Hyvä työ Pidempi työura Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

Transkriptio

1 Hyvä työ Pidempi työura Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

2 Hankkeen tavoitteet Työhyvinvoinnin lisääminen Työkyvyn ylläpitäminen Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen sekä levittäminen

3 Pilottivaihe 2011, laajennusvaihe AGCO Sisu Power Oy Pääluottamusmies Mika Ovaskainen: AGCO Sisu Powerilla merkittävimmäksi työhyvinvointia lisääväksi asiaksi tunnistimme me-hengen luomisen Foster Wheeler Energia Oy Henkilöstöpäällikkö Päivi Jäntti Hankkeen kautta olemme oppineet ymmärtämään työhyvinvoinnin systemaattisen johtamisen tärkeyden

4 Hankkeessa mukana 94 Teknologia-alan yritystä

5 Asiantuntijaryhmä Neliapila Pj. Juhani Ilmarinen, professori emeritus Pekka Huuhtanen tutkimusprofessori emeritus, FT, dosentti (psykologia), VTL (sosiologia) Veikko Louhevaara, FT, professori Ove Näsman, työterveyshuollon erikoislääkäri

6 Työhyvinvointi ja toimintaympäristö

7 Toimintamalli yrityksissä: Johdon ja henkilöstön sitoutuminen Projektiryhmän muodostaminen Infotilaisuudet ja rekisteröityminen Koko henkilöstö: Yksilö-tutkalla lähtötaso ja mittarit työhyvinvoinnin ja työkyvyn selvittämiseen (maksuton) Projektiryhmä: Työpaikka-tutkalla kehitystoimenpiteet (maksuton), asiantuntijatuki (päiväveloitus) Yksilö-tutkan uusintamittaukset vuosittain

8 Yksilö-tutka

9 Yksilö-tutka 2.0.

10 Yksilö-tutka 2.0. Yksilö vastaa henkilöstökyselyyn anonyymisti Tulokset ja oma työhyvinvointi-indeksi selvillä välittömästi Yrityksen vastuuhenkilö hallinnoi kyselyä Projektiryhmä saa yhteenvedon tuloksista Tulokset kokonaisuutena, yksiköittäin, henkilöstöryhmittäin, ikäluokittain, sukupuolen mukaan (min. 5 vastausta / luokka). kehitystoimenpiteiden priorisointi ja ideointi Työpaikka-tutka-menetelmällä

11 Työpaikka-tutka 2.0.

12 Työpaikka-tutka Dialogiin perustuva keskustelumenetelmä Yrityksen projektiryhmä tunnistaa kehittämiskohteet asiantuntijan avulla tai itsenäisesti Sovittujen toimenpiteiden vastaavuus Yksilö-tutkan yhteenvetoon Mitä on jo tiedossa? Projektiryhmä priorisoi 1-3 kehittämiskohdetta / Työkyky-talon kerros Toimenpiteet vastuutetaan ja aikataulutetaan

13 ESIMERKKI Työpaikka-tutka: 1.priorisoitu kerros TYÖ Kehittämiskohde 1: Työn organisointi Tavoite Toimenpide Vastuuhlö Seuranta /mittarit Aikataulu: Käynnistyy Heti Ajantasainen tieto nopeasti saatavilla Intranetin uudistus, tärkein tieto näkyville 1. Työryhmä selvittää mitä tietoa tarvitaan näkyville 2. Tekninen toteutus Katri Uudistus valmis Yksilötutkan kysymys X tasolla 8, Valmis Tiedotus henkilöstölle heti johtoryhmän palaverien jälkeen. Tiina Tiedotustil aisuus pidetty / kk Käynnistyy toukokuu

14 Yrityskohtaiset, konkreetiset kehityskohteet: Esim. Tuotannon tiimien taulupalaverit Ab SKF Oy

15 Arjen esimiestyö on muuttunut Esimiehenä minun pitää pystyä innostamaan ja tukemaan henkilöstön motivaatiota, ja se oli minulle mysteeri ja kasvun paikka, koska olin tottunut keskustelemaan siitä konkreettisesta työstä jonka itsekin osasin Outotecin globaalit varaosaoperaatiot yksikön esimies Eero Valovirta. Hanke on osaltaan ollut luomassa keskustelevampaa yrityskulttuuria, joka jatkuu esimiesfoorumeissa. Pia Aho, Outotecin henkilöstöhallinto Kuvassa: Hyvä työ Pidempi työura hankkeen projektipäällikkö Tiina Hartikainen, sekä Piia Aho, Sinikka Karhula ja Eero Valovirta Outotec Oyj:stä. Kuva: Mauri Ratilainen

