Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

Transkriptio

1 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

2 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke Työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteishanke Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia työpaikoilla Johtoryhmässä liittojen edustus Pj. Ari Sipilä Teknologiateollisuus ry Vpj. Juha Pesola, Metallityöväen Liitto ry Hankkeen projektipäällikkö Tiina Hartikainen

3 Hyvä työ Pidempi työura -hankkeen tavoitteet Yritysten henkilöstön työhyvinvoinnin lisääminen Työkyvyn ylläpitäminen Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen sekä levittäminen

4 Toimintamalli yrityksissä Johdon ja henkilöstön sitoutuminen, projektiryhmän muodostaminen Henkilöstökysely Yksilö-tutkalla (maksuton) Tärkeimmät kehitystoimenpiteet keskustellen Työpaikka-tutkalla (maksuton), myös asiantuntijatukea tarvittaessa Kehitystoimintaa, hankkeen seminaarit tukena Uusintamittaus Yksilö-tutkalla n. vuoden kuluttua

5 Asiantuntijaryhmä Neliapila käytettävissä Pj. Juhani Ilmarinen, professori emeritus Pekka Huuhtanen tutkimusprofessori emeritus, FT, dosentti (psykologia), VTL (sosiologia) Veikko Louhevaara, FT, professori Ove Näsman, työterveyshuollon erikoislääkäri

6 Työhyvinvointi ja toimintaympäristö: - Yrityksessä sovitaan 1-3 kehitystoimenpidettä / työkykytalon kerros

7 Pilottivaihe 2011, laajennusvaihe AGCO Sisu Power Oy Pääluottamusmies Mika Ovaskainen: AGCO Sisu Powerilla merkittävimmäksi työhyvinvointia lisääväksi asiaksi tunnistimme me-hengen luomisen Foster Wheeler Energia Oy Henkilöstöpäällikkö Päivi Jäntti Hankkeen kautta olemme oppineet ymmärtämään työhyvinvoinnin systemaattisen johtamisen tärkeyden

8 Hankkeessa mukana 50 + Teknologia-alan yritystä Mukaan voi liittyä vuoden 2013 aikana

9 Laajennusvaihe Mukaan työhyvinvointia lähteneet kehittämään esim: ATA Gears Oy, Rocla Oyj, Finn-Power Oy, Nortal Oy, Uponor Oy, Abloy Oy, Franke Oy, Kesla Oyj, Wallac Oy Perkinelmer, Helkama Bica Oy, Norilsk Nickel Harjavalta Oy, Cytec Oy

10 Oikealla tekemisellä on saatu aikaan tuloksia! Erityisesti alle 35-vuotiaiden työntekijöiden työhyvinvointi lisääntynyt merkittävästi Suurimmat parannukset: koulutuksen riittävyys, työhön sitoutuminen, työmotivaatio, oikeudenmukainen kohtelu, esimiehen palaute ja työaikajoustot Hankkeen kautta yhteistoiminta työpaikoilla parantunut

11 Seurantatuloksia

12 Aineisto ja menetelmät 7 yritystä, joilta työhyvinvointimittaus vuosilta 2011 ja 2012 = 1157, = 1212 Muutosten merkitsevyys testattu monitasomalleilla yritysten kokoerojen huomioon ottamiseksi

13 Työhyvinvoinnin osa-alueet 2011 vs. 2012, kaikki 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 * * * 2011 (N = 1157) 6, (N = 1212) 5,50 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

14 Työhyvinvoinnin osa-alueet 2011 vs. 2012, alle 35-vuotiaat työntekijät 9,00 8,50 8,00 * 7,50 7,00 6,50 * * * * * 2011 (N = 225) 6, (N = 251) 5,50 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

15 Työhyvinvoinnin osa-alueet 2011 vs. 2012, alle 35 -vuotiaat toimihenkilöt 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6, (N = 51) 2012 (N = 59) 5,50

16 Työhyvinvoinnin osa-alueet 2011 vs. 2012, vuotiaat toimihenkilöt 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 * * * * * * 6,50 6, (N = 62) 2012 (N = 61) 5,50 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

17 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 Työhyvinvoinnin osa-alueet 2011 vs. 2012, yli 54-vuotiaat ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto * 6,50 6, (N = 70) 2012 (N = 57) 5,50 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05

