niistä joilla muutoksia tapahtunut) Esityksen nimi / Tekijä 27

28 Muutosten hyödyllisyyteen vaikuttavat tekijät Esityksen nimi / Tekijä 28

29 Jatkuu Esityksen nimi / Tekijä 29

30 Muutosten hyödyllisyyteen vaikuttavat tekijät Selitysosuus noin 18% Esityksen nimi / Tekijä 30

31 Muutokset vaikuttaneet hoidon laatuun, mitkä tekijät vaikuttavat T-arvo 31

32 Päätöksentekoperiaatteet (naiset) Riskisuhde*/ odds ratio* 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,80 0,66 0,76 Koettu oikeudenmukaisuus matala korkea 0,60 0,56 0,40 0,44 0,20 0,00 Heikentynyt itsearvioitu terveys Psyykkinen rasitus Pitkät poissaolot Lyhyet poissaolot *vakioitu demografiset tekijät ja perinteiset terveysriskit Lähde: Elovainio, Kivimäki, Vahtera (2001) Am J Public Health 32

33 Johtamisen oikeudenmukaisuus 4,4 4,2 4 3,8 3,6 3,4 3,2 3 Päätöksenteon oik.muk Esimiehen toim

34 Johtamisen oikeudenmukaisuus % täysin tai jokseenkin samaa mieltä Esityksen nimi / Tekijä 34

35 Työn sisältö Kiire Vaikutusmahdollisuudet Työyhteisön ominaisuudet -Ideointi -Valmius kriittiseen tarkasteluun -Turvallisuus -Yhteiset tavoitteet Johtamisen Oikeudenmukaisuus Sitoutuminen organisaatioon Työn imu Luottamus esimieheen Luottamus Ylimpään johtoon Esimies kannustaa innovatiivisuuteen Esimies haastaa ja innostaa -Antaa resursseja -Kuuntelee -Tarttuu ideoihin ja vie eteenpäin Yksilön innovatiivisuus Muutoksista hyötyä (myös työntekijöiden mielestä) Esityksen nimi / Tekijä 35

36 Johtopäätökset Tiimit ja lähiyhteisöt toimivat suhteellisen hyvin, ideointi ja oman toiminnan kriittinen arviointi puutteena Muutosten hyötyjä ei ole havaittu, laajoissa organisaatiomuutoksissa innovatiivisuus hankalaa Esimiehet arvioivat muutokset, työyhteisön ja johtamisen myönteisemmin Muutosten hyödyllisyyteen yhteydessä ideointi ja yhteiset tavoitteet, kiire, päätöksenteon oikeudenmukaisuus ja luottamus ylimpään johtoon Lähijohtamiseen melko tyytyväisiä, päätöksenteon oikeudenmukaisuudessa puutteita, samoin luottamus ylimpään johtoon Yksilön innovatiivisuuteen vaikuttavat tekijät: työyhteisön ideointi, valmius kriittiseen tarkasteluun, esimiehen tuki tärkeitä, työn hallinta, kohtuullinen kiire, työn imu Esityksen nimi / Tekijä 36

37 Johtopäätökset jatkuu Mahdollisuus osallistua täydennyskoulutukseen melko laajaa, työnohjaukseen vähäistä, samoin verkostoihin (vaihtelevat) Kehittämiskeskusteluja käydään melko laajasti (vaihtelee), hyödyllisyyden kokemuksessa kehitettävää Työntekijöillä yleisesti melko hyvät mahdollisuudet vaikuttaa työhönsä Ideointi ja innovointi on suotavaa, mutta siitä ei palkita eikä kannusteta Innovaatiot eivät siirry ideoista eteenpäin, niitä ei käsitellä, eikä niistä tule käytäntöä Innovaatioiden kehittelyn ja käsittelyn käytännöt puuttuvat Esityksen nimi / Tekijä 37