TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)
|
|
- Elsa Mäki
- 9 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio) Kyselyn tulokset vertailussa Sinisellä: PKKY kysely 2012 (212 vastaajaa) ja vaikeaa esimiehille % (itsearvio, webron erillinen kysely) Punaisella Dinno kysely, työntekijöiden vastaukset, vastaajia 2454 Esimerkki edellisestä: Esimies toimii tulevaisuushakuisesti ja visioi (hahmottaa mm. toiminnan suunnat, linjaukset, tulevaisuudenkuvat) 64 % (Dinno tt) 77 % (PKKY koko) vaikeaa 10 % (PKKY pomot, itsearviointi, Webropol kysely) Tyytyväisyys johtamiseen 47 % 61 % 1. Suunnat, arvot, päämäärät, tavoitteet, pelisäännöt Työyhteisömme reagoi nopeasti toimintaympäristössä tai tavoitteenasettelussa tapahtuviin muutoksiin 37 % 54 % Esimies toimii tulevaisuushakuisesti ja visioi (hahmottaa mm. toiminnan suunnat, linjaukset, tulevaisuudenkuvat) 64 % 77 % vaikeaa 10 % Olen osallistunut työyhteisömme päämäärien ja strategioiden laatimiseen 44 % Työyhteisömme päämäärät ja tavoitteet ovat selkeät 86 % Olen osallistunut työyhteisömme arvojen määrittelyyn 56 % Työtä koskevat arvoni ovat samansuuntaiset työyhteisömme arvojen kanssa 77 % Osallistuminen pelisääntöjen sopimiseen 65 % Omat tavoitteeni ovat samansuuntaiset työnantajani päämäärien kanssa 71 % 87 % Saan riittävästi tietoa työyhteisömme tuottavuutta ja tuloksellisuutta koskevista tavoitteista 47 % Esimieheni kertoo selvästi, mitä odottaa työltäni 59 % 74 % - Hyviin työsuorituksiin kannustetaan ja palkitaan 24 % 42 % Työni päämäärät ja tavoitteet ovat selkeät 86 % - Palkitseminen ja työn tavoitteet ovat tasapainossa keskenään 19 % 34 % Tiedän, mitä ovat työlleni asetetut tuloksellisuus-, tuottavuus- ja tehokkuustavoitteet 68 % 94 % Tiedän, mitkä ovat työlleni asetetut laatutavoitteet 84 % 96 % Tiedän, miten työni tuloksellisuutta / suorituksiani arvioidaan uusi Minulle on asetettu työtäni koskevia kehittymistavoitteita 53 % 69 % Minulle on asetettu luovuus-, uudistumis - ja innovatiivisuustavoitteita 35 % 51 % Työnantajavastuun kantaminen, sitoutuminen, esimerkillisyys Toimii työnantajan roolin ja vastuiden mukaisesti 66 % 87 % Esimies on sitoutunut esimies- ja johtamistyöhönsä 73 % 88 % Esimies toimii esimerkillisesti 57 % 75 % Esimiehellä on korkea työmoraali 69 % 86 % Työn hallinta, voimavarat/tavoitteet Tarvitsisin lisäkoulutusta selvitäkseni hyvin työtehtävistäni 10 % Työtehtäväni vastaavat tämänhetkisiä valmiuksiani 50 %
2 Minulla on valmiuksia selviytyä vaativammistakin tehtävistä 41 % Työlleni asetetut tavoitteet on mitoitettu sopivasti suhteessa voimavaroihini / resursseihini 37 % 53 % Minun on mahdollista saavuttaa työlleni asetetut tavoitteet 55 % 75 % Työhön ja uusiin työtehtäviin perehdyttäminen toimii hyvin 44 %, ATK/ICT perehdytys toimii hyvin 38 % Jos työpaikalla on työnohjausta, sitä hyödynnetään työyhteisön kehittämisessä 29 % Erilaisia työssä oppimisen tapoja (mm. työparityöskentely, työkierto, mentorointi) käytetään monipuolisesti 38 % Hyviin työsuorituksiin kannustetaan ja