Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Save this PDF as:

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)"

Transkriptio

1 Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja) Muutos Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47 3,45 3,49 0,22 0,04 * 1.1 Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 3,48 3,51 3,57 3,59 3,57 3,62 3,66 3,67 3,71 0,23 0,04 * 1.2 Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,04 3,07 3,15 3,16 3,13 3,16 3,22 3,22 3,25 0,21 0, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 3,14 3,18 3,22 3,26 3,30 3,43 3,46 3,47 3,52 0,38 0,05 ** 1.4 Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 3,42 3,44 3,50 3,53 3,62 3,70 3,77 3,78 3,82 0,40 0,04 * 1.5 Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 3,01 3,09 3,14 3,13 3,16 3,16 0,03 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,63 3,64 3,65 3,67 3,63 3,66 3,70 3,70 3,71 0,08 0, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 3,48 3,48 3,49 3,51 3,45 3,52 3,54 3,55 3,57 0,09 0, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 3,79 3,80 3,79 3,82 3,77 3,80 3,84 3,83 3,85 0,06 0, Työn haastavuus 3,80 3,82 3,81 3,84 3,83 3,84 3,88 3,88 3,89 0,09 0, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 3,43 3,46 3,49 3,50 3,49 3,48 3,55 3,54 3,54 0,11 0,00 3 Palkkaus 2,70 2,67 2,77 2,87 2,80 2,85 2,86 2,90 2,92 0,22 0, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 2,88 2,85 2,97 3,08 2,99 3,06 3,07 3,12 3,13 0,25 0, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 2,65 2,59 2,71 2,83 2,75 2,82 2,82 2,88 2,92 0,27 0, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 2,64 2,61 2,69 2,75 2,67 2,72 2,72 2,74 2,73 0,09-0, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 2,66 2,63 2,72 2,82 2,77 2,82 2,83 2,88 2,89 0,23 0,01 4 Kehittymisen tuki 3,20 3,21 3,22 3,26 3,14 3,17 3,20 3,21 3,23 0,03 0, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 3,03 3,05 3,11 3,13 3,11 3,13 3,17 3,18 3,19 0,16 0, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 3,36 3,37 3,32 3,39 3,29 3,38 3,35 3,42 3,43 0,07 0, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 2,94 3,01 3,04 3,04 3,05 3,05 0,01 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,58 3,62 3,68 3,69 3,70 3,72 3,77 3,79 3,84 0,26 0,05 ** 5.1 Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 3,43 3,47 3,53 3,55 3,54 3,59 3,64 3,68 3,73 0,30 0,05 ** 5.2 Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 3,79 3,81 3,85 3,87 3,86 3,88 3,92 3,93 3,98 0,19 0,05 ** 5.3 Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 3,50 3,53 3,58 3,61 3,61 3,64 3,68 3,70 3,74 0,24 0,04 * 5.4 Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 3,60 3,64 3,76 3,74 3,78 3,78 3,86 3,84 3,90 0,30 0,06 ** 6 Työolot 3,51 3,50 3,51 3,53 3,54 3,57 3,59 3,62 3,58 0,07-0,04 * 6.1 Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 3,62 3,63 3,63 3,68 3,74 3,82 3,86 3,89 3,93 0,31 0,04 * 6.2 Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 3,45 3,42 3,48 3,47 3,51 3,50 3,51 3,54 3,30-0,15-0,24 *** 6.3 Jaksaminen ja energisyys 3,29 3,32 3,37 3,37 3,35 3,38 3,41 3,44 3,43 0,14-0, Työtilat ja työvälineet 3,67 3,65 3,57 3,63 3,55 3,59 3,56 3,60 3,66-0,01 0,06 ** 7 Tiedon kulku 3,01 3,04 3,07 3,12 3,00 3,10 3,08 3,15 3,20 0,19 0,05 ** 7.1 Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 3,12 3,12 3,15 3,21 3,08 3,19 3,16 3,23 3,27 0,15 0,04 * 7.2 Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 2,91 2,95 2,98 3,03 2,93 3,02 2,99 3,08 3,13 0,22 0,05 ** 8 Työnantajakuva 3,17 3,14 3,18 3,20 3,18 3,23 3,28 3,30 3,28 0,11-0, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 3,38 3,31 3,33 3,39 3,37 3,42 3,47 3,52 3,49 0,11-0, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 3,26 3,24 3,28 3,27 3,25 3,30 3,34 3,36 3,34 0,08-0, Arvojen toteutuminenn käytännössä 2,87 2,87 2,94 2,93 2,94 2,95 3,01 3,03 3,00 0,13-0,03 Y Työtyytyväisyys yhteensä 3,29 3,29 3,33 3,37 3,33 3,37 3,40 3,42 3,43 0,14 0, Halukkuus henkilökiertoon, % ,00 1, Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen tyytymättömyyden vuoksi, % ,00 0,00 A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi, % ,00 B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 3,18 3,22 3,25 3,27 3,31 0,04 * C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,55 7,66 7,71 7,75 7,76 0,01 JO Johtajuusindeksi 3,25 3,31 3,35 3,37 3,41 0,04 * OS Osaamisen johtamisindeksi 3,40 3,45 3,50 3,49 3,50 0,01 TY Työolojen johtamisindeksi 3,58 3,65 3,68 3,70 3,71 0,01 VATU:n aikaansaannoskyvyn indeksit OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 3,31 3,36 3,41 3,41 3,43 3,43 0,02 MTI Motivaatio ja työn imu 3,53 3,60 3,64 3,66 3,64 3,64-0,02 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 3,35 3,41 3,46 3,47 3,51 3,51 0,04 * muutos tilastollisesti melkein merkitsevä ** muutos tilastollisesti merkitsevä *** muutos tilastollisesti erittäin merkitsevä

2 Mies Nainen Vakinainen Määräaikainen Työtyytyväisyys valtiolla sukupuolen, iän ja tehtävän vakinaisuuden mukaan vuonna 2014 Sukupuoli Ikä Vakinaisuus Johtaminen 3,58 3,44 3,59 3,49 3,48 3,48 3,57 3,48 3,61 3, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 3,8 3,66 3,83 3,73 3,7 3,68 3,77 3,69 3,83 3, Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,34 3,2 3,29 3,22 3,23 3,24 3,36 3,24 3,34 3, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 3,57 3,49 3,5 3,47 3,52 3,53 3,62 3,51 3,54 3, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 3,97 3,75 4,02 3,87 3,82 3,77 3,87 3,80 3,99 3, Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 3,24 3,12 3,31 3,17 3,15 3,17 3,26 3,15 3,37 3,16 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,76 3,68 3,67 3,7 3,72 3,69 3,8 3,69 3,80 3, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 3,58 3,55 3,51 3,5 3,56 3,56 3,68 3,54 3,59 3, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 3,97 3,78 3,83 3,87 3,87 3,8 3,93 3,83 3,95 3, Työn haastavuus 3,94 3,87 3,77 3,88 3,94 3,89 3,95 3,89 3,94 3, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 3,53 3,54 3,56 3,53 3,52 3,52 3,63 3,50 3,72 3,54 3 Palkkaus 3 2,86 3,13 2,98 2,88 2,85 2,94 2,87 3,14 2, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 3,2 3,09 3,28 3,18 3,13 3,07 3,16 3,10 3,31 3, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 3,04 2,84 3,18 3,01 2,88 2,83 2,93 2,87 3,15 2, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 2,75 2,69 2,93 2,77 2,67 2,68 2,78 2,68 2,93 2, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 3 2,81 3,14 2,96 2,86 2,81 2,91 2,83 3,15 2,89 4 Kehittymisen tuki 3,23 3,23 3,27 3,21 3,22 3,23 3,35 3,22 3,26 3, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 3,22 3,18 3,25 3,22 3,18 3,18 3,29 3,20 3,18 3, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 3,43 3,45 3,44 3,41 3,44 3,46 3,55 3,43 3,45 3, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 3,04 3,06 3,12 3 3,02 3,07 3,21 3,03 3,14 3,05 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,99 3,75 4,03 3,93 3,83 3,77 3,85 3,82 3,99 3, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 3,84 3,67 3,92 3,8 3,71 3,67 3,78 3,71 3,90 3, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 4,12 3,89 4,17 4,07 3,97 3,9 3,99 3,96 4,13 3, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 3,84 3,68 3,87 3,81 3,75 3,68 3,75 3,72 3,88 3, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 4,13 3,77 4,18 4,02 3,89 3,81 3,89 3,88 4,05 3,9 6 Työolot 3,63 3,54 3,54 3,55 3,55 3,56 3,79 3,60 3,39 3, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 3,91 3,94 4,1 3,95 3,88 3,89 4,03 3,91 4,07 3, Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 3,41 3,21 2,98 3,25 3,29 3,31 3,72 3,45 2,28 3,3 6.3 Jaksaminen ja energisyys 3,49 3,39 3,57 3,45 3,39 3,38 3,6 3,41 3,55 3, Työtilat ja työvälineet 3,7 3,62 3,51 3,57 3,64 3,66 3,81 3,63 3,64 3,66 7 Tiedon kulku 3,27 3,16 3,23 3,17 3,17 3,21 3,32 3,19 3,26 3,2 7.1 Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 3,34 3,23 3,27 3,22 3,24 3,28 3,39 3,26 3,30 3, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 3,21 3,09 3,18 3,11 3,11 3,14 3,25 3,11 3,23 3,13 8 Työnantajakuva 3,29 3,27 3,52 3,31 3,25 3,24 3,32 3,25 3,43 3, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 3,51 3,47 3,72 3,54 3,44 3,46 3,53 3,46 3,60 3, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 3,33 3,33 3,59 3,37 3,33 3,29 3,35 3,31 3,50 3, Arvojen toteutuminenn käytännössä 3,02 2,98 3,26 3,02 2,97 2,97 3,04 2,97 3,18 3 Y Työtyytyväisyys yhteensä 3,5 3,39 3,53 3,45 3,42 3,4 3,52 3,42 3,51 3, Halukkuus henkilökiertoon, % Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen liitt. tyytymättöm. vuoksi, % A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi, % B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 3,4 3,26 3,34 3,4 3,34 3,26 3,29 3,29 3,39 3,31 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,84 7,71 8,01 7,87 7,73 7,65 7,87 7,72 8,00 7,76 JO Johtajuusindeksi 3,49 3,36 3,49 3,4 3,39 3,4 3,5 3,39 3,51 3,41 OS Osaamisen johtamisindeksi 3,53 3,49 3,5 3,49 3,51 3,5 3,61 3,49 3,57 3,5 TY Työolojen johtamisindeksi 3,81 3,65 3,79 3,74 3,69 3,66 3,82 3,71 3,69 3,71 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 3,48 3,4 3,48 3,45 3,44 3,41 3,5 3,42 3,50 3,43 MTI Motivaatio ja työn imu 3,69 3,6 3,65 3,64 3,62 3,61 3,79 3,64 3,57 3,64 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 3,61 3,46 3,62 3,52 3,5 3,49 3,59 3,49 3,63 3,51

3 Valtion henkilöstön työtyytyväisyys hallinnonalan mukaan vuonna 2014 Hallinnonala 1 OM SM VM OKM MMM LVM TEM STM YM 1 Johtaminen 3,42 3,47 3,47 3,50 3,55 3,68 3,42 3,54 3,65 3, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 3,62 3,69 3,69 3,71 3,78 3,88 3,64 3,77 3,86 3, Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,21 3,27 3,24 3,26 3,39 3,42 3,12 3,30 3,34 3, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 3,40 3,48 3,49 3,53 3,60 3,71 3,45 3,60 3,67 3, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 3,65 3,78 3,78 3,82 3,91 4,08 3,77 3,85 4,06 3, Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 3,22 3,14 3,16 3,20 3,06 3,32 3,09 3,23 3,33 3,16 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,76 3,59 3,67 3,87 3,81 3,87 3,65 3,78 3,87 3, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 3,62 3,50 3,55 3,67 3,70 3,65 3,44 3,67 3,71 3, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 3,86 3,70 3,76 4,04 3,99 4,08 3,82 3,92 4,08 3, Työn haastavuus 3,95 3,75 3,86 3,98 3,95 4,05 3,87 3,93 4,04 3, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 3,60 3,42 3,50 3,78 3,60 3,70 3,46 3,58 3,67 3,54 3 Palkkaus 3,02 2,97 2,90 3,12 2,95 3,27 2,63 3,08 3,25 2, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 3,44 3,18 3,13 3,31 3,14 3,38 2,81 3,29 3,42 3, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 2,91 3,04 2,86 3,10 2,96 3,32 2,65 3,06 3,30 2, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 2,76 2,76 2,74 2,93 2,75 3,05 2,46 2,88 2,97 2, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 2,96 2,89 2,86 3,12 2,93 3,32 2,62 3,07 3,29 2,89 4 Kehittymisen tuki 3,30 3,04 3,24 3,34 3,22 3,50 3,12 3,38 3,42 3, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 3,25 3,12 3,20 3,29 3,23 3,43 3,06 3,28 3,35 3, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 3,58 3,14 3,48 3,56 3,34 3,78 3,33 3,62 3,66 3, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 3,06 2,86 3,04 3,18 3,08 3,28 2,98 3,23 3,25 3,05 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,71 3,89 3,79 3,82 3,88 4,02 3,80 3,85 3,91 3, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 3,53 3,80 3,70 3,68 3,78 3,92 3,71 3,67 3,81 3, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 3,80 4,03 3,95 3,95 4,01 4,16 3,95 4,02 4,03 3, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 3,66 3,77 3,71 3,78 3,76 3,89 3,70 3,79 3,82 3, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 3,86 3,98 3,82 3,87 3,98 4,11 3,86 3,93 4,00 3,90 6 Työolot 3,61 3,57 3,67 3,56 3,60 3,72 3,40 3,61 3,63 3, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 3,83 3,64 4,04 3,86 4,05 4,04 3,94 3,85 3,92 3, Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 3,51 3,58 3,57 3,21 3,16 3,46 2,77 3,36 3,41 3, Jaksaminen ja energisyys 3,44 3,51 3,46 3,47 3,38 3,52 3,32 3,48 3,44 3, Työtilat ja työvälineet 3,67 3,56 3,60 3,68 3,83 3,86 3,56 3,76 3,74 3,66 7 Tiedon kulku 3,14 3,13 3,22 3,13 3,21 3,40 3,13 3,25 3,36 3, Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 3,21 3,21 3,31 3,19 3,27 3,43 3,20 3,31 3,41 3, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 3,07 3,06 3,14 3,08 3,16 3,37 3,07 3,19 3,31 3,13 8 Työnantajakuva 3,43 3,30 3,39 3,37 3,28 3,49 2,94 3,50 3,57 3, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 3,63 3,53 3,66 3,58 3,52 3,81 3,02 3,63 3,87 3, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 3,50 3,39 3,43 3,44 3,28 3,51 3,04 3,60 3,58 3, Arvojen toteutuminenn käytännössä 3,16 2,98 3,06 3,09 3,02 3,15 2,77 3,17 3,26 3,00 Y Työtyytyväisyys yhteensä 3,45 3,40 3,44 3,50 3,47 3,64 3,29 3,53 3,61 3, Halukkuus henkilökiertoon, % Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen liitt. tyytymättöm. vuoksi, % A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi,% B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 3,25 3,25 3,23 3,44 3,31 3,56 3,27 3,46 3,51 3,31 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,78 7,81 7,76 7,82 7,76 7,96 7,62 7,83 7,88 7,76 JO Johtajuusindeksi 3,34 3,37 3,4 3,4 3,45 3,6 3,33 3,45 3,57 3,41 OS Osaamisen johtamisindeksi 3,56 3,36 3,49 3,64 3,56 3,71 3,42 3,61 3,68 3,50 TY Työolojen johtamisindeksi 3,66 3,73 3,73 3,69 3,74 3,87 3,6 3,73 3,77 3,71 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 3,44 3,31 3,41 3,55 3,45 3,67 3,36 3,55 3,61 3,43 MTI Motivaatio ja työn imu 3,65 3,62 3,69 3,66 3,65 3,78 3,51 3,64 3,71 3,64 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 3,43 3,49 3,49 3,51 3,56 3,7 3,44 3,56 3,66 3,51 1 Hallinnonaloilla, joissa on alle 3 virastoa, tietoa ei julkaista

4 Opetus- ja koulutuspalvelut Tutkimustoiminta Turvallisuustoiminta Oikeustoimi Liikenne ja liikennepalvelut Elinkeinotoiminnan palvelut Valtiovarainhoito, vakuutus- ja rah.palv. Ministeriötason toiminta Alue- ja ympäristöpalvelut Kulttuuripalvelut Sosiaali- ja terveyspalvelut Valtion henkilöstön työtyytyväisyys virastotyypin mukaan vuonna 2014 Virastotyyppi 1 1 Johtaminen 3,48 3,52 3,51 3,38 3,66 3,43 3,53 3,61 3,44 3,61 3,50 3, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 3,68 3,73 3,72 3,58 3,85 3,66 3,74 3,84 3,69 3,84 3,71 3, Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,28 3,30 3,31 3,18 3,37 3,18 3,28 3,30 3,22 3,30 3,29 3, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 3,48 3,54 3,49 3,37 3,70 3,47 3,53 3,68 3,48 3,69 3,47 3, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 3,76 3,92 3,82 3,62 4,08 3,79 3,83 3,91 3,72 3,95 3,79 3, Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 3,21 3,11 3,19 3,18 3,28 3,04 3,25 3,36 3,11 3,28 3,22 3,16 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,89 3,82 3,58 3,74 3,84 3,66 3,68 3,83 3,70 3,83 3,71 3, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 3,68 3,64 3,52 3,60 3,61 3,49 3,55 3,70 3,63 3,66 3,55 3, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 4,07 4,03 3,68 3,83 4,04 3,83 3,73 3,98 3,84 3,96 3,86 3, Työn haastavuus 4,00 3,99 3,73 3,94 4,02 3,85 3,91 4,00 3,83 3,94 3,86 3, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 3,81 3,63 3,40 3,59 3,69 3,47 3,51 3,65 3,51 3,75 3,55 3,54 3 Palkkaus 3,12 3,15 2,97 2,99 3,23 2,70 2,92 3,08 2,89 3,15 2,98 2, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 3,32 3,30 3,18 3,44 3,32 2,88 3,19 3,28 3,07 3,31 3,26 3, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 3,10 3,17 3,04 2,86 3,31 2,72 2,87 3,09 2,88 3,12 2,89 2, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 2,91 2,97 2,77 2,73 3,01 2,50 2,75 2,86 2,78 3,04 2,84 2, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 3,12 3,17 2,89 2,93 3,27 2,68 2,88 3,08 2,85 3,12 2,96 2,89 4 Kehittymisen tuki 3,36 3,27 3,05 3,26 3,47 3,13 3,34 3,38 3,14 3,31 3,23 3, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 3,31 3,29 3,13 3,21 3,38 3,09 3,28 3,28 3,08 3,26 3,17 3, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 3,58 3,48 3,12 3,55 3,79 3,30 3,64 3,63 3,29 3,52 3,40 3, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 3,20 3,05 2,88 3,01 3,25 2,99 3,11 3,23 3,05 3,14 3,12 3,05 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,79 3,87 3,91 3,68 4,00 3,82 3,81 3,88 3,79 3,91 3,84 3, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 3,66 3,72 3,82 3,49 3,89 3,72 3,73 3,76 3,69 3,76 3,70 3, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 3,91 4,04 4,04 3,77 4,12 3,96 3,97 4,03 3,90 4,02 3,99 3, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 3,76 3,76 3,78 3,64 3,87 3,71 3,73 3,82 3,71 3,83 3,78 3, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 3,83 3,95 4,01 3,84 4,11 3,90 3,81 3,92 3,85 4,03 3,89 3,90 6 Työolot 3,55 3,56 3,58 3,59 3,75 3,45 3,72 3,73 3,60 3,62 3,53 3, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 3,81 4,01 3,61 3,79 4,02 3,96 4,11 3,89 3,95 3,97 3,76 3, Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 3,22 3,13 3,65 3,48 3,63 2,88 3,70 3,68 3,32 3,26 3,31 3, Jaksaminen ja energisyys 3,52 3,36 3,53 3,42 3,55 3,34 3,48 3,56 3,44 3,40 3,51 3, Työtilat ja työvälineet 3,65 3,75 3,54 3,66 3,79 3,63 3,59 3,79 3,69 3,85 3,54 3,66 7 Tiedon kulku 3,16 3,17 3,16 3,11 3,37 3,13 3,29 3,37 3,21 3,09 3,17 3, Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 3,22 3,25 3,24 3,19 3,39 3,19 3,37 3,42 3,31 3,12 3,22 3, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 3,10 3,08 3,08 3,03 3,36 3,07 3,21 3,31 3,10 3,05 3,13 3,13 8 Työnantajakuva 3,43 3,39 3,32 3,40 3,44 3,04 3,46 3,46 3,27 3,22 3,43 3, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 3,65 3,74 3,54 3,58 3,70 3,15 3,77 3,74 3,46 3,39 3,55 3, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 3,52 3,37 3,41 3,48 3,49 3,12 3,50 3,46 3,35 3,24 3,55 3, Arvojen toteutuminenn käytännössä 3,13 3,08 3,00 3,12 3,11 2,84 3,11 3,09 3,01 3,02 3,18 3,00 Y Työtyytyväisyys yhteensä 3,50 3,50 3,42 3,42 3,62 3,32 3,49 3,57 3,41 3,51 3,45 3, Halukkuus henkilökiertoon, % Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen liitt. tyytymättöm. vuoksi, % A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi, % B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 3,42 3,39 3,26 3,22 3,56 3,24 3,27 3,46 3,22 3,50 3,50 3,31 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,83 7,75 7,82 7,73 7,97 7,64 7,79 7,94 7,78 7,85 7,83 7,76 JO Johtajuusindeksi 3,39 3,42 3,41 3,31 3,57 3,34 3,46 3,54 3,38 3,46 3,40 3,41 OS Osaamisen johtamisindeksi 3,66 3,59 3,35 3,53 3,68 3,43 3,54 3,64 3,46 3,61 3,51 3,50 TY Työolojen johtamisindeksi 3,67 3,71 3,74 3,64 3,87 3,64 3,76 3,81 3,69 3,77 3,68 3,71 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 3,56 3,5 3,31 3,41 3,65 3,36 3,46 3,57 3,37 3,54 3,48 3,43 MTI Motivaatio ja työn imu 3,67 3,64 3,62 3,62 3,8 3,54 3,74 3,76 3,62 3,68 3,61 3,64 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 3,49 3,53 3,52 3,39 3,68 3,45 3,54 3,63 3,46 3,59 3,51 3,51 1 Virastotyypeistä, joissa on alle 3 virastoa, tietoa ei julkaista

5 Valtion henkilöstön työtyytyväisyys henkilöstöryhmän mukaan vuonna 2014 Johto Henkilöstöryhmä Asiantuntijat Esimiehet Muu henkilöstö 1 Johtaminen 4,15 3,75 3,55 3,46 3, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 4,28 3,91 3,79 3,67 3, Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,91 3,55 3,27 3,27 3, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 4,12 3,71 3,58 3,47 3, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 4,43 4,08 3,93 3,74 3, Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 4,07 3,53 3,20 3,15 3,16 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 4,38 4,01 3,80 3,55 3, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 4,20 3,84 3,60 3,51 3, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 4,55 4,15 4,00 3,61 3, Työn haastavuus 4,55 4,23 4,02 3,68 3, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 4,22 3,82 3,60 3,40 3,54 3 Palkkaus 3,83 3,40 3,06 2,81 2, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 4,04 3,63 3,26 3,05 3, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 3,85 3,43 3,10 2,78 2, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 3,55 3,13 2,81 2,67 2, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 3,85 3,40 3,06 2,74 2,89 4 Kehittymisen tuki 4,09 3,59 3,27 3,14 3, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 4,21 3,68 3,23 3,10 3, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 4,23 3,81 3,51 3,31 3, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 3,81 3,29 3,07 3,01 3,05 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 4,38 4,10 3,89 3,77 3, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 4,21 3,96 3,76 3,72 3, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 4,41 4,18 4,06 3,91 3, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 4,34 4,03 3,78 3,67 3, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 4,57 4,25 3,95 3,79 3,90 6 Työolot 4,12 3,81 3,67 3,57 3, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 4,08 3,92 4,03 3,87 3, Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 4,17 3,82 3,46 3,45 3, Jaksaminen ja energisyys 4,01 3,63 3,48 3,43 3, Työtilat ja työvälineet 4,20 3,88 3,69 3,55 3,66 7 Tiedon kulku 4,05 3,60 3,22 3,15 3, Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 4,06 3,64 3,29 3,22 3, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 4,03 3,56 3,14 3,09 3,13 8 Työnantajakuva 4,04 3,62 3,37 3,37 3, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 4,24 3,86 3,65 3,64 3, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 4,11 3,69 3,41 3,42 3, Arvojen toteutuminenn käytännössä 3,77 3,31 3,04 3,06 3,00 Y Työtyytyväisyys yhteensä 4,14 3,75 3,51 3,38 3, Halukkuus henkilökiertoon, % Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen liitt. tyytymättöm. vuoksi, % A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi, % B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 4,17 3,76 3,40 3,13 3,31 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,59 8,11 7,85 7,70 7,76 JO Johtajuusindeksi 4,13 3,71 3,46 3,37 3,41 OS Osaamisen johtamisindeksi 4,25 3,83 3,58 3,37 3,50 TY Työolojen johtamisindeksi 4,25 3,96 3,78 3,67 3,71 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 4,22 3,79 3,50 3,30 3,43 MTI Motivaatio ja työn imu 4,21 3,90 3,72 3,59 3,64 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 4,17 3,79 3,56 3,47 3,51

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja) Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2015 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Muutos 2006-2015 2014-2015 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47

Lisätiedot

VMBarosta. Lisätietoja:

VMBarosta. Lisätietoja: Sisältö Raportointipvm Raporttikokonaisuus sisältää v. 2017 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä (v.2016-2017) - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan,

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö Sisältö Raporttikokonaisuus sisältää v. 2016 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan, virastotyypin, henkilöstöryhmän

Lisätiedot

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö

Lisätiedot

Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden

Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden Valtiovarainministeriö/Henkilöstöosasto 14.12.2004 Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi 1. Henkilöstökyselyjärjestelmän yleiskuvaus Henkilöstökyselyjärjestelmä

Lisätiedot

Motivoiva johtaminen sekä innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö valtion työpaikkojen tuloksellisuuden perustana vuonna 2012

Motivoiva johtaminen sekä innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö valtion työpaikkojen tuloksellisuuden perustana vuonna 2012 Motivoiva johtaminen sekä innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö valtion työpaikkojen tuloksellisuuden perustana vuonna 2012 Tilanneanalyysi ja kehitysehdotukset perustuen työtyytyväisyystutkimuksiin

Lisätiedot

Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi

Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi Valtiovarainministeriö/Henkilöstöosasto 01.04.2010 Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi 1. Henkilöstökyselyjärjestelmän yleiskuvaus Henkilöstökyselyjärjestelmä

Lisätiedot

Katsaus valtion henkilöstön työtyytyväisyyteen 2016 VMBaro-henkilöstötutkimus

Katsaus valtion henkilöstön työtyytyväisyyteen 2016 VMBaro-henkilöstötutkimus Yhdessä Katsaus valtion henkilöstön työtyytyväisyyteen 2016 VMBaro-henkilöstötutkimus 16.6.2017 1 Sisältö 1. VMBaro 2. Koko valtion infoluvut 3. Innovointikyky-, johtamis- ja työyhteisöindeksit: koko valtio

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2018 VMBaro

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2018 VMBaro Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2018 VMBaro Valtion henkilöstötutkimus Julkaisuajankohta 1 Sisältö VMBaro v. 2018 Koko valtion infoluvut Innovointikyky-, johtamis- ja työyhteisöindeksit: koko

Lisätiedot

Ihmisten johtamisen ja työhyvinvoinnin tila valtiolla vuonna 2011 ja kehitys vuodesta 2006 alkaen

Ihmisten johtamisen ja työhyvinvoinnin tila valtiolla vuonna 2011 ja kehitys vuodesta 2006 alkaen Ihmisten johtamisen ja työhyvinvoinnin tila valtiolla vuonna 2011 ja kehitys vuodesta 2006 alkaen Tilanneanalyysi ja kehitysehdotuksia Veli-Matti Lehtonen Maaliskuu 2012 2 Sisältö 1 Johdanto... 3 2 Työtyytyväisyyden

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2017 VMBaro Valtion henkilöstötutkimus

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2017 VMBaro Valtion henkilöstötutkimus Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2017 VMBaro Valtion henkilöstötutkimus 06/2018 1 Sisältö 1. VMBaro 2. Koko valtion infoluvut 3. Innovointikyky-, johtamis- ja työyhteisöindeksit: koko valtio

Lisätiedot

Henkilöstöjohtamisen keinot saavuttaa valtion budjettitalouden organisaatioissa kustannussäästöjä ja tuloksellisuutta henkilöstön arvo säilyttäen

Henkilöstöjohtamisen keinot saavuttaa valtion budjettitalouden organisaatioissa kustannussäästöjä ja tuloksellisuutta henkilöstön arvo säilyttäen Henkilöstöjohtamisen keinot saavuttaa valtion budjettitalouden organisaatioissa kustannussäästöjä ja tuloksellisuutta henkilöstön arvo säilyttäen Veli-Matti Lehtonen Toukokuu 2014 2 Sisältö 1 Valtion budjettitalouden

Lisätiedot

Työtyytyväisyys- ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti 2014

Työtyytyväisyys- ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti 2014 Työtyytyväisyys- ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti 2014 Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Veli-Matti Lehtonen Valtio työnantajana 2 Sisältö 1 Valtion budjettitalouden organisaatiot osana

Lisätiedot

Valtion työtyytyväisyys ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti vuonna 2015

Valtion työtyytyväisyys ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti vuonna 2015 Valtion työtyytyväisyys ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti vuonna 2015 Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Veli-Matti Lehtonen Valtio työnantajana 2 Sisältö 1 Valtion budjettitalouden organisaatiot

Lisätiedot

VMBaron käyttötarkoitus ja hyödyntäminen

VMBaron käyttötarkoitus ja hyödyntäminen VMBaron käyttötarkoitus ja hyödyntäminen VMBaron version vaihto- ja esittelytilaisuus 9.2.2009 Valtiovarainministeriö, henkilöstöäosasto, Mariankatu 9 A Veli-Matti Lehtonen Työtyytyväisyyden määräytymisen

Lisätiedot

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Sitä saadaan, mitä mitataan! Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen

Lisätiedot

Muutoshankkeet ja inhimillinen pääoma Miten hyödyntää Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman IPO-työkaluja

Muutoshankkeet ja inhimillinen pääoma Miten hyödyntää Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman IPO-työkaluja Muutoshankkeet ja inhimillinen pääoma Miten hyödyntää Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman IPO-työkaluja Valtio Expo 20.5.2014 Esityksen sisältö Mitä muutoksenhallinnan työvälineitä on - IPO-tarjottimella

Lisätiedot

Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina

Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina - Irma Väänänen-Tomppo Taustatietoa tutkimusaineistoista Kyselyn otos on poimittu satunnaisotannalla valtion henkilörekisteristä, jolloin

Lisätiedot

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 #Kevatutkii #työkyky #työhyvinvointi Laura Pekkarinen työelämäasiantuntija Finlandia-talo 14.12.2018 Julkisen alan työhyvinvointi -tutkimus 2014 2018 Työolot ja

Lisätiedot

Karl-Magnus Spiik Ky 1 (5)

Karl-Magnus Spiik Ky 1 (5) Karl-Magnus Spiik Ky 1 (5) OY:N ILMAPIIRIMITTARIN TULOKSET YLEISTÄ Tämä kirjallinen arvio perustuu ilmapiirimittarin tuloksiin. Todellisuus on paljon muutakin ja asiat ovat moniulotteisempia. Yhteenvedosta

Lisätiedot

Vuoden 2010 työtyytyväisyystutkimusten tuloksiin perustuva analyysi

Vuoden 2010 työtyytyväisyystutkimusten tuloksiin perustuva analyysi Valtiokonsernin organisaatioiden toimintakulttuurin ja henkilöstön valmiudet tulokselliselle ja uudistuvalle toimintatavalle sekä työurien jatkamiselle Vuoden 2010 työtyytyväisyystutkimusten tuloksiin

Lisätiedot

Valtion työmarkkinalaitoksen kumppanuudet

Valtion työmarkkinalaitoksen kumppanuudet Valtion työmarkkinalaitoksen kumppanuudet HENRY Foorumi 4.11.2008 Hotel Crowne Plaza Valtion työmarkkinajohtaja Teuvo Metsäpelto Neuvottelujohtaja Seija Petrow VTML 04.11.2008 04.11.2008 2 Valtion henkilöstö

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Kaikki hyvin työssä 2012? koko valtio

Kaikki hyvin työssä 2012? koko valtio Kaikki hyvin työssä? koko valtio Kaiku vuotta 11.12. Irma Väänänen-Tomppo Kaikki hyvin työssä? otos poimittu satunnaisotannalla Tahti-rekisteristä edustaa hyvin valtion henkilöstöä vastaajamäärä 1724,

Lisätiedot

Tasa-arvon tilastoseuranta keskustasolla. Tilastokoulutus Tilastokeskus 8.10.2008 Mika Happonen, VTML

Tasa-arvon tilastoseuranta keskustasolla. Tilastokoulutus Tilastokeskus 8.10.2008 Mika Happonen, VTML Tasa-arvon tilastoseuranta keskustasolla Tilastokoulutus Tilastokeskus 8.10.2008 Mika Happonen, VTML Lähtökohdat Uudistettu tasa-arvolaki (2005) Taustalla EU:n samapalkkaisuus ja tasa-arvodirektiivit naisten

Lisätiedot

Työtuloksen synnyn kaava

Työtuloksen synnyn kaava Sosiaalinen hyvinvointi yhteisön voimavarana Miten rakennan yhteisöllisyyttä? Keski-Suomen ELY-keskus, Pohjanmaan ELY-keskus, HUMAK, Keski-Suomen opisto ja Länsi- ja Sisä- Suomen aluehallintovirasto Jyväskylän

Lisätiedot

Hanna Oranen. työsuojelupäällikkö

Hanna Oranen. työsuojelupäällikkö Hanna Oranen Henkilöstön kehittäjä, työsuojelupäällikkö 26.10.2011 26.10.2011 2 VMBaron kehitys 2004-2011 2011 2011 369 3,69 335 3,35 26.10.2011 3 Etelä-Suomen aluehallintoviraston (AVI) työsuojelun vastuualueen

Lisätiedot

Kirkon työolobarometri 2011

Kirkon työolobarometri 2011 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita

Lisätiedot

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset YKSILÖTUTKAN YHTEENVETOA FIRMA OY 15.2.2019 Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com Yksilötutkan yhteenvetoraportti voidaan ladata yrityskohtaisen käyttäjälinkin kautta. Kuvassa 1 on yhteenveto

Lisätiedot

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu

Lisätiedot

Tasapainoinen tavoiteasetanta. Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman työseminaari Silja Hiironniemi

Tasapainoinen tavoiteasetanta. Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman työseminaari Silja Hiironniemi Tasapainoinen tavoiteasetanta Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman työseminaari 20.8.2012 Silja Hiironniemi Sisältö Tavoiteasettelu ja arviointi hallinnonalojen Vatu-hankkeissa Tuloksellisuuden käsitteet

Lisätiedot

HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU

HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU 1 (6) HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU Työntekijä Nimike Esimies Keskustelun päivämäärä Kehityskeskusteluun valmistautuminen: - Mitkä ovat tehtävät ja vastuut? - Mitä on aiemmin sovittu? Miten tavoitteet

Lisätiedot

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015 Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,

Lisätiedot

VMBaron analyysistä työhyvinvointia Case Rikosseuraamuslaitos

VMBaron analyysistä työhyvinvointia Case Rikosseuraamuslaitos VMBaron analyysistä työhyvinvointia Case Rikosseuraamuslaitos Harry Anttila erityisasiantuntija Rikosseuraamuslaitos/Palkeet Tavoite Kehitämme työhyvinvointia suunnitelmallisesti Strategialähtöistä Kehittämisellä

Lisätiedot

Henkilöstöbarometri KOKO POLIISIHALLINTO Aikasarjaraportti,

Henkilöstöbarometri KOKO POLIISIHALLINTO Aikasarjaraportti, 1 Henkilöstöbarometri 2015 KOKO POLIISIHALLINTO Aikasarjaraportti, 1999 2015 Sisällys Johdanto... 2 Vastaajat ja kato... 2 Työilmapiiri... 4 Ristiriidat... 6 Syrjintä, työpaikkakiusaaminen, henkinen väkivalta...

Lisätiedot

Ruokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA. Kh / 341

Ruokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA. Kh / 341 Ruokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA 2011 2013 Kh 21.12.2010 / 341 1(6) SISÄLTÖ 1. Yleistä 2. Tasa-arvon nykytilan selvitys 2.1. Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön lukumäärä 2.2. Naisten ja miesten

Lisätiedot

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien

Lisätiedot

HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT

HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT 19.5.2009 Eeva-Liisa Putkinen Työhyvinvointiyksikkö Henkilöstö- ja lakiasiain osasto Tekijöitä, jotka vaikuttavat työkykyyn Vaikutusmahdollisuus omaan työhön

Lisätiedot

Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa

Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa TORI-henkilöstöfoorumi 19.12.2012 Liisa Virolainen, Kaiku-työhyvivointipalvelut Riitta

Lisätiedot

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4. Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN

Lisätiedot

Yksilötutka-työhyvinvointikysely

Yksilötutka-työhyvinvointikysely Yksilötutka-työhyvinvointikysely Yksilötutka-työhyvinvointikyselyllä kartoitetaan, mikä on vastaajan oma arvio työhyvinvointinsa tilasta tällä hetkellä. Vastaaminen on vapaaehtoista ja tapahtuu anonyymisti.

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Fiksulla johtamisella viidennes lisää aikaansaavuutta

Fiksulla johtamisella viidennes lisää aikaansaavuutta Fiksulla johtamisella viidennes lisää aikaansaavuutta Veli-Matti Lehtonen, valtiovarainministeriö Irma Väänänen-Tomppo, Valtiokonttori Marika Tammeaid, Valtiokonttori Tehty ja tehollinen työaika vuonna

Lisätiedot

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle HENRY Foorumi 4.11.2008 Päivi Lind 1 Suomen parhaat työpaikat 2003 Tapiola-ryhmä 9.sija suurten organisaatioiden sarjassa. Euroopan sadan parhaan työpaikan joukossa.

Lisätiedot

Työmarkkinatutkimus 2/2013 Lehdistöaamiainen, Ravintola Lasipalatsi, 30.10.2013

Työmarkkinatutkimus 2/2013 Lehdistöaamiainen, Ravintola Lasipalatsi, 30.10.2013 Työmarkkinatutkimus 2/2013 Lehdistöaamiainen, Ravintola Lasipalatsi, 30.10.2013 Pro on Yksi Suomen suurimmista ammattiliitoista: suurin yksityisen sektorin toimihenkilöliitto ja Toimihenkilökeskusjärjestö

Lisätiedot

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti

Lisätiedot

Liikenne- ja viestintäministeriön hallinnonalan osallistuminen VATUn toteutukseen

Liikenne- ja viestintäministeriön hallinnonalan osallistuminen VATUn toteutukseen Liikenne- ja viestintäministeriön hallinnonalan osallistuminen VATUn toteutukseen 29.5.2013 Kansliapäällikkö Harri Pursiainen Hallinnonalan VATU-ohjelma 1.Hallinnonalan VATU-hankkeiden toteuttaminen (LVMn

Lisätiedot

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Lauri Ihalainen Valtio Expo 7.5.2013 Kehittämisstrategian lähtökohdat TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS

Lisätiedot

TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSKYSELY

TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSKYSELY TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSKYSELY 1. Sukupuoli nmlkj Nainen nmlkj Mies nmlkj Ei yksiselitteisesti määriteltävissä 2. Ikä nmlkj alle 31 vuotta nmlkj 31 40 vuotta nmlkj 41 0 vuotta nmlkj yli 0 vuotta 3.

Lisätiedot

Yhteiskunnan turvallisuusstrategia 2017 Hyväksytty valtioneuvoston periaatepäätöksenä

Yhteiskunnan turvallisuusstrategia 2017 Hyväksytty valtioneuvoston periaatepäätöksenä Yhteiskunnan turvallisuusstrategia 2017 Hyväksytty valtioneuvoston periaatepäätöksenä 2.11.2017 1 YHTEISKUNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIAN PERUSTEET Yhteiskunnan turvallisuusstrategia (YTS) valtioneuvoston

Lisätiedot

VMBaro-uudistus 2016 Lomakkeen ja kysymysrungon esittely. 1.2.2016 Pauliina Pussinen VMBaro-info, Mariankatu 9, Paja-auditorio

VMBaro-uudistus 2016 Lomakkeen ja kysymysrungon esittely. 1.2.2016 Pauliina Pussinen VMBaro-info, Mariankatu 9, Paja-auditorio VMBaro-uudistus 2016 Lomakkeen ja kysymysrungon esittely 1.2.2016 Pauliina Pussinen VMBaro-info, Mariankatu 9, Paja-auditorio Taustaa 2 Taustaa VMBaro-järjestelmä : Työtyytyväisyyskysely yli 10 vuotta

Lisätiedot

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä

Lisätiedot

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

VMBaro -henkilöstökysely Jyväskylän yliopisto 2007 Tiivistelmä avoimien kysymyksien vastauksista

VMBaro -henkilöstökysely Jyväskylän yliopisto 2007 Tiivistelmä avoimien kysymyksien vastauksista VMBaro -henkilöstökysely Jyväskylän yliopisto 2007 Tiivistelmä avoimien kysymyksien vastauksista Marika Rantanen maharant@cc.jyu.fi SISÄLLYS 1. JOHTAMINEN...1 2. TYÖN SISÄLTÖ JA HAASTEELLISUUS...1 3. PALKKAUS...2

Lisätiedot

TYÖTTÖMYYSTURVAN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNTA TOIMINTAKERTOMUS 2014

TYÖTTÖMYYSTURVAN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNTA TOIMINTAKERTOMUS 2014 TYÖTTÖMYYSTURVAN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNTA TOIMINTAKERTOMUS SISÄLTÖ 1. TYÖTTÖMYYSTURVAN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNNAN TOIMINTA 3 1.1 Työttömyysturvan muutoksenhakulautakunnan tehtävä 3 1.2 Työttömyysturvan muutoksenhakulautakunnan

Lisätiedot

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä

Lisätiedot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn

Lisätiedot

Yhteiskunnan turvallisuusstrategian perusteet

Yhteiskunnan turvallisuusstrategian perusteet Yhteiskunnan turvallisuusstrategian perusteet 1 Sisältö 10:30-11.00 YTS2017: Yhteiskunnan elintärkeät toiminnot Strategiset tehtävät Keskustelu n 5-10 min 11.30-12.00 Hybridiuhat ja informaatiovaikuttaminen

Lisätiedot

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,

Lisätiedot

Kaikki hyvin työssä ? Koko valtionhallinto

Kaikki hyvin työssä ? Koko valtionhallinto Kaikki hyvin työssä -? Koko valtionhallinto Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo Luettelo esityksen dioista Dian otsikko Numero Dian otsikko Numero Riskipyramidi... 3 Työhyvinvointipuu..... 4 Kaikki hyvin

Lisätiedot

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY 2003 perustettu Tietotekniikan innovatiivinen palveluyritys, joka on erikoistunut it-asiantuntijapalveluihin ja tietojärjestelmäratkaisuihin. Asiakkaina

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0

Lisätiedot

Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma OHJE Ohjeen liite 2 1 (11)

Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma OHJE Ohjeen liite 2 1 (11) Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma OHJE Ohjeen liite 2 1 (11) Tuloksellisuusajattelun ja arvioinnin kehittämisryhmä 13.6.2012 TULOKSELLISUUSAJATTELU JA TULOKSELLISUUDEN ARVIOINTI VAIKUTTAVUUS- JA TULOKSELLISUUSOHJELMASSA

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Koko valtionhallinto. Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo

Koko valtionhallinto. Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo Kaikki hyvin työssä -?? Koko valtionhallinto Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo Luettelo esityksen dioista Dian otsikko Numero Dian otsikko Numero Riskipyramidi... 3 Töh Työhyvinvointipuu iti..... 4 Kaikki

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

Kaikki hyvin työssä?

Kaikki hyvin työssä? Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi - Kuvioraportti 17.11. Irma Väänänen-Tomppo (irma.vaananen-tomppo@valtiokonttori.fi) Taustatietoa tutkimusaineistoista Kyselyn otos on poimittu satunnaisotannalla

Lisätiedot

YHDENVERTAISUUSKYSELY

YHDENVERTAISUUSKYSELY YHDENVERTAISUUSKYSELY Hyvä oikeusministeriöläinen, Tervetuloa vastaamaan ministeriön yhdenvertaisuuskyselyyn! Vastaukset annetaan ja niitä käsitellään anonyymisti. Vastaamalla olet mukana kehittämässä

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9

Lisätiedot

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo Valtion henkilöstö ja tulevaisuus Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg 7.5.2019 Valtio Expo Julkisen hallinnon on yhdessä varmistettava julkisen talouden kestävyys Tuottavuus Toimivat ja tehokkaat

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4

Lisätiedot

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16. n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn

Lisätiedot

Vastaamalla olet mukana kehittämässä työyhteisöäsi. Tässä muutamia ohjeita kyselyn täyttämiseen.

Vastaamalla olet mukana kehittämässä työyhteisöäsi. Tässä muutamia ohjeita kyselyn täyttämiseen. Tervetuloa vastaamaan kyselyyn! Vastaamalla olet mukana kehittämässä työyhteisöäsi. Tässä muutamia ohjeita kyselyn täyttämiseen. kyselyyn vastataan vain yhden kerran valitse kokemukseesi parhaiten sopivat

Lisätiedot

Työhyvinvointi Helsingin yliopistossa ilmapiirikyselyjen valossa Yliopistojen työsuojelupäivät

Työhyvinvointi Helsingin yliopistossa ilmapiirikyselyjen valossa Yliopistojen työsuojelupäivät Työhyvinvointi Helsingin yliopistossa ilmapiirikyselyjen valossa Yliopistojen työsuojelupäivät 9. 10. 9. 2010 Henkilöstö- ja lakiasiat Eeva-Liisa Putkinen, hallinnollinen ylilääkäri Terhi Somerkallio,

Lisätiedot

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1. Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa Ammattilaisten työnhakututkimus ESITYS MPS ENTERPRISES JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ 30.1.2019 Työ ja elämä muuttuvat Odotukset työlle: Arvot

Lisätiedot

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti

Lisätiedot

TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus

TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E S S I Seuranta Käynnistys Selvitys Suunnittelu Toteutus ao/amää/kalvot2004/tasa-arvolaki 2005 uusi 1 1. Tasa-arvosuunnitelman laatiminen

Lisätiedot

Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn tulosten yhteenveto organisaatiotasolla

Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn tulosten yhteenveto organisaatiotasolla Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn tulosten yhteenveto organisaatiotasolla Saija Koskensalmi ja Heli Kuitunen Työterveyslaitos Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1 Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Miksi työtapaturmia kannattaa ehkäistä ja vähentää myös kunta-alalla? Tuula Räsänen, tiimipäällikkö, Työhyvinvointi ja turvallisuus -tiimi Organisaatio Palvelemme asiakkaita ja kumppaneita

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus

HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen

Lisätiedot

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla

Lisätiedot

Kaikki hyvin työssä 2012? koko valtio. Irma Väänänen-Tomppo

Kaikki hyvin työssä 2012? koko valtio. Irma Väänänen-Tomppo Kaikki hyvin työssä? koko valtio Irma Väänänen-Tomppo Kaikki hyvin työssä? otos poimittu satunnaisotannalla Tahti-rekisteristä edustaa hyvin valtion henkilöstöä vastaajamäärä 1724, vastausaktiivisuus 47

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Kansallinen varautuminen kriiseihin. Yleissihteeri, Jari Kielenniva

Kansallinen varautuminen kriiseihin. Yleissihteeri, Jari Kielenniva Kansallinen varautuminen kriiseihin Yleissihteeri, Jari Kielenniva 24.1.2019 www.turvallisuuskomitea.fi 1 www.turvallisuuskomitea.fi UHKAMALLIT 2018 Globaali Yhteiskunta Terveysturvallisuuden häiriöt Terrorismi

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0

Lisätiedot

KUNNISSA PLUSSAA TYÖOLOSUHTEET JA TYÖPAIKKOJEN PYSYVYYS, MIINUSTA HENKILÖSTÖN VAIKUTUS - JA ETENEMISMAHDOLLISUUDET, TYÖN TUOTTAVUUS JA TEHOKKUUS

KUNNISSA PLUSSAA TYÖOLOSUHTEET JA TYÖPAIKKOJEN PYSYVYYS, MIINUSTA HENKILÖSTÖN VAIKUTUS - JA ETENEMISMAHDOLLISUUDET, TYÖN TUOTTAVUUS JA TEHOKKUUS TIEDOTE KUNNISSA PLUSSAA TYÖOLOSUHTEET JA TYÖPAIKKOJEN PYSYVYYS, MIINUSTA HENKILÖSTÖN VAIKUTUS - JA ETENEMISMAHDOLLISUUDET, TYÖN TUOTTAVUUS JA TEHOKKUUS Kansalaisten kuntatyönantajalle antama yleisarvosana

Lisätiedot

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Työhyvinvointia yhdessä Pori Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja

Lisätiedot

Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet. Versio

Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet. Versio Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet Versio 6.7.2012 Johdantoa kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteisiin Käsitemäärittelyssä tavoitteena selkeys, johdonmukaisuus ja käytettävyys, ei

Lisätiedot

VALTIOKONTTORIN JULK AISUJA TIEDOLLA JO HTAMINEN 2/2018. Valtion henkilöstö- kertomus Valtiokonttori ja valtiovarainministeriö

VALTIOKONTTORIN JULK AISUJA TIEDOLLA JO HTAMINEN 2/2018. Valtion henkilöstö- kertomus Valtiokonttori ja valtiovarainministeriö VALTIOKONTTORIN JULK AISUJA TIEDOLLA JO HTAMINEN 2/2018 Valtion henkilöstö- kertomus 2017 Valtiokonttori ja valtiovarainministeriö Kuvailulehti Julkaisija: Valtiokonttori ja valtiovarainministeriö Julkaisupäivämäärä:

Lisätiedot