Henkilöstötilinpäätös Henkilöstöstrategian toteutumisen arviointia

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Henkilöstötilinpäätös 2010. Henkilöstöstrategian toteutumisen arviointia"

Transkriptio

1 Henkilöstötilinpäätös 2010 Henkilöstöstrategian toteutumisen arviointia MAANMITTAUSLAITOS 2011

2

3 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) SISÄLTÖ 1 Johdanto Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilöstö rahoituslähteen mukaan Henkilöstö palvelussuhteen luonteen mukaan Henkilöstö yksikkötyypeittäin Henkilöstö toiminnoittain Henkilöstön ikä Ikäjakauma Ikärakenne toimiluokkaryhmittäin Henkilöstön vaihtuvuus Eläkeikään tuleva henkilöstö Osaamisen varmistaminen Henkilöstön koulutusrakenne Osaamisen kehittäminen Jatko- ja täydennyskoulutus Työhyvinvointi Työhyvinvoinnin tuki Työtyytyväisyys Sairauspoissaolot Tasa-arvo Poissaolot Keskipalkka Tasa-arvon kokeminen henkilöstötutkimuksen mukaan Henkilöstökulut... 16

4 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16)

5 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 1 Johdanto Maanmittauslaitoksen henkilöstöjohtamisessa toteutetaan vuosien henkilöstöstrategiaa Maanmittauslaitoksen tulevaisuuden tekijät. Sen onnistunut toteutuminen ilmenee henkilöstön hyvinvointina. Tavoitteet, toimenpiteet, mittarit ja niiden 2015 tavoitearvot on asetettu kolmelle strategia-alueelle. Etenemistä tavoitteita kohti sekä toteutumisen taustalla olevia näkökulmia seurataan vuosittain henkilöstötilinpäätöksellä. MML sovittaa hallitusti yhteen sille asetetut toiminnan ja henkilöstömäärän tavoitteet (Vuonna 2015: Henkilöstömäärä htv. MML kiinnostava työpaikka: Hakemuksia keskimäärin 18 avointa tehtävää kohti, keskimäärin 6 maanmittaustehtävää kohti) Vuoden 2010 valtion talousarviossa ja maa- ja metsätalousministeriön kanssa tehdyssä tulossopimuksessa laitokselle vahvistettu henkilötyövuosikehys oli 1976 htv. Ydin- ja tukiprosessien toiminnan kehittämisen vaikutuksesta toteutunut henkilöstömäärä oli htv eli 89 htv asetettua tavoitetta pienempi. Avoimia tehtäviä oli yhteensä 35, joihin saatiin keskimäärin 27,6 hakemusta. Avoinna ollutta maanmittaustehtävää kohti saatiin keskimäärin 17,5 hakemusta. Henkilöstö ylläpitää nykyistä osaamistaan ja kehittää sitä tuleviin tarpeisiin (Vuonna 2015: laitoksen osaamisen kehittämisen 40 % henkilöstöstä, kumulatiivinen ) Vuoden 2010 aikana laitoksen strategisen osaamisen kehittämisen käytännöissä oli 10,5 % henkilöstä. Esimiehet hallitsevat kaikki henkilöstöjohtamisen tehtäväalueet (Vuonna 2015: Henkilöstön tyytyväisyys 4,0, terveysprosentti 45, keskimääräinen eläkkeelle siirtymisikä 64 v). Vuonna 2010 henkilöstön tyytyväisyys oli 3,8, terveysprosentti 35,7 ja keskimääräinen eläkkeellesiirtymisikä oli 63,2 v. Mittariarvojen valossa henkilöstöstrategian tavoitteet toteutuvat. Terveysprosentti tuo edelleen haastetta johtamiselle. Sairaspäivien määrä kasvaa iän kasvaessa. Naisten sairauspäivien määrä noin kaksinkertainen miesten sairauspäivien määrään verrattuna. Sairaspäivissä menetettiin välittöminä palkkakustannuksina 3,2 milj. euroa. Henkilöstön sairauspoissaoloihin vaikuttaminen on jatkuvasti esimiestyön painoalueena terveysprosentin nostamiseksi.

6 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 2 Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilötyövuosien määrä nousi edellisestä vuodesta 154 htv (8,9 %). Kirjaamisasioiden siirto käräjäoikeuksista vuoden 2010 alussa Maanmittauslaitokseen lisäsi henkilötyövuosien määrää 216 henkilötyövuotta. Talousarvion ja tulossopimuksen henkilötyövuosikehys vuodelle 2010 oli 1976 htv. Henkilötyövuosien toteutuma oli 1 887, joka oli 89 henkilötyövuotta tulossopimuksen tavoitetta pienempi. Henkilötyövuosien lasku johtuu suunnitellusta toiminnan tehostumisesta. Vuonna 2010 varauduttiin jo ennakolta vuodelle 2011 tulevaan suureen tuottavuusohjelman aiheuttamaan vähennysvelvoitteeseen (-71 htv). Toimintamenoista rahoitetun henkilöstön määrä oli henkilötyövuotta, ja ulkopuolisella rahoituksella tehtiin 4 henkilötyövuotta. Lisäksi tukemismomentilta palkattiin 0,9 htv (0,1 htv v. 2009). Henkilöstöstä 93,7 % oli vakinaisessa palvelussuhteessa. Määräaikaisten palvelussuhteiden osuus (6,3 %) on merkittävästi alle valtion keskiarvon (13,7 %). Henkilöstön keski-ikä oli 49,3 v. Nousua edelliseen vuoteen verrattuna oli 0,5 vuotta. 2.1 Henkilöstö rahoituslähteen mukaan Toteuma Toteuma Tavoite Toteuma Toteuma % Muutos% vuodesta HENKILÖTYÖMÄÄRÄ (htv) Budjettirahoitteinen toiminta % -2,2 % Maksullinen toiminta % 22,2 % Yhteiset % 4,7 % YHTEENSÄ (htv) % 8,9 %