16 Kehittämisen tuloksia yrityksissä: 1. Kemppi Oy: Panostettu työasentojen systemaattiseen seurantaan. "Henkilöstö tiedostaa nykyisin entistä paremmin hyvän työasennon merkityksen ja omat mahdollisuudet parantaa sitä. Työsuoritusta sujuvoittavilla ja työkuormitusta säätelevillä toimilla on saatu vaikutusta myös tuottavuuteen. Henkilöstöpäällikkö Anne Aaltonen 2. Boliden Harjavalta Oy: Työurat ovat pidentyneet puolitoista vuotta kolmen vuoden aikana ja henkilöstön hyvinvointi on selvästi teollisuuden keskiarvoja parempi Henkilöstöpäällikkö Reijo Salminen 3. Nakkila Group Oy: Pienetkin panostukset työntekijöiden viihtyvyyteen ja hyvinvointiin vievät pitkälle Liiketoimintajohtaja Jussi Kivioja 4. Normet Oy: Työkyvyttömyystapausten ennaltaehkäisy, kuntoutus työpaikalla. Tuki- ja liikuntaelinsairauksista johtuvat sairauspoissaolot vähentyneet. Globar HR Director Annu Tuominen 5. Caverion teollisuus Oyj, Leppävirran Konepaja: Vähemmällä tuntimäärällä enemmän aikaan Yksikön päällikkö Tiina Seppälä

17 Case: Nakkila Group Oy: Nakkila Group konserni palvelee asiakkaitaan kansainvälisesti erilaisissa säiliö- ja prosessilaitetarpeissa sekä biopolttoainekäyttöisten lämpölaitosten investoinneissa Hyvä työ Pidempi työura -hankkeessa vuodesta 2010 Projektiryhmän yhteyshenkilö: liiketoimintajohtaja Jussi Kivioja Tavoitteena pienet panostukset usealla osa-alueella Työkykytalon eri kerroksissa Parannukset ergonomiaan: -> pukkien, työpöytien, tasojen käyttö kyykistelyn estämiseksi -> mikrotaukojen ja hyvien työasentojen muistutus myös nuoremmille ennaltaehkäisynä Siisteyden lisääminen tehtaalla: -> jätteiden lajittelu toi siisteyttä ja taloudellisia säästöjä -> välivarastotilat Kuva: Jyrki Vesa

18 Kuntokampanja 3. Nakkila Group Oy: -> toimenpiteinä opastus terveellisempiin elämäntapoihin ja askelmittarit henkilöstölle -> liikunnan lisääminen, painonhallinta -> terveellisemmät ruokailutottumukset Minulla on eväänä usein kalaa tai broileria. Nykyisin syön vähemmän leipää kuin ennen kuntokuuria. Kahvitunneilla syön pullan sijaan esimerkiksi jogurttia, kertoo Jyrki Asikainen, joka työskentelee Nakkila Groupissa levyseppänä. Joustoa työjärjestelyihin ja sairauspoissaoloihin -> kaksivuorotyön vuoroista joustavampi sopiminen esim. perhetilanteen takia -> jo mahdollisuus joustoihin parantaa työmotivaatiota -> molemminpuolinen luottamus mahdollistanut omailmoituskäytännön 1-3 päivän sairauspoissaoloissa

19 3. Nakkila Group Oy: Osaamisen laajentamista täsmäkoulutuksella -> koulutustarpeen kartoitus paikallisen oppilaitoksen kanssa yhteistyössä -> tarpeen pohjalta koulutuspäivät Nykyään tarvitaan monitaitoisuutta, sillä harva tekee koko ajan samaa hommaa. Täytyy osata laajasti erilaisia työvaiheita, Työntekijöiden pääluottamusmies Timo Sulonen sanoo. Kuva: Jyrki Vesa

