TYHY-toiminnan markkinointi

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "TYHY-toiminnan markkinointi"

Hannu Sariola
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 , Kasnäs Työhyvinvoinnin kehittäminen käytännössä Metal Age-menetelmä ja Kiva-kysely Terve Suomi 2012-seminaari, Kuopio , Mediona OyAb TYHY-toiminnan markkinointi Koko työyhteisön osallistuminen on onnistumisen edellytys Markkinointi kohderyhmän mukaan -Ylin johto: tuottavuus ja kannattavuus -Keskijohto: johtamisen helpottuminen, työn sujuvuus, -Työntekijät: yksilön (työ)hyvinvointi, viihtyvyys 1

2 Tuottavuus- ja kannattavuustekijät pk-yrityksissä (n=218, r) Tuottavuus Työtyytyväisyys 0,17 * 0,21 ** Työyhteisö esimiehen tuki jatkuva parantaminen myönteinen työilmapiiri Koulutus- ja keh.toim. asiakaspalvelu monitaitoisuus johtaminen yhteishenki Lähde: Lindström et.al ,17 * 0,19 ** 0,23 *** 0,19 ** 0,19 ** Kannattavuus 0,24 ** 0,19 ** 0,18 *** 0,18 ** 0,21 ** 0,18 ** 0,24 *** * p<0,05 ** p<0,01 *** p<0,001 2

3 Druvan-projekti Potentiaali-analyysi tekijä Vuotuinen investointi Interventiotyöaika/v laskentakorko 3 % Vähentyneet sairauspoissaolot Väh. ennenaikaiset eläkkeet Kokonaishyöty / v Netto-hyöty Sijoituksen tuotto 46 % Kokonaisnettohyöty3 v Dragsfjärdin kunnan eläkkeet Ennen Druvanhanketta ja sen alussa Druvan-hankkeen lopussa ja sen jälkeen Vanhuuseläkkeet/ 100 työntekijää 0,7/vuosi 1,4/vuosi Työkyvyttömyysja osa-aikatyökyvyttömyyseläkkeet/ 100 työntekijää 1,4/vuosi 0,5/vuosi 3

4 Sairauspoissaolo Dragsfjärd ja kaikki Suomen kunnat 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 Dragsfjärd Finland 6,0 4,0 2,0 0, CARUS Sairauspoissaolo (%) 9,00 % 8,00 % 7,00 % 6,00 % 5,00 % 4,00 % 3,00 % 2,00 % 1,00 % 0,00 %

5 Kiva-kysely 9,5 9 8,5 8 7,5 7 6,5 6 5,5 5 4,5 1.Kiva 2.Mielekkyys 3.Hallita 4.Työkaverit 5.Esimies 6.Pysyvyys 7.Vaikutusm. Keskiarvo I/2007 V/2007 IX/2009 Lattiatason henkilöstö tulee useimmiten innolla mukaan kehittämään tyhöhyvinvointia Mutta älkää käynnistäkö sairauspoissaolojen vähentämishankkeita eikä eläkeiän nostamishenkkeita 5

6 ORIENTAATIOMATRIISI 1. ONGELMAT/MAHDOLLISUUDET RATKAISUT/KEINOT TAVOITTEET/TULOKSET YKSILÖ - toimintakyky - terveys - osaaminen - työmotivaatio - työkyky - työuupumus - työttömyys - fyysisten, henkisten ja sosiaalisten voimavarojen vahvistaminen - terveyden edistäminen - ammattitaidon kehittäminen - muutosten hallinta - osallistuminen - toimintakyky paranee - hyvinvointi ja terveys vahvistuvat - osaaminen paranee - työkyky paranee - työuupumus vähenee - työllistymiskyky paranee - syrjäytymisriski pienenee - elämänlaatu paranee TYÖ- YKSIKKÖ - yhteistyö - moniosaaminen - erikoisosaaminen - sijaisuudet - erilaisuus - kiusaaminen - yhteenkuuluvuus - yhdessä tekeminen - työyksikön yhteiset tilaisuudet - toisilta oppiminen - tunneälyn kehittäminen - töiden kehittäminen - tehtävien priorisointi - vuorvaikutuksen kehittäminen - yhteistyö paranee - kiusaaminen vähenee - erilaisuus hyväksytään - työt sujuvat - sijaisuudet hoituvat - työkuormitus tasoittuu - räätälöidyt ratkaisut - työhyvinvointi paranee YRITYS/ KUNTA/ ORGANI- SAATIO - tuottavuus - kilpailukyky - poissaolot - muutosvastarinta - työyhteisö - työympäristö - työvoiman saanti - johtamisen kehittäminen - yksilölliset ratkaisut - eri ikäisten yhteistyö - ergonomia - työn tauotus - joustavat työaikajärjestelyt - osa-aikaiset työt - täsmäkoulutus - kokonaistuottavuus paranee - kilpailukyky paranee - poissaolot vähenevät - johtaminen paranee - osaava henkilöstö - imago paranee - työkyvyttömyyskustannukset laskevat Mediona Juhani Ilmarinen 1999 Metal Age filosofia - Solidaarisuus on vähentynyt, yksilöllisyys korostuu - Yhteisöllisyyden tarve lisääntynyt - Strateeginen johtaminen; ymmärretään ja toteutetaan hierarkkisesti - Jaettu johtajuus: kaikille annetaan mahdollisuus osallistua keskusteluun - Mestareita ei ole enää, jokainen on oman työnsä asiantuntija - Koulutustaso on noussut merkittävästi - Kaikkien pitää (saada) ottaa vastuuta työstään/tehtävistään/ kokonaisuudesta - Keskustelun arvostaminen. Keskusteluun rohkaiseminen. - Siedä kritiikkiä. - Johtaminen aidon dialogin kautta 6

7 Metal Age suunnittelun periatteet Herätetään mielenkiinto ja saadaan jopa innostusta aikaan kehittää omaa työhyvinvointia Alhaalta ylös, positiiviset tunteet Koko työtiimi osallistuu. Osallistavat parikeskustelut Priorisoidaan syntyneet kehittämiskohteet Saadaan juuri omalle työpaikalle räätälöityjä käytännön toimenpiteitä Konsensuksen kautta eliminoidaan/minimoidaan muutosvastarinta. Syntyy muutoshalukkuutta. Taloudellinen: Metal Age-suunnitteluun menee vain n.8h Yksinkertainen menetelmä ORIENTAATIOMATRIISI 1. ONGELMAT/MAHDOLLISUUDET RATKAISUT/KEINOT TAVOITTEET/TULOKSET YKSILÖ - toimintakyky - terveys - osaaminen - työmotivaatio - työkyky - työuupumus - työttömyys - fyysisten, henkisten ja sosiaalisten voimavarojen vahvistaminen - terveyden edistäminen - ammattitaidon kehittäminen - muutosten hallinta - osallistuminen - toimintakyky paranee - hyvinvointi ja terveys vahvistuvat - osaaminen paranee - työkyky paranee - työuupumus vähenee - työllistymiskyky paranee - syrjäytymisriski pienenee - elämänlaatu paranee TYÖ- YKSIKKÖ - yhteistyö - moniosaaminen - erikoisosaaminen - sijaisuudet - erilaisuus - kiusaaminen - yhteenkuuluvuus - yhdessä tekeminen - työyksikön yhteiset tilaisuudet - toisilta oppiminen - tunneälyn kehittäminen - töiden kehittäminen - tehtävien priorisointi - vuorvaikutuksen kehittäminen - yhteistyö paranee - kiusaaminen vähenee - erilaisuus hyväksytään - työt sujuvat - sijaisuudet hoituvat - työkuormitus tasoittuu - räätälöidyt ratkaisut - työhyvinvointi paranee YRITYS/ KUNTA/ ORGANI- SAATIO - tuottavuus - kilpailukyky - poissaolot - muutosvastarinta - työyhteisö - työympäristö - työvoiman saanti - johtamisen kehittäminen - yksilölliset ratkaisut - eri ikäisten yhteistyö - ergonomia - työn tauotus - joustavat työaikajärjestelyt - osa-aikaiset työt - täsmäkoulutus - kokonaistuottavuus paranee - kilpailukyky paranee - poissaolot vähenevät - johtaminen paranee - osaava henkilöstö - imago paranee - työkyvyttömyyskustannukset laskevat Mediona Juhani Ilmarinen

8 Kehittämiskohteiden ideointi (Tavoitteet - Kehittämiskohteet) 2. Yritys, osasto, työyksikkö Mediona Juhani Ilmarinen 1999 Priorisointimatriisi 3. Kehittämiskohteet A:Tärkeys (1-10) B:Laajuus (1-10) C:Vaikutus mahdollisuus (1-10) Tulos AxBxC (1-1000) Mediona Juhani Ilmarinen

9 4. Toimenpide Vastuuhenkilö Aikataulu Mediona Juhani Ilmarinen 1999 KIVA-kysely 1. Kuinka kivaa on mielestäsi ollut tulla töihin viime viikkoina? Ei kivaa kivaa ollenkaan 2. Kuinka mielekkääksi koet työsi? En mielekkääksi ollenkaan mielekkääksi 3. Kuinka hyvin hallitset työsi? hyvin huonosti 4. Kuinka hyvin viihdyt lähimpien työkavereittesi kanssa? hyvin huonosti 5. Kuinka hyvin toimii mielestäsi lähin esimiehesi esimiehenä? hyvin huonosti 6. Kuinka varma on mielestäsi työpaikkasi pysyvyys? Täysin varma epävarma 7. Kuinka paljon voit vaikuttaa työtäsi koskeviin asioihin? paljon vähän 9