18 Yhteenvetoa muutoksista Työhyvinvoinnin osa-alueista paranivat kaikilla asenteet ja motivaatio sekä työ, joiden seurauksena työhyvinvointi-indeksi parani Työhyvinvoinnin kehitykseen vaikutti erityisesti nuorten ja työntekijöiden tulosten paraneminen Vanhuuseläkeikään jaksaminen parani sekä nuorimmalla että vanhimmalla ikäryhmällä

19 Toimenpiteet yrityksissä Nakkila Group Oy

20 Nakkila Group Oy Nakkila Group Oy on vuonna 1948 perustettu perheyhtiö Liikevaihto n. 20M Henkilöstön määrä n. 70 Operatiivinen toiminta on keskittynyt Nakkilaan Viennin osuus n. 30%

21 Nakkila Group Oy - Tulokset 2010 Toimenpiteid en määrä 2012 muutos (%) Terveys ja toimintakyky % Osaaminen % Arvot, asenteet ja motivaatio % Työ, työn organisointi, työyhteisö, johtaminen % Työ ja perhe-elämä % Työkyky % Vertailukelpoinen Työhyvinvointiindeksi %

22 Nakkila Group Oy - Toimenpiteet TYÖ, TYÖOLOT, JOHTAMINEN - Henkilökohtaisten työaikajärjestelyjen mahdollistaminen - Työympäristön siisteyden ja järjestyksen parantaminen * Työympäristön suursiivous * Kierrätysjärjestelmän käyttöönotto * Osien ja puolivalmisteiden välivarastointijärjestelmä * Ohjeistus ja säännöt myös alihankkijoille - Ikäjohtamisen kehittäminen - Vuorotyön minimimointi projektikohtaisin työjärjestelyin ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO - Sairauspoissaolokäytäntöjen uudistaminen - Tiedottamisen ja yhteistoiminnan lisääminen * Tiedotuksen avoimuus - "Puuttumattomuuden" kulttuurin kitkeminen OSAAMINEN - Ammatillisen koulutuksen järjestäminen (OSTU -hanke) - EA1 -koulutus, turvallisuuskorttikoulutus - Esimiehille järjestetty esimieskoulutusta - Mentorointi järjestelmälliseksi tavaksi toimia TERVEYS JA TOIMINTAKYKY - Motivire -palvelun tarjoaminen - Ikäjohtamisen kehittäminen PERHE JA LÄHIYHTEISÖ - Henkilökohtaisten työaikajärjestelyjen mahdollistaminen - Motivire -palvelun tarjoaminen

23 Toimenpiteet yrityksissä Boliden Harjavalta Oy

24 Boliden Harjavalta Oy (tiedot ) Boliden-konserni johtava eurooppalainen metallialan yritys Boliden Harjavalta kuparisulatto, nikkelisulatto ja rikkihappotehtaat Harjavallassa ja kuparielektrolyysi Porissa Henkilöstön lukumäärä 408 Miehiä 87 % ja naisia 13 % Kolme henkilöstöryhmää: työntekijät 66 % toimihenkilöt 18 % ylemmät toimihenkilöt 16 %

25 Hyvä työ Pidempi työura Boliden Harjavalta mukana pilottiryhmässä Yksilötutkaan vastasi 277 henkilöä vuonna 2011 ja tänä vuonna 240 henkilöä Hankkeen ohjausryhmässä on mukana 12 jäsentä luottamusmiehet työsuojeluvaltuutetut eri osastojen päälliköitä tiedottaja työterveyshoitaja henkilöstöjohtaja Avaimia työhyvinvointiin

26 Eniten muuttuneet Yksilö-tutkan kohdat yli 55-vuotiailla ( ) 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0-0,2-0,4-0,6

27 Toimenpiteet Työ, työolot ja johtaminen Kehityskeskustelukoulutus koko henkilöstölle (TTL) Työhyvinvointikoulutus esimiehille (Excenta) Esimiesvalmennus (Satakunta Business Campus) Viestinnän lisääminen tuotantoluvuista Tiiivistelmät johtoryhmän kokouksista intraan Arvot, asenteet ja motivaatio Työnantajan ja henkilöstön yhteistyön parantaminen Luottamusmiesten keskustelutilaisuudet Tasa-arvosuunnittelun aktivoiminen Työryhmän koonti ja koulutus

