Esimiehestä kaikki irti?

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Esimiehestä kaikki irti?"

Maarit Hiltunen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Esimiehestä kaikki irti? Esimiestyön vaatimukset, aikapaine ja vaikutusmahdollisuudet

2 Johtaminen ja organisaatiot muuttuneet! ENNEN johtamistyylit tavoite- ja tulosjohtaminen, prosessiajattelu ja matalat organisaatiot.! NYT Hierarkioiden purkamisen uskotaan jatkuvan ja rakenteiden uskotaan muodostuvan yhä hajautetummiksi.! Työn organisointi tapahtuu organisaatioiden sisäisissä ja välisissä verkostoissa keskitetyn kontrollin sijaan.! Työntekijöiltä odotetaan yhä sitoutuneempaa ja itseohjautuvampaa työtapaa

! NYT Hierarkioiden purkamisen uskotaan jatkuvan ja rakenteiden uskotaan muodostuvan yhä hajautetummiksi.

3 Kysymykset! MITEN organisaatioiden muuttuminen näkyy työnjohdollisissa rakenteissa?! MILLAISEKSI esimiehet kokevat työnsä ja työolonsa? Työn vaatimukset ja kiirekokemukset Vaikuttamismahdollisuudet Psyykkinen rasittuneisuus Eroavatko esimiehet muista palkansaajista? Onko työoloissa eroa esimiesten välillä?

4 Esimiestyön rakennemuutos 1 Työhön kuuluu esimiestehtäviä. Osuus palkansaajista sukupuolen mukaan % Yhteensä Naiset Miehet

0 25.0 20.0 27 30 32 35 21 24 27 29 32 36 38 41 15.0 10.0 5.0 0.

5 Esimiestyön rakennemuutos Työhön kuuluu esimiestehtäviä. Osuus palkansaajista sukupuolen mukaan % Yhteensä Naiset Miehet Esimies, omia alaisia Esimies, ei alaisia

0 3 3 13 2 2 12 20.0 15.0 10.0 27 27 28 22 21 22 24 17 32 33 33 28 5.0 0.

6 Esimiestyön rakennemuutos 2 Esimiesasemassa olevat alaisten lukumäärän mukaan, osuus (%) esimiehistä. Työolotutkimukset Toiminnalliset Hallinnolliset esimiehet esimiehet Yhteensä Alaisten lkm ei alaisia %

Toiminnalliset Hallinnolliset esimiehet esimiehet Yhteensä Alaisten lkm ei

7 Esimiesten työolot 1 Kiireen haittaavuus esimistyypin ja alaisten lukumäärän mukaan Kiire ja kireät aikataulut haittaavat erittäin tai melko paljon. % Kaikki palkansaajat 30 Ei esimiestehtävissä 26 Toiminnallinen esimies 39 Hallinnollinen esimies, alaisia Hallinnollinen esimies, alaisia Hallinnollinen esimies, alaisia

% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Kaikki palkansaajat 30 Ei esimiestehtävissä 26 Toiminnallinen

8 Esimiesten työolot 2 Kiirettä koskevat väittämät Pitää täysin tai jokseenkin paikkansa -vastanneet % Mietin ja teen työhöni liittyviä asioita myös vapaa-aikana, koska työni on niin mielenkiintoista Työni sisältää tiukkoja aikatauluja Joudun usein venyttämään työpäivääni, että saan työt tehtyä Esimiehet lupaavat asiakkaille tai johdolle liikaa Joudun usein keskeyttämään työni kyselyjen puheluiden ym. vuoksi En voi suunnitella, kunnolla työtäni, koska kiireelliset työt ajavat aina edelle Joudun käyttämään paljon aikaa jatkuvan informaatiotulvan käsittelyyn hallinnollinen toiminnallinen ei esimiestehtävissä

venyttämään työpäivääni, että saan työt tehtyä Esimiehet lupaavat asiakkaille tai johdolle liikaa Joudun usein keskeyttämään työni kyselyjen puheluiden ym.

