Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK

Transkriptio

1 Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK

2

3 Maahanmuuttajia tarvitaan v mennessä työikäisiä on henkeä vähemmän kuin nyt ja eläkeläisiä yht. 1,7 milj. v ulkomaalaisia Jos yritykset eivät saa tarvitsemaansa työvoimaa, työ siirtyy rajojen ulkopuolelle. Suomalaisen työelämän kansainvälistyminen on yksi keino menestyä globaalissa kilpailussa. Myös ikääntyvän väestön tarpeet lisäävät hoito- ja hoivapalveluiden kysyntää.

4 Väestön ikärakenteen muutos vuodesta 2005 vuoteen Lähde: Tilastokeskus, väestöennuste Saukkonen Työmarkkinat\Työvoima

5 Suomeen muuttamisen syyt Työ 5-10 % Muut syyt 5-10 % Paluumuutto ~10 % Perhesyyt ~65 % Pakolaisuus ~15 % Lähde: Työministeriö

6 Mitä tarkoitetaan monimuotoisuudella? Monimuotoisuus tarkoittaa erilaisten ihmisten yhdessä toimimista tasavertaisina. Työyhteisön on luontevaa heijastaa ympäröivää yhteiskuntaa. Eri-ikäiset, vammattomat ja vammaiset, etniseltä ja kansalliselta alkuperältään erilaiset ihmiset, seksuaalivähemmistöt ja enemmistö sekä naiset ja miehet toimivat yhdessä toisiaan tukien ja hyödyttäen koko työyhteisöä. Elämäntilanteiltaan erilaisten ihmisten yhdessä toimiminen, erilaiset perhetilanteet.

7 Kulttuurien monimuotoisuuden haasteet työyhteisölle Kommunikointi, riittämätön kielitaito Erilaiset tavat Ennakkokäsitykset Erilainen käsitys työnteosta Uskonto ja vakaumus Asenteet

8 Kulttuurien monimuotoisuuden hyödyt työyhteisölle Työvoiman riittävyys varmistuu Uudet työtavat ja näkökulmat asioihin Uusia asiakkaita ymmärretään paremmin Työyhteisön joustavuus paranee Työtyytyväisyys lisääntyy Yrityksen työnantajakuva paranee Yrityksen tuottavuus paranee

9 Monimuotoisuuden johtamisen tavoite Saada monimuotoisuuden edut esille ja vähentää sen haitat Edistää yksilöllistä kohtelua oikeudenmukaisuutta työtyytyväisyyttä tehokkuutta tuottavuutta

10 Esimiestyö ja johtaminen Työntekoa palveleva johtaminen Hyvän esimiestyön edellytysten varmistaminen Selkeät töiden järjestelyt Yhteistyö ja hyvät neuvottelusuhteet Yhteiset pelisäännöt Aikaa ja mahdollisuuksia kulttuurien aitoon kohtaamiseen Toiminnan jatkuva arviointi ja kehittäminen

11 Esimiehen maahanmuuttajien yhdenvertaisuuteen liittyvät tehtävät Yhdenvertaisuuden edistäminen rekrytoinnissa. Uuden työntekijän ja työyhteisön perehdyttäminen. Tasapuolisuus työsuhteen ehdoissa, koulutuksessa, työtehtävissä ja uralla etenemisessä. Työn ja perheen yhteensovittaminen. Häirinnän ehkäisy. Erilaisuudesta (mm. kulttuuritaustasta) syntyvät ongelmat on pyrittävä ennakoimaan ja ongelmien syntyessä niistä on avoimesti keskusteltava ja löydettävä yhteisiä toimintatapoja niiden ratkaisemiseksi.

12 Työyhteisön velvollisuudet Oikeudenmukainen ja arvostava käytös työtovereita ja esimiehiä kohtaan. Hyvät käytöstavat. Oman kulttuurin tuntemus ja tutustuminen vieraisiin kulttuureihin. Syrjinnän ja kiusaamisen tunnistaminen. Yhdenvertaisuutta koskevien teemojen nostaminen keskusteluun. Missä menee huumorin ja häirinnän raja? Miten voin itse vaikuttaa työpaikan ilmapiiriin?

13 Toimintaohje esimiehelle ongelmatilanteisiin Puutu asiaan heti, kun havaitset syrjintää tai epäasiallista käytöstä. Tee selväksi, ettei syrjintää tai epäasiallista käytöstä hyväksytä. Voit pyytää apua omalta esimieheltäsi. Jos tilanne on tulehtunut, ulkopuolisen avun pyytäminen voi olla järkevää. Käytännössä ongelmien ilmaantuessa usein on ollut kysymys väärinymmärryksestä puolin ja toisin.

14 Tulevaisuuden työelämässä Erilaisuus on moninaisten näkökulmien, taitojen, kokemuspohjien ja innovatiivisuuden lähde. Ennakkoluulot eivät poistu kieltämällä, tiedostamalla voi vaikuttaa. Erilaisuus on vahvuus. Työyhteisön johdon asenteilla ja toiminnalla suuri merkitys esimerkin luojana. Moninaisuusjohtaminen on yksi tärkeimmistä yritysten kehittämisalueista. Hyvällä henkilöstötyöllä pystytään hyödyntämään kaikkien työyhteisön jäsenten tietoja ja taitoja.

15