Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari"

Lasse Laakso
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

2 Äänessä tänään Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä Työtään rakastava ammattivalmentaja Liiketalous, työ- ja sosiaalipsykologia, aikuiskasvatus ICF Professional Certified Coach (PCC) Certified Business Coach Master Licensed Firework Career Coach and Trainer Kannustava ja käytännönläheinen kirjailija Mielekäs työ uuden ajan uraopas (Carlsson, Järvinen, 2012 Sanoma Pro) Intohimona mentorointi (artikkeli yhteisjulkaisussa, 2014 SEFE) Työn mielekkyyden johtaminen käytännön opas (Järvinen, 2014 Talentum) Ossi Aura Tutkija, konsultti, tietokirjailija, FT Mielenkiinto ja kehittämisen kohteena ovat strategisen hyvinvoinnin johtaminen henkilöstötuottavuus ja sen mittaaminen ja kehittäminen Missiona suomalaisen työn tuottavuuden kasvattaminen ihmisten hyvinvoinnin kautta Kirja: Strategisen hyvinvoinnin johtaminen (Aura, Ahonen 2016, Talentum Pro Lähes sata blogitekstiä aihepiireistä: Tutkimusraportit ja muut julkaisut:

tekemisen peruuttamaton muutos Työssäoppimisen vallankumous

3 MEGA- TRENDIT Teknologia integroituu arkeen Vakaa työ murenee Taidot haastavat tiedot Yhteisöt voimaantuvat Hyvinvointi korostuu Työn tekemisen peruuttamaton muutos Työssäoppimisen vallankumous Digitalisoituminen Ja uudet välineet Sovelto on työelämän suunnannäyttäjä! Työn arvon kasvu

4 Tuottavuus

5 Tuottamattomuus

6 Millä ihmiset saadaan sekä haluamaan että pystymään tekemään työnsä mahdollisimman hyvin?

7 Mistä henkilöstötuottavuus tulee? Henkilöstötuottavuus on motivaation, osaamisen ja työkyvyn tulo

8 Johtajuus ja työyhteisö tärkeitä! Esimiesten kyvykkyys ja hyvä työyhteisö kasvattavat henkilöstötuottavuutta

9 Henkilöstötuottavuus tukee tulosta Hyvä henkilöstötuottavuus varmistaa huipputuloksen, huono vie nollatulokseen

10 Mittaamisella mielekkyyteen Mittaaminen on interventio, jolla on kauaskantoiset vaikutukset Henkilöstö usein ponnistelee mitattavien asioiden eteen myös silloin, kun mitataan vääriä asioita Mielekkyyden mittaamisella sen tärkeys tehdään näkyväksi Subjektiivinen kokemus on inhimillisen toiminnan osalta täysin validi mittari Jos laadit sopivat mittarit, jo pelkästään tieto niistä saa ihmiset muuttamaan käytöstään. Jari Parantainen

11 Mitä mittaat sitä saat Itseohjautuvuus Millä vahvistat? Mitä tukea tarvitset? Yhteisöllisyys Kuinka mielekkääksi koet työsi? Itsensä tunteva ihminen on paras työnsä mielekkyyden ja tuottavuuden arvioija sekä kehittäjä Kuinka tuottava koet olevasi? Interventio

POISTA PAHOINVOINTIA Osaamattomuudesta, tehottomuudesta, huonoista työtavoista ja työpahoinvoinnista aiheutuvat kustannukset laskevat Henkisten ja teknisten kitkatekijöiden poistaminen

12 POISTA PAHOINVOINTIA Osaamattomuudesta, tehottomuudesta, huonoista työtavoista ja työpahoinvoinnista aiheutuvat kustannukset laskevat Henkisten ja teknisten kitkatekijöiden poistaminen Mielekkäästi tuottavan työn mahdollistaminen LISÄÄ HYVINVOINTIA Eteenpäin vievän energian, oikean osaamisen, luovuuden ja innovatiivisuuden, yhteistyön ja paremman kommunikaation tuottovaikutukset kasvavat

13 Johtamisen roolit ja vastuut Miten henkilöstötuottavuus asetetaan strategiseksi menestystekijäksi? Miten henkilöstötuottavuustavoitteita asetetaan? Miten edistymistä ja vaikuttavuutta mitataan? Strateginen johtaminen (Ylin johto) Prosessijohtaminen (Tukitoiminnot) Minkälaiset rakenteet, prosessit ja järjestelmät tukevat henkilöstötuottavuuden luomista? Miten saadaan ihmiset mukaan muutokseen? Mitä osaamista tarvitaan? Miten esimies mahdollistaa henkilöstötuottavuuden kehittymisen päivittäisessä työskentelyssä? Miten hän toimii henkilökohtaisena henkilöstötuottavuuden esimerkkinä? Arkijohtaminen (Esimiehet) Itsensä johtaminen (Jokainen) Miten kannan vastuun omasta suorituskyvykkyydestä, työn mielekkyydestä ja tuloksista? Miten minä kehitän yksilöllistä ja yhteisöllistä tuottavuutta edelleen?

14 Miten päästään eteenpäin? Johto asettaa tavoitteet Motivaatio Osaaminen Työkyky Kehitetään näitä Työ tuntuu jokaisesta mielekkäältä ja palkitsevalta Osaamista kehitetään tavoitteita tukien siten, että työn teho ja laatu nousee Työskentely on terveellistä, turvallista ja sujuvaa Varmistetaan esimiesten kyvykkyys ja työyhteisön toimivuus Johtaminen on ajanmukaista ja korkealuokkaista Työyhteisö toimii ja työnjako tukee tavoitteiden saavuttamista Mitataan tuloksia - opitaan tuloksista - kehitetään toimintaa Tavoitteiden ja selkeiden vastuiden kautta henkilöstötuottavuus kasvaa!

15 Mahdollisuuksia LOISTO-palvelulla lisää tuottavuutta: HUOM! Mahdollisuus Työsuojelurahaston rahoitukseen Ota yhteyttä: Kati Järvinen

Samankaltaiset tiedostot

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Työn mielekkyys 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä