Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

Transkriptio

1 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

2 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke Työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteishanke Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia työpaikoilla Johtoryhmässä liittojen edustus Pj. Ari Sipilä Teknologiateollisuus ry Vpj. Juha Pesola, Metallityöväen Liitto ry Hankkeen projektipäällikkö Tiina Hartikainen

3 Hyvä työ Pidempi työura -hankkeen tavoitteet Työhyvinvoinnin lisääminen Työkyvyn ylläpitäminen Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen sekä levittäminen

4 Pilottivaihe 2011, laajennusvaihe AGCO Sisu Power Oy Pääluottamusmies Mika Ovaskainen: AGCO Sisu Powerilla merkittävimmäksi työhyvinvointia lisääväksi asiaksi tunnistimme me-hengen luomisen Foster Wheeler Energia Oy Henkilöstöpäällikkö Päivi Jäntti Hankkeen kautta olemme oppineet ymmärtämään työhyvinvoinnin systemaattisen johtamisen tärkeyden

5 Hankkeessa mukana 90 Teknologia-alan yritystä

6 Asiantuntijaryhmä Neliapila Pj. Juhani Ilmarinen, professori emeritus Pekka Huuhtanen tutkimusprofessori emeritus, FT, dosentti (psykologia), VTL (sosiologia) Veikko Louhevaara, FT, professori Ove Näsman, työterveyshuollon erikoislääkäri

7 Työhyvinvointi ja toimintaympäristö

8 Toimintamalli yrityksissä: Johdon ja henkilöstön sitoutuminen Projektiryhmän muodostaminen Infotilaisuudet ja rekisteröityminen Yksilö-tutkalla lähtötaso ja mittarit työhyvinvoinnin ja työkyvyn selvittämiseen (maksuton) Työpaikka-tutkalla kehitystoimenpiteet (maksuton), asiantuntijatuki (päiväveloitus) Yksilö-tutkan uusintamittaukset vuosittain

9 Yksilö-tutka

10 Yksilö-tutka 2.0.

11 Yksilö-tutka 2.0. Yksilö vastaa henkilöstökyselyyn anonyymisti Tulokset ja oma työhyvinvointi-indeksi selvillä välittömästi Yrityksen vastuuhenkilö hallinnoi kyselyä Projektiryhmä saa yhteenvedon tuloksista Tulokset kokonaisuutena, yksiköittäin, henkilöstöryhmittäin, ikäluokittain, sukupuolen mukaan (min. 5 vastausta / luokka). kehitystoimenpiteiden priorisointi ja ideointi Työpaikka-tutka-menetelmällä

12 Työpaikka-tutka 2.0.

13 Työpaikka-tutka Dialogiin perustuva keskustelumenetelmä Yrityksen projektiryhmä tunnistaa kehittämiskohteet asiantuntijan avulla tai itsenäisesti Sovittujen toimenpiteiden vastaavuus Yksilö-tutkan yhteenvetoon Mitä on jo tiedossa? Projektiryhmä priorisoi 1-3 kehittämiskohdetta / Työkyky-talon kerros Toimenpiteet vastuutetaan ja aikataulutetaan

14 Kerros ESIM: Työpaikka-tutka: Kerrosten priorisointi Tärkeys Oma pisteytys ( 1-10 ) Tärkeys Yhteinen pisteytys ( 1-10 ) Terveys ja toimintakyky 7 Osaaminen ja koulutus 8 Arvot, asenteet ja motivaatio 9 Työ, työjärjestelyt, työyhteisö ja johtaminen Perhe 4 10 Lähiyhteisö ja harrastukset 3 9

15 ESIM.Työpaikka-tutka: 1. priorisoitu kerros (Työ) Kehittämiskohteiden priorisointi Kehittämiskohde (vaihtelevat yrityksittäin) A:Tärkeys (1-10) B:Vaikutusmahdollisuus ( 1-10) Tulos A x B (1-100) Esimies- ja työyhteisötaidot Uudenlaiset työnteon tavat Työkalut Työn organisointi Sisäinen viestintä