niistä palkitaan 24 % 42 % Tyytyväisyys työyhteisöni tuloksellisuuteen, tuottavuuteen ja tehokkuuteen 61 % 76 % Tyytyväisyys työyhteisöni toiminnan ja palvelun laatuun 71 % 78 % Työskentelyolosuhteet Työvälineet ovat työni kannalta tarkoituksenmukaiset73 % Työtilat ovat työni kannalta tarkoituksenmukaiset 56 % Vaikutusmahdollisuudet - tilajärjestelyihin 12 % 30 % - siihen, missä teen työtäni (mm. etätyö) 13 % 31 % - etätyömahdollisuuksista ei edes keskustella, koska työntekijöihin ei luoteta - työvälineiden hankintaan 25 % 50 % Työympäristön viihtyisyys on tärkeää / työympäristö on viihtyisä 96 % Työtilat luovat hyvät puitteet yhteistyölle ja vuorovaikutukselle 54 % Johtaminen ja esimiestyö Esimiehellä on laaja esimiesosaaminen (mm. talous, hallinto, organisaatio, henkilöstöhallinto, työn sisällöt) 54 % 75 % - vaikeaa 29 % Esimies on pätevä ammatillisesti 71 % 84 % Esimies seuraa jatkuvasti alamme kehitystä 60 % 75 % Esimies luottaa 79 % 89 % Esimies on luotettava 63 % 83 % Turvallisuus Palkitsee työsuhteen turvallisuus (vakituinen työ, turvallinen työnantaja) 95 % 88 % Fyysisen työympäristön turvallisuus 73 % Työn kuormitus, turtvallisuusriskinä Vaikutusmahdollisuudet - työaikatauluihin 38 % 52 % - työpaineisiini 28 % 44 % - työmäärään 25 % 39 % - työtahtiini 38 % 59 % Ristiriidat turvallisuusriskinä Esimies puuttuu epäasialliseen käyttäytymiseen 61 % 76 % Esimieheni ottaa ristiriitatilanteet nopeasti käsittelyyn 54 % 73 % Esimieheni hakee tarvittaessa apua ja tukea ulkopuolisilta tahoilta ristiriita- ja ongelmatilanteisiin uusi
3 Minun on mahdollista ratkoa työni ongelmia ja ristiriitoja yhdessä työkavereideni kanssa 87 % Hyödynnämme luovuutta ongelmien ja ristiriitojen ratkaisemisessa 26 % Esimieheni antaa minulle rakentavaa/kehittävää palautetta 56 % Epäonnistumisista, virheistä ja "mokista" keskustellaan avoimesti ja niistä otetaan opiksi 57 % Uskallamme kyseenalaistaa ja arvioida kriittisesti toimintatapoja ja näkemyksiä 58 % Olemme sopineet puuttumisen periaatteista ja pelisäännöistä uusi Puuttumisen periaatteita ja pelisääntöjä noudatetaan uusi Työhyvinvoinnista huolehtiminen Esimies huolehtii työntekijöiden työhyvinvoinnista ja työssä jaksamisesta 53 % - 72 % vaikeaa 25 % Tyytyväisyys työhyvinvoinnin edistämiseen 42 % 65 % Valta ja vastuusuhteet, työnjako Työyhteisössäni valta- ja vastuusuhteet ovat selkeät 53 % Työyhteisössämme vastuiden jako tukee tavoitteiden toteutumista 53 % Esimieheni antaa minulle haasteita, vastuuta ja valtaa 59 % 76 % Valta ja vastuu ovat tasapainossa työssäni 61 % Työyhteisössämme on selkeä työnjako 67 % Yksilöllisyys, yksilöllinen kohtaaminen, erilaisuus yksilöllinen työn hallinnan tuki Esimies tuntee työtehtäväni ja työni sisällöt 68 % 72 % Esimies mahdollistaa kohdallani yksilöllisen työ- ja tehtäväkuvan 58 % 80 % - Palkitsee työn yksilölliset joustot ja työjärjestelyt 93 % 89 % Järjestää työn yksilöllisiä joustoja tarvitseville 71 % 78 % vaikeaa 22 % Kertoo selvästi, mitä odottaa työltäni 59 % 74 % vaikeaa 28 % Esimies tietää mitä