Henkilöstötilinpäätös 2014
|
|
- Petteri Nieminen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Henkilöstötilinpäätös 2014
2 Henkilöstötilinpäätös 2014 Sisällys HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN HANKINTA... 4 HENKILÖSTÖN IKÄ- JA SUKUPUOLIRAKENNE... 4 HENKILÖSTÖN KESKI-IKÄ... 4 HENKILÖSTÖN SUKUPUOLIRAKENNE %... 4 HENKILÖSTÖ IKÄRYHMITTÄIN... 5 VUOROTTELUVAPAA, OPINTOVAPAA JA OSA-AIKALISÄ... 6 ELÄKKEELLE SIIRTYMINEN... 6 ELÄKEPOISTUMA ENNUSTEET (KEVA)... 7 HENKILÖTYÖVUODET... 9 HENKILÖSTÖKUSTANNUKSET... 9 TERVEYS SAIRAUSPOISSAOLOT TYÖTERVEYSHUOLTO LAKISÄÄTEINEN TYÖTERVEYSHUOLTO, KORVAUSLUOKAN I TOIMINTA SAIRAANHOITO JA MUU TERVEYDENHUOLTO, KORVAUSLUOKAN II TOIMINTA OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KEHITYSKESKUSTELUT KOULUTUSMENOT LIITE, ARVIOITAVANA KUNTIEN HENKILÖSTÖKERTOMUKSET... 16
3 1 (16) KANKAANPÄÄN KAUPUNKI HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Henkilöstöohjelma Vuonna 2013 hyväksyttiin henkilöstöohjelma. Henkilöstöohjelmalla tuetaan myös kaupungin strategian toteutumista. Tärkeä on oppia käsittämään, että henkilöstö ja henkilöstövoimavarojen hallinta liittyvät kaupungin toiminnallisiin ja taloudellisiin tavoitteisiin ja tuloksiin ja miten henkilöstöhallinto ja siihen liittyvä henkilöstötieto liitetään kaupungin johtamiseen ja ohjaukseen. Jokainen työntekijä tuntisi työnsä vastuut ja ymmärtää oman roolinsa osana kokonaisuutta (työyhteisötaidot/alaistaidot). Jokainen vaikuttaa omalta osaltaan työpaikan ilmapiiriin ja yhteistyöhön. Työyhteisöissä kannustetaan aloitteellisuuteen, työn kehittämiseen ja palautteen antamiseen. Henkilöstöohjelma ohjaa koko Kankaanpään kaupungin henkilöstötyötä. Ohjelmassa määritellyt tavoitteet, keinot ja mittarit otetaan käyttöön jokaisessa palvelukeskuksessa. Henkilöstöohjelman painopistealueet Määrittelemällä henkilöstöjohtamisen strategiset näkökulmat, voidaan työyhteisön toimintaa kohdistaa yhtenäisiin periaatteisiin. - henkilöstön osaamisen johtaminen esimiestyö ja alaistaidot - työhyvinvointi luova ja muutoskykyinen henkilöstö - kannustava palkitseminen - strategisen henkilöstötiedon tuottaminen
4 2 (16) Henkilöstön määrä Vuoden 2014 lopussa Kankaanpään kaupungin palveluksessa oli 491 henkilöä. Tässä lukumäärässä ovat mukana sekä vakinaiset että viransijaiset. Suurin osa henkilöstöstä (83,6 %) oli vakinaisessa palvelussuhteessa. Vakinaisen henkilöstön määrä 1000 asukasta kohti oli 35,0 ( , , ,0, ,3, ,8, ,6, ,6 ja ,5). Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain Vakituiset kokoaikaiset Vakituiset osa-aikaiset Vakituiset sivutoimiset Määräaikaiset kokoaikaiset Määräaikaiset osa-aikaiset Määräaikaiset sivutoimiset Työllistetyt kokoaikaiset Työllistetyt osa-aikaiset 4 Oppisopimus 1 1 Yhteensä
5 3 (16) Vakituiset ja määrä-aikaiset Lukumäärä Vakituiset Määräaikaiset Yhteensä Prosenttiosuus % Vakituiset 73,5 72,6 72,4 77,8 77,7 77,6 77,1 81,2 83,7 83,9 Määräaikaiset 26,5 27,4 27,6 22,2 22,3 22,4 22,9 18,8 16,3 16,1 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Koko- ja osa-aikaiset Lukumäärä Kokoaikaiset Osa-aikaiset Yhteensä Prosenttiosuus % Kokoaikaiset 84,1 84,7 85,6 85,8 85,1 84,6 83,9 83,5 86,3 87,0 Osa-aikaiset 15,9 15,3 14,4 14,2 14,9 15,4 16,1 16,5 13,7 13,0 Yhteensä 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
6 4 (16) Henkilöstön hankinta Henkilöstösuunnittelun tavoitteena on viime vuosina ollut, että avautuvat virat ja toimet pyritään täyttämään sisäisin siirroin. Luonnollista poistumaa on hyödynnetty järjestämällä tehtäviä uudelleen. Henkilöstön ikä- ja sukupuolirakenne Henkilöstön keski-ikä Naiset Miehet Koko henkilöstö Koko maa ,94 45,05 45,50 45, ,85 48,01 46,22 45, ,27 47,86 46,64 45, ,03 47,47 46,35 45, ,84 47,96 46,30 45, ,48 48,44 46,90 45, ,35 48,37 46,76 45, ,28 48,68 46,76 Henkilöstön sukupuolirakenne % Naisia Miehiä ,30 18, ,85 17, ,13 21, ,71 22, ,99 21, ,99 21, ,92 20, ,24 19,76
7 kpl 5 (16) Henkilöstö ikäryhmittäin ryhmä kpl kpl kpl kpl kpl kpl % % % % % % - 20 v ,0 0,6 0,6 0,4 0,6 0, v ,8 1,8 2,3 1,4 1,6 2, v ,4 4,9 6,2 5,4 6,8 6, v ,9 8,7 8,6 8,3 8,0 6, v ,1 9,8 9,6 9,9 9,8 11, v ,5 13,4 13,5 14,9 12,5 11, v ,5 15,7 15,6 14,0 13,1 15, v ,5 18,1 16,9 16,7 18,1 17, v ,7 15,7 13,7 16,7 17,3 18, v ,5 11,0 12,9 12,0 11,6 11, v ,0 0,2 0,2 0,4 0,6 0, ,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 140 Henkilöstö ikäryhmittäin v v v v v v v v v v 65 - v
8 6 (16) Vuorotteluvapaa, opintovapaa ja osa-aikalisä Vuorotteluvapaa Opintovapaa Osa-aikalisä Eläkkeelle siirtyminen Osa-aikaeläkkeellä vuoden lopussa oli yhteensä 7 henkilöä ( , , , , ja hlöä) ja osatyökyvyttömyyseläkkeellä 7 henkilöä (2013 6, , , ja hlö).
