KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

Transkriptio

1 KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-ohjelma Valmennuksen tavoite Valmennuksen tavoitteena on auttaa kasvuyrityksiä rakentamaan hallittu kasvusuunnitelma, tehostamaan kasvuaan sekä tukea yritysten avainhenkilöitä voittamaan kasvun mukanaan tuomat haasteet. Valmennuksen sisältö ja hyödyt Kasvun hallitseminen - miten vastaan kasvun mukanaan tuomiin uusiin haasteisiin Kannattavuuden parantaminen - miten teen sen kasvun aikana Johtamiskulttuurin kehittäminen miten saan täyden kapasiteetin käyttöön miten kehitän johtoryhmän työskentelyä miten hallitsen toimintaa monella paikkakunnalla miten hallitsen kansainvälistymistä Esimiesten kehittyminen miten opin johtamaan tehokkaammin miten delegoin miten hyödynnän henkilöstön osaamisen mitkä ovat käytännön työkalut toiminnan ja henkilöstön kehittämiseen Yrittäjän oma hyvinvointi ja jaksaminen Innovatiivisen yrittäjyyshengen säilyttäminen ja kehittäminen Benchmarkkaus muiden yritysten avainhenkilöiltä oppiminen yhteisissä tilaisuuksissa Osallistujien henkilökohtainen coaching tarvittaessa Uudet työntekijät miten vastaan uudenlaisiin odotuksiin Yrityksen omien kehittämiskohteiden analysointi ja niihin ratkaisujen löytäminen tapahtuu yrityskohtaisissa tilaisuuksissa. Valmennuksen rakenne: Valmennus toteutetaan yhteisinä ja yrityskohtaisina tilaisuuksina. Yhteisiä päiviä on 6 kertaa (yhteensä 10 pv) ja yrityskohtaisia tilaisuuksia on yhteisten päivien välillä yhteensä 5 päivää. Yhteisiin päiviin yritys voi nimetä kaksi osallistujaa. Yrityskohtaiset päivät toteutetaan yrityksen tiloissa ja näissä osallistujien määrä sovitaan valmentajien kanssa.

2 Valmennus aloitetaan erikseen ilmoitettavasti 2013 alussa ja kestää n. 8 kk. Hinta: Kokonaishinta on 2900 euroa / yritys (noin 99 / osallistujapäivä). Edullisen hinnan mahdollistaa ELY-keskuksen ja ESR:n tuki. Valmentajat Valmennuksen tarjoaa Altonova Oy, joka on itsekin innovatiivinen kasvuyritys. Valmennustiimimme on erittäin monipuolinen kokemukseltaan ja osaamiseltaan. Valmentajina toimivat FT, MuM Eija Mäkirintala, TkT, KTM Erkki J. Anttila ja TkL, KTM Olli-Pekka Mäkirintala, joilla jokaisella on pitkä valmentajakokemus ja erittäin hyvät palautteet innostavasta valmentamisesta sekä tuloksellisesta kehitysprojektien ohjaamisesta. FT, MuM Eija Mäkirintala: Eija on väitellyt ensimmäisenä Suomessa coachingista Hän on kehittänyt kansainvälisestikin ainutlaatuisen huippusuorituksen ja hyvinvoinnin yhdistävän mallin. Hänellä on yli 10 v. kokemus coachingista ja valmentamisesta. Hän valmentaa myös AaltoPro:ssa ja TTY:llä. Hänellä on vahva taidetausta (ent. kansainvälisesti konsertoinut muusikko) ja hän hyödyntää taidetaustaisia menetelmiä oppimisen tehostamisessa. TkT, KTM Erkki J. Anttila: Erkillä on pitkä ja laaja kokemus vuodesta 1993 pk-yritysten ja esimiesten valmentamisesta, noin 1000 aikuiskoulutuspäivää sekä noin 600 pk-yritysasiakasta mm. ELY-keskusten KUNTO-, TUOTTO- ja PK-LTS-kehittämisohjelmista ja Toimitusjohtajakursseista. TkL, KTM Olli-Pekka Mäkirintala: Olli-Pekalla on laaja kokemus uusien liiketoimintojen kehittämisestä, henkilöstön, toiminnan kehittämisestä ja kansainvälisestä toiminnasta sekä niiden valmentamisesta (mm. Nokia Oyj:ssä). Hänellä on myös ammatillisen opettajan pätevyys sekä coaching-opinnot suoritettuna Masters of Executive Coaching ohjelmassa Ashridge Business School:ssa Englannissa. Hänellä on ohjelmistotuotannon kehittämisen tausta ja hän myös valmentaa ohjelmistotuotannon vetäjiä mm. TTY:n OHKO-ohjelmassa. Valmennuspaikka: Valmennuspaikkana on Helsinki (Technopolis, Ruoholahti). Lisätietoja: Olli-Pekka Mäkirintala Puhelin: Sähköposti: olli-pekka.makirintala@altonova.fi