9 Esimiesten työolot 3 Vaikutusmahdollisuudet työssä organisatorisen aseman mukaan 2003, prosentteina %. 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Työmenetelmiin? (p<.0001) Hallinnollinen Toiminnallinen Ei esimiestehtäviä Siihen, miten työt jaetaan ihmisten kesken? (p<.0001) Hallinnollinen Toiminnallinen Ei esimiestehtäviä Projektien, tavarantoimitusten tai palveluiden aikatauluihin? (p<.0001) Hallinnollinen Toiminnallinen Ei esimiestehtäviä Paljon Melko paljon Jonkin verran Ei lainkaan

0001) Hallinnollinen Toiminnallinen Ei esimiestehtäviä 10 4 28 15 26 41 35 48 30 35 7 14 Projektien, tavarantoimitusten tai palveluiden

10 Esimiesten työolot 4 Työn henkinen raskaus Työtään erittäin tai melko raskaana pitävien osuudet, % Kaikki palkansaajat 51 Ei esimiestehtävissä 44 Toiminnallinen 58 Hallinnollinen, alaisia Hallinnollinen, alaisia Hallinnollinen, alaisia Erot ovat tilastollisesti merkitsevät (Chi-toiseen p-arvo <0.0001) sekä organisatorisen aseman että alaisten lukumäärän mukaan

Hallinnollinen, alaisia 1-3 61 Hallinnollinen, alaisia 4-9 67 Hallinnollinen, alaisia 10+ 77 Erot ovat

11 Yhteenvetoa! Kokonaisuutena esimiesten määrä on lisääntynyt, samalla työnjohdolliset yksiköt ovat pienenemään päin.! Organisaatioihin on muodostunut merkittävä uudenlainen esimiesten ryhmä: toiminnalliset esimiehet.! Erityisen kireällä työn vaatimusten ja kiirekokemusten suhteen ovat suurten yksiköiden esimiehet.! Ei kuitenkaan aiheuta psyykkistä ylirasittuneisuutta.! Toiminnallisten esimiesten asema ongelmallinen: paljon vaatimuksia - vähän vaikutusmahdollisuuksia

! Erityisen kireällä työn vaatimusten ja kiirekokemusten suhteen ovat suurten yksiköiden esimiehet.

13 Esimiehen vaikutus alaisten työoloihin 1 Esimiestyön vaikutus työviihtyvyyteen ja työn organisointiin eri mittarein mitattuna. Väitteen kanssa samaa mieltä olevien osuudet. Työt on organisointu hyvin Näkee oman työn tuloksellisena ja hyödyllisenä Taloudellinen tilanne täysin vakaa ja turvattu On erittäin tytyyväinen työhönsä Työpaikalla esiintyy työuupumusta Tuntee haluttomaksi työhön lähtiessä viikoittain Esimieheensä erittäin tyytyväiset Muut Lähde: Työolotutkimus 2003, Tilastokeskus

Työt on organisointu hyvin Näkee oman työn tuloksellisena ja hyödyllisenä Taloudellinen tilanne täysin vakaa ja turvattu 33 41 56 85 84 92

14 Esimiestyön rakennemuutos 3 Vähintään 10 alaisen esimiehet eri sektoreilla, prosenttia (%) esimiehistä. Työolotutkimukset valtio kunta yksityinen

15 Esimiesten työolot 1 Työn vaatimusten lisääntyminen organisatorisen aseman mukaan Pitää paikkansa % Työtehtävät (esim. asiakkaat) ovat lisääntyneet? (p<.0001) Työtehtävien alue on laajentunut? (p<.0001) Työtehtävät ovat vaikeutuneet?(p<.0001) Tulostavoitteet ovat tiukentuneet? (p<.0001) Uuden tiedon omaksumisvaatimukset ovat kasvaneet? (p<.0001) hallinnollinen toiminnallinen ei esimiestehtävissä

0001) Työtehtävien alue on laajentunut? (p<.0001) 60 60 77 72 79 77 Työtehtävät ovat vaikeutuneet?(p<.0001) 38 58 54 Tulostavoitteet ovat tiukentuneet?

Samankaltaiset tiedostot

Artikkeleita työolotutkimuksesta Tilastokeskus

Artikkeleita työolotutkimuksesta Tilastokeskus Julkistamisseminaari 2.6.26 Työelämän tutkija Ulla Aitta AKAVA Artikkelissa käytetyt vertailuasetelmat Ylemmät toimihenkilönaiset 1) ylemmät ylemmät toimihenkilönaiset