Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Transkriptio

1 Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri

2 Alustuksen sisältö Mistä tuottavuus muodostuu organisaatiossa? Miten tuottavuutta mitataan? Miten organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia?

3 Mistä tuottavuus muodostuu organisaatiossa?

4 Tuottavuus rakentuu työkyvystä ja -halusta Tuottavuus ja työhyvinvointi Työkyky Työhalu Työ Terveys Työyhteisö Johtaminen Organisaatio Yrityksen strategia ja tapa toimia. Toimialan muutosvoimat. Muut trendit.

5 Tuottavuus rakentuu työkyvystä ja -halusta Omaan työhön vaikuttaminen Työ Osaaminen Työn kehittäminen

6 Tuottavuus rakentuu työkyvystä ja -halusta Turvallinen työympäristö Terveys Hyvät elämäntavat Tehokas terveydenhoito

7 Tuottavuus rakentuu työkyvystä ja -halusta Tasa-arvoinen ja oikeudenmukainen Työyhteisö Ihmistä tukeva ilmapiiri Riittävä päätösvalta omaan tekemiseen

8 Tuottavuus rakentuu työkyvystä ja -halusta Työhyvinvoinnin kokonaisvaltainen johtaminen Johtaminen Selkeä mittaaminen ja raportointi Hyvä esimiestyö

9 Tuottavuus rakentuu työkyvystä ja -halusta Tarkoituksenmukainen organisaatio Organisaatio Laadukkaat prosessit Oikein mitoitettu esimieskunta

10 Tuottavuus rakentuu työkyvystä ja -halusta Tehokas ennaltaehkäisy Työkyky Jämäkkä ongelmiin tarttuminen Ratkaisut osatyökykyisille

11 Tuottavuus rakentuu työkyvystä ja -halusta Motivaatio ja tyytyväisyys työhön Työhalu Laadukas henkilöstöjohtaminen Sitoutuminen työnantajaan

12 Tuottavuus rakentuu työkyvystä ja -halusta Työkyky Tuottavuus Liiketoiminnan johtaminen Työhalu

13 Miten tuottavuutta mitataan?

14 Miten tuottavuutta mitataan? Tuottavuus on organisaatiokohtainen asia toimiala henkilöstörakenne organisaation tilanne Tuottavuuden ajurit on määritettävä ennen mittaamista

15 Tuottavuusanalyysin perusrakenne Toimintatapojen mittaaminen Tulosten mittaaminen Työ Terveys Organisaatio Johtaminen Työyhteisö Työkyky Työhalu Tuottavuus ja työhyvinvointi Työn ja osaamisen kehittämisen prosessit, tavoiteprosessit, muutoksen johtaminen Työterveysyhteistyö, työsuojelu, terveyden edistäminen, liikunta, kulttuuri Organisaation rakenne, työhyvinvoinnin johtamisen rakenne, tavoitteet, mittarit, raportointi Auditointi; prosessien ja toimintatapojen mittaaminen Johdon ja esimiesten vastuut, johtamisosaamisen prosessit Työyhteisön rakenteet ja toimintatavat yhteisöllisyyden kannalta Työkykyjohtaminen, työterveys, työsuojelu, HR:n ja esimiestyön prosessit Henkilöjohtamisen, osaamisen ja motivaation johtamisen prosessit; rekrytointi, perehdytys Työhyvinvoinnin kokonaisuuden johtaminen auditoinnin kautta Työn hallinta, osaamisen arvio, henkilöstötutkimuksista Sairauspoissaolot, Terveystalon raportit, Santen tulokset Työhyvinvoinnin sisältöjen, tavoitteiden, mittareiden arvio vs. liiketoiminnan vaatimukset; esimiesrakenne Tulosten keruu; työterveyden tilastot, Johdon ja esimiesten tiedot, asenteet ja toimintatavat työhyvinvoinnin johtamisessa; raportit, henkilöstön arviot esimiestyöstä henkilöstötutkimukset, asiakastutkimukset, talouden tunnusluvut Työilmapiiri, työtyytyväisyys, yhteisön toimivuus henkilöstötutkimuksista ja työpaikkaselvityksistä Työeläkemaksuluokka, sairauspoissaolot, työkykydiagnoosit, koettu työkyky ja työn kuotmittavuus Haastattelut ja hiljaisen tiedon kerääminen tuovat lisätietoja ja täydentävät tehtäviä tulkintoja Sitoutuminen, motivaatio, työtyytyväisyys Tuottavuuden tunnusluvut;, asiakas-, laatu-, tehokkuusluvut; yrityskohtaisesti

16 Tuottavuusanalyysillä löydetään tuottavuuden ajurit Aura O, Pakkala I, Ahonen G, Ilmarinen J (2011) Managing well-being: relationships between management policies, superiors behavior and employee well-being. 2 nd Congress on Well-being at Work, Manchester May 2012

17 Toimijoiden roolit, vastuut ja osaaminen Esimerkki tuottavuuden johtamismatriisiksi JOHTAMIS- MATRIISI Tavoite Mittari Prosessin omistaja Toimitusjohtaja Johtoryhmä Henkilöstövastaava Lähiesimies Henkilöstö Työsuojelu Työterveyshuolto Muut tukitoiminnot Työkykyriskin hallinta Sairauspoissaolot Työn kuormitustekijät Työhalun kehittäminen Motivaation kehittäminen Esimiestyön kehittäminen

18 Tuottavuuden analysoiminen Tuottavuuden tuloskortti tuottavuuden ja vaikuttavuuden analysoimisen välineenä työterveyshuollon tietokannat ovat raportoinnin perusta sairauspoissaolot, työkyvyttömyyseläkkeet ennaltaehkäisevien prosessien tehokkuus Työhyvinvoinnin kustannustekijät Hyvinvoinnin kasvutekijät yksikkö- tai tiimitason tunnusluvut terveydentila, työkyky, henkinen hyvinvointi, elämäntavat, jne kehittämisprosessien tehokkuus yksikkö- tai tiimitason tunnusluvut tuottavuuden, asiakashyödyn ja - palautteen tunnusluvut kehittämisprosessien tehokkuu Tuottavuus ja asiakashyöty Työyhteisön toimivuus Muutoksen mittaaminen yksikkö- tai tiimitason tunnusluvut työtyytyväisyys, motivaatio, sitoutuminen, esimiestyön arviot kehittämisprosessien tehokkuus

19 Miten organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia?

20 Miten organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia? Tuottavuuden selittäjät vs. ihmisen oma hyvinvointi terveys ja sen taustat hyvä johtaminen hyvä työyhteisö mielekäs, turvallinen työ Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle

21 Kiitos