Työkyky ja työurien pidentäminen

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Työkyky ja työurien pidentäminen"

Aarne Korpela
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Työkyky ja työurien pidentäminen Prof. (emer.) Juhani Ilmarinen, TTL ( ) Terve Suomi 2012 seminaari: Erkonomioo usseelta erj kantilta Itä Suomen Yliopisto, Kuopio Juhani Ilmarinen Consulting Oy ( JIC Oy ) Taustana 30 vuotta työkyky ja ikä- tutkimusta, josta 20 vuotta ikäjohtamista; 5 viimeistä vuotta Työ ja elämänkulku teeman rakentamista ja kehittämistä Työterveyslaitoksella Suomen 1. Työelämäpalkinto 2008 ( SITRA, STM) Ikääntyminen, työkyky, työhyvinvointi, elämänkulku, eri-ikäisten johtaminen Koulutus, valmennus, konsultointi, T&K Hankkeita: Suomi: Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke Saksa: Age Management/Generation Management-koulutus Itävalta: Fit for the future - hanke Hollanti: Work Ability - implementation Australia: RWAS, ComCare, StGeorge Bank juhani.ilmarinen@jic.fi JIC

2 To what extent do you agree or disagree that the official retirement age will need to increase by the year 2030? 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % Don't know Agree Disagree Special Eurobarometer 358:Active Ageing, % Austria Germany Finland Netherlands Sweden EU JIC Until what age do you think you will be capable of doing the work you are doing today? Total Self-employed Managers Other white collars Manual workers Finland Netherlands Sweden EU 2

Austria Germany Finland Netherlands Sweden EU JIC2012 3 Until what age do you think you will be capable of doing the work you are

3 Would you like to continue working after you reach the age when you are entitled to a pension? % Total Self-employed Managers Other white collars Manual workers Finland Netherlands Sweden EU Johannes Siegrist, Düsseldorf 2011 JIC

90 80 70 60 50 % 40 30 Total Self-employed Managers Other white

4 Työkyky ja toimintaympäristö Työkyky ja ikä Hyvä ja erinomainen Kohtalainen Huono Terve työntekijä-vaikutus JIC2011 4

22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 Terve

5 Proportion (%) of those with limited work ability and the mean work ability score for those chronically ill and those with no chronic illness, Gould et al % 100 Limited work ability 10 Work ability score Chronically ill Women Men Not chronically ill Women Men JIC Työkyvyn ja työhyvinvoinnin edistäminen: Tavoitteet ja keinot Johtaminen Työjärjestelyt Joustavuus Elintavat Harrastukset Työterveyshuolto Hyvä työ Hyvä terveys Positiivinen asenne Hyvä osaaminen Arvostus Luottamus Oikeudenmukainen kohtelu Täydennyskoulutus Elinikäinen oppiminen Ikä-didaktiikka View Header & Footer 10 5

työhyvinvoinnin edistäminen: Tavoitteet ja keinot Johtaminen Työjärjestelyt Joustavuus Elintavat Harrastukset Työterveyshuolto Hyvä työ Hyvä terveys

6 Hyvä työ Pidempi työura Teknologiateollisuuden työhyvinvointi-hanke ( Asiantuntijaryhmä Neliapila: Juhani Ilmarinen, Pekka Huuhtanen, Veikko Louhevaara, Ove Näsman 6

7 Työkyky ja toimintaympäristö Uusi työkalupakki työhyvinvoinnin arviointiin ja toimenpiteiden priorisointiin Yksilö-tutka Yksilövastaa kyselyyn 2-5 kysymystä/työkykytalon kerros Tulokset kerroksittain ja kokonaisuutena Työhyvinvointi-indeksi (THI) Yksilön ja Yrityksen THI Puheeksi ottaminen kehityskeskusteluissa ja työterveyshuollossa Kehittämistoimien tunnistaminen Työpaikka-tutka Yrityksen projektiryhmä priorisoi kerrokset Tunnistaa ja täydentää kehityskohteet kerroksittain hyödyntäen yksilötutkan tuloksia Priorisoi kehittämiskohteet 1-3 kehittämiskohdetta/ kerros Määrittelee tavoitteet, vastuut, aikataulun ja seurannan 7

kehityskeskusteluissa ja työterveyshuollossa Kehittämistoimien tunnistaminen Työpaikka-tutka Yrityksen projektiryhmä priorisoi kerrokset Tunnistaa ja

8 8,7 Työhyvinvointi-indeksi 8,5 8,3 8,1 7,9 7,7 7,5 Ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto (n= /per ikäryhmä) Toimihenkilöt (n= ) Työntekijät (n= ) 7,3 7,1 6,9 6,7 < >54 19 yritystä, N = 2476 Kehitettävää ja ylläpidettävää Matalimmat keskiarvot Esimiehen palaute Työn organisointi Koulutuksen riittävyys Saatu arvostus Aikaa ystäville ja harrastuksille Vanhuuseläkeikään jaksaminen Luottamus työnantajaan Korkeimmat keskiarvot Työkyvyn 2 vuoden ennuste Työaikajärjestelyt Työhön sitoutuminen Ruumiillinen työkyky Toimintakyky Terveydentila Ammatillinen osaaminen Työyhteisön tuki 8

organisointi Koulutuksen riittävyys Saatu arvostus Aikaa ystäville ja harrastuksille Vanhuuseläkeikään jaksaminen Luottamus työnantajaan Korkeimmat

9 Reforms for a better and longer work life Attitudes towards ageing must be changed (attitudinal reform) The awareness level of managers and supervisors in age-related issues needs to be improved (management reform) Better age and life course-adjusted, flexible working life is needed (work life reform) Health services should meet the increasing needs of older workers (reform of occupational health services) Improvement of horizontal and vertical co-operation between key actors is needed (co-operation reform) JIC Policy lessons learned : how to make successful reforms for longer worklife? Approach the positive things first the negative later! First improve work life, so that people can, will and may work longer Use the comprehensive Workability-model to achieve better worklife, for all generations Then, reduce the options for early retirement and increase the retirement age, if needed JIC JIC2012 9

health services) Improvement of horizontal and vertical co-operation between key actors is needed (co-operation reform) JIC2012 17 Policy lessons learned : how to make successful reforms for longer

10 Paremman, pidemmän ja tuottavamman työuran edellytykset Saan Haluan Osaan Jaksan 10

Samankaltaiset tiedostot

9.5.2011 Pitkän työuran salaisuudet

9.5.2011 Pitkän työuran salaisuudet Prof. Juhani Ilmarinen, TTL ( 1970-2008), JIC Oy DEMO: Ikävoimaa alueille ja yrityksille joukokohtaus, 3-5-5.2011, Vanajanlinna,Hämeenlinna TEM ja KOKO-verkosto Juhani