Hyvä työ Pidempi Työura projekti BRP Finland Oy:llä Marko Kotala Hyvä työ Pidempi Työura -projekti

Transkriptio

1 Hyvä työ Pidempi Työura projekti BRP Finland Oy:llä Marko Kotala

2 BRP - Bombardier Recreational Products Passion & Innovation that moves the powersports world Maailman johtava motorisoitujen vapaa-ajan laitteiden kehittäjä, suunnittelija, valmistaja ja jakelija Liikevaihto 2015 n. 3 Mrd euroa n työntekijää ympäri maailmaa Pääkonttori Valcourt, Québec, Kanada Toimintaa 107 maassa Listautui Toronton pörssiin 2013 (TSX: DOO)

3 Turvallisuus on ykkösasia Ensimmäinen tapaturmaton vuosi

4 Hyvä työ Pidempi työura BRP panostaa työhyvinvoinnin kehittämiseen ja ylläpitämiseen BRP mukana Hyvä työ - projektissa alusta lähtien Yksilötutkassa sopivasti kysymyksiä kevyt tehdä Tulokset selkeässä ja havainnollistavassa raportissa Työhyvinvointi-indeksi julkaistu koko talon osalta ja työntekijäryhmittäin 4

5 Esimerkki tuloksista 5

6 BRP mukana vuodesta 2011 Ensimmäinen kysely 2011 Toinen kysely 2013 Kolmas kysely

7 Projektiryhmä Työsuojelutoimikunta + täydennykset Työsuojeluvaltuutetut Varavaltuutetut Luottamusmiehet Henkilöstöpäällikkö Kehityspäällikkö Työsuojelupäällikkö Työterveyshoitaja Työfysioterapeutti Kokoukset 2-5 viikon välein Uusien kehityskohteiden valinta yritystutkan mukaisesti Konkreettisten toimien suunnittelu ja aikataulut 7

8 YRITYS-tutka: kerrosten priorisointi Kerros Tärkeys Oma pisteytys ( 1-10 ) Tärkeys ( 1-10 ) Terveys ja toimintakyky 7,6,8,6,9,6,6, 7-4 Osaaminen ja koulutus Arvot, asenteet ja motivaatio Työ, työjärjestelyt, työyhteisö ja johtaminen Perhe Lähiyhteisö ja harrastukset

9 Toteutettuja kehitystoimia Avotoimistoympäristön kehittäminen + Sermien korotukset + Puhelinkoppi + Avotoimiston pelisäännöt + Toimihenkilöiden kehityskeskustelut ja henkilökohtaisten kehittämissuunnitelmien käyttöönotto + Tuotannon työkalujen ja työohjeiden kehittäminen + Aiheita esimiesten kouluttamiseen + Varaston työntekijöiden osaamisen varmistaminen siirryttäessä tuotantoon + Työfysioterapeutin aktiivisempi osallistuminen tiimipalavereihin 9

10 Toteutettuja kehitystoimia jatkuu.. + Uudet ilmoitukset ilmoitustaulun käyttöönotto + Viikkotiedote + Laajempi levikki + BRP:n tuotteiden markkina- ja lehdistökatsaus + Lynxin kisamenestysuutiset + Esimies-alainen viikkopalaverit + Aiheita tuotannon aloitusinfoon + Työohjeet + Työkalujen tilausprosessi + Lisää työntekijöitä pullonkaula -vaiheisiin + Jälkiperehdytys uusille työntekijöille 10

11 Toteutettuja kehitystoimia Tuotannon työnopastuksen kehittäminen + Strategiapäivien järjestäminen esimiehille + Aiheita tuotannon aloitusinfoihin: + Työturvallisuuden yleiskoulutus kaikille + Tuotetuntemusrasti + Koulutusta palautteen antamisesta + Lean-koulutukset + HR:n ja johdon jalkautuminen tuotannon tiimipalavereihin + Uusien R&D-insinöörien perehtyminen tuotantoon 11

12 Toteutettuja kehitystoimia jatkuu.. + Terveystietoiskut turvallisuusaiheiden rinnalle + Taukojumppia toimihenkilöille + Tuotannon työntekijöiden koulutussuunnittelu + Rekrytoidaan uudet henkilöt erikoisosaamista vaativiin verstastöihin hyvissä ajoin ennen eläköitymisiä + Tiedottaminen uusista ja ajankohtaisista henkilöstöohjeista vk-tiedotteessa 12

13 KYSELY 2015 Toimihenkilöt - Työhyvinvointi-indeksi 7,68 - Vuonna 2013: 7,59 - Työkykyarvio 7,77 - Vuonna 2013: 7,75 13

14 KYSELY 2015 Ylemmät toimihenkilöt - Työhyvinvointi-indeksi 7,94 - Vuonna 2013: 7,61 - Työkykyarvio 8,55 - Vuonna 2013: 7,78 14

15 KYSELY 2015 Työntekijät - Työhyvinvointi-indeksi 6,83 - Vuonna 2013: 7,50 - Työkykyarvio 7,12 - Vuonna 2013: 7,80 15

16 Kehityskohteita 2015 => Kohdistetaan toimenpiteet työntekijöiden ryhmään + Yhteistyön kehittäminen toimihenkilöiden ja työntekijöiden välillä + Parannetaan mahdollisuuksia vaikuttaa työmenetelmiin ja -tapoihin muutoksia suunniteltaessa + Protomallien tekemisen kehittäminen linjalla + Työnjohdon ja tiiminvetäjien koulutusten suunnittelu ja roolien selkeyttäminen + Välikauden tapahtumien ja harrastemahdollisuuksien parempi tiedottaminen 16

17 Haasteita ja vinkkejä HAASTEET: Aikataulujen sovittaminen Aluksi liian monta kehitysideaa työstettävänä => resurssipula Kehitysideoiden budjetointi Muut globaalit kyselyt Tiedottaminen toimenpiteistä Vastaus-% Suhdanteiden vaikutus VINKKEJÄ: Keskitä toimenpiteet asioihin, joihin voi vaikuttaa Rajoita yhtä aikaisten toimenpiteiden määrä resurssien mukaiseksi Osallistuta ja kysy henkilöstöltä Tiedottakaa toimenpiteistä Hankkeen ulkopuolellakin voi tehdä toimenpiteitä 17

18 Työturvallisuus