Työhyvinvoinnin edistäminen Kevan kaaressa Taina Tuomi Työhyvinvointipäällikkö Keva

Transkriptio

1 Työhyvinvoinnin edistäminen Kevan kaaressa Taina Tuomi Työhyvinvointipäällikkö Keva

2 Miksi Kaari-palvelut? Haluamme tukea jäsenyhteisöjä ja julkisen sektorin työntekijöitä työssä jatkamisessa: työhyvinvointitoiminnan kehittämisessä ja työkyvyn edistämisessä työkyvyttömyyseläkkeiden vähentämisessä ja niistä aiheutuvien kustannusten pienentämisessä työnteon jatkumisessa alentuneesta työkyvystä huolimatta. Nyt palvelukokonaisuutemme hahmottuu entistä selkeämmin

3 Tiedämme, että Työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla ovat pääosin Tule-sairaudet ja mielenterveyshäiriöt myös sairauksien kietoutuminen toisiinsa Työkyvyttömyyden riski kasvaa iän myötä Nelikymppiset jo riskiryhmässä 50 vuoden iässä riski moninkertaistuu Sairaspoissaolot, erityisesti pitkät, ennakoivat työkyvyttömyyttä Raskas työ lisää työkyvyttömyysriskiä

4 Tiedämme että, Organisaation ja työtoimintojen kehittäminen niin, että se edistää myös työhyvinvointia, luodaan samalla edellytyksiä myös tuottavalle ja tulokselliselle toiminnalle Tutkimuksellista ja Kokemuksellista tietoa

5 Työhyvinvointiin sijoittaminen kannattaa Ennen aikainen eläköityminen aiheuttaa merkittäviä kustannuksia eläkejärjestelmälle Vuonna 2010 kunta-alalla työkyvyttömyyden perusteella maksettiin eläkkeitä noin 440 miljoonaa euroa eli Työkyvyttömyyden perusteella maksettujen eläkkeiden osuus oli noin 13 % kaikista eläkemenoista kunta-alalla 50 maailman parhaan terveystaloustieteellisen tutkimuksen perusteella jokainen työhyvinvointiin panostettu euro tuo lähes kuusi euroa takaisin Laaja-alainen kehittämistyö ja osallistava johtaminen ovat tehokkain työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistämismuoto lisää sosiaalisia innovaatioita (esim. Lindström ym. 2000) tuloksellisempaa kuin yksittäiset terveydelliset teot (esim. tupakoinnin lopettaminen)

6 Työhyvinvointiin sijoittaminen kannattaa sairauspoissaolot vähenevät Yksi sairauspoissaolopäivä maksaa noin 300 euroa Sairauspoissaoloihin kuluu 5.9% työajasta (Kunta10, /2009 aineistot) v sairauspoissaolopäivät keskim 18/henkilö (naisilla n. 19, miehillä n. 14 (Kunta10, 2009) hoitokustannukset vähenevät n.80% ammatillisen kuntoutuksen käyneistä palaa takaisin työhön kunta-alalla (81% v.2010) Keski-iän työkyky heijastaa toimintakykyä vanhuudessa -> pienempiä terveydenhuoltokustannuksia eläkeiässä (Kunta-alan 28- vuotisseurantatutkimus, 2011) eläkemaksut vähenevät Yksi työkyvyttömyystapaus maksaa kunnalle n euroa varhemaksuna 1000 euron eläkettä kohden

7 Työhyvinvointia edistävät monet tekijät Hyvä työyhteisö suojaa masennukselta (Kouvonen et al. 2008) Vähäinen sosiaalinen pääoma lisää terveysriskejä työpaikalla (Oksanen et al. 2008) Hyvä esimiestyö ja johtaminen Tyytymättömyys johtamistapaan, heikko työmotivaatio, töiden huono organisointi ja työpaikan huono ilmapiiri lisäävät alttiutta olla pois töistä sairauden takia (Lehto A-M ym. 2006) Epäoikeudenmukaiseksi koettu kohtelu ja huono työyhteisön ilmapiiri lisäävät työntekijöiden riskiä sairastua masennukseen (Oksanen, Vahtera ym. 2008)