osaan 67 % 77 % vaikeaa 10 % Tuntee työtehtäväni ja työni sisällöt 68 % 72 % Esimies hyväksyy erilaisuuden 67 % 78 % Esimies mahdollistaa kohdallani yksilöllisen työ- ja tehtäväkuvan 58 % 80 % vaikeaa 34 % Valta ja vastuu ovat tasapainossa työssäni 61 % Arvostaa työskentelytapaani 68 % 83 % vaikeaa 19 % Tasa-arvo, oikeudenmukaisuus Työyhteisössämme työntekijöitä kohdellaan tasa-arvoisesti (koulutus, eteneminen, arviointi) 56 % Palkitseminen on oikeudenmukaista ja tasapuolista 27 % 45 % Esimies on tasapuolinen ja oikeudenmukainen 53 % 70 % Työyhteisössä toimitaan oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti 68 % Uudistava johtaminen Esimies kannustaa ja rohkaisee minua työssäni 57 % 71 % Esimieheni kannustaa meitä käyttämään ja kehittämään luovuutta työssämme 48 % 58 % Esimieheni kannustaa meitä uuden oppimiseen ja työyhteisön kehittämiseen 57 % 67 % Esimieheni kannustaa työntekijöitä tiedon ja osaamisen jakamiseen 58 % 72 % - Tiedon ja osaamisen jakamiseen kannustetaan ja palkitaan 25 % 33 % Kehityskeskusteluja käydään säännöllisesti 64 % Kehityskeskusteluja hyödynnetään työn ja toiminnan kehittämisessä 48 %
4 Tuki, apu, auttaminen Esimies auttaa ja tukee tarvittaessa 68 % 82 % Esimies tukee henkilöstöä muutoksissa 52 % 67 % vaikeaa 10 % Esimies tukee käytännössä henkilöstön ideoiden ja ehdotusten toteutumista 62 % 69 % - vaikeaa 13 % Palaute Esimieheni antaa minulle myönteistä ja kannustavaa palautetta 64 % 78 % vaikeaa 9 % Esimieheni antaa minulle rakentavaa/kehittävää palautetta 56 % 72 % Palkitsee johdolta ja esimieheltä saamani palaute 89 % 82 % Palkitsee työkaverini antama myönteinen palaute 93 % 85 % Palkitsee asiakkailtani saama myönteinen palaute 97 % 95 % Dialogisuus: Tiedonkulku, viestintä Esimies kertoo ja välittää avoimesti tietoa työpaikan asioista 58 % 74 % Työhön ja työyhteisöön liittyvistä asioista keskustellaan avoimesti virallisissa kokouksissa ja palavereissa 52 % 66 % Tiedon ja osaamisen jakamiseen kannustetaan ja siitä palkitaan 25 % 33 % Tiedonkulku ja viestintä on avointa 54 % 59 % Tiedonkulku ja viestintä on tehokasta ja tarkoituksenmukaista 49 % Tieto kulkee ja viestintä toimii yleisesti ottaen hyvin 49 % 48 % Tiedon jakamiseen ja viestintään liittyvät teknologiset välineet, kanavat ja sovellukset toimivat hyvin 53 % 73 % Dialogisuus: Yhteistoiminta, vaikutusmahdollisuudet Esimies luo aktiivisesti osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollisuuksia työntekijöille 52 % 66 % vaikeaa 28 % Vaikutusmahdollisuudet työyhteisömme toimintaa koskevaan päätöksentekoon 31 % 41 % Saan tietoa työtäni koskevista muutoksista jo suunnitteluvaiheessa 25 % 43 % Vaikutusmahdollisuudet työni sisältöihin 48 % 74 % Vaikutusmahdollisuudet työtäni koskevaan päätöksentekoon 39 % 67 % Tyytyväisyys osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksiin työpaikkakokouksissa ja palavereissa uusi Työpaikkakokouksissa ja palavereissa innostava ja osallistava ilmapiiri 39 % 37 % Dialogisuus: Arvostus Esimies arvostaa minua ja työtäni 68 % 83 % Työpaikallani ihmisten erilaisuutta ja yksilöllisyyttä kunnioitetaan 65 % Työyhteisössämme arvostetaan toisia asemasta ja työtehtävistä riippumatta 62 % Esimies keskustelee kanssani tarvittaessa 82 % 91 % Esimies on läsnä ja kuuntelee kaikkia tasapuolisesti 50 % 68 % vaikeaa 16 % Esimiehen tuki sosiaalisille suhteille, tuki muutoksissa Esimies tukee ja edistää työyhteisön myönteistä ilmapiiriä ja vuorovaikutussuhteita 55 % 73 % Esimies tukee työyhteisön sosiaalisia suhteita 49 % 66 % vaikeaa 13 % Esimies tukee henkilöstöä muutoksessa 52 % 67 %
5 Muu sosiaalinen tuki, puiteet yhteistyölle ja vuorovaikutukselle Työtilat luovat hyvät puitteet yhteistyölle ja vuorovaikutukselle 54 % Työyhteisömme jäsenet auttavat ja tukevat toisiaan 73 % Uudistuminen, oppiminen: Tavoitteet Minulle on asetettu työtäni koskevia kehittymistavoitteita 53 % 69 % Minulle on asetettu luovuus-, uudistumis - ja innovatiivisuustavoitteita 35 % 51 % Uudistuminen, oppiminen: Työnantaja / johto tukee uudistumista, oppimista, kehittämistä Olemme edelläkävijöitä uusien toimintatapojen ja välineiden käyttöön otossa 27 % 52 % Työntekijöitä kannustetaan hankkimaan työyhteisön ulkopuolelta uusia ideoita 31 % 74 % Esimieheni on aidosti kiinnostunut työntekijöiden kehittämisajatuksista 55 % 73 % Työntekijöiden aloitteita ja ideoita hyödynnetään työn ja työyhteisön kehittämisessä 49 % 54 % Moniammatillisuutta hyödynnetään / toimitaan moniammatillisesti 63 % 59 % Työpaikkakokouksissa ja palavereissa innostava ja osallistava ilmapiiri 39 % 37 % Kehittämistilaisuuksia pidetään säännöllisesti 48 % 58 % Erilaisia työssä oppimisen tapoja (mm. työparityöskentely, työkierto, mentorointi) käytetään monipuolisesti 38 % Työhön ja uusiin työtehtäviin perehdyttäminen toimii hyvin 44 % ATK/ICT perehdytys toimii hyvin 38 % Jos työpaikalla on työnohjausta, sitä hyödynnetään työyhteisön kehittämisessä 29 % Asenne, ilmapiiri kehittämiseen, oppimiseen Meillä vallitsee uuden oppimiseen ja yhteiseen kehittämiseen kannustava ilmapiiri 46 % 61 % Suhtaudumme uusiin ideoihin ja aloitteisiin myönteisesti 48 % 59 % - Uusien ideoiden ja ehdotusten esittämistä pidetään tärkeänä ja siitä palkitaan 24 % 43 % Käytämme aikaa ja resursseja uusien ideoiden kehittelyyn 27 % 36 % Keskustelen ja vaihdan ajatuksia työhöni liittyvistä asioista työkavereideni kanssa usein 88 % Asiakaspalaute huomioidaan työtä ja työyhteisöä kehitettäessä 60 % Asiakaspalautteesta keskustellaan yhdessä ja sitä hyödynnetään toimintoja kehitettäessä 58 % 72 % Kokeilemme, testaamme ja arvioimme usein erilaisia ideoita sekä työ- ja toimintatapoja yhdessä työkavereiden kanssa 61 % Toimimme luovasti 40 % 39 % Työjärjestelyt tukevat uuden oppimista sekä työ- ja toimintatapojen kehittämistä uusi Yksilöllinen kehittyminen, oppiminen Voin toteuttaa itseäni työssäni 80 % Minulla on hyvät oppimis- ja kehittymismahdollisuudet työssäni 55 % Tyytyväisyys oppimis- ja kehittymismahdollisuuksiin työssäni ja työyhteisössäni 55 % 69 % Minulla on mahdollisuus ammatilliseen