Henkilöstökysely

Transkriptio

1 Henkilöstökysely

2 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa

3 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. Opetus- ja tutkimusapulainen (perusopiskelija) 121 Opetuksen ja tutkimuksen tekninen tuki 82 Palveluhenkilöstö 782 Tohtorikoulutettava Muu opetus- ja tutkimushenkilökunta 500 Professori 292

4 Henkilöstökysely 2017 Yhteisöllisyys yksikössämme Oman työn sisältö ja osaaminen Työolot Esimiestyö Strateginen johtaminen, Yliopistotaso Strateginen johtaminen, laitos / yksikkö Palveluiden laatu KESKIARVO 3,12 2,95 3,74 3,75 3,89 3,97 3,58 3,50 3,97 4,01 3,63 3,56 3,62 3,58 3,65 3,62

5 Ylimmät arviot 28. Esimieheni käy kahdenkeskisen kehitys - /tavoitekeskustelun kanssani ainakin kerran vuodessa. 20. Minuun ei ole kohdistunut epäasiallista kohtelua tai häirintää viimeisen vuoden aikana. ( Epa asiallisella 26. Esimieheni luottaa minuun. 11. Minulla on mahdollisuus käyttä kekseliäisyyttä/luovuutta työssäni 9. Työtehtäväni ovat mielenkiintoisia ja haastavia 22. Esimieheni toimii tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti. 12. Pystyn hyödyntämään osaamistani tehokkaasti työssäni 10. Voin vaikuttaa riittävästi omiin työtehtäviini 25. Esimieheni osaa ottaa huomioon ihmisten erilaisuu d en ( esim. k ulttuurisee n taustaan, 24. Esimieheni rohkaisee tekemään aloitteita, ottamaan vastuuta sekä kehittämään työtäni. 4,44 4,53 4,40 4,38 4,40 4,35 4,35 4,32 4,33 4,23 4,25 4,18 4,21 4,09 4,12 4,07 4,02 4,06 4,07

6 Missä olemme kehittyneet eniten 35. Yliopistomme on vetovoimainen työpaikka. 3,36 3, Yliopiston johto toimii avoimesti päätöksenteossa ja sen valmistelussa 2,69 2, Yliopistotason strategian toteutumista arvioidaan säännöllisesti. 3,20 3, Yliopistomme strategia on selkeä ja ymmärrettävä. 3,01 3, Yliopiston strategia ohjaa yksikkömme toimintaa ja perustehtävää. 3,66 3,55

7 Missä asioissa olemme edistyneet? Avoimista vastauksista nousevat teemat Yliopiston julkisuuskuvan, tunnettuuden ja medianäkyvyyden koetaan parantuneen Yliopisto alkaa muodostua selkeämmin yhdeksi kokonaisuudeksi ja toiminnan koetaan vakiintuneen Monialaisuuden mahdollisuudet ja yhteistyö ovat lisääntyneet Yliopiston strategia ja sen toimeenpano aiempaa selkeämpiä Palveluiden ja prosessien kehittyminen & digitalisointi Kampuskehitys ja suunta kohti yhteistä Otaniemen pääkampusta nähdään positiivisena Ilmapiiri & yhteisöllisyys Akateemisten tulosten koetaan parantuneen, mm. julkaisujen ja opetuksen taso ovat nousseet

8 Alimmat arviot 34. Henkilöstö voi vaikuttaa yliopiston päätöksentekoon olemassa olevia vaikutuskanavia pitkin 31. Yliopiston johto toimii avoimesti päätöksenteossa ja sen valmistelussa 14. Minulla on halutessani yliopistossa mahdollisuus edetä urallani (esim. ammatillinen kehittyminen 32. Yliopistomme strategia on selkeä ja ymmärrettävä. 5. Meillä on toimivat menettelytavat vaikeiden asioiden puheeksi ottamiseksi 16. Minulla on riittävästi aikaa selviytyä työtehtävistäni työaikana 19. En koe työtäni henkisesti raskaaksi. 33. Yliopistotason strategian toteutumista arvioidaan säännöllisesti. 17. Voin keskittyä työhöni ilman liiallisia häiriöitä Aallon palvelut muodostavat hyvin toimivan kokonaisuuden 2,57 2,49 2,87 2,69 2,94 2,87 3,18 3,01 3,23 3,26 3,28 3,38 3,35 3,43 3,38 3,20 3,38 3,46 3,39 3,31

9 Missä olemme heikentyneet eniten 30. Esimieheni kiinnittää huomiota työni kuormittavuuteen ja jaksamiseeni. 21. Pystyn pitämään työni ja muun elämäni tasapainossa. 16. Minulla on riittävästi aikaa selviytyä työtehtävistäni työaikana 3,56 3,71 3,69 3,81 3,28 3, Esimieheni käy kahdenkeskisen kehitys - /tavoitekeskustelun kanssani ainakin kerran vuodessa. 4,44 4,53 3. Yksikössämme ei ole yksilöiden välistä haitallista kilpailua 3,87 3, En koe työtäni henkisesti raskaaksi. 17. Voin keskittyä työhöni ilman liiallisia häiriöitä 3,35 3,43 3,38 3,46

10 Missä meillä on vielä kehitettävää? Avoimista vastauksista nousevat teemat Epäasiallinen käyttäytyminen, menettelytavat vaikeiden asioiden puheeksi ottamiseksi Työkuorma ja henkilöstön hyvinvointi Johtamiskulttuuri Päätöksenteko ja henkilöstön vaikuttamismahdollisuudet Selkeät roolit ja vastuut Selkeät tavoitteet ja priorisointi Esimiestyön ja johtamisen kehittäminen Palveluiden ja prosessien kehittäminen ja digitalisaation mahdollisuuksien hyödyntäminen Monitieteisyys opetuksessa ja tutkimuksessa Kampus & tilat Urakehitysmahdollisuudet ja linjaukset Palkkaus & palkitseminen

11 Väittämien keskiarvot

12 Yhteisöllisyys yksikössämme 2017, Tuemme ja kannustamme toisiamme 2. Yksikkömme on kehitysmyönteinen 3. Yksikössämme ei ole yksilöiden välistä haitallista kilpailua 4. Huhut tai juorut eivät häiritse työntekoa 3,92 3,94 4,00 4,00 3,87 3,95 3,90 3,87 5. Meillä on toimivat menettelytavat vaikeiden asioiden puheeksi ottamiseksi 6. Osaamista ja tietoa jaetaan työntekijöiden kesken riittävästi 7. Kokouskäytäntömme palvelevat yksikön tavoitteiden saavuttamista 3,23 3,26 3,53 3,57 3,54 3,53 8. Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus toteutuu yksikössämme. 3,92 3,91

13 Oman työn sisältö ja osaaminen 2017, Työtehtäväni ovat mielenkiintoisia ja haastavia 10. Voin vaikuttaa riittävästi omiin työtehtäviini 11. Minulla on mahdollisuus käyttä kekseliäisyyttä/luovuutta työssäni 12. Pystyn hyödyntämään osaamistani tehokkaasti työssäni 13. Saan riittävästi mahdollisuuksia kehittää osaamistani 4,32 4,33 4,09 4,12 4,35 4,35 4,18 4,21 3,88 3, Minulla on halutessani yliopistossa mahdollisuus edeta urallani (esim. ammatillinen kehittyminen horisontaalisesti tai 2,94 2, Perehdytta minen nykyisiin työtehtäviini on hoidettu hyvin 3,45

14 Työolot 2017, Minulla on riittävästi aikaa selviytyä työtehtävistäni työaikana 3,28 3, Voin keskittyä työhöni ilman liiallisia häiriöitä 3,38 3, Muutokset työssäni eivät kuormita jaksamistani. 3,41 3, En koe työtäni henkisesti raskaaksi. 3,35 3, Minuun ei ole kohdistunut epäasiallista kohtelua tai häirintää viimeisen vuoden aikana. (Epa asiallisella kohtelulla tarkoitetaan 4, Pystyn pitämään työni ja muun elämäni tasapainossa. 3,69 3,81

15 Esimiestyö 2017, Esimieheni toimii tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti. 23. Saan riittävästi palautetta esimieheltäni. 24. Esimieheni rohkaisee tekemään aloitteita, ottamaan vastuuta sekä kehittämään työtäni. 25. Esimieheni osaa ottaa huomioon ihmisten erilaisuuden (esim. kulttuuriseen taustaan, 4,23 4,25 3,68 3,74 4,06 4,07 4,07 4, Esimieheni luottaa minuun. 27. Esimieheni varmistaa, että työni tavoitteet ovat selkeät. 28. Esimieheni käy kahdenkeskisen kehitys- /tavoitekeskustelun kanssani ainakin kerran 29. Koen kanssani käydyt kehitys- /tavoitekeskustelut hyödyllisiksi. 30. Esimieheni kiinnittää huomiota työni kuormittavuuteen ja jaksamiseeni. 3,64 3,69 3,63 3,69 3,56 3,71 4,38 4,40 4,44 4,53

16 Strateginen johtaminen, Yliopistotaso 2017, Yliopiston johto toimii avoimesti päätöksenteossa ja sen valmistelussa 2,69 2, Yliopistomme strategia on selkeä ja ymmärrettävä. 3,01 3, Yliopistotason strategian toteutumista arvioidaan säännöllisesti. 3,20 3, Henkilöstö voi vaikuttaa yliopiston päätöksentekoon olemassa olevia vaikutuskanavia pitkin 2,57 2, Yliopistomme on vetovoimainen työpaikka. 3,36 3,60

17 Strateginen johtaminen, laitos / yksikkö 2017, Yliopiston strategia ohjaa yksikkömme toimintaa ja perustehtävää. 3,66 3, Yksikkömme tavoitteiden toteutumista arvioidaan yhdessä säännöllisesti. 3,41 3, Yksikkömme on vetovoimainen asiantuntijayhteisö. 3,82 3,77

18 Palveluiden laatu 2017, 2015 Olen tyytyväinen laitokseni / yksikköni lähipalveluihin 3,82 3,82 Palvelut tukevat minua hyvin ydintehtävissäni (tutkimus, opetus, yhteiskunnallinen vaikuttaminen tai palvelutoiminta) 3,75 3,73 Palvelut tukevat merkittävästi laitoksen / yksikön / tiimin tavoitteiden saavuttamista 3,70 3,63 Mielestäni palveluyksiköiden välinen yhteistyö toimii hyvin 3,44 3,40 Aallon palvelut muodostavat hyvin toimivan kokonaisuuden 3,39 3,31