8 Myönteinen työn imu vahvistaa halua ja aikeita jatkaa pidempään työelämässä (Hakanen & Perhoniemi 2008) Hyvä työkyky unettomuusoireet ennustavat erityisesti tuki- ja liikuntaelinsairauksista sekä mielenterveyden häiriöistä johtuvaa työkyvyttömyyttä (Salo P; Oksanen T; Sivertsen B; Hall M; Pentti J; Virtanen M; Vahtera J; Kivimäki M. Sleep disturbances as a predictor of cause-specific work disability and delayed return to work. SLEEP 2010;33(10): Työstressi lisää psyykkisistä rasitusoireista kärsivien sairauslomia (Virtanen et al 2007) sekä naisten migreeniriskiä (Mäki et al. Cephalalgia 2008)

9 Kaari-palvelut työn kaaren tukena

10 Työhyvinvointi tarkoittaa (EU:n Progress-ohjelman hanke Resturcturing, Well-being at Work and Financial Participation. TTL 2009) - turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota - ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät - hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät ja työyhteisöt - kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja - heidän mielestään työ tukee heidän elämänhallintaansa

11 Hyvinvoinnin kokemus syntyy yksilön ja organisaation vuorovaikutuksesta tuloksellisuus laatu työyhteisö/työympäristö + johtaminen Hyvä vointi työssä näkyy työssä, työyhteisössä ja työn tuloksellisuudessa yksilöt: osaaminen ja työn hallinta yksilön terveys ja voimavarat Työhyvinvointi arvot asenteet motivaatio työyhteisö/työympäristö + johtaminen henkilöstöstrategia + organisaation toimintatapa kuntastrategia/palvelustrategia Työhyvinvoinnin perusta on yksilöllisessä kokemuksessa Strategia määrittää suunnan toimialoille yksiköille ja tehtäväkuville sekä toimintaja johtamiskulttuurille

12 Valmistelee strategiset linjaukset henkilöstövoimavarojen kehittämisessä Toimii strategian mukaisesti ja sopii yhteistoiminnassa käytännöistä Kehittää seuranta- ja arviointivälineitä, tuottaa tietoa strategiselle tasolle Arvioi ja kehittää käytäntöjä, menetelmiä ja ohjeita, vastaa toimintamallien kehittämisprosesseista Luo edellytykset henkilöstön osallistumiselle Työhyvinvoinnin edistäminen organisaation strategista toimintaa Henkilöstöja toimialajohto -mahdollistava taso Poliittinen ja ammatillinen johto strateginen taso Lähiesimiehet ja työyhteisö -toteutettava taso Päättää organisaation tavoitteista, linjauksista ja resursseista Seuraa ja arvioi henkilöstön hyvinvointia Päättää työssä jatkamista ja hyvinvointia työssä tukevista toimintamalleista Vastaa työyksikön toiminnan sujuvuudesta ja arvioinnista Ennakoi ja tukee aktiivisesti työhyvinvoinnin edistämistä Osallistaa työntekijöitä työn ja työhyvinvoinnin kehittämiseen