7 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 2.2 Henkilöstö palvelussuhteen luonteen mukaan HENKILÖSTÖN LUKUMÄÄRÄ Toteuma 2008 Toteuma 2009 Toteuma 2010 lkm %- osuus lkm %- osuus lkm %- osuus Muutos% vuodesta 2009 Vakinainen henkilöstö vakinainen henkilöstö, miehet ,2 % ,9 % ,9 % -1,8 % vakinainen henkilöstö, naiset ,8 % ,1 % ,1 % 20,0 % Vakinainen yhteensä % % % 9,3 % Määräaikainen henkilöstö määräaikainen henkilöstö, miehet 77 55,8 % 59 53,6 % 65 55,1 % 10,2 % määräaikainen henkilöstö, naiset 61 44,2 % 51 46,4 % 53 44,9 % 3,9 % Määräaikainen yhteensä % % % 7,3 % Kokoaikainen kokoaikainen henkilöstö, miehet ,3 % ,5 % ,8 % -1,7 % kokoaikainen henkilöstö, naiset ,3 % ,8 % ,9 % 19,0 % Kokoaikainen yhteensä ,6 % ,3 % ,7 % 8,5 % Osa-aikainen henkilöstö osa-aikainen henkilöstö, miehet 62 3,5 % 47 2,7 % 53 2,8 % 12,8 % osa-aikainen henkilöstö, naiset 106 5,9 % 86 5,0 % 103 5,5 % 19,8 % Osa-aikainen yhteensä 168 9,4 % 133 7,7 % 156 8,3 % 17,3 % YHTEENSÄ ,2 % Henkilöstöstä 93,7 % oli vakinaisessa palvelussuhteessa. Määräaikaisten palvelussuhteiden osuus (6,3 %) on merkittävästi alle valtion keskiarvon (13,7 %) 2.3 Henkilöstö yksikkötyypeittäin Toteuma Toteuma Toteuma MuutosMuutos % HENKILÖTYÖVUODET Maanmittaustoimistot ,9 10,9 % Valtakunnalliset toimintayksiköt ,6 0,2 % Keskushallinto ,2-0,7 % YHTEENSÄ ,2 8,9 % josta toimintamenoista rahoitetut ,5 8,9 %

8 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 2.4 Henkilöstö toiminnoittain HENKILÖTYÖVUODET (htv) Budjettirahoitteinen toiminta Toteuma 2008 Toteuma 2009 Toteuma 2010 Suunnitelma 2010 Muutos ed. vuodesta Muutos % Toteutunut suunnitelmasta KR:n perusparannus ja korjaaminen 144,5 138,9 140,6 158,4 1,7 1 % 88,8 % Muut budj.rah.rekisteritehtävät 38,7 38,9 35,3 34,4-3,6-9 % 102,6 % Säädösperusteisten rekisterien ylläpito yht 183,2 177,8 175,9 192,7-1,9-1 % 91,2 % Tilusjärjestelyt 62,7 55,6 58,4 62,2 2,8 5 % 93,9 % ARTO-budjettirahoitteinen 21,3 21,6 19,7 21,1-1,9-9 % 93,0 % Kirjaamisasiat-budjettirahoitteinen 13,1 60,7 Maasto- ja rajatietotuotanto Kiintopisteet 9,6 8,9 9,2 9,7 0,3 3 % 94,6 % Maastotiedot 227,3 205,9 193,1 201,8-12,8-6 % 95,7 % Maastokartat 9,5 13,4 12,4 14,3-1,0-8 % 86,3 % Pienimittakaavaiset tuotteet 9,0 8,6 6,2 8,0-2,4-28 % 77,7 % Maasto- ja rajatietotuotanto yhteensä 255,4 236,8 220,9 233,9-15,9-7 % 94,4 % Kehittäminen 75,0 74,4 75,5 76,2 1,1 1 % 99,1 % Tuotannon tuki 22,9 21,6 30,1 31,8 8,5 40 % 94,7 % Muu budjettirahoitteinen Arkiston hoito ja perusparannus 7,3 7,0 8,3 7,3 1,3 18 % 112,8 % Sähk. arkiston tuotanto 11,6 12,3 13,6 11,9 1,3 10 % 114,0 % Kansainvälinen yhteistyö 9,1 7,6 7,8 8,3 0,2 3 % 94,2 % Muu budjettirahoitteinen toiminta 82,9 106,0 80,4 79,2-25,6-24 % 101,5 % Muu budjettirahoitteinen toiminta yhteensä 110,8 132,9 110,0 106,7-22,9-17 % 103,1 % Budjettirahoitteinen toiminta yhteensä 732,3 720,7 704,1 785,3-16,6-2 % 89,7 % Maksullinen toiminta Julkisoikeudellinen tuotanto Varsinaiset toimitukset 691,2 655,8 620,9 619,5-34,9-5 % 100,2 % Kirjaamisasiat 198,3 141,1 198,3 140,6 % Muu julkisoikeudellinen tuotanto 6,4 6,5 7,5 6,5 1,0 16 % 116,3 % Julkisoikeudellinen tuotanto yhteensä 697,6 662,3 826,7 767,0 164,4 25 % 107,8 % KTJ-tietopalvelu 7,0 7,6 4,2 4,2-3,4-45 % 101,2 % Markkinatuotanto Tietopalvelu 21,9 21,9 20,0 22,1-1,9-9 % 90,6 % Tilaustuotanto 11,0 10,5 7,8 10,0-2,7-26 % 77,5 % Markkinatuotanto yhteensä 32,9 32,4 27,8 32,1-4,6-14 % 86,5 % Maksullinen toiminta yhteensä 737,5 702,3 858,7 803,3 156,4 22 % 106,9 % Tukipalvelut ja yhteiset 1) Henkilöstöprosessi 32,9 30,2 25,3 27,2-4,9-16 % 93,0 % Talousprosessi 39,5 32,9 32,5 31,9-0,4-1 % 101,7 % Tietohallintoprosessi 42,6 43,8 50,3 49,7 6,5 15 % 101,1 % Johtaminen ja toiminnan ohjaus 45,3 42,2 48,1 48,7 5,9 14 % 98,7 % Asiakaspalvelu, markkinointi 97,7 92,3 103,9 96,8 11,6 13 % 107,4 % Muut yhteiset 64,3 68,9 64,8 55,7-4,1-6 % 116,3 % Yhteiset yhteensä 322,2 310,3 324,7 310,0 14,4 5 % 104,8 % TOIMINTA YHTEENSÄ ,0 8,9 % 99,4 % Henkilötyövuodet perustuvat työajanseurantajärjestelmään, luvut sisältävät toimintamenot sekä ulkopuolisen rahoituksen

