Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

Transkriptio

1 Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin Luento VR - Matkakumppanit Jaana Ahtonen-Huuskonen / DIALOGO

2 Luennon aiheita: Itsensä johtaminen Vahvuuksien tunnistaminen ja niiden hyödyntäminen työssä Näkökulman vaihtamisen taito Omat arvot Yrityksen arvot Myönteinen muutoksenhallinta ja muutoksen eteenpäinvieminen Voimavarojen ja hyvinvoinnin lisääntyminen

3 Oppimisen perimmäinen kysymys? Miten ihminen itseään johtaa. Millaisella otteella, millaisella uskolla, millaisella arvopohjalla ja millaisella johdonmukaisuudella, millaisella realismilla ja millaisella kehitysenergialla? Saarinen&Lonka (2000)

4 Tunteiden hallintaa ITSENSÄ JOHTAMINEN Tilan ja ympäristön hallintaa Vuorovaikutus- ja viestintävastuuta Vastuullisuutta Ajattelun hallintaa Ajan hallintaa Käyttäytymisen hallintaa Asenteen hallintaa Arvoihin pohjautuvaa toimintaa Osaamisen ja vahvuuksien käyttöönottoa Muutoskykyä ja uuden oppimista

5 Itsensä johtaminen Sydänmaanlakka (2008): Älykäs itsensä johtaminen, (Rehtori Instituutin luennot Juha Kyyrä 2015)

6 Arvot Perustavia periaatteita ja toimintamalleja Määrittävät ihmisen / yrityksen muodon ja luonteen Omat arvot Yrityksen arvot Asiakas toiminnan lähtökohtana Liittyvät kaikkeen toimintaan Turvallisuus ja vastuullisuus ns. näkymätön rakennelma Myönteisiä tai kielteisiä Arvojen muuttaminen vie aikaa. Asenteita ja käyttäytymismalleja voi muuttaa lyhyemmässäkin ajassa Karlöf & Lövingsson (2009) Yhdessä tekeminen Lähde: rgroup/vr-groupyrityksena/arvot-jastrategia/ Uudistuminen Tavoitteellisuus

7 Paripohdintatehtävä: Omat ja yrityksen arvot 1. Mitkä arvot ohjaavat sinun elämääsi, toimintaasi ja valintojasi? Luotettavuus Oikeudenmukaisuus Rehellisyys Tasa-arvoisuus Ystävällisyys Suvaitsevaisuus Totuus Hyvyys Kauneus Avoimuus Itsenäisyys Vastuullisuus Kriittisyys Kiitollisuus 2. Pohtikaa omia ja yrityksen arvoja. Mitä havaintoja teitte?

8 Itsensä johtamisen periaatteita: Ajanhallinta Tilan ja ympäristön hallinta Minä hallitsen aikaani, aika ei hallitse minua. Ymmärrän ajankäytön rajat. Pidän kiinni arkirytmistä. Osaan toimia ja työskennellä erilaisissa tiloissa ja ympäristöissä. Näen uudet tilat ja ympäristön mahdollisuutena oppia uutta ja uudella tavalla. Tiedän omat rajani ja vastuuni. Hyväksyn erilaisuutta. Olen suunnannäyttäjä ja muutosmyönteinen. Tunteiden hallinta Tunnistan tunteeni. Hallitsen tunteeni. Ymmärrän, että tunteet vaikuttavat käyttäytymiseeni ja vuorovaikutukseeni. Ajattelunhallinta Sanat ohjaavat ajattelua. Johdan itseäni sanoilla: vahvistan, en heikennä. Näkökulman vaihtaminen on osa ajatteluani. Vuorovaikutusvastuu Otan vastuun omasta vuorovaikutuksesta. Kommunikoin rakentavasti. Kommunikoin hyvien tapojen mukaan. Hyvinvointivastuu Pidän huolta omasta hyvinvoinnistani. Syön terveellisesti. Nukun riittävästi. Pidän huolta palautumisesta. Ylläpidän hyvinvointiani edistäviä ihmissuhteita.

9 Näkökulman vaihtamisen taito Se mihin huomio keskittyy, se kasvaa ja voimistuu. - Ratkaisukeskeisyyden motto -

10 Kyky nähdä asiat uudella tavalla (reframing) uudessa valossa, monelta kantilta, eri perspektiivistä on merkki henkisestä joustavuudesta Dialogin eli vuoropuhelun välttämättömyys ihmisen sivistykselle: tarvitsemme toisten esittämiä erilaisia näkemyksiä, kokemuksia ja vastaväitteitä Näin voimme laajentaa ja rikastaa omaa rajallista ymmärrystä Mattila A.S. (2011) Näkökulman vaihtamisen taito.

11 Ratkaisukeskeinen harjoitus: Näkökulman vaihtamisentaito Kerro jostakin sinua vaivaava Mitä arvostavaa nimitystä asia tai ongelma ja nimeä tuosta samasta asiasta se. voisi käyttää? Mitä oikeasti arvokasta se silloin palveli ja tästä oli minulle hyötyä? OLEN KIIREINEN JÄRJESTÄN RIITTÄVÄSTI AIKAA TEHDÄ MINULLE TÄRKEITÄ ASIOITA MINÄ PELKÄÄN OLEN AIKAANSAAVA OLEN HERKKÄ OLEN LIIAN PIKKUTARKKA PIDÄN JÄRJESTYKSESTÄ OLEN LAISKA OLEN RAUHALLINEN OTAN HUOMIOON OMAT TUNTEENI MINULLE ON TÄRKEÄÄ, ETTÄ ASÍOILLA ON OMA PAIKKA JA JÄRJESTYS MINULLE ON TÄRKEÄÄ, ETTÄ TEEN ASIAT OMASSA TAHDISSA

12 Voimavarojen hyödyntäminen Ratkaisukeskeisen näkökulman mukaan hyödynnetään ihmisen: VOIMAVAROJA ja RESURSSEJA TAITOJA, KYKYJÄ ja TIETOA SOSIAALISIA VERKOSTOJA Tee ja keskity siihen, mikä toimii ja mikä sinussa on hyvää. Vahvista sitä, mikä sinussa on vahvaa.

13 Lähteet: - Karlöf, B. & Lövingsson, F. H. (2009) Johtamisen näkökulmat, peruskäsitteitä ja malleja. Edita. Helsinki. - Mattila, A.S. (2011) Näkökulmanvaihtamisen taito. WSOY. Helsinki. - Saarinen, E & Lonka, K. (2000) Muodonmuutos. Avauksia henkiseen kasvuun. WSOY. Helsinki.n

14 Kiitos! Jaana Ahtonen-Huuskonen / DIALOGO KM, Työnohjaaja STOry, Ratkaisukeskeinen psykoterapeutti, koulutuksessa jaana.ahtonen-huuskonen@dialogo.fi