13 Kaari-palvelut koko organisaatiolle

14 Työnantajille tukea henkilöstön työkyvyn edistämiseksi Työssä jatkamisen tilannearvio Selvitä Kevan asiantuntijoiden kanssa tunnuslukuihin ja toimintatapoihin perustuen kehittämiskohteet ja palvelujen tarve. Räätälöimme tarvittaessa palvelukokonaisuuden asiakkaan tarpeiden mukaiseksi. Aktiivisen tuen kehittäminen Työterveyshuoltoyhteistyön kehittäminen Työhyvinvointitoiminnan kehittäminen Kehitä Kevan tuella organisaatioosi toimiva malli osaksi strategista työkykyjohtamista, edistä varhaisen tuen, tehostetun tuen ja paluun tuen käyttöä työpaikallasi. Paranna valmiuksiasi työterveyspalveluiden hankintaosaamisessa sekä sopimusten ja toimintasuunnitelmien teossa. Tue jäsenyhteisön toiminnan tuloksellisuutta, luo edellytyksiä työssä jatkamiseen ja ota käyttöön välineitä työkyvyttömyysriskien hallintaan Työhyvinvointia strategisesti - valmennuksella ja Kuntasi työhyvinvointisyke palvelulla. Muutoksen tuki Ennakoi muutostilanteissa henkilöstöriskejä ja työhyvinvoinnin haasteita

15 Lähtökohtana kumppanuusyhteistyö asiakkaan kanssa Tehdään yhdessä asiakkaan ja Kevan asiantuntijoiden kanssa Yhteinen arviointi Asiakkaan yhteydenotto Kevaan Palvelutarve Tilannearvio * Kartoitetaan asiakkaan kanssa lähtötilanne Kevan konsultoivan tuen avulla Sovitut Kevan palvelut Palvelusuunnitelma Täsmennetään palvelutarve ja laaditaan suunnitelma Kevan asiantuntijoiden kanssa *Joihinkin palveluihin on hakumenettely

16 Aktiivisen tuen kehittäminen Palvelussa asiakasorganisaatiot arvioivat ja kehittävät toimintatavan toimivuutta ja vaikuttavuutta paikantavat kehittämiskohteita Kehittävät malleja osaksi työpaikkojen päivittäisjohtamista sekä strategista työkykyjohtamista kehittävät työterveyshuoltoyhteistyötä Tavoitteena ovat työpaikkojen arjessa toimivat mallit, jotka kytkeytyvät osaksi organisaation strategista työhyvinvointijohtamista ja henkilöstöpolitiikkaa. Varhainen tuki - Ratkaisujen haku työyksikössä Työtervyshuoltoyhteistyö Tehostettu tuki ratkaisuja verkostoyhteistyöllä Paluun tuki pitkän poissa olon jälkeen

17 Ratkaisuja työkyvyn heikentyessä Ammatillinen kuntoutus Osatyökyvyttömyyseläke Osa-aikaeläke Tukea hylkäävän työkyvyttömyyseläkepäätöksen saaneille Ammatillisella kuntoutuksella työkyvyn menetyksen uhkaa pystytään siirtämään tai se voidaan jopa poistaa. Tarkoituksena on, että työntekijä voi jatkaa työssä työkykynsä kannalta paremmin sopivissa tehtävissä tai palata työhön pitkän sairauspoissaolon jälkeen. Jos työntekijän työkyky on heikentynyt vähintään 2/5, hän voi hakea osatyökyvyttömyyseläkettä ja jatkaa työssä osaaikaisena. Osatyökyvyttömyyseläke on niin työntekijälle kuin työnantajallekin edullisempi vaihtoehto kuin työkyvyttömyyseläke. Osa-aikaeläke tarjoaa työntekijälle mahdollisuuden jatkaa työssä, jos voimavarat kokoaikaiseen työskentelyyn tuntuvat riittämättömiltä. Osa-aikaeläkkeen saamisen edellytyksenä ei kuitenkaan ole työkyvyn heikentyminen. Jos työkyvyttömyyseläkettä hakenut työntekijä saa Kevasta hylkäävän päätöksen hakemukseensa, hänelle tarjotaan harkinnan mukaan tilanteen selvittelyä. Selvittelyn tavoitteena on työhön palaaminen