9 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 3 Henkilöstön ikä 3.1 Henkilöstön keski-ikä Henkilöstön keski-ikä oli 49,3 v ja se on viime vuosina noussut keskimäärin 0,5 v vuosittain. HENKILÖSTÖN KESKI-IKÄ keski-ikä, miehet 47,1 47,4 47,3-0,2 % keski-ikä, naiset 49,6 50,1 50,8 1,4 % KOKO HENKILÖSTÖN KESKI-IKÄ 48,4 48,8 49,3 1,0 % 3.2 Ikäjakauma Edellisestä vuodesta suhteellisesti eniten on noussut nuorimman henkilöstön osuus, joskin alle 25-vuotiaiden osuus on edelleen pieni. Henkilöstöstä 28 % on alle 45-vuotiaita. Toteuma Toteuma Toteuma Muutos % HENKILÖSTÖ IKÄRYHMITTÄIN vuodesta , , , , , ,0 YHTEENSÄ ,2 3.3 Ikärakenne toimiluokkaryhmittäin IKÄ- LUOKKA Toimiluokka 2010, Miehet ja Naiset Koko henkilöstö Muu % N M N M N M N M N MNaiset Miehet-osuus , , , , , ,5 YHTEENSÄ Henkilöstön vaihtuvuus

10 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) VAIHTUVUUS henkilös töstä 2010 % Valtio % henkilöstöstä 2010 Lähtövaihtuvuus Vanhuuseläke ,6 1,6 Työkyvyttömyyseläke ,1 0,1 Työttömyyseläke Varh. vanhuuseläke 2 3 0,1 0 Muu poistuma ,8 5,9 YHTEENSÄ ,7 7,6 Tulovaihtuvuus ,4 Eläkkeelle siirtyi yhteensä 50 henkilöä ja muiden työnantajien palvelukseen tai muusta syystä MML:n palveluksesta poistui 48 henkilöä. Avoimia tehtäviä oli 35 (josta määräaikaisia 13), joihin saatiin hakemuksia yhteensä Eläkeikään tuleva henkilöstö Eläkkeelle siirtymisen arvio perustuu kunakin vuonna 64 vuotta täyttävän henkilöstön määrään. Henkilöstömäärä on suurin tehtävätasolla 6-8 (40 % koko henkilöstöstä), josta myös eläkepoistuma on suurin. Vuositasolla eläkepoistuma on keskimäärin 69 henkilöä. ELÄKKEELLE SIIRTYVÄT TEHTÄVÄ- TASOITTAIN Yhteensä Muu YHTEENSÄ