16 Työpaikka-tutka: 1. priorisoitu kerros (Työ) Kehittämiskohteiden priorisointi (työn organisointi) Yksikkö X Kehittämiskohde (esimerkki) A:Tärkeys (1-10) B:Vaikutusmahdollisuus ( 1-10) Tulos A x B (1-100) Intran uudistus, tärkein tieto näkyville Taloudellinen onnistuminen tietoon projekteittain Sähköinen ylityöjärjestelmä

17 Työpaikka-tutka: 1.priorisoitu kerros TYÖ Kehittämiskohde 1: Työn organisointi Tavoite Toimenpide Vastuuhlö Seuranta /mittarit Ajantasainen tieto nopeasti saatavilla Intran uudistus, tärkein tieto näkyville 1. Työryhmä selvittää mitä tietoa tarvitaan näkyville 2. Tekninen toteutus Tiina Uudistus valmis Yksilötutkan kysymys X tasolla 8,00 Aikataulu: Käynnistyy Heti Valmis Aikataulu: Käynnistyy 3 kk:n kuluttua 11

18 Yrityskohtaiset, konkreetiset kehityskohteet: Esim. Tuotannon tiimien taulupalaverit Ab SKF Oy

19 Tasapuolinen kohtelu vai yksilöllisyys? Tasapuolisuuden nimissä, saatte kaikki saman koetehtävän: kiivetkää tuohon puuhun! Lähde: JIC Oy 2011

20 Arjen esimiestyö on muuttunut Esimiehenä minun pitää pystyä innostamaan ja tukemaan henkilöstön motivaatiota, ja se oli minulle mysteeri ja kasvun paikka, koska olin tottunut keskustelemaan siitä konkreettisesta työstä jonka itsekin osasin Outotecin globaalit varaosaoperaatiot yksikön esimies Eero Valovirta. Hanke on osaltaan ollut luomassa keskustelevampaa yrityskulttuuria, joka jatkuu esimiesfoorumeissa. Pia Aho, Outotecin henkilöstöhallinto Kuvassa: Hyvä työ Pidempi työura hankkeen projektipäällikkö Tiina Hartikainen, sekä Piia Aho, Sinikka Karhula ja Eero Valovirta Outotec Oyj:stä.

21 Kehittämisen tuloksia yrityksissä: 1. Kemppi Oy: Panostettu työasentojen systemaattiseen seurantaan. "Henkilöstö tiedostaa nykyisin entistä paremmin hyvän työasennon merkityksen ja omat mahdollisuudet parantaa sitä. Työsuoritusta sujuvoittavilla ja työkuormitusta säätelevillä toimilla on saatu vaikutusta myös tuottavuuteen. Henkilöstöpäällikkö Anne Aaltonen 2. Boliden Harjavalta Oy: Työurat ovat pidentyneet puolitoista vuotta kolmen vuoden aikana ja henkilöstön hyvinvointi on selvästi teollisuuden keskiarvoja parempi Henkilöstöpäällikkö Reijo Salminen 3. Nakkila Group Oy: Pienetkin panostukset työntekijöiden viihtyvyyteen ja hyvinvointiin vievät pitkälle Liiketoimintajohtaja Jussi Kivioja 4. Normet Oy: Työkyvyttömyystapausten ennaltaehkäisy, kuntoutus työpaikalla. Tuki- ja liikuntaelinsairauksista johtuvat sairauspoissaolot vähentyneet. Globar HR Director Annu Tuominen 5. Caverion teollisuus Oyj, Leppävirran Konepaja: Vähemmällä tuntimäärällä enemmän aikaan Yksikön päällikkö Tiina Seppälä