20 Päätulos Nakkila Groupissa Yksilö-tutkan mittaustulokset parantuneet kaikissa Työkyky-talon kerroksissa. Suurin onnistuminen Arvot, asenteet, motivaatio kerroksessa (työmotivaatio, työhön sitoutuminen jne.) + 8,5 prosenttiyksikköä mittauskierrosten välillä Osaaminen lisääntynyt + 6,8 prosenttiyksikköä Nakkila Group palkittiin Teknologiateollisuuden 100-vuotissäätiön Albert Lindsay von Julinin rahaston palkinnolla "Hyvä teko suomalaisen teknologiateollisuuden tulevaisuuden puolesta". Yhtiö on saavuttanut mittavia, parantuneita tuloksia kaikilla hankkeen kuudella työhyvinvoinnin osa-alueella. Liiketaloudellisesti yhtiöllä on menossa uusia kehitysprojekteja, jotka tähtäävät sekä viennin että liiketoiminnan kasvuun", totesi Teknologiateollisuuden toimitusjohtaja Jorma Turunen

21 Hankkeen kokonaistuloksia:

22 Uusia tuloksia työhyvinvoinnin kehittymisestä ( Yksilö-tutka ) Hyvä työ Pidempi työura-hankkeen kevätseminaari , Helsinki Ville Ilmarinen ja Juhani Ilmarinen

23 Työhyvinvoinnin muutos: 34 Teknologiateollisuuden yritystä Arvioita lähtötilanteessa (1. mittaus): 5277 ( per yritys) Arvioita seurantavaiheessa (2., 3. tai 4. mittaus; valitaan viimeisin, mikäli mukana yli 50%): 4918 ( per yritys) 31 yrityksessä seuranta-aineiston koko yli 50% lähtötilanneaineiston koosta (keskimäärin 92%) Yritysten kokoerojen ja mittauskertojen otosten tasapainottamiseksi muutosta arvioitiin monitasomalleilla Mallissa arvioitiin ensin muutos yrityskohtaisesti ja sitten kokonaismuutos hankkeen yrityksissä yleisesti

24 Muutos yrityksissä, joissa yli 50% seurannassa mukana (n = 31), kaikki arviot 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 * * * * * 6,50 6,00 Lähtötilanne (n =4967) Seuranta (n = 4797) 5,50 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

25 Muutos yrityksissä, joissa yli 50% seurannassa mukana (n = 31), kaikki arviot 9,00 8,50 8,00 7,50 * * * * * 7,00 6,50 6,00 * * * * * Lähtötilanne (n =4967) Seuranta (n = 4797) 5,50 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

26 Merkittävästi parantuneet osatekijät Terveys: Toimintakyky Osaaminen: Ammatillinen osaaminen, koulutuksen riittävyys Arvot, asenteet: Luottamus työnantajaan, työmotivaatio, oikeudenmukainen kohtelu Työ: Esimiehen palaute, työyhteisön tuki Muut: Voimavarojen riittävyys, jatkaminen vanhuuseläkeikään

27 Yhteenvetoa tuloksista Merkittävää parannusta osaamisen, asenteiden ja työn alueella, kuten myös työkyvyssä ja työhyvinvoinnissa. Yritysten väliset erot huomattavat; kuitenkin n. 75 % yrityksistä onnistunut kehitystoiminnassa varsin hyvin Parhainta kehitys oli työssä sekä asenteissa ja motivaatiossa Nuorten ja yli 54-vuotiaiden tulokset kehittyivät parhaiten Henkilöstöryhmistä tilanne parani erityisesti työntekijöllä

28 Ideapankki: Hyvät käytännöt jakoon

29 Hankkeen toiminta jatkossa Uusia yrityksiä mukaan kevääseen 2015 saakka Työkalujen ja toiminnan siirtäminen uuteen kotipesään Nykyiset Tutka työkalut ja tuki yritysten käytössä myös v jälkeen Muiden toimialojen kiinnostus? Toimintamallin laajennuksesta neuvottelut meneillään

30 Hankkeen kotisivut Lisätietoa asiantuntija Marjo Uusi-Pantti apulaisjohtaja Ari Sipilä

31 Kiitos!