11 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 4 Osaamisen varmistaminen 4.1 Henkilöstön koulutusrakenne HENKILÖSTÖ KOULUTUSASTEITTAIN Lukumäärä % koulutusasteen mukaan % sukupuolen mukaan Naiset Yh- Mieheteensä Naiset Miehet Yhteensä Naiset Yh- Mieheteensä Valtio, % koulutusasteen mukaan Yh- Naisehet Mieteensä Perusaste/tuntematon ,9 3,2 5, Keskiaste , Alin korkea-aste ,4 21,8 23,2 58,1 41, ,7 44,3 100 Alempi korkea-kouluaste , , Ylempi korkeakouluaste , Tutkijakoulutus ,4 1 0, YHTEENSÄ Henkilöstöstä 94,7 % on suorittanut jonkin koulutusasteen tutkinnon. Ylemmän korkeakouluasteen koulutus on 19,8 %:lla. 4.2 Osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittämistä toteutettiin seuraavasti: OSAAMINEN JA MUU AINEETON PÄÄOMA Tot. Tot. Tavoite Tot. Muutos% vuodesta 2009 Henkilöstön kehittäminen, euroa/htv ,7 työpäiviä/htv 6,3 7,1-6,9-2,8 Strateginen kehittyminen, % henkilötyövuosista 8,7 8,8-10,8 22,7 Koulutustaso, indeksiluku 4,7 4,8-4,8 0,0 naiset 4,1 4,2-4,3 2,4 miehet 5,3 5,4-5,4 0,0 Koulutustaso, kaikki 4,7 4,8-4,8 0,0 Henkilöstön arvo, (1 000 ) ,9 Mentorointiohjelmaa laajennettiin uusiin toimintayksiköihin ja täydennettiin mentoroinnin kohdealuelistaa. Laitos- ja yksikkökohtaisissa mentorointiohjelmissa oli 30 henkilöä. Yhteensä vuonna 2004 alkaneessa mentorointiohjelmamenettelyssä on ollut 100 osallistujaa. Ammattimaisen johtamisen tavoite eteni edelleen. Lähes 100 esimiestä on jo suorittanut Johtamisen erikoisammattitutkinnon tai vastaavan koulutusohjelman. Vuoden aikana valmisteltiin yhteistyössä HAUSin kanssa omaa vuoden kestävää JOKO- koulutuskokonaisuutta uusille esimiehille. Ammattimaisen johtamisen tueksi valmistui sähköinen esimiehen käsikirja. Se kattaa kaikki henkilöstöjohtamisen osa-alueet ja sisältää esimiestyössä tarvittavat säädökset, periaatteet ja MML:n pelisäännöt. Käsikirja on koko henkilöstön käytettävissä.

12 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 4.3 Jatko- ja täydennyskoulutus KOULUTUSPÄIVÄT JA KUSTANNUKSET Valtio 2010 Koulutuspäiviä/htv 6,3 7,1 6,9 2,3 Koulutuskustannusten osuus kokonaiskustannuksista (%) 3,3 3,1 2,9 Ammatilliseen jatkokoulutukseen osallistujia kpl kartoittaja AMK-insinööri, tradenomi DI, lis., tohtori Muut pitkäkestoiset opinnot YHTEENSÄ josta JET- ym. johtamisopinnot (46) (37) 25 Uusia tutkintoja suoritettiin 19, joista 11 oli JET- tutkintoja. Lisäksi suoritettiin erillisiä täydennysopintoja. Yhteensä 107 henkilöä osallistui ammatilliseen tutkintoon tähtäävään koulutukseen. Näiden osaamisen kehittämismuotojen lisäksi sovellettiin työkiertoa ja mentorointia. Henkilöstökoulutuksen painopistealueita olivat kirjaamisasiat, laadun ja prosessien hallinta, maanmittaustehtävien teknisammatillinen kehittäminen, johtaminen, esimiestaidot. Lisäksi annettiin uusille työntekijöille ja uusille tiiminvetäjille perehdytyskoulutusta. Henkilöstön kehittämisen tarve ja niin ollen siihen käytetty työaika vaihtelee vuosittain. Vuoden 2010 tilastoluvun mukaan siihen käytettiin 6,9työpäivää henkilöä kohti. Strategisen kehittymisen mittarin arvo oli 10,8 % (tavoitearvo 4,6 %). Siihen kuuluu ammattimainen johtaminen, mentorointiohjelma, suoritetut tutkinnot ja koulutusohjelmat suhteutettuna vakinaisen henkilöstön määrään. Yksiköt tekivät yhteistyötä maanmittausalan oppilaitosten sekä lukioiden ja peruskoulujen kanssa. Yhteistyömuotoja olivat opetustyöhön osallistuminen, laitoksen ja alan tunnetuksi tekeminen erilaisissa tilaisuuksissa, TETtoiminnan (Työelämään tutustuminen) järjestäminen sekä harjoittelijoiden palkkaaminen. Vuonna 2010 oli yhteensä 128 harjoittelijaa (2009: 120). Laitostasolla oppilaitosten, työnantajien ja ammattijärjestöjen yhteinen IMAGO työryhmä työskenteli maanmittausalan tunnettuuden lisäämiseksi. 5 Työhyvinvointi Työhyvinvointiin vaikuttaa oikeudenmukainen johtaminen ja esimiestyö, työtoverien tuki, osaaminen sekä liikunta- ja kulttuuriharrastukset. 5.1 Työhyvinvoinnin tuki MML tukee henkilöstön jaksamista erityisesti joustavilla työajan järjestelyillä. Joustavaa työaikamallia sovellettiin laitostasoisesti kolmatta vuotta. Henkilöstö on järjestelmään tyytyväinen.