18 Käytännön työvälineet apunasi Avaintiedot kertovat nykytilanteen ja auttavat ennakoimaan Avaintiedot on tilastopalvelu, jossa kuntatyönantaja saa omaa henkilöstöään ja sen eläkkeelle siirtymistä koskevia tilastoja. Työyhteisösykkeellä selvität helposti työhyvinvoinnin tilan Oma työsyke työntekijälle Havainnollistavat multimediat Kevan verkkosivuilla Työyhteisösyke-kysely on helppokäyttöinen verkkotyökalu, jonka avulla työyksikön esimies voi nopeasti kartoittaa työyhteisönsä jäsenten tämänhetkisen työhyvinvoinnin tilan. Kevan verkkosivuilla täytettävän testin avulla yksittäinen työntekijä voi tarkastella omaa työhyvinvointiaan. Vastaamalla testin väittämiin työntekijä saa kuvan työhyvinvoinnistaa ja siitä, miten se vertautuu työhyvinvointiin yleensä. Työyhteisötaidot -multimedia kannustaa työyhteisöjä pohtimaan työyhteisötaitoja yhdessä esimiehen kanssa. Työkyvyn heikentyessä -animaatiossa kerrotaan, mitä keinoja on käytettävissä työssä jatkamisen tukemisessa ja onnistuneen työhön paluun toteuttamisessa

19 Tietoa työssä jatkamisen tueksi Tutkimukset Kevan tutkimukset antavat monipuolista taustatietoa työssä jatkamisen, työkyvyn ylläpitämisen ja työhyvinvoinnin aiheista. Kuntatyöntekijöiden työhyvinvointi Kunnallinen työterveyshuolto Kuntajohtajan työhyvinvointi Kevan toimintaympäristötutkimus Kuntatyön erityispiirteet Erilliset tutkimushankkeet Oppaat ja esitteet Kevan oppaat ja esitteet kertovat työssä jatkamisesta ja auttavat kehittämään organisaation työhyvinvointia

20 Kouluttaudu ja osallistu tilaisuuksiimme Työpajat Työssä jatkamisen teemafoorumit Ammatillisen kuntoutuksen työpajat Kuntajohtajan hyvinvointipaja Seminaarit ja tilaisuudet Henkilöstöjohdon seminaari Työhyvinvointia strategisesti -valmennuksen käyneiden verkostopäivä Työterveyspäivä Koulutukset Kevan monipuolinen koulutustarjonta pitää sisällään aina työssä jatkamisen näkökulman. Koulutustilaisuutemme on suunnattu niin ylimmälle johdolle, esimiehille, eläkeasiamiehille, työpaikkojen luottamusmiehille kuin henkilöstöllekin

21 Tutustu Kaareen Julkistetaan

22 Seuraa Kaarta Kaari-uutiskirjeen avulla pysyt ajan tasalla työssä jatkamisen ajankohtaisista asioista tapahtumista koulutuksista. Kaari-uutiskirjeen voit tilata osoitteesta Ole meihin yhteydessä. Asiantuntijoidemme yhteystiedot löydät osoitteesta tai laita meille s-posti osoitteeseen

23 Työhyvinvointiin investoiminen ei näy hetkessä (sov. Otala&Ahonen 2003, Ahonen 2010) Toimenpiteet Vaikutus Välitön Välillinen Lopullinen Työhyvinvointia edistävät toimenpiteet mm. työterveyshuolto osaamisen kehittäminen työympäristön kehittäminen työyhteisön kehittäminen johtamisen kehittäminen Jäljellä olevan työkyvyn hyödyntäminen (mm. ammatillinen kuntoutus) Tehokas työaika Yksilön aikaansaannoskyky Työyhteisön ja työprosessien toimivuus Sairaus- ja tapaturmakulut Eläkemeno- ja varhaiseläkemenoperusteiset maksut Kuntoutumishyvitys Työn laatu Asiakastyytyväisyys Uudet innovaatiot Työvoiman riittävyys Työnantajamaine Verkostojen hyödyntäminen Tuloksellisuus Kunnan palvelukyky Kunnan kilpailukyky Kuntamaine