10 Kaikki vastanneet. Kysymys Kuinka kivaa on ollut tulla töihin viime viikkoina? % Ei kivaa ollenkaan , , , , , , , , ,34 kivaa ,07 Keskiarvo 6,05 Total

11 Vastannut 1 tai 2: Lähin esimieheni toimii esimiehenä: 1. Kuinka kivaa on ollut tulla töihin viime viikkoina? Ei kivaa ollenkaan Keskiarvo 3,40 Total Keskiarvo pudonnut 6,05 3,40 Vastannut 1, 2 tai 3: Viihdyn lähimpien työkavereitteni kanssa 1. Kuinka kivaa on ollut tulla töihin viime viikkoina? Ei kivaa ollenkaan , , , ,11 Keskiarvo 2,44 Total Keskiarvo pudonnut 6,05 2,44 11

12 Vastannut 9 tai 10: Kuinka paljon voit vaikuttaa työtäsi koskeviin asioihin? 1. Kuinka kivaa on ollut tulla töihin viime viikkoina? 5 2 8, , , ,09 kivaa ,04 Keskiarvo 8,17 Total Keskiarvo noussut 6,05 8,17 Terästeollisuusyksikön kuuden vuoden Kiva-kyselyn seuranta. (N n ,5 8 7,5 7 6, , Kiva 2.Mielekäs 3.Hallitsee 4.Kaverit 5.Esimies 6.Pysyvä 7.Vaikutusmahd. Keskiarvo 12

13 Vanhainkoti Kehittämiskohde: Tiedotus, kokoukset, vuorovaikutus. 4. Toimenpide Vastuuhenkilö Aikataulu Modulikokous x 3/vuosi, klo Bettina v23/ kevät, syksy, vuodenvaihde Petra - pakollinen osallistumnen Lena Osastotunti Dea v21/ joka viikko, päivä vaihtelee, klo Pea - kirjataan lyhyesti vihkoon - aamukahvipalaverin asiat kirjataan samaan vihkoon mutta toisesta suunnasta Henkilöstökokous klo Eva IX/ tammi-, maalis-, touko-, syys- ja marraskuu - koko talo - pakollinen osallistuminen Raportinantotekniikan kehittäminen Dea Aloitus - osastotuntien ja modulikokousten yhteydessä v21/2005 Mediona Juhani Ilmarinen 1999 Kehittämisalue: Vuorovaikutus ja Johtaminen Anite Toimenpide Vastuuhenkilö Aikataulu Delegoimisen periaatteista sopiminen Delegoija Asianosaisille tarpeeksia tietoa projekteista Projektipäällikkö Asianosaiset pyytävät tarvittaessa lisätietoja Asianosaiset Tehtäväkuvaus, tehtävävastuu Anders Tehtävän haltija Anders Kehityskeskustelut joka vuosi, seuranta joka 3. kuukausi TL Kehityskeskustelu- ja johtamiskoulutusta Rasmus Teamleader (5 henkilöä), kokous joka kuukausi Anders Tiimikokous joka viikko TL v Henkilöstön kokous joka toinen kuukausi Anders v

14 Yläasteen opettajat Metal Age on työmenetelmänä Huono hyvä Keskiarvo: ,7 2. Arvioni mukaan on Metal Age suunnittelu ollut Hyödytön hyödyllinen Keskiarvo: ,0 3. Muita mielipiteitä: - Parempi kuin luulinkaan - Rauhallinen tunnelma - Enemmän aikaa - Keskustelusta on aina hyötyä, jokin asia jää aina aivokoppaan - Keskusteltiin aiheista, joita voidaan kehittää edelleen - Kaikki tämä vie paljon aikaa. Hyvä että käytimme kokonaista päivää 14

15 15

Samankaltaiset tiedostot

Työhyvinvoinnin kehittämien Saariston Työhyvinvointiakatemiassa

Työhyvinvoinnin kehittämien Saariston Työhyvinvointiakatemiassa , Kasnäs www.saaristontyohyvinvointiakatemia.fi Työhyvinvoinnin kehittämien ssa 07.03.2013 Työterveyslääkäri, rehtori Saariston Työhyvinvointiakatemia Perustettu 16.03.2010 Omistajat: Mediona 65% Kasnäsudden