13 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 5.2 Työtyytyväisyys Tulos-, tavoite- ja kehityskeskustelujen käynti on jokaisen oikeus ja myös velvollisuus. Huomiota kiinnitetään aikaisempaa tarkempaan tavoitteiden asetteluun, jotta suoriutumisen arviointi olisi täsmällistä. Henkilöstön osallistumista laitoksen ja oman yksikkönsä yhteiseen harrastus- ja virkistystoimintaan tuettiin merkittävällä panoksella. Toimintayksiköt toteuttivat laatimaansa työhyvinvoinnin suunnitelmaa, jonka osatekijöitä ovat ergonomiainvestoinnit, kuntoutusryhmät ja liikunta- ja virkistystoiminta. Työaikaa käytettiin työnantajan tukemaan liikuntaan ja virkistykseen sekä yhteisten tilaisuuksien järjestämiseen yhteensä 18 henkilötyövuotta. Työterveyspalvelut on järjestetty laitosyhtenäisesti kaikkien toimipisteiden henkilöstölle. Kolmannes menoista kohdistuu ennaltaehkäisevään terveydenhoitoon. Sairauspoissaolojen vähentämiseksi tehdään yhteistyötä työterveyshuollon kanssa varhaisen puuttumisen mallia soveltaen. Eri osa-alueilla euromääräinen tuki oli seuraava: HENKILÖSTÖINVESTOINTEJA 2010 eur/htv Henkilöstön kehittäminen Liikunta, virkistys, kulttuuri Työterveys * YHTEENSÄ * Ilman KELA-palautuksia 0,973 milj. Henkilöstötutkimuksesta saatava työtyytyväisyysindeksi on edelleen korkealla tasolla. Henkilöstön antama arvio ylitti kaikilta osin ulkopuolisen vertailuaineiston arvion. Vastausprosentti oli 84 %. Henkilöstön tyytyväisyyttä on seurattu henkilöstötutkimuksella, ja se on kehittynyt TAHTIn erittelyn mukaan arviointiasteikolla 1 5 seuraavasti: Valtio TYÖTYYTYVÄISYYSINDEKSI Tyytyväisyys johtamiseen 3,7 3,8 3,7 3,4 Tyytyväisyys työn sisältöön ja haasteellisuuteen 3,7 3,7 3,9 3,7 Tyytyväisyys palkkaukseen 2,8 2,9 Tyytyväisyys kehittymisen tukeen 3,7 4 3,9 3,2 Tyytyväisyys työilmapiiriin ja yhteistyöhön 4 4,1 4 3,7 Tyytyväisyys työoloihin 3,7 4 3,9 3,5 Tyytyväisyys tiedon kulkuun 3,5 3,5 4 3 Tyytyväisyys työnantajakuvaan 3,6 3,7 3,6 3,2 KOKONAISTYÖTYYTYVÄISYYS 3,8 3,9 3,8 3,4 Kyselyn vastausprosentti 78,9 82,4 84

14 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) Henkilöstötutkimuksen vapaiden kommenttien perusteella henkilöstö pitää työnsä itsenäisyydestä, vaihtelevuudesta ja haastavuudesta. Laitosta pidetään luotettavana työnantajana ja edistyksellisenä. Esimiehiä kiitetään ystävällisiksi, johdonmukaisiksi ja kuunteleviksi. Joissakin tapauksissa toivotaan esimiehiltä enemmän aikaa henkilöstölle. Huolenaiheena on kiire ja kova työtahti, ja myös laitoksen tulevaisuus ja itsenäisyys. 5.3 Sairauspoissaolot Sairauspoissaolojen kokonaismäärä oli 9,3 työpäivää henkilötyövuotta kohti. Työpäiviin suhteutettuna sairauspäivinä menetettiin niistä 3,8 %. Euromääräisesti tämä vastaa 3,2 milj euroa. SAIRAUSPOISSAOLOT Valtio työpäivän sairauspoissaolot kpl % tapauksista 74,2 76,3 76,0 76,4 Kaikki sairauspoissaolot tpv/htv 10,6 9,6 9,3 9,7 Tapaturmat kpl tpv/htv 0,2 0,1 0,1 0,4 Lyhytaikaiset sairauspoissaolot (työpäivien lukumäärä) laskivat edellisestä vuodesta 5,6 %. Näiden suhteellinen osuus kaikista sairaustapauksista oli edellisvuotista tasoa. Henkilötyövuotta kohti laskettujen sairauspoissaolopäivien lukumäärä pieneni 3,2 % edellisen vuoden tasosta. Tapaturmapäivien määrä oli edellisvuoden tasolla.

15 htp / htv Sairauspoissaolopäivä / htv MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 6 Tasa-arvo Tasa-arvon toteutumista tarkastellaan vuosittain naisten ja miesten poissaolojen, palkkauksen ja tasa-arvon kokemisen näkökulmista. 6.1 Poissaolot Naisten sairauspäivien osuus oli 4,5 % ja miesten 2,4 % kaikista työpäivistä. Vastaavasti henkilötyövuosiin suhteutettuna naisilla oli 11,3 ja miehillä 6,3 sairaustyöpäivää/ htv. Sairauspoissaolot henkilöstöryhmittäin tpv / htv 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 Mies Nainen Yhteensä 0,0 Naisten sairauspoissaolot ovat miesten poissaoloja suurempia kaikissa henkilöstöryhmissä (poikkeuksena harjoittelijat ja muu tilapäinen henkilöstö. 14 Sairauspoissaolot ikäryhmittäin, keston ja sukupuolen mukaan tpv / htv Yht 0 M Lyh N Lyh M Pit N Pit M Yht N Yht Kaikki Ikäryhmittäin tarkasteltuna naisten sairauspoissaolot, erityisesti pitkät sairauspoissaolot lisääntyivät iän myötä. Miehillä vastaavaa ei ollut johdonmukaisesti havaittavissa.

