Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:

Transkriptio

1 JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain henkilöstö- ja koulutussuunnitelma. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin: 1) toteutuneiden määräaikaisten työ- ja virkasuhteiden määrä sekä arvio näiden kehittymisestä; 2) periaatteet erilaisten työsuhdemuotojen käytöstä; 3) yleiset periaatteet, joilla pyritään ylläpitämään työkyvyttömyysuhan alaisten ja ikääntyneiden työntekijöiden työkykyä sekä työttömyysuhan alaisten työntekijöiden työmarkkinakelpoisuutta; 4) arvio koko henkilöstön ammatillisesta osaamisesta sekä ammatillisen osaamisen vaatimuksissa tapahtuvista muutoksista ja näiden syistä sekä tähän arvioon perustuva vuosittainen suunnitelma henkilöstöryhmittäin tai muutoin tarkoituksenmukaisella tavalla ryhmiteltynä; sekä 5) 1 4 kohdassa tarkoitettujen suunnitelmien toteuttaminen ja seurantamenettelyt. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmassa tulee kiinnittää huomiota: 1) osatyökykyisten työllistämisen periaatteisiin; sekä 2) joustaviin työaikajärjestelyihin. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa käsiteltäessä työnantajan on pyydettäessä selvitettävä, miten jatkossa on tarkoitus ylläpitää pidempään osaamisen kehittämisestä vaille jääneiden työntekijöiden ammatillista osaamista. 2. Kunnan henkilöstön rakenne ja määrä sekä arvio niiden kehittymisestä Kunnan palveluksessa oli vuoden 213 lopussa 243 henkilöä mukaan lukien energialaitoksen henkilöstö. Sosiaali- ja terveystoimen palvelut ostetaan Varkauden kaupungilta, jonka palveluksessa em. henkilöstö on. Määräaikaisten lukumäärä oli 57 henkilöä, joka on 23,5 % koko henkilöstöstä.

2 Kpl Kpl 3 Vakituinen ja määräaikainen henkilöstö (sis. energialaitoksen) Vakituiset Määräaikaiset Yhteensä Naiset Miehet yhteensä Vakituisia ja määräaikaisia osa-aikaisia vuoden 213 lopussa oli 39 henkilöä, 16,5 %, Vakituiset kokoaikaiset Vakituiset osa-aikaiset Koko henkilöstö Määräaik kokoaikaiset Määräaik osa aikaiset EL vakituiset kokoaik. EL vakituisetosaaik. Naiset Miehet yhteensä Yht. Energialaitoksen liiketoiminnan myyminen aiheuttaa muutoksia vakituisen henkilöstön määrässä. Myös kouluverkon supistukset ja yhtenäiskouluun siirtyminen vaikuttavat henkilöstömäärään ja rakenteeseen vuonna 214 ja tulevina vuosina. 3. Periaatteet erilaisten työsuhdemuotojen käytöstä Osa-aikaiset ja määräaikaiset työsuhteet Määräaikaiseen virkasuhteeseen henkilöstöä palkataan vain lain edellytysten täyttyessä ja määräaikaiseen työsuhteeseen vain perustellusta syystä (työn luonne, projekti, sijaisuus, harjoittelu tai muu syy, esim. työllisyyslain mukainen työllistäminen). Osa-aikaisiin työsuhteisiin henkilöstöä palkataan erityisesti työn luonteesta johtuvista syistä. Vuoden 213 lopussa kunnan palveluksessa oli vakituisia osa-aikaisia työntekijöitä 25 ja määräaikaisessa työsuhteessa kokoaikaisia oli 43 henkilöä ja osa-aikaisia 14 henkilöä.

3 Kpl Etätyö Etätyön tekeminen ei ole kunnassa mahdollista. Työntekijän mahdollisuus lyhentää työaikaansa tai siirtyä osa-aikaeläkkeelle Henkilön niin halutessa voidaan neuvotella työajan lyhentämisestä tai henkilön siirtymisestä osaaikaeläkkeelle. 4. Yleiset periaatteet, joilla pyritään ylläpitämään työkyvyttömyysuhan alaisten ja ikääntyneiden työntekijöiden työkykyä sekä työttömyysuhan alaisten työntekijöiden työmarkkinakelpoisuutta Työterveyshuollon kanssa yhteistyössä on sovittu kirjallinen kuvaus työkyvyn hallinnan, seurannan ja varhaisen tuen toimintakäytännöistä. Työkyvyn varhaisen tuen toimenpiteillä pyritään palauttamaan työntekijän työkyky ja ehkäisemään työkyvyttömyys. Jos varhaisen tuen keskustelu ja työpaikan toimenpiteet eivät riitä, pidetään ns. työterveysneuvottelu, johon työntekijä, esimies ja työterveyshuollon edustajat osallistuvat. Neuvottelussa sovitaan työkykyä vastaavista töistä ja työjärjestelyistä. Tarvittaessa työterveyshuolto ohjaa työntekijän kuntoutukseen tai työntekijä sijoittuu uusiin tehtäviin. Kunnan henkilöstön keski-ikä vuoden 213 lopussa oli 48,52 v Ikäjakauma Vakituinen henkilöstö Ka Naiset ,42 Miehet ,94 Kaikki ,52 Joroisten kunnasta eläköityy Kevan eläkepoistumaennusteen mukaan vuosien aikana n. 26 henkilöä.

4 5. Arvio koko henkilöstön ammatillisesta osaamisesta sekä ammatillisen osaamisen vaatimuksissa tapahtuvista muutoksista ja näiden syistä sekä tähän arvioon perustuva vuosittainen suunnitelma henkilöstöryhmittäin (tai muutoin tarkoituksenmukaisella tavalla ryhmiteltynä) 5.1. Työntekijöiden ammatillinen osaaminen Henkilöstön ammatillinen osaaminen on kartoitettu v. 214 alussa (liite 1). Pääosin henkilöstö on työtehtävien vaatiman ammatillisen osaamisen kannalta pätevää. Kartoituksessa kävi ilmi, että jonkin verran on henkilökohtaista tarvetta ammattiin liittyvään lisä- ja täydennyskoulukseen sekä erityisosaamista vaativien tehtävien koulutukseen Ammatillisessa osaamisessa tapahtuvat muutokset eläköitymiset/osaamista poistuu, siirtyvien toimintojen henkilöstö jää itselle (laskutus) Eläköitymisen kautta tapahtuva henkilöstön vähentyminen käytetään hyödyksi. Viiden vuoden aikana eläköityvän henkilöstön rakenne tulee selvittää ja jäljelle jäävän henkilöstön osaaminen varmistaa. Henkilöstöllä on yleensä halukkuutta tarvittaessa siirtyä muihin tehtäviin, jolloin ammatillinen osaaminen vaatii erillistä koulutusta (ks. ammatillisen osaamisen kartoitus, liite 1) Koulutustavoitteet vuosittain henkilöstöryhmittäin ja/tai yksiköittäin (täydennys-, jatko- ja uudelleenkoulutuksen tarpeet sekä mahdollisuudet) ja toteuttamissuunnitelma

5 Toimialat kartoittavat vuosittain koulutustarpeensa talousarvion laadinnan yhteydessä. Vuonna 214 järjestettävä koulutus on esitetty toimialoittain liitteessä Tavoitteiden seuranta Määrä ja laatu todetaan vuosittain tilinpäätöksen yhteydessä henkilöstöraportissa ja seuraavan vuoden henkilöstö- ja koulutussuunnitelmassa. 6. Osatyökykyisten työllistämisen periaatteet Osatyökykyiset henkilöt pyritään työllistämään mahdollisuuksien mukaan työkykyä vastaaviin tehtäviin tai tarjoamaan mahdollisuus lyhennettyyn työaikaan (ks. varhaisen tuen toimintamalli). 7. Joustavien työaikajärjestelyiden periaatteet Joustavien työaikojen käyttäminen on erikseen neuvoteltavissa tehtävien niin salliessa. Virastotalolla on käytössä liukuva työaika ja työajanseuranta, joka mahdollistaa liukumien puitteissa joustavan työajan.