Työkaarityökalulla tuloksia

Transkriptio

1 Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

2 Tutkimustuloksista suoraan toimintaan? Viime vuosina on tehty paljon tutkimuksia siitä Mitä tapahtuu, kun ihminen vanhenee, millaiset asiat työntävät eläkkeelle ja toisaalta vetävät pysymään työssä Miten nuoret toimivat työelämässä, mitä he toivovat työltä ja elämältä sekä mitkä ovat nuorten arvostuksen kohteita Että keski-ikäiset ovat kuormittuneita, koska elämä repii moneen suuntaan

3 Ikäohjelmakäytäntöjen kehittämisen mahdollistaminen Oikeudenmukaisuus Ilmapiiri Asenteet Johdon sitoutuminen Seuranta Malli kehittämiseen Prosessinomaisuus Yhteistoiminta Arvostavat ja kunnioittavat teot Osallistaminen ja osallistuminen Tieto

4 Prosessinomaisuus ikäohjelmakäytäntöjen kehittämisessä Työpaikan omat tarpeet Lähtötilannetietojen käsittely Tavoitteiden määrittely Toimintatapojen ja käytäntöjen valinta Tulosten arviointi Henkilöstökyselyt Työterveyshuollon raportit Riskienarvioinnin tulokset jne. Millaista työkykyä työn tekeminen edellyttää? Mitä kunkin yksilön osalta pitää kehittää? Päätös kehittämisestä Tavoitteet kun muutos on toteutunut, niin mikä on muuttunut? Luodaanko kokonaan uusi malli toimia vai liitetäänkö uusia käytäntöjä vanhojen yhteyteen? Mitä saatiin aikaan? Mitä kehitetään vielä? Aikaansaannosten juhliminen.

5 Työkaariarvion 15 arviointikohtaa 1. Työkaari johtamisessa 2. Esimiesten ikäjohtamistaidot 3. Työkyvyttömyysriskien ennakointi 4. Eläkeikää lähestyvien työurasuunnittelu 5. Kehityskeskustelujen yksilöllisyys 6. Osaamisen kehittämisen mahdollisuudet 7. Osaamisen kehittämisen ilmapiiri 8. Työaikaratkaisujen moninaisuus 9. Työntekotapojen moninaisuus 10.Vapaajärjestelyjen moninaisuus 11.Työnteon tuki eri elämänvaiheissa 12.Työn muokkaaminen työkyvyn muutoksissa 13.Ennakoiva työterveyshuoltoyhteistyö 14.Terveystarkastukset 15.Terveyden edistäminen

6 Työura- ja kehityskeskustelut työhyvinvoinnin tukena Esimiehen ja työntekijän välisen vuorovaikutuksen varmistaminen Valmistautuminen yksilön aitoon kohtaamiseen, aidon kiinnostuneesti ja arvostavasti Dialogisuus ja valmentava ote Vuoroin puhuminen ja vuoroin kuuntelu yhteisissä tavoitteissa Tasa-arvoisuus kommunikoinnissa Työntekijän ammatillisen kehittymisen arviointi ja tuki Töiden sujuminen, odotukset, innostukset, osaaminen Muiden työhyvinvointiin vaikuttavien tekijöiden esille nostaminen Työpaikan, esimiehen ja yksilön keinojen tunnistaminen Konkreettiset kehittymistavoitteet (1-3 kpl) ja niiden seuranta

7 Mitä minä haluan saada aikaan? Itsensä johtaminen pohjaa ihmisen kykyyn tehdä omaa elämäänsä koskevia itsenäisiä valintoja oman tulevaisuuden luomisen suhteen myös hyvinvoinnin kokemisen mahdollistamisen Mitä haluan saada elämässäni ja työssäni aikaan? Mitä haluan tavoitella? Mikä on minulle tärkeää? Miten aion tehdä sen, miten pääsen perille, miten parhaiten toteutan tavoitteeni ja unelmani?

8 Arvostava ja kunnioittava käytös Sosiaalinen asema Reiluus Kulttuuri, jossa työkaverit ja esimies huomioi, kannustaa ja kiittää Autonomia pienissäkin arjen asioissa aidosti on sellaista, Varmuus jota Yhteenkuuluvuus en ole muualla kohdannut työntekijä Kartanokylpylä Kaisankodista. Great Place to Work-kilpailu 2012

9 Keskeinen kysymys Millaiset asiat auttavat organisaatiota pääsemään tavoitteisiin ja henkilöstä voimaan paremmin?

10 (Sari Rinne ) Tarja Räty

11 Työhyvinvointi ikäohjelmassa Kun työtä ja toimintatapoja työpaikalla kehitetään eri-ikäisyyttä huomioiden, voidaan olemassa olevia toimintatapoja kehittää paremmiksi kehittää uusia toimintatapoja luopua jostain vanhasta. Työpaikoilla tehdään aloitteita, mutta Rakennusyhtiö NCC:n johtaja Lars Lindeman ehdottaa, että käyttöön otettaisiin myös lopete. -Päätettäisiin lopettaa jonkin tarpeettoman asian tekeminen sen sijaan, että aina keksitään lisää. (HS Työelämä ) Aloite Lopete

12 Rauhoittumisen mahdollistaminen keskellä työpäivää Boco IP kolmas sija vuonna 2015 Great Place to Workkilpailussa pienten työpaikkojen sarjassa Vuonna 1928 perustettu aineettoman omaisuuden hallintaan erikoistunut patenttitoimisto menestynyt useamman vuoden erinomaisesti Suomen Parhaat Työpaikat -kilpailussa. Yrityskulttuurimme perustuu keskinäiselle luottamukselle ja kunnioitukselle. Tällainen työkulttuuri voi syntyä vain yhteisellä tekemisellä ja hyvällä johtamisella. Olemme arvojemme mukaisesti onnistuneet luomaan ihmisläheisen työympäristön. Viimeisin satsauksemme on Aikalisä-lepohuone, joka antaa mahdollisuuden rauhoittumiseen keskellä työpäivää. toimitusjohtaja Karri Lehtinen

13 Työhyvinvoinnin kehittäminen eri ikäisille Yksi malli kehittämiseen ja omalle työpaikalle vietäväksi Tässä työpajassa tehtiin työhyvinvoinnin kehittämiseen liittyvä mallintaminen, jota on mahdollista tehdä myös omalla työpaikalla ja suuremmallakin joukolla. Ensimmäinen ryhmä mietti, että millaiset asiat ja käytännöt, joita nykyisellään työpaikalla on, tuottavat työhyvinvointia. Toinen ryhmä mietti, että mitä uutta tarvittaisiin työhyvinvoinnin edistämiseen. (Kuva puuttuu) Kolmas ryhmä jakoi kahden ensimmäisen ryhmän tuotokset eri ikäisyyden mukaan fläpeille, jolloin syntyi nuorten, keski-ikäisten ja ikääntyneempien sekä kaikenikäisten työhyvinvointia edistävien asioiden fläpit. Tästä olisi vielä jatkettu käytännön toimenpiteiden, vastuuhenkilöiden ja aikataulujen määrittämiseen, mikäli kyseessä olisi ollut oikea työpaikka, eikä vain harjoitus.

14

15

16

17

18