16 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) POISSAOLOT LAJEITTAIN Nainen Mies Nainen Mies Nainen Mies Henkilöitä, joilla on ollut sairauspoissaoloja Sairauspoissaolot keston mukaan 1-3 työpäivän poissaolo, kpl Yli 3 työpäivän poissaolo, kpl Sairaspoissaolopäivät yhteensä, tpv Henkilöt, joilla on ollut työtapaturmapoissaoloja Työtapaturmapoissaolot keston mukaan 1-3 työpäivän poissaolo, kpl Yli 3 työpäivän poissaolo, kpl Työtapaturmapoissaolopäivät yhteensä, tpv Henkilöitä, joilla on ollut perhepoissaoloja Perhepoissaolot keston mukaan 1-3 työpäivän poissaolo, kpl Yli 3 työpäivän poissaolo, kpl Perhepoissaolopäivät yhteensä, tpv Henkilölukumäärin tarkasteltuna naisilla esiintyi sairauspoissaoloja yli puolitoistakertaa useammin kuin miehillä. Lyhyitä sairauspoissaolokertoja oli yli kaksinkertainen määrä miehiin verrattuna. Tapaturmia sattui naisille useammin kuin miehille. Lasten sairastamisen takia naisille aiheutui poissaoloja nelinkertainen määrä miehiin verrattuna. 6.2 Keskipalkka MML:n palkkausjärjestelmä on kehittämistyön kohteena. Palkkausjärjestelmän toimivuuden seuranta ja erillinen selvitys olivat perustana järjestelmän kehittämisen aloittamiselle. Tavoitteena on selkeä, kannustava ja ulkoisesti vertailtavissa oleva järjestelmä, joka tukee laitoksen strategioita ja vaihtoehtoisia työuria. Naisten ja miesten keskipalkkatarkastelussa (toimiluokkien keskipalkkojen keskiarvo) on jonkin verran eroa. Tarkempaa palkkavertailua ja analyysia tehdään Palkkausjärjestelmän seurantaryhmässä. Huomiota kiinnitetään mm. henkilökohtaisen palkanosan eroihin vaikuttaviin tekijöihin. MML:n palkkausjärjestelmän piiriin kuuluvien naisten ja miesten (vakinainen henkilöstö) keskipalkat vuonna 2010 ilmenevät alla olevasta taulukosta.

17 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) PALKKAUS Toimiluokka MML lkm MML Naiset Miehet Keski- Keskipalkka /kk lkm lkm lkm Keskipalkka Keskipalkka /kk /kk palkka /kk YHTEENSÄ/ KESKIPALKKOJEN KESKIARVO * * * * Toimiluokkien keskipalkan keskiarvo. Valtion VPL- vertailussa on MML:n palkkataso 0,9 % keskiarvoa korkeampi. Toimiluokkien keskipalkkatarkastelussa naisten keskipalkka on keskimäärin 2,1 % pienempi miesten keskipalkkaa. Tarkasteltaessa vain ylempiä toimiluokkia, keskipalkan ero naisten ja miesten välillä kasvaa. Ylemmissä toimiluokissa keskipalkka on 3,3 % miesten keskipalkkaa pienempi. 6.3 Tasa-arvon kokeminen henkilöstötutkimuksen mukaan Yleisesti tasa-arvoisuuden ja yhdenvertaisuuden kokeminen on korkealla tasolla. Henkilöstötutkimuksen mukaan naisten antama arvosana johtamiselle on 3,79 ja miesten vastaavasti 3,88. Jaksaminen työssä saa naisten arvion 3,50, miesten vastaavasti 3,68. Tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta omassa työssä koskevat kysymykset antavat keskiarvon 4,4 naisten vastauksina ja 4,6 miesten vastauksina. Merkittävää eroa työtyytyväisyydessä ei näin arvioituna ole. Suhteellinen ero suurenee vastattaessa työn arvostusta koskevaan kysymykseen. Naiset antavat arvion 2,95, miehet vastaavasti 3,30. Henkilöstötutkimuksen vastaukset tulostettuna sukupuolitaustamuuttujan mukaan ovat kokonaisuudessaan liitteessä 1.

18 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) 7 Henkilöstökulut HENKILÖSTÖKULUT (1 000 ) Toteutuma 2008 Toteutuma 2009 Toteutuma 2010 Muutos Muutos % Palkat % Palkkiot % Tulospalkkiot % -SVL:n palautukset % Palkat ja palkkiot % Sotu-maksut % -SVL:n palautukset % Eläkemaksut % Tapaturmamaksut % Henkilöstösivukulut % Maksetut henkilöstökulut % Lomapalkkavelan muutos % HENKILÖSTÖKULUT YHTEENSÄ % HENKILÖSTÖKULUJEN RAHOITUS Toimintamenot % Työvoimahallinto % Muut % Yhteensä % Tukemismenot % KAIKKI YHTEENSÄ % Henkilöstökulut olivat lähes 90,1 milj. euroa, ja niiden osuus toiminnan kokonaiskuluista oli 70,7 %.