22 Työhyvinvoinnin muutos Teknologiateollisuuden yrityksissä Juhani ja Ville Ilmarinen Kesäseminaari , Hanasaari

23 Työhyvinvoinnin muutos: 28 Teknologiateollisuuden yritystä Arvioita lähtötilanteessa (1. mittaus): 4633 ( per yritys) Arvioita seurantavaiheessa (2. tai 3. mittaus; jos kolme mittausta, valitaan 3. mikäli mukana yli 50%): 4255 ( per yritys) 26 yrityksessä seuranta-aineiston koko yli 50% lähtötilanneaineiston koosta (keskimäärin 88%) Yritysten kokoerojen ja mittauskertojen otosten tasapainottamiseksi muutosta arvioitiin monitasomalleilla Mallissa arvioitiin ensin muutos yrityskohtaisesti ja sitten kokonaismuutos hankkeen yrityksissä yleisesti

24 Muutos yrityksissä, joissa yli 50% seurannassa mukana (n = 26), kaikki arviot 9,00 8,50 8,00 * 7,50 7,00 * * * * * 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 4285) Seuranta (n = 4081) 5,50 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

25 Muutos yrityksissä, joissa yli 50% seurannassa mukana (n = 26), kaikki arviot 9,00 8,50 8,00 7,50 * * * * * 7,00 6,50 6,00 * * * * * Lähtötilanne (n = 4285) Seuranta (n = 4081) 5,50 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

26 Parantuneet työhyvinvoinnin osatekijät (26 yritystä) Terveydentila Toimintakyky Ammatillinen osaaminen Luottamus työnantajaan Oikeudenmukainen kohtelu Esimiehen palaute Aikaa ystäville ja harrastuksille Voimavarojen riittävyys Työkykyarvio Jaksaminen vanhuuseläkeikään

27 Yritysten välillä suuria eroja työhyvinvoinnin osa-alueilla N. 70 %:lla yrityksistä työhyvinvoinnin osa-alueet parantuneet N. 30 %:lla yrityksistä tulokset heikentyneet Kokonaistulokset kuitenkin selvästi positiiviset Parannukset efektikoon mukaan suurimmat: - asenteissa ja motivaatiossa - työssä ja sen järjestelyissä - työhyvinvointi - indekseissä

28 Hanke purrut varsinkin nuoriin, vanhempiin ja työntekijöihin Hanke parantanut tässä vaiheessa erityisesti nuorten, yli 54-vuotiaiden ja työntekijöiden työhyvinvointia Kaikissa ryhmissä kuitenkin kehitystä selvästi enemmän kuin heikentymistä

29 Ideapankki: Hyvät käytännöt jakoon

30 Hankkeen toiminta jatkossa Uusia yrityksiä mukaan kevääseen 2015 saakka Työkalujen ja toiminnan siirtäminen uuteen kotipesään Nykyiset Tutka työkalut ja tuki yritysten käytössä myös v jälkeen Muiden toimialojen kiinnostus? Toimintamallin laajennuksesta neuvottelut meneillään

31 Menestystä kansainvälisessä kilpailussa Europan Good practise competition Oy SFK Ab on ollut mukana Teknologiateollisuuden Hyvä työ - Pidempi työura kehittämishankkeessa Euroopan työterveys ja turvallisuusviraston myöntämä palkinto Työhyvinvointi saatiin nousuun ja työkyky kohenemaan, kun yrityksessä parannettiin vuorovaikutustaitoja ja kehitettiin esimiestyöskentelyä. Selkeimmin yrityksessä ovat parantuneet tulokset koulutuksen riittävyydessä, arvoissa, asenteissa ja motivaatiossa Kuvassa palkitun yrityksen ja Hyvä työ Pidempi työura hankkeen edustajat: Vasemmalta: Kaarina Luoma Oy SKF Ab, Tiina Hartikainen Teknologiateollisuus ry, Jari Kupari Oy SKF Ab ja Elina Das Bhowmik YTN ry.

32 Hankkeen kotisivut Lisätietoa projektipäällikkö Tiina Hartikainen p

33 Kiitos!