kehittymiseen työssäni 68 % 77 % Voin osallistua ammatilliseen lisä- ja täydennyskoulutukseen aina tarvittaessa 75 % Voin käyttää työssäni monipuolisesti osaamistani, tietojani ja taitojani 81 % 89 % - Minulla on valmiuksia selviytyä vaativammistakin tehtävistä 41 % Kokeilen ja testaan uusia ideoita ja toimintatapoja oma-aloitteisesti työssäni 58 % Palkitsee urakehitysmahdollisuuteni 64 % 59 % Palkitsee oppimis- ja kehittymismahdollisuudet 91 % 90 % Arvioin ja pohdin työ- ja toimintatapojani säännöllisesti uusi Kehitän aktiivisesti työtäni uusi Motivaatio Koen työni merkityksellisenä ja tärkeänä 94 %
6 Olen sitoutunut työhöni uusi Työni vaihtelevuus palkitsee 92 % Palkitsee työni monipuolisuus 95 % Työni on mielekästä uusi Työni monipuolisuus uusi Osaaminen / hallinta Tarvitsisin lisäkoulutusta selvitäkseni hyvin työtehtävistäni ylikuorman tila 10 % Työtehtäväni vastaavat tämänhetkisiä valmiuksiani hallinnan tila 50 % Minulla on valmiuksia selviytyä vaativammistakin tehtävistä alikuormituksen tila 41 % Työhön ja uusiin työtehtäviin perehdyttäminen toimii hyvin 44 % ATK/ICT perehdytys toimii hyvin 38 % Yksilöllisyys Tuntee työtehtäväni ja työni sisällöt 68 % 72 % Esimies tietää mitä osaan 67 % 77 % vaikeaa 10 % Arvostaa työskentelytapaani 68 % 83 % vaikeaa 19 % Esimies hyväksyy erilaisuuden 67 % 78 % Esimies mahdollistaa kohdallani yksilöllisen työ- ja tehtäväkuvan 58 % 80 % vaikeaa 34 % Esimieheni antaa minulle haasteita, vastuuta ja valtaa 59 % 76 % - Valta ja vastuu ovat tasapainossa työssäni 61 % Järjestää työn yksilöllisiä joustoja tarvitseville 71 % 78 % vaikeaa 22 % Palaute, kannustus Esimies kannustaa ja rohkaisee minua työssäni 57 % 71 % Esimieheni antaa minulle myönteistä ja kannustavaa palautetta 64 % 78 % vaikeaa 9 % - Palkitsee johdolta ja esimieheltä saamani palaute 89 % 82 % Esimieheni antaa minulle rakentavaa/kehittävää palautetta 56 % 72 % Palkitsee työkaverini antama myönteinen palaute 93 % 85 % Palkitsee asiakkailtani saama myönteinen palaute 97 % 95 % Tasapuolisuus, oikeudenmukaisuus Esimies on tasapuolinen ja oikeudenmukainen 53 % 70 % Tuki työhyvinvoinnille Esimies huolehtii työntekijöiden työhyvinvoinnista ja työssä jaksamisesta 53 % 72 % Palkkiot, palkitseminen, kannusteet Palkitsee erilaiset työnantajan antamat palkkiot ja kannusteet - "palkan lisät", bonukset, lahjat, edut 76 % 63 % Olen tyytyväinen työyhteisömme palkitsemis- ja kannustustapoihin 18 % 34 % Palkitsee urakehitysmahdollisuudet 64 % 59 % Palkitseminen ja työn tavoitteet ovat tasapainossa keskenään 19 % 34 % Palkitseminen on oikeudenmukaista ja tasapuolista 27 % 45 % Palkitsemiskäytännöt ovat selkeät ja johdonmukaiset 28 % 54 % Tiedän millaisista asioista ja miten työyhteisössäni henkilöstöä palkitaan 45 % 77 % Palkitsee oppimis- ja kehittymismahdollisuudet 91 % 90 % Palkitsee työn yksilölliset joustot ja työjärjestelyt 93 % 89 % Hyviin työsuorituksiin kannustetaan ja palkitaan 24 % 42 % Uusien ideoiden ja ehdotusten esittämistä pidetään tärkeänä ja siitä palkitaan 24 % 43 % Tiedon ja osaamisen jakamiseen kannustetaan ja palkitaan 25 % 33 %
Dialoginen johtaminen
Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 JOHTAMISKORKEAKOULU Kehittämis- ja työnohjauspalvelut Seija Strömberg TNJ Leading Partners Tutkimus- ja kehittämiskohteet Kunnalliset organisaatiot
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014
Työhyvinvointikysely 2014 1. Henkilöstö- ja tehtäväryhmäsi 2. Yksikkösi Vastaajien määrä: 3. Omaan työhön liittyvä informaatio Minulla on selkeä tehtäväkuva 1 18 0 64 89 172 4,3 4,4 Minulle on täysin
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotTyöhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%
LisätiedotAlueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke
Alueellinen työhyvinvointikysely Voimaa ossaamisesta! -hanke Taustatiedot Vastaajia 1 983 henkilöä miehiä 14 % naisia 86 % Toimiala Hotelli- ja ravintola 5 % Kauppa- ja palvelu 17 % Muu julkishallinto
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotKohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017
Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017 kohtaa lapsen Välittää lapsista aidosti ja on töissä heitä varten Suhtautuu lapsiin ja heidän tunteisiinsa ja tarpeisiinsa empaattisesti On
LisätiedotVoi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt
Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa? HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies
LisätiedotMikko Ruohonen, Sirpa Syvänen Kati Tikkamäki Tampereen yliopisto Dinno seminaari 23.10.2013
Mikko Ruohonen, Sirpa Syvänen Kati Tikkamäki Tampereen yliopisto Dinno seminaari 23.10.2013 Johtaminen, oppiminen ja Web 1.0 Tuotantolinja Määräysjohtaminen Kaiken varalta ( Just-in-case ) -oppiminen Johtaminen,
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2013
Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet
LisätiedotTuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle
Kuinka me yhdessä toimimme? Miten minä voin vaikuttaa? Työn tulevaisuus Finanssiala on suuressa murroksessa ja ala kohtaakin laajalti vaikuttavia muutostekijöitä tulevaisuudessa. Asiakaskäyttäytymisen
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 23.4.2013
Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 23.4.2013 Kunnallistalouden, erityisesti henkilöstövoimavarojen Dosentti, Sirpa Syvänen, Johtamiskorkeakoulu sirpa.syvanen@uta.fi, 040 190 1315 Erikoistutkija KT Kati
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotNOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni
NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni 29.4. 2016 Helka Pirinen People & Leadership Consulting PLC Oy, p. 040 51 21 470, www.peopleleadership.fi
LisätiedotHYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN
HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan
LisätiedotFinfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla Yhdessä enemmän. Tukea. Toivoa. Mukana. Sinä voit vaikuttaa. Työhyvinvointi on meidän jokaisen asia FinFami on järjestö mielenterveysomaisten asialla.
LisätiedotHenkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
LisätiedotSimo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
LisätiedotIÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli
IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 Iästä voimaa työhön työhyvinvointisuunnittelija
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotJY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos
JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0
LisätiedotHYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotPEDAGOGINEN JOHTAJUUS
PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Pedagogisen johtajuuden päätavoite on lapsen hyvä kasvu, oppiminen ja hyvinvointi. Pedagogisella johtajuudella tarkoitetaan laajasti ymmärrettynä oppimiskulttuurin kehittämistä, organisaation
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotKirkon työolobarometri 2011
Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotTOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia
LisätiedotLapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen
Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla 11.3.2017 Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan työn sisältöön ja järjestelyihin sekä työyhteisön sosiaaliseen
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointi osa-alueet kehitys
Yliopistojen työhyvinvointi 2015 - osa-alueet 2010 2015 kehitys 10.11.2015 Osa-alueet vuosina 2010 2015 5 Yhteis et 2010 Yhteis et 2011 Yhteis et 2012 Yhteis et 2013 Yhteis et 2015 4,5 4 3,5 3 3,22 3,45
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotAalto-yliopisto. Henkilöstökysely
Aalto-yliopisto Henkilöstökysely 2.-15.5.2011 Henkilöstökyselyn yhteenveto Pääviestit Aalto-yliopiston tulokset ovat suurelta osin linjassa muiden yliopistojen vastaavien tulosten keskiarvon kanssa. Useimmilla
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotTYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS
TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen
LisätiedotTyöyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut
Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto 29.1.2016 Henkilöstöpalvelut 11.2.2016 1 Työyhteisön toimivuuskysely 2015 TYÖYHTEISÖN TOIMIVUUSKYSELY 2015 Työyhteisön toimivuuskysely toteutettiin nyt kuudennen
LisätiedotKUNTO Muutoksen seurantakysely
KUNTO Muutoksen seurantakysely Muutoksen seurantakyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa seuraamaan muutosprosessia ja arvioimaan sen vaikutuksia. Kysely tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden
LisätiedotKysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana
Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin 11 000, vastausprosentti noin 25 YTN-teemana työtyytyväisyys ja työn muutokset Tuunia Keränen @TEK_akateemiset
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotTyöolotutkimus 2003. Tiedotustilaisuus 5.10.2004
Työolotutkimus 3 Tiedotustilaisuus 5..4 13..4 Työolotutkimukset Työolosuhdetiedustelu 1972 - postikysely - koetutkimus Työolosuhdetiedustelu 1977 - käynti, otos 75 työllistä - vastausprosentti 91 % - palkansaajia
LisätiedotKyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta
Kyselyn ensitulokset Lape seminaari 22.8.2017 Anna Saloranta Anna Saloranta Johtamiskorkeakoulu&SOC 22.8.2017 Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri
LisätiedotMikko Ruohonen, Sirpa Syvänen Kati Tikkamäki Tampereen yliopisto Dinno seminaari
Mikko Ruohonen, Sirpa Syvänen Kati Tikkamäki Tampereen yliopisto Dinno seminaari 23.10.2013 Johtaminen, oppiminen ja Web 1.0 Tuotantolinja Määräysjohtaminen Just-in-case -oppiminen Web 3.0 Tietointensiivisyys
LisätiedotKUNTO Muutoskysely Alkukysely
KUNTO Muutoskysely Alkukysely Muutoskyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa suunnittelemaan ja seuraamaan muutosprosessia sekä arvioimaan sen vaikutuksia. Muutoskysely tarjoaa henkilöstölle
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2010 2013
Henkilöstöstrategia 2010 2013 1 Henkilöstöstrategia avuksi johtamiseen Henkilöstöstrategia on väline Raision kaupungin henkilöstöpolitiikan kehittämiseen. Se toteuttaa osaltaan kaupungin strategiaa. Henkilöstöstrategia
LisätiedotOsuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely perusturvayhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - perusturvayhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 66 55 tai enemmän: 14% alle 35: 14% 35-44: 29% 45-54: 44% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 66 määräaikainen, työllistetty,
LisätiedotÅbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU
Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Tämä lomake on kehityskeskustelua varten laadittu mallilomake, jota voidaan käyttää keskustelun sisällön jäsentämiseen ja joka auttaa keskittymään olennaisiin kysymyksiin.
LisätiedotTyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten
Kasvun tukeminen ja ohjaus Sivu 1(13) Arvioinnin kohde Arviointikriteerit 1. Työprosessin hallinta Suunnitelmallinen työskentely Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot Tutkinnon suorittaja:
LisätiedotPOHJOIS-KARJALAN AMMATTIKORKEAKOULU AIKUISKOULUTUS
AIKUISKOULUTUS OPISKELIJAPALAUTEKYSELYIDEN TULOKSET 2009 Tyytyväisyysindeksi on saatu laskemalla täysin ja osittain vastausten prosenttiosuudet yhteen. Jos tyytyväisyysindeksi on alle 50 %, se on merkitty
LisätiedotHUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ
HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan tulkita seuraavasti: N > 10 000 ero suurempi kuin 0,15 on
LisätiedotIkäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen
Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - ympäristötoimiyhteensä 1. ikä alle 35: 5% 35-44: 5% 45-54: 25% 55 tai enemmän: 65% 2. työsuhteen laatu määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 10% vakituinen: 90% 3. työpaikkasi
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2015
Työhyvinvointikysely 2015 Vakuutusväen Liitto VvL ry kyseli työoloista edellisen kerran vuonna 2012. Silloin kaikkien vakuutusalan työntekijöiden oli mahdollista vastata. Vastaajia oli yli 3.300, joista
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely KHyhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - KHyhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 28 alle 35: 11% 55 tai enemmän: 25% 35-44: 14% 45-54: 50% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 28 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija:
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen,
LisätiedotArvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto
Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto Asiakkaat 4,556277056 Asiakkaat Kierros 1 Kierros 2 3. kierros 3,830897704 3,722135008
LisätiedotOikeudenmukainen johtaminen - arjen kokemuksia ja menetelmiä. Anneli Romana, Soili Keskinen, Esko Keskinen
Oikeudenmukainen johtaminen - arjen kokemuksia ja menetelmiä Anneli Romana, Soili Keskinen, Esko Keskinen Tutkimuksen tavoitteena on kuvata oikeudenmukaisen johtamisen 1. sisältöjä 2. toteutumista lähityöyhteisössä
LisätiedotLape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS
Lape kysely 1 2018 LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma kuuluu hallituksen kärkihankkeisiin. Palveluita halutaan kehittää lapsi ja perhelähtöisemmäksi, asiakkaan
LisätiedotHyvät työhyvinvointikäytännöt. Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari
Hyvät työhyvinvointikäytännöt Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari 4.10.17 Aineiston keruu Kyselytutkimus: Kerätty 13-15.9.16 Työhyvinvointimessuilla Tampereella Analysoinnissa
LisätiedotTyöhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset
Hyvällä fiiliksellä homma toimii paljon paremmin! Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Elina Ravantti, Venla Räisänen ja Eeva-Marja Lee Työterveyslaitos 2014 1 Tietopaketti työhyvinvoinnista Apaja-projektissa
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotMiten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?
Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa? Seminaari 28.3.2019 Paneeli: Miten vähentää eettistä kuormitusta sosiaali- ja terveydenhuollossa? Mika Virtanen, projektipäällikkö,
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotTyökaarityökalulla tuloksia
Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut
LisätiedotSAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI
SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi
LisätiedotKokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010
n kaupungin työhyvinvointisyke 2010 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kaupungin palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä ilmeneviä kehittämiskohteita. Kysely
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotValitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.
Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän
LisätiedotPÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö
PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta,, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotMiten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola
MITTAREISTA Miten HAO /JEDU toimii Laatukoordinaattori Arto Veikkola JEDU/Hao oma toimintakäsikirja intrassa Mittaamista ohjaa vahvasti rahoitus, valtionosuudesta 3% otetaan kaikilta jaettavaksi tuloksellisuusrahana
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotRECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010
RECONOS Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 21 Ky Puh: 9-6969 274 PL 8, Aleksanterinkatu 17 Fax: 9-6969 2741 HELSINKI E-mail: kari.ehari@reconos.fi Oy Henkilöstötutkimus 21 LOPPURAPORTTI 1.1.21 Oy ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS
LisätiedotSelvitys sairaanhoitajien, työoloista, tyotyöhyvinvoinnista ja alan vetovoimaisuudesta
Selvitys sairaanhoitajien, työoloista, tyotyöhyvinvoinnista ja alan vetovoimaisuudesta Tutkimuksen lähtökohdat ja tavoitteet Yhteenveto ja johtopäätökset Otosrakenne / taustatiedot Onnistuneen työnteon
Lisätiedot