19 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16) LIITE 1

20 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16)

21 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16)

22 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16)

23 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16)

24 MAANMITTAUSLAITOS Henkilöstötilinpäätös (16)

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätös 2004

Henkilöstötilinpäätös 2004 Henkilöstötilinpäätös 2004 MAANMITTAUSLAITOS 2005 MAANMITTAUSLAITOS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2004 SISÄLLYS 1 YLEISTÄ...2 2 HENKILÖRESURSSIT JA HENKILÖSTÖKULUT...2 2.1 Henkilöstömäärä...2 2.1.1 Koko- ja osa-aikaisen

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4

Lisätiedot

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Hallinnonala 24 Ulkoasiainministeriö (hala) HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 1549 1549 561,0 667,8 774,5 881,3 988,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden

Lisätiedot

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu

Lisätiedot

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä

Lisätiedot

TURVATEKNIIKAN KESKUS

TURVATEKNIIKAN KESKUS TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki.3. HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 3. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 3 lopussa oli henkilöä (vuonna henkilöä). Henkilötyövuosia kertyi

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 Päivi Hakulinen SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstö... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... 7 Osaaminen ja

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 7

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2014

Henkilöstökertomus 2014 Iitin kunta Henkilöstökertomus 2014 445 / 02.01.02 / 2014 Kunnanhallitus 3.8.2015 Kunnanvaltuusto Sisällys 1. Henkilöstörakenne... 3 2. Poissaolot... 8 3. Eläköityminen... 11 4. Henkilöstökulut... 12 2

Lisätiedot

TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006

TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... Pätevyys

Lisätiedot

VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET

VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT 1998-2005 1.NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET 2003 2004 2005 HENKILÖSTÖPANOKSET Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa 25 24 23 Henkilöstön lukumäärän %-muutos ed. vuoden lopusta

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2014

Henkilöstökertomus 2014 Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö

Lisätiedot

liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014

liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...

Lisätiedot

LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013

LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä... 2 1.2.3

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014

SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 2 SISÄLLYSLUETTELO 1 Yleistä... 5 2 Keskeiset havainnot vuodesta 2014... 5 3 Henkilöstö... 9 3.1 Henkilöstön kokonaismäärä... 9 3.1.1 Kokonaismäärä syyttäjänvirastoissa...

Lisätiedot

JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013

JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4

Lisätiedot

Valtionhallinnon ylin johto numeroin kesäkuussa 2013

Valtionhallinnon ylin johto numeroin kesäkuussa 2013 Valtionhallinnon ylin johto numeroin kesäkuussa 2013 Valtion työmarkkinalaitos Veli-Matti Lehtonen Syyskuu 2013 2 Sisältö 1 Valtionhallinnon ylimmän johdon määrä ja rakenne... 3 2 Vanhuuseläköityminen

Lisätiedot

Henkilötyövuodet

Henkilötyövuodet 1 TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki 18.4.2006 Laatijat: Päivi Hakulinen ja Seppo Vaalavuo HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2005 1. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 2005

Lisätiedot

Mitä tukea keskijohto voi saada tuloksellisen toiminnan tukemiseksi. Case Maanmittauslaitos Pääjohtaja Arvo Kokkonen 16.9.2013

Mitä tukea keskijohto voi saada tuloksellisen toiminnan tukemiseksi. Case Maanmittauslaitos Pääjohtaja Arvo Kokkonen 16.9.2013 Mitä tukea keskijohto voi saada tuloksellisen toiminnan tukemiseksi Case Maanmittauslaitos Pääjohtaja Arvo Kokkonen 16.9.2013 17.9.2013 Kamarikollegion ohjeita 19.6.1633 Maanmittareiden tulee vuosittain,

Lisätiedot

Kiekun tuottaman henkilöstötiedon hyödyntäminen johtamisessa

Kiekun tuottaman henkilöstötiedon hyödyntäminen johtamisessa Kiekun tuottaman henkilöstötiedon hyödyntäminen johtamisessa Käyttäjäfoorumi klo13.00-13.30 Markku Kivioja, Valtiokonttori Henkilöstöjohtamisen tarpeet ja valmiudet Kiekun erilaiset roolit henkilöstötiedon

Lisätiedot

Koulutusaste 2004. Koulutuspohja

Koulutusaste 2004. Koulutuspohja TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki..2 Laatinut: Päivi Hakulinen ja Seppo Vaalavuo HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 2 lopussa oli henkilöä

Lisätiedot

Työkyky- tulokset näkyvät sekä yksilön elämänlaadussa että viraston kuluissa. Valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio

Työkyky- tulokset näkyvät sekä yksilön elämänlaadussa että viraston kuluissa. Valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio Työkyky- tulokset näkyvät sekä yksilön elämänlaadussa että viraston kuluissa Valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio Työajan henkilöstökustannusten kaavamainen jako bruttotyöajan, tehdyn työajan ja tehokkaan

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 Johtaminen on laadukasta ja henkilöstömme on osaavaa, yhteistyökykyistä ja voi hyvin Ammattitaitoinen ja esimerkillinen johtaminen sekä tehokas johtamisjärjestelmä Hyvinvoivan

Lisätiedot

Sisällysluettelo. Henkilöstötilinpäätös 2013 1/19

Sisällysluettelo. Henkilöstötilinpäätös 2013 1/19 Henkilöstötilinpäätös 2013 1/19 Sisällysluettelo Johdanto... 2 1. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 1.1. Henkilöstön lukumäärä ja henkilötyövuodet... 3 1.2. Palvelussuhderakenne... 4 1.3. Sukupuolirakenne...