28 Toimenpiteet Osaaminen Koulutussuunnitelman kehittäminen yhteistyössä osastojen kanssa Esimiesfoorumi kaikille esimiehille Terveys ja toimintakyky Varhaisen tuen mallin käyttöönotto Työkykykeskustelut, soviteltu työ Kuntokampanjat Sisukkaasti kuntoon 2011 Taukoliikuntakampanja 2012 Työhyvinvointikalenteri 2011 ja 2012

29 Vaikuttavuuden seuranta: Seuranta aloitettu pilottiyrityksissä keväällä 2012 Täydennetty yritysten projektiryhmien jäsenten haastatteluilla 09/2012 Projektiryhmän jäsenet (5 kpl / yritys) arvioivat kuinka toiminta on toteutunut Mitkä ovat olleet vaikuttavimmat toimenpiteet työhyvinvoinnin lisäämiseksi Mittarit? Hyvien toimintamallien selvittäminen ja kokoaminen

30 Esimerkki onnistuneesta toimintamallista: Linkki

31 Varhaisen välittämisen mallin aktiivinen toteutus ja korvaavan työn parempi mahdollistaminen Yrityksessä otettiin käyttöön lisäresurssi joka aloitti uudentyyppisessä toimenkuvassa koordinoiden ja aktivoiden varhaisen välittämisen mallin toteutumista ja korvaavan työn parempaa mahdollistumista. Koordinaattorilla taustaa organisaatiossa eri toimenkuvassa jo useita vuosia, hyvä tuntemus liiketoiminnasta. Yhtenä tavoitteena aktivoida Varhaisen välittämisen / Varhaisen puuttumisen mallia ja luoda linkki työntekijöiden, esimiesten, työterveyshuollon ja korvaavan työn välille Koordinaattori aloittanut työssä kesällä yhteydenottoa / 4 kk.

32 Varhaisen välittämisen mallin aktiivinen toteutus ja korvaavan työn parempi mahdollistaminen Varhaisen välittämisen malli on laaja - > onnistunut aktivointi lähtee kokemuksen mukaan esimiesten ja tth -verkoston toimivuudesta Puheeksiottamisen valmennuksia, yksilöllisyys huomioitava > kahdenkeskiset keskustelut koordinaattorin ja esimiesten välillä Käytännössä lisätty paljon keskusteluja, esimerkiksi useita lyhyitä sairauspoissaoloja on käyty läpi onko työstä johtuvaa vai jotain muuta. Jos ilmoittamatta poissa töistä, puhelu kotiin -> ollut joissakin tapauksissa erittäin ratkaisevaa että oltu heti yhteydessä. Koordinaattorin kokemus että tykätään että välitetään.

33 Varhaisen välittämisen mallin aktiivinen toteutus ja korvaavan työn parempi mahdollistaminen Haasteena korvaavassa työssä saada myös työntekijät ymmärtämään mitä sisältö merkitsee. Koordinaattorin toimenkuvana hakea myös osittain työkyvyttömälle työtä yrityksen sisältä, joka sopisi ja olisi mielekästä. Edellyttää kentälle jalkautumista, havainnointia ja saatavilla olemista Käytännössä toteutunut joko sairauslomalta paluun jälkeen kevennetyllä työllä tai sairauslomalta aiemmin palattuna työhön tai koulutukseen

34 Korvaavassa työssä huomioitava soveltamisohjeet Huomioitava soveltamisohjeet Työntekijä ei välttämättä aina täysin työkyvytön. Korvaavan työn oltava tarkoituksenmukaista ja mahdollisuuksien mukaan normaaleja työtehtäviä vastaavaa. Perustuu lääketieteellisesti perusteltuun kannanottoon

35 Esimerkkejä korvaavasta työstä yrityksen sisällä - Kokenut hitsaaja 49 v. Vammoja polvissa, olkapäissä, hartioissa - Ensi kokeiltu tasamaahitsausta, jossa ei kiipeämistä. TTH:n selvityksen mukaan ei vielä näillä sopeuttamistoimilla työkykyinen - Uusi kokeilu: työajasta puolet (4 h/päivä) nuorempien hitsaajien koulutusta ja työajasta puolet tasamaahitsaamista - > pystynyt jatkamaan työelämässä.

36 Lisätietoa Hankkeen kotisivut projektipäällikkö Tiina Hartikainen p

37 Kiitos!