9 Eläkepoistuma ennusteet (Keva) 7 (16) Eläkepoistumaennusteet kuvaavat vanhuus- ja työkyvyttömyyseläkkeille lähivuosina siirtyviä. Ennusteet on laskettu virka- ja työsuhteisista sekä vakinaisista että määräaikaisista työntekijöistä, jotka ovat olleet KuEL- tai VaEL-vakuutettuina. (Lähde Keva.)
10 8 (16) KuEL maksut Tilastot kuvaavat organisaation maksamien palkkojen ja eläkemaksujen euromääräisiä summia sekä Kevan maksamaa eläkemenoa. Palkkasumma on työantajan maksamien bruttopalkkojen summa. Eläkemeno on Kevan maksama kokonaisraha ko. organisaatiossa ansaituista maksussa olevista eläkkeistä. Palkkaperusteista eläkemaksua työnantaja maksaa kaikesta työstä, josta karttuu eläkettä. Eläkemenoperusteista eläkemaksua maksavat ne työnantajat, joiden ennen vuotta 2005 palveluksessa olleille työntekijöille on kalenterivuoden aikana maksettu eläkettä. Varhaiseläkemenoperusteista eläkemaksua eli varhe-maksua maksavat työnantajat työntekijöistä, jotka jäävät ensimmäistä kertaa työkyvyttömyyseläkkeelle, yksilölliselle varhaiseläkkeelle tai työttömyyseläkkeelle tai jotka alkavat saada määräaikaista työkyvyttömyyseläkettä eli kuntoutustukea. Ennen vuotta 2005 varhe-maksun sijasta maksettiin ns. omavastuumaksua. (Lähde Keva)
11 9 (16) Henkilötyövuodet Muutos % ed. vuodesta Vakituiset 414,3 409,0 390,0-4,7 Määräaikaiset 93,3 89,8 90,5 0,8 Yhteensä 507,7 498,8 480,5-3,7 Henkilötyövuodet = palkallisten palveluksessaolopäivien lukumäärä kalenteripäivinä / 365 * (osa-aikaprosentti/100) Henkilöstökustannukset Palkat ja palkkiot Henkilöstösivukulut Henkilöstömenot yhteensä Muutos % edellisestä vuodesta Palkat ja palkkiot 8,9 2,3 2,5 0,9-0,7 Henkilöstösivukulut 10,5 11,1 0,7 1,5-4,9 Henkilöstömenot yhteensä 9,2 4,5 2,1 1,0-1,8
12 Terveys 10 (16) Sairauspoissaolot Sairauspoissaoloihin on laskettu sairaudesta ja työtapaturmista johtuvat poissaolot. Sairastumisriskin suhteessa kunnat jakautuvat matalan, kohtalaisen ja korkean riskin kuntiin. Matalan riskin kunnissa sairauspäiviä on 10-15, kohtalaisen riskin kunnissa ja korkean riskin kunnissa päivää tehtyä työvuotta kohti. Kankaanpää kuuluu näin ollen matalan riskin kuntiin.
13 11 (16) 9,8 6,5 HALLINTO JA TOIMISTOTYÖ (sis. kirjaston) 5,6 9,9 7,2 KEITTIÖHENKILÖKUNTA (koulut, Lohikko, Impivaara) KIINTEISTÖNHOITO- JA ULKOTYÖT (tekn. + vap.a. + talonm.) OPETUSTYÖ (sis. kansal. ja mus. opisto + koulunkäyntiav.) PERHEPÄIVÄHOITAJAT PÄIVÄKODIT Sairastavuus pv/virka v ,4 12,9 13,0 8,3 11,2 7,8 9,1 6,5 5,6 7,2 15,8 16,3 10,2 16,5 24,6 19,5 21,4 23,7 25,1 21,2 19,2 30,5 33,1 31,3 SIIVOUSTYÖ 32,2 20,2 9,7 12,6 13,3 KESKIMÄÄRIN 13,0 11,7 11,4 39,0 37,8 36,7 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 pv v v v v v. 2014
14 12 (16)
15 Työterveyshuolto 13 (16) Työterveyshuollon tavoitteena on yhteistyössä työnantajan ja työntekijän kanssa edistää työn ja työympäristön terveellisyyttä ja turvallisuutta, työyhteisön toimintaa sekä suojella ja edistää työntekijän turvallisuutta, terveyttä ja työ- ja toimintakykyä työuran eri vaiheissa ja ehkäistä työhön liittyviä sairauksia ja tapaturmia. Lakisääteinen työterveyshuolto, korvausluokan I toiminta Lakisääteinen työterveyshuolto käsittää ennalta ehkäisevä ja työkykyä ylläpitävä toiminnan. - työterveyshuollon toiminnan suunnittelun, laadun ja vaikuttavuuden arvioinnin sekä raportoinnin - työpaikkaselvitykset ja työyhteisön - työntekijöiden terveydentilan seurannan työkykyyn vaikuttavien sairauksien osalta - työkyky- ja kuntoutusarviot - terveystarkastukset - työssä selviytymisen seuranta ja kuntoutukseen ohjaaminen Sairaanhoito ja muu terveydenhuolto, korvausluokan II toiminta Muun terveydenhuollon käynnit Rokotukset - riskiryhmien kausi-influenssarokotteet - työnantajan kustantama kausi-influenssarokote muille (ei-riskiryhmään kuuluville) halukkaille - perusrokotesuojan tehosteet Työterveyspainotteinen sairaanhoito Yleislääkäritasoiset laboratorio- ja kuvantamistutkimukset, ultraäänitutkimukset. Hoitomahdollisuuksien arvioinneissa ja terveydentilan selvittämisessä työterveyslääkäri voi käyttää erikoislääkärikonsultaatiota hoitovastuun edelleen säilyessä työterveyslääkärillä. Työterveyshuollon kustannukset Kelan korvausluokissa
16 14 (16) Työterveyshuollon toimintalukuja Terveystarkastukset työterveyslääkäri työterveyshoitaja asiantuntijat (fysioterapeutti, psykologi) Terveystarkastuksiin liittyvät tutkimukset laboratorio kuvantaminen Sairausvastaanotto työterveyslääkäri työterveyshoitaja asiantuntijat (fysioterapeutti, psykologi) Sairausvastaanottoon liittyvät tutkimukset laboratorio Radiologia Varhaisen tuen toiminta (työkykyneuvottelut) Kustannukset Lakisääteinen työterveyshuolto, korvausluokan I toiminta Sairaanhoito ja muu terveydenhuolto, korvausluokan II toiminta Yhteensä Euroa/työntekijä Osaamisen kehittäminen Kehityskeskustelut Kehityskeskustelu käydään säännöllisesti kerran vuodessa esimiehen ja työntekijän/viranhaltijan välillä. Sen tarkoituksena on parantaa suoritusta ja avointa kommunikaatiota koko organisaatiossa. Kehityskeskustelu on osa johtamisjärjestelmää ja tukee esimies - työntekijäyhteistyötä. Kehityskeskustelun tavoitteet ovat: - arvioida saavutetut tulokset - sopia tavoitteista seuraavalle työskentelykaudelle - määritellä kehitystarpeet ja tehdä jokaiselle henkilökohtainen kehityssuunnitelma - kehittää esimiehen ja työntekijän välistä yhteistyötä - kehittää yleisiä työskentelyolosuhteita ja työilmapiiriä Kehityskeskusteluja pidettiin 236 kpl ( kpl, kpl), toteutumisprosentti oli 48 % (56%, 47 %).
17 15 (16) Koulutusmenot Tulosalue Tarkastustoimi Yleishallinto Hallintopalvelut Tukipalveluyksikkö Talouspalvelut Maaseutupalvelut Kaavoitus Rakennusvalvonta Mittaus- ja kiinteistötoimi Perusturvalautakunta Lasten päivähoito Opetustoimen hall. ja tukip Perusopetus Toisen asteen opetus Kultt. ja vapaa-aikapalv Rakentaminen Vesihuoltolaitos Tilapalvelut / inv. Koulutusltk / inv. Tekn. ltk Yhteensä Henkilöstön määrä Koulutusmenot /työntekijä
18 Liite Kunta HR -kunnat vuonna 2013, Arvioitavana kuntien henkilöstökertomukset 16 (16)
19 Kunta HR ohjelman seminaari Kunta HR -kunnat vuonna 2013 Arvioitavana kuntien henkilöstökertomukset Page 1
20 Kunta HR ohjelman seminaari Toteutus Arvioitiin 23 osallistujakunnan henkilöstökertomukset. Henkilöstökertomuksista kerättiin seuraavat tunnusluvut: Asukasluku [lähde: Tilastokeskus] Asukasluvun muutos [lähde: Tilastokeskus] Henkilöstön kokonaismäärä Vakinainen ja määräaikainen henkilöstö Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön suhde Vakinainen henkilöstö tuhatta asukasta kohti Koko henkilöstö tuhatta asukasta kohti Vakinaisen henkilöstön keski-ikä Sairauspoissaolot päivinä henkilöä kohti Tunnuslukuja verrattiin edellisvuoden kertomusten lukuihin. Viimevuotiseen tapaan arvioitiin myös seuraavia asioita: Henkilöstökertomusten yhteys strategiaan Jatkotoimenpiteiden esilletuonti kertomuksissa Page 2
21 Kunta HR ohjelman seminaari Asukasluku ( ) Asukasluku Asukasluku Page 3
22 Kunta HR ohjelman seminaari Asukasluvun muutos ( ) Asukasluvun muutos Asukasluvun muutos Page 4
23 Kunta HR ohjelman seminaari Henkilöstön kokonaismäärä 8000 Henkilöstön kokonaismäärä Henkilöstön kokonaismäärä Page 5
24 Kunta HR ohjelman seminaari Vakinainen ja määräaikainen henkilöstö Määräaikainen henkilöstö 2013 Vakinainen henkilöstö Määräaikainen henkilöstö 2012 Vakinainen henkilöstö Page 6
25 Kunta HR ohjelman seminaari Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön suhde 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 5,8 8,1 9,4 13,1 14,3 16,6 17,3 17,5 18,0 19,0 19,2 19,6 19,8 20,4 20,6 21,0 23,5 24,7 25,3 27,7 28,0 30,5 94,2 91,9 90,6 86,9 85,7 83,4 82,7 82,5 82,0 81,0 80,8 80,4 80,2 79,6 79,4 79,0 76,5 75,3 74,7 72,3 72,0 69,5 36,3 63,7 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Määräaikaisen henkilöstön osuus 2013 Vakinaisen henkilöstön osuus 2013 Määräaikaisen henkilöstön osuus 2012 Vakinaisen henkilöstön osuus Page 7
26 Kunta HR ohjelman seminaari Vakinainen henkilöstö tuhatta asukasta kohti 90,0 80,0 78,6 Vakinainen henkilöstö/1000 as Vakinainen henkilöstö/1000 as ,0 63,2 62,6 60,0 59,6 58,3 57,4 57,0 56,7 54,6 54,0 53,7 52,8 52,2 51,4 50,0 49,0 46,9 46,8 46,6 44,7 40,0 39,9 35,0 30,0 28,0 24,3 20,0 10,0 0, Page 8
27 Kunta HR ohjelman seminaari Koko henkilöstö tuhatta asukasta kohti 120,0 100,0 98,9 Koko henkilöstö/1000 as Koko henkilöstö/1000 as ,0 80,6 80,4 77,9 75,3 73,8 72,5 72,5 70,9 68,7 67,9 66,6 66,4 65,4 65,2 65,1 64,5 62,9 62,5 60,0 52,1 40,0 43,9 41,9 32,8 20,0 0, Page 9
28 Kunta HR ohjelman seminaari Vakinaisen henkilöstön keski-ikä ,9 Vakinaisen henkilöstön keski-ikä 2012 Vakinaisen henkilöstön keski-ikä ,5 49,3 49,2 49,0 48,5 48, ,7 47,4 47,2 46,9 46,8 46,8 46,7 46,4 46,3 46,1 45,9 44,9 44, Page 10
29 Kunta HR ohjelman seminaari Sairauspoissaolot päivinä henkilöä kohti 25 Sairauspoissaolot, pv/hlö ,6 Sairauspoissaolot, pv/hlö ,5 17,9 17,4 17,3 17, ,1 15,8 15,7 15,6 15,1 14,8 14,7 14,5 14,1 13, ,7 11,9 11,7 11, Page 11
30 Kunta HR ohjelman seminaari Yhteys strategiaan Tuleeko kertomuksen liityntä strategiaan esille? Onko arviota kuntastrategian tai henkilöstöohjelman tavoitteiden toteutumisesta? 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Henkilöstökertomukset 2013 Ei Jonkin verran Kyllä 100 % 90 % 2 Parhaissa henkilöstökertomuksissa strategian tai ohjelman tavoitteiden kanssa käydään vuoropuhelua. 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 8 13 Henkilöstökertomukset 2012 Ei Jonkin verran Kyllä Page 12
31 Kunta HR ohjelman seminaari Tulevaisuus ja johtopäätökset Nostetaanko jatkotoimenpiteet selvästi näkyville? Onko määritelty tulosten tai kehityksen perusteella johtopäätöksiä tai toimenpiteitä, joihin kunnan tulee jatkossa kiinnittää huomiota tai resursseja? Esitetyt toimintalinjaukset ovat parhaissa henkilöstökertomuksissa systemaattisia ja konkreettisia. 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Henkilöstökertomukset Henkilöstökertomukset 2012 Ei Jonkin verran Kyllä Ei Jonkin verran Kyllä Page 13
32 Kunta HR ohjelman seminaari Kysely Kunta HR -ohjelman yhteyshenkilöille Henkilöstöraportointisuositukseen, henkilöstö- ja koulutussuunnitelmamalliin sekä ennakoivaan henkilöstösuunnitteluun liittyvän kyselyn tulokset Page 14
33 Kunta HR ohjelman seminaari Kyselyn teemat: Lähtökohtia Uudistuneen henkilöstöraportointisuosituksen hyödyntäminen ja merkitys kunnassa. Työmarkkinakeskusjärjestöjen antaman henkilöstö- ja koulutussuunnitelmamallin hyödyntäminen. Ennakoivan henkilöstösuunnittelun toimintamallin yleisyys ja merkitys. Kyselyyn vastasi 12 kuntaa 23:sta. Vastauksia saatiin kaikista neljästä kuntakokoryhmästä: Alle asukasta (A) asukasta (B) asukasta (C) Yli asukasta (D) Page 15
34 Kunta HR ohjelman seminaari Onko kunnassanne kyetty hyödyntämään vuoden 2013 aikana annettua suositusta henkilöstöraportoinnin kehittämiseen (KT Kuntatyönantajat)? Page 16
35 Kunta HR ohjelman seminaari Onko kunnassanne kyetty hyödyntämään vuoden 2013 aikana annettua suositusta henkilöstöraportoinnin kehittämiseen (KT Kuntatyönantajat)? Miten raportointikäytäntönne on uudistunut uuden suosituksen myötä aikaisempaan verrattuna? (K4) A: Suuria kokonaisuuksia on avattu aiempaa enemmän. B: Tunnuslukujen muutokset prosentteina. Henkilötyövuosilaskenta. Raporttiin suosituksen mukaisia kokonaisuuksia. B: Suositusten mukaiset yhteismitalliset tunnusluvut on otettu käyttöön. B: Henkilötyövuosilaskenta sekä terveysperusteisten poissaolojen laskenta ovat selkiintyneet. C: Suositusta on hyödynnetty siinä määrin kuin käytössä oleva henkilöstöhallinnon ohjelma antaa myöten. C: Mittareita ja tunnuslukuja on yhtenäistetty sekä uusia tunnuslukuja otettu käyttöön. D: Raportin rakennetta on muutettu ja uusia näkökulmia otettu mukaan. D: Henkilöstöraportointia on yleisesti edistetty uuden suosituksen mukaisesti. Miksi raportointikäytäntöä ei ole uudistettu kunnassanne? (K5) A: Nykyisestä henkilöstöohjelmasta ei ole saatu tarvittavia tietoja. B: Henkilöstöhallinnon ohjelmista ei ole saatu uuden suosituksen mukaisia raportteja. B: Uuteen suositukseen ei ole toistaiseksi ehditty paneutua. B: Kaikkia suositeltuja tunnuslukuja ei ole raportissa, koska tunnuslukuja tuottavaa HRohjelmistoa ei ole. D: Kaikkia suosituksen mukaisia tunnuslukuja ei ole saatu järjestelmästä Page 17
36 6. Onko henkilöstöraportoinnin merkitys ja painoarvo päätöksenteossa ja johtamisessa muuttunut uudistuneen henkilöstöraportointisuosituksen myötä kunnassanne? Kunta HR ohjelman seminaari Page 18
37 6. Onko henkilöstöraportoinnin merkitys ja painoarvo päätöksenteossa ja johtamisessa muuttunut uudistuneen henkilöstöraportointisuosituksen myötä kunnassanne? Kunta HR ohjelman seminaari Miten henkilöstöraportoinnin merkitys ja painoarvo on muuttunut kunnan päätöksenteossa (poliittiset toimielimet) ja johtamisessa (raportointi johtamisen ja esimiestyön välineenä)? (K7) A: Asioiden jakaminen pienempiin osiin ja raporttien lisääminen on antanut esimiehille enemmän välineitä hyödyntää raporttia esimiestyössään. B: Rekrytoidaan harkiten. Osaamisen johtamiseen, poissaolojen seurantaan ja raportointiin sekä palkitsemiseen on panostettu. B: Tarkastuslautakunta ja valtuusto ovat kiitelleet raportoinnin selkeyttä. B: Organisaatiossa on tiedostettu strategian ja raportoinnin läheinen yhteys. Myös henkilöstön tehokas ja joustava käyttö hallinnan, tuottavuuden ja tuloksellisuuden keskeisenä keinona on tiedostettu. Miksi henkilöstöraportoinnin merkitys ja painoarvo eivät ole muuttuneet kunnan päätöksenteossa ja johtamisessa? (K8) A: Suosituksia ei ole vielä otettu käyttöön. B: Toteuma kiinnostaa, mutta toisaalta raportti valmistuu varsin myöhään ja kuvaa mennyttä vuotta. Henkilöstöohjelmalla on raporttia suurempi painoarvo. B: Uuden suosituksen mukaista henkilöstöraporttia ei saatu. C: Päätöksenteossa keskeisin kiinnostuksen kohde on ollut ja on henkilöstökustannukset, alakohdista sairauspoissaolot. C: Raportointi on ollut tärkeässä roolissa jo aiemmin ja sen painoarvo on ollut korkea. D: Henkilöstöraportoinnin käsittely sinänsä ei ole muuttunut. D: Tiettyjen tunnuslukujen seuranta on ollut oleellisempaa kuin raportin tekninen toteutus Page 19
38 Kunta HR ohjelman seminaari Onko henkilöstöraportointiin sisällytetty kuntakonsernin tytäryhtiöiden, osakkuusyhtiöiden ja kuntayhtymien henkilöstövoimavaroihin liittyviä tietoja? Page 20
39 Kunta HR ohjelman seminaari Onko henkilöstöraportointiin sisällytetty kuntakonsernin tytäryhtiöiden, osakkuusyhtiöiden ja kuntayhtymien henkilöstövoimavaroihin liittyviä tietoja? Miten ja missä laajuudessa kuntakonsernin tietoja on raportoitu? (K10) B: Henkilölukumäärissä. B: Henkilöstömäärissä (palvelussuhteen tyypit) sekä henkilöstömäärän muutosten perusteluissa. Miksi kuntakonsernin tietoja ei ole raportoitu henkilöstöraportissa? (K11) A: On toimittu vanhan mallin mukaan. B: Käytettävissä oleva aika ei mahdollistanut tätä. B: Kuntakonserniin kuuluvat osakeyhtiöt noudattavat omia toimintatapojaan. Niiden raportointi tai konserniohjaus eivät kulje emon henkilöstöhallinnon kautta. B: Nämä tiedot on sisällytetty kunnan toimintakertomukseen ja tilinpäätökseen. C: Tiedot eivät olleet käytettävissä raporttia laadittaessa. C: Tietoa ei ollut saatavilla raportin tekovaiheessa. D: Sitä ei ole nähty tarkoituksenmukaiseksi. Kuntayhtymä tekee oman raporttinsa. Osakeyhtiöt ovat hyvin erikokoisia ja laskevat tunnuslukujaan eri tavoin. D: Kuntakonsernin muita yksiköitä on kuvattu omissa raporteissaan Page 21
40 Kunta HR ohjelman seminaari Onko kunnassanne määritetty toimintamallia tai käytäntöä, jonka avulla laaditaan lakisääteiseksi tullut henkilöstö- ja koulutussuunnitelma? Page 22
41 Kunta HR ohjelman seminaari Onko kunnassanne määritetty toimintamallia tai käytäntöä, jonka avulla laaditaan lakisääteiseksi tullut henkilöstö- ja koulutussuunnitelma? Kunnan toimintamalli (prosessi) ja käytäntö, jolla henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa laaditaan ja käsitellään? (K13) A: Koulutustarpeet määritellään kehityskeskustelussa sekä laaditaan henkilökohtainen koulutussuunnitelma. Hallintokunnat laativat talousarvion yhteydessä osaamisen kehittämissuunnitelman. Yhteistyötoimikunta käsittelee suunnitelman, ja valtuusto hyväksyy sen talousarviokäsittelyn yhteydessä. B: Ohjeistus on annettu ja asia käsitelty henkilöstön edustajien kanssa. Arvio ammatillisesta osaamisesta ja kehitystarpeista sekä koulutussuunnitelma tehdään vuosittain henkilöstön kanssa. Koulutussuunnitelmaa päivitetään vuoden aikana, mihin perustuu koulutuskorvauksen haku. B: Koko organisaatiota koskevat asiat käsitellään kunnan yhteistyötoimikunnassa, henkilöstöhallinto valmistelee. Toimialoilla tehdään tarkemmat suunnitelmat, joissa huomioidaan palveluohjelma. B: Mallin valmistelu on pitkällä ja se otetaan käyttöön vuoden 2015 alusta lukien. B: Valmisteluryhmä on laatinut ohjeistuksen suunnitelman laatimiseksi. Kunnan johtoryhmä, yhteistyötoimikunta ja henkilöstöjaosto ovat käsitelleet ohjeistuksen, jaosto vastaa suunnitelman laadinnasta. Toimialoittain laaditaan omat suunnitelmat, valmistelu on kytketty talousarvion ja -suunnitelman valmisteluun. Henkilöstöpalvelut kokoaa suunnitelman toimialueiden esityksistä sekä laatii yhteisen osuuden. Suunnitelma käsitellään johtoryhmässä, toimikunnassa, jaostossa, hallituksessa ja valtuustossa talousarvion hyväksymisen yhteydessä. C: Henkilöstöpalvelut vastaa suunnitelmasta keskitetysti. Palvelualueet antavat tarvittavat tiedot kyselyn avulla. Johtoryhmä on määritellyt osaamistasot. Suunnitelma käsitellään ytelimessä ja hyväksytään hallituksessa. D: Henkilöstösuunnitelma laaditaan vuosittain talousarvion laadinnan yhteydessä. Suunnitelmassa määritellään keskeiset osaamisen kehityskohteet. Lisäksi laaditaan yksityiskohtaisempi vuosittainen koulutussuunnitelma. D: KT:n laatimaa suositusta käytetään pohjana. Miksi toimintamallia tai käytäntöä ei ole vielä määritetty? (K14) A: Toimintamalli on valmistelussa. B: Malli on valmisteilla. C: Toimintamallin määrittely on kesken Page 23
42 A: Ei tietoa. A: Ei ole tiedossa. B: Ei tietoa. 15. Onko kuntakonserniin liittyvissä tytäryhtiöissä, osakkuusyhtiöissä ja kuntayhtymissä käytössä henkilöstö- ja koulutussuunnittelun toimintamalleja ja käytäntöjä (onko tiedossa)? B: Tiedossa ei ole yhtiöiden hekosu-toimintamalleja. Kuntayhtymät ovat oletettavasti tarkistaneet käytänteitä. B: Ei ole. B: Tytäryhtiöissä noudatetaan kunnan ohjeistusta sovelletusti. B: Ei tietoa. C: Ei ole tiedossa. C: Ei ole tiedossa. D: Ei ole tiedossa. D: Nämä käyttävät todennäköisesti niin ikään KT:n suositusta. Kunta HR ohjelman seminaari Page 24
43 16. Onko kunnassanne määritetty toimintamallia tai käytäntöä, jonka avulla kuntakonsernin eri toimijat voivat ennakoida kunta- ja palvelusstrategioiden toimeenpanoa ja henkilöstövoimavaratarvetta? Kunta HR ohjelman seminaari Page 25
44 16. Onko kunnassanne määritetty toimintamallia tai käytäntöä, jonka avulla kuntakonsernin eri toimijat voivat ennakoida kunta- ja palvelusstrategioiden toimeenpanoa ja henkilöstövoimavaratarvetta? Kunta HR ohjelman seminaari Miten toimintamalli on luotu, milloin se on otettu käyttöön ja miten kattavaa sen käyttö on kuntakonsernissa? (K17) B: Henkilöstösuunnitelmat ovat talousarviossa ja -suunnitelmassa. Henkilöstösuunnitelmat tehdään henkilöstötyövuosina. Henkilöstömuutoksen syyt ja toiminnan painopistealueet kirjataan. B: Toimialoittaiset henkilöstösuunnitelmat tehdään vuosittain. Eläköitymiset >< välttämättömät tehtävien täyttötarpeet suhteessa tuleviin toiminnallisiin muutoksiin >< voidaanko jättää täyttämättä tai täyttölupamenettely. D: Henkilöstösuunnittelussa käytetään apuna eri ohjelmista saatavien raporttien tietoja (esim. oppilasmääräennusteet). Miksi toimintamallia tai käytäntöä ei vielä ole määritelty? (K18) A: Malli on parhaillaan työn alla. A: Malli on valmisteilla. B: Tähän ei voi vastata koko konsernin puolesta. Kunnalla on yksi strategia ja sen tukena ohjelmia sekä näihin liittyviä henkilöstölinjauksia ja mittareita. Asiakirjat on päivitetty kuluvana vuonna, toimivuutta on vielä liian aikaista arvioida. Toteutettu kuntarakenneselvitys sekä tiedot tulevasta sote-ratkaisusta ovat tuoneet oman lisänsä. B: Tietoa tarvitaan. C: Työnjako on epäselvä. C: Konserniohjaus ja -yhteistyö on puutteellista Page 26
Henkilöstötilinpäätös 2016
Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2015
Henkilöstötilinpäätös 2015 Henkilöstötilinpäätös 2015 Sisällys HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 SITRAN TYÖELÄMÄPALKINTO 2015... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET
LisätiedotHENKILÖSTÖOHJELMA... 3
Henkilöstötilinpäätös 217 Sivu 2 / 16 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain... 4 Vakituiset ja määräaikaiset... 5 Koko- ja osa-aikaiset...
LisätiedotPOMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016
POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 1 Sisällysluettelo 1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016... 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 2.1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 4 Vakituiset ja määräaikaiset 31.12....
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Henkilöstömenot vuosina 2014-2016 4. Henkilöstön
LisätiedotPOMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017
POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 1 Sisällysluettelo 1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017... 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 2.1. Vakituiset ja määräaikaiset... 4 2.1 Koko- ja osa-aikaiset... 5 2.2 Vakituisen henkilöstön
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA
1 YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Jari Korhonen Liikelaitoksen johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri Joensuun Työterveys Joensuu 26.4.2013 7.5.2013 Jari Korhonen, johtaja, Joensuun Työterveys 2 Mitä
LisätiedotLeppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi
Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi henkilöstötilinpäätös 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Sisällysluettelo 1. HENKILÖSTÖ... 1 1.1. Vakinainen henkilöstö toimialoittain
LisätiedotTaulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä.
Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain Vakinainen Vakinainen Vakinainen Keskushallinto 205 206 114 65 64 22 270 270 136 Ympäristöterveydenhuolto 27 26 26 9 8 4 36 34 30 Sosiaali- ja terveystoimi
LisätiedotJohtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto
Johtoryhmä 8.9.2014 Työsuojelutoimikunta 1.10.2014 Yhteistyötoimikunta 7.10.2014 Henkilöstöjaosto 27.10.2014 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotHenkilöstöraportti Kh Kv
Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...
Lisätiedot10 VAALIT Selite KS 2015 LKES 2016 KJES 2016 TA 2016 KS 2016 SISÄINEN TULOSLASKELMA
Kankaanpään kaupunki TA 2016 Käyttösuunnitelma 1 (12) TALOUSARVIO 2016 TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA (KS 2016) 10 VAALIT -18 000-18 000 Palkat ja palkkiot 13 289 Eläkekulut 1 992 Muut henkilösivukulut
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Iitin kunta Henkilöstökertomus 2014 445 / 02.01.02 / 2014 Kunnanhallitus 3.8.2015 Kunnanvaltuusto Sisällys 1. Henkilöstörakenne... 3 2. Poissaolot... 8 3. Eläköityminen... 11 4. Henkilöstökulut... 12 2
LisätiedotTyöpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö
Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi säädettyä työterveyshuollon ammattihenkilöiden ja asiantuntijoiden toimintaa, jolla edistetään 1) työhön liittyvien
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotMitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 Tiina Pohjonen työterveysjohtaja tiina.pohjonen@hel.
Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 työterveysjohtaja tiina.pohjonen@hel.fi 2 3 4 Työterveydestä on tullut sairaanhoitoa 5 Työkykynäkymä suuri työkykyriski
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
LisätiedotYhtymävaltuusto
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131
LisätiedotKäytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista
Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista Tanja Peltovuoma henkilöstöjohtaja Lapin sairaanhoitopiiri tanja.peltovuoma@lshp.fi Millainen on hyvä henkilöstöraportti? tukee strategista johtamista toimii
LisätiedotHenkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta
Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma,
LisätiedotOrimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015
Orimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta annettuun lakiin on tullut muutos 1.1.2014. Lakiin on lisätty 4a pykälä, jonka mukaan
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Kunnanhallitus 26.5.2015 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI / HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO... 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 3 2.1.
LisätiedotTyöterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi
Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena 07.02.2013 Rovaniemi ylilääkäri, työterveyslääkäri Heli Leino, Rovaniemen kaupungin työterveysliikelaitos Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi
LisätiedotTyöterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013
Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien
LisätiedotVarhaisen välittämisen
Varhaisen välittämisen malli käytännössä Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Sirpa Parantala Henkilöstökoordinaattori SP Mikkelin keskussairaala Moision sairaala Sairaansijat ja hoitopaikat Sairaansijat yhteensä
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA
Pöytyän kunnan henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 2 PÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 3 1. Tausta Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset tulivat voimaan 1.1.2014.
LisätiedotJOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4
LisätiedotSisällys: Henkilöstöraportti 2018 Tilinpäätös, liite
Sisällys: HENKILÖSTÖRAPORTTI... 2 Yleiskatsaus... 2 Henkilöstön määrä... 2 Taulukko 1: Henkilöstömäärän palvelualueittain 2013 2018... 2 Taulukko 2: Henkilöstömäärä uuden organisaation mukaisesti ja työaikamuodoissa
LisätiedotTerveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä
Työterveysyhteistyö on suunnitelmallista ja tavoitteellista yhteistyötä työterveyshuoltolain toteuttamiseksi. Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä OPAS PIENTYÖPAIKOILLE Hyvä työkyky ja hyvä ilmapiiri
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotHenkilöstösuunnitelma 2016
Henkilöstösuunnitelma 2016 Yt-toimikunta 16.11.2015 Kunnahallitus 16.11.2015 Kunnanvaltuusto 30.11.2015 1 SISÄLLYS 1. Henkilöstösuunnitelman tavoite... 3 2. Henkilöstöpoliittiset linjaukset... 3 3. Työvoimatarpeen
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotTyökykyjohtamisen kehittäminen Kaari laskurin johtopäätökset
Työkykyjohtamisen kehittäminen Kaari laskurin johtopäätökset Tiina Nurmi, Leena Ojala Helmikuu 2016 Kaari laskuri (Keva) Tarkoituksena saada vertailukelpoista tietoa kunnan henkilöstön työkyvyttömyyden
LisätiedotÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II
ÄT-[TÄRJN KAUPUNGiN 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II 2017 Kenkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää
LisätiedotHenkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari
Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari 28.2.-1.3.2017 28.2.2017 1 Strateginen henkilöstöjohtaminen =strategiaa toteuttava johtaminen Strategisella henkilöstöjohtamisella mahdollistetaan
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kunnanhallitus 16.5.2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne......
LisätiedotHenkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua
Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua Elisa Vahteristo Länsirannikon koulutus Oy WinNova AMKE 28.10.2015
LisätiedotUuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa
Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen
LisätiedotHenkilöstöraportoinnin vertailutietopankki
Henkilöstöraportoinnin vertailutietopankki Mistä on kyse? Vertailutietopankki on kuntatyönantajille tarkoitettu ilmainen palvelu, johon kirjaudutaan omilla tunnuksilla. 2 Mistä on kyse? Tavoitteena on
LisätiedotSONKAJÄRVEN KUNTA. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma
SONKAJÄRVEN KUNTA Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yhteistyöryhmä 24.11.2014 Kunnanhallitus..2014 1. Ammatillisen osaamisen kehittäminen 2. Henkilöstö Laki taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen
LisätiedotTYÖTERVEYSHUOLLON JÄRJESTÄMINEN HENKILÖKOHTAISEN AVUSTAJAN TYÖNANTAJALLE
TYÖTERVEYSHUOLLON JÄRJESTÄMINEN HENKILÖKOHTAISEN AVUSTAJAN TYÖNANTAJALLE Työterveyshoitajat Taru Eerola, Anne Laatikainen, Jaana Niemi ja Merja Koivisto 2.5.2019 TYÖTERVEYSHUOLLON SOPIMUS: Työnantajan
LisätiedotJUANKOSKEN KAUPUNKI. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015
JUANKOSKEN KAUPUNKI Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015 Vuoden 2014 alusta tuli voimaan Laki taloudellisesta tuesta ammatillisen osaamisen kehittämisestä sekä muutos Lakiin työnantajan ja henkilöstön
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2012
1 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2012 KEMIJÄRVEN KAUPUNKI 1 Sisällys Johdanto 3 Henkilöstön määrä ja rakenne 4 Henkilöstön osaamisen kehittäminen 9 Työhyvinvointi 10 Henkilöstömenot 14 Tunnuslukuja 17 2 Johdanto Kaupunkistrategian
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4
LisätiedotTyöntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki
Varhainen tukeminen osa esimiestyötä asiantuntijapalvelut Tehostettu tuki kun työpaikan eivät riitä 1. Työntekijän ongelman tunnistaminen 2. Esimies ottaa asian puheeksi 3. Työpaikan 4. Työterveyshuollon
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 215 ÄHTÄRIN KAUPUNKI l-ienkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotKunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi
Kunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Pauli Forma Kuntamarkkinat to 13.9.2012 klo 11.30 11.50 12.9.2012 Pauli Forma 1 Tutkimustuloksia Kevan toimintaympäristötutkimus
LisätiedotHenkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta
Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta 2015 Työterveyshuolto on kattava Lakisääteinen työterveyshuolto (lakisääteiset terveystarkastukset, työpaikkakäynnit) Muu ennaltaehkäisevä työterveyshuolto
LisätiedotAKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,
LisätiedotTyökykyjohtamisen tila
Työkykyjohtamisen tila Kaari-laskurin lisäanalyysipalvelussa tehdään Kevan asiantuntijoiden arviointi siitä, miten organisaation työkykyjohtamisen toimintatavat tukevat työkyvyttömyyskustannusten hallintaa.
LisätiedotSYSMÄN KUNTA Kvalt. 6.6.2011 Liite nro 1. Hallintopalvelukeskus
SYSMÄN KUNTA Kvalt. 6.6.2011 Liite nro 1 Hallintopalvelukeskus HENKILÖSTÖRAPORTTI 2010 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 2.2. Henkilötyövuosi 4 2.3. Henkilöstön määrä
LisätiedotAktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu
1 (5) Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu Aktiivisen tuen toimintatapa tukee työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamista. Aktiivisen tuen toimintatavan tavoitteena on varmistaa sujuva työ työpaikoilla.
LisätiedotKhall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus
Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus 7.5.2018 Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri
YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn?
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotSYSMÄN KUNTA. Hallintopalvelukeskus
SYSMÄN KUNTA Hallintopalvelukeskus HENKILÖSTÖRAPORTTI 2008 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 3 2.2. Henkilöstön määrä palvelukeskuksittain 4 2.3. Määräaikaisen henkilöstön
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014, Raision kaupunki
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014, Raision kaupunki Eduskunnassa on parhaillaan käsittelyssä lakiesityksiä (Laki taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä, Laki työnantajan ja
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös
ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut
LisätiedotPERUSTURVAKUNTAYHTYMÄ KARVIAINEN TYÖTERVEYSHUOLTO
PERUSTURVAKUNTAYHTYMÄ KARVIAINEN TYÖTERVEYSHUOLTO TYÖTERVEYSHUOLLON TAVOITTEET Työterveyshuollon tavoitteena on terveellinen ja turvallinen työympäristö, työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisy
LisätiedotTYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:
TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti: Yhdyshenkilö työkykyasioissa/yhteystiedot: Mallin laadinnassa mukana olleet: Työkyvyn tuen malli on laadittu yrityksen
LisätiedotLahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014
Lahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014 VAKITUISET 2013 KESKIMÄÄRIN 31.12.2013 KUUKAUDESSA Yleishallinto 2 2 Tarkastustoimi 3 3 Konsernipalvelut 73 73 Konsernipalvtukityöll 0 0 KONSERNIHALLINTO 78 78
Lisätiedot1 Johdanto. 2 Henkilöstön määrä ja rakenne. 2.1. Henkilöstön määrä
1 1 Johdanto Henkilöstöraportin tehtävänä on antaa vuosittain luottamushenkilöille, esimiehille ja henkilöstölle kokonaiskuva henkilöstön määrästä ja rakenteesta. Se sisältää määrällistä perustietoa henkilöstön
LisätiedotUudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009
Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Pertti Malkki (FT, YTM) Henkilöstöjohtaja Sisältö Ajatuksia kuntien tuottavuuskehityksestä
LisätiedotHOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ
HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,
LisätiedotHenkilöstöraportti Punkalaitumen kunta
Henkilöstöraportti 2016 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön
LisätiedotPERUSTURVAKUNTAYHTYMÄ KARVIAINEN TYÖTERVEYSHUOLTO
PERUSTURVAKUNTAYHTYMÄ KARVIAINEN TYÖTERVEYSHUOLTO TYÖTERVEYSHUOLLON TAVOITTEET Työterveyshuollon tavoitteena on terveellinen ja turvallinen työympäristö, työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisy
LisätiedotAlueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn Verkostoseminaari
Alueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn Verkostoseminaari TYÖTERVEYSHUOLLON NÄKÖKULMA TYÖKYVYN TUKEMISESSA Satu Väihkönen Työterveys Wellamo Oy, johtava ylilääkäri Suomen Työterveyslääkärit ry, pj 2013
LisätiedotTyöhyvinvointi työterveyslääkärin näkökulmasta
Hyvinvointia maakuntaan VIII, Hyvinvointia työssä ja vapaa-ajalla seminaari 21.1.2015 Työhyvinvointi työterveyslääkärin näkökulmasta Kirsti Hupli, Työterveyshuollon ylilääkäri Etelä-Karjalan Työkunto Oy
LisätiedotJohdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIOHJELMA
2016-2017 TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyväksytty henkilöstöjaostossa 25.4.2016 Sisällys 1 Työhyvinvointiohjelma... 2 2 Työhyvinvoinnin tekijöiden tehtävät ja vastuut... 3 3 Työhyvinvoinnin toimintasuunnitelma...
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotTyökyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 19.11.2013 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,
LisätiedotSYSMÄN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2007
SYSMÄN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2007 2 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 3 2.2. Henkilöstön määrä palvelukeskuksittain 4 2.3. Määräaikaisen henkilöstön osuus 5 2.4.
LisätiedotHannu Issakainen 14.2.2011. HAKU- hankkeen tunnusluvuista
Hannu Issakainen 14.2.2011 HAKU- hankkeen tunnusluvuista Henkilötyöpäivä ja -vuosi Htp= henkilötyöpäivä = täyden työajan kalenteripäivä Htv = henkilötyövuosi = 365 (366) htp Htt = henkilötyötunti (sopimatta)
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2011
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2014
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotKuhmon kaupunki Henkilöstötilinpäätös 2013
Kuhmon kaupunki Henkilöstötilinpäätös 2013 Sisällys Johdanto... 2 Henkilöstötilinpäätös... 2 Henkilöstösuunnitelma... 2 Henkilöstömäärä... 3 1 Henkilötyövuodet... 3 Henkilöstön ikärakenne... 4 Terveysperusteiset
LisätiedotHenkilöstöraportti Punkalaitumen kunta
Henkilöstöraportti 2017 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön
Lisätiedot