Lisätiedot

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja) Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2015 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Muutos 2006-2015 2014-2015 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47

Lisätiedot

Henkilöstöraportti 2014

Henkilöstöraportti 2014 Henkilöstöraportti 2014 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne 3 2.1 Henkilöstömäärä 3 2.2 Henkilöstö sopimusaloittain 4 2.3 Virka- ja työvapaat ja kokonaistyöaika 5 2.4 Ikäjakauma

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013

SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 2 SISÄLLYSLUETTELO 1 Yleistä... 5 2 Keskeiset havainnot vuodesta 2013... 5 3 Henkilöstö... 9 3.1 Henkilöstön kokonaismäärä... 9 3.1.1 Kokonaismäärä syyttäjänvirastoissa...

Lisätiedot

Yhtymävaltuusto

Yhtymävaltuusto HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö Sisältö Raporttikokonaisuus sisältää v. 2016 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan, virastotyypin, henkilöstöryhmän

Lisätiedot

Valtionhallinnon ylin johto numeroin huhtikuussa 2016

Valtionhallinnon ylin johto numeroin huhtikuussa 2016 Valtionhallinnon ylin johto numeroin huhtikuussa 2016 Valtion ylimmän johdon määrä ja rakenne Valtion työmarkkinalaitos Seija Korhonen Kesäkuu 2016 2 1 Valtionhallinnon ylimmän johdon määrä ja rakenne

Lisätiedot

TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus

TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E S S I Seuranta Käynnistys Selvitys Suunnittelu Toteutus ao/amää/kalvot2004/tasa-arvolaki 2005 uusi 1 1. Tasa-arvosuunnitelman laatiminen

Lisätiedot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2010

Henkilöstökertomus 2010 2011 Henkilöstökertomus 2010 Henkilöstöosasto Henkilöstökertomus 2010 Liikennevirasto Helsinki 2011 Kannen kuvat: Liikenneviraston kuva-arkisto ISBN 978-952-255-654-7 Liikennevirasto PL 33 00521 HELSINKI

Lisätiedot

SUOMEN AKATEMIA Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010

SUOMEN AKATEMIA Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 SUOMEN AKATEMIA Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 Käsitelty johtoryhmässä 8.6.2011 1 SISÄLLYSLUETTELO JOHDANTO... 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET... 3 1.1 PALVELUSSUHTEIDEN

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 Johtaminen on laadukasta ja henkilöstömme on osaavaa, yhteistyökykyistä ja voi hyvin Ammattitaitoinen ja esimerkillinen johtaminen sekä tehokas johtamisjärjestelmä Hyvinvoivan

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Sisällysluettelo 1. JOHDANTO... 2 2. TIIVISTELMÄ... 3 3. HENKILÖSTÖPANOKSET... 4 3.1. Henkilöstömäärä... 4 3.2. Henkilöstörakenne... 4 3.2.1.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Kuva: Tukes-päivät 2014 2 (13) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Vaikuttava ja palveleva Tukes... 3 2.1 Henkilöstörakenne... 3 2.2 Ikärakenne... 5 2.3 Vaihtuvuus... 6 3 Asiantunteva

Lisätiedot

TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2007

TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2007 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2007 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto...4 2. Tehokas TUKES...4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES...7 Osaaminen

Lisätiedot

Kohti vaikuttavaa ja tuloksellista toimintaa Matti Hyytinen/Talousjohtaja/Maanmittauslaitos

Kohti vaikuttavaa ja tuloksellista toimintaa Matti Hyytinen/Talousjohtaja/Maanmittauslaitos Kohti vaikuttavaa ja tuloksellista toimintaa Matti Hyytinen/Talousjohtaja/Maanmittauslaitos 2013 IBM Corporation SISÄLLYS Maanmittauslaitoksen esittely Uusi suunnittelu- ja seurantamalli Vaikuttava ja

Lisätiedot

2 (19) Sisältö. Tullin vuoden 2012 henkilöstökertomuksen kokosi: Pia Pesu Tullin hallintopalvelut, Lappeenranta puh. 040 332 5075 pia.pesu@tulli.

2 (19) Sisältö. Tullin vuoden 2012 henkilöstökertomuksen kokosi: Pia Pesu Tullin hallintopalvelut, Lappeenranta puh. 040 332 5075 pia.pesu@tulli. 2 (19) Sisältö 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstön määrä... 3 2.2. Henkilöstön sukupuoli- ja ikärakenne... 4 2.3. Palvelussuhteen luonne... 6 2.4. Henkilöstön koulutusrakenne...

Lisätiedot

SECURITAS OY HENKILÖSTÖRAPORTTI 2002

SECURITAS OY HENKILÖSTÖRAPORTTI 2002