3 LIITE: ALUSTAVA OHJELMA (Sisältö tarkennetaan osallistujien tarpeiden mukaan) JAKSO AIHE TAVOITE / SISÄLTÖ Jakso I (1 pv) (to 24.1.) Oman henkilökohtaisen huippusuorituksen johtaminen ja ryhmän tiimiyttäminen Miten johdan itseäni (tämä on edellytys muiden tuloksekkaalle johtamiselle ja oman jatkuvan huippusuorituskyvyn ylläpidolle)? Luomme yhteisen tavoitetilan koko ohjelmalle Laadimme oman henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman. Jakso II (2 pv) ( ) Johtamisen ja toiminnan nykytilan analyysi (1 pv) Johtoryhmän henkilökohtainen coaching (1 pv) Tärkeimmän kehityshankkeen määrittely ja tavoitteiden asettaminen Pv 1 (0,5 pv) on action learning pohjainen oppimispäivä Pv 1 (0,5 pv) ja pv 2: Johtamisen perusteet ja johtamisen kohteet Yrityksen johtamiskäytäntöjen kehittämissuunnitelman sparraus (0,5 pv) Analysoidaan yrityksen johtamisen ja toiminnan tilanne. Arvioidaan vahvuudet ja keskeiset kehittämiskohteet. Valitaan tärkeimmät kehittämisen kohteet. Aloitetaan avainhenkilöiden coaching tavoitteena huomattavasti nopeutettu muutos ja kehitys Action learning oppimistyökaluna menetelmän oppiminen ja ensimmäinen kokemusten vaihto. Mitkä ovat hyvän johtamisen perusteet ja perustyökalut? motivointi tavoitteen asetanta etenemisen seuranta ratkaisuorientoitunut ja valmentava lähestymistapa johtamisessa hyvät kehityskeskustelut ja muut perustyökalut muutoksen johtaminen ketterä johtamiskulttuurin kehittämismalli Lionway-menestyskehikko Tärkeimmän kehittämiskohteen eteenpäin työstäminen.

4 Jakso III (2 pv) ( ) Jakso IV (2 pv) ( ) Jakso V (2 pv) (5-6.6.) Johtoryhmän henkilökohtainen coaching (0,5 pv) Strategian kehittäminen uusimpien oppien mukaisesti Oman strategiamallin kehittäminen Avoimien kysymysten määritys (1 pv) Henkilökohtainen coaching Osallistujien kanssa erikseen sovittavat erityiskysymykset (esim. kansainvälistymisen) (1 pv) Yhteisen huippusuorituksen johtaminen (1 pv) Päätökset johtamiskäytäntöjen muuttamisesta, mm. säännöllinen vuorovaikutus, mittaristo jne. Toisilta oppiminen: edistymisen seuranta ja kokemuksien vaihtaminen Avoimien asioiden syventäminen Miten kehitän oman yritykseni strategiaa eteenpäin? Miten luon ketterän strategiamallin? Miten jalkautan strategian ( Lionway-malli) Miten valmistaudun nopeaan kasvuun ja kansainvälistymiseen? Mitä yritys tekee seuraavaksi (strategian toteuttamisessa)? Mihin yritys tarvitsee apua ja mistä sitä saadaan? Toisilta oppiminen: edistymisen seuranta ja kokemuksien vaihtaminen Avoimien asioiden syventäminen Kansainvälistymisen erityiskymykset Rahoitusmahdollisuudet Markkinointi ja jakelu Riskien hallinta..jne Toisilta oppiminen ja yhteinen edistymisen seuranta Miten johdan oman organisaationi yhteiseen jatkuvaan huippusuoritukseen? Miten tunnistan osaamispuutteet? Miten kehitän organisaationi ketteryyttä edelleen? Miten johdan verkostoja ja toimin verkoston jäsenenä?

5 valmennnus Jakso VI (1 pv) (15.8.) Kehityskohteen etenemisen tukeminen ja seuranta (1 pv) Henkilökohtainen coaching Yhteenveto Varmistetaan, että yrityksen valitsema kehityskohde etenee tavoitteiden mukaisesti Vedetään olennaiset asiat yhteen ja käydään läpi avoimet kysymykset Mitä on opittu? Mitkä ovat kokemukset? Mitkä ovat jatkokehitystarpeet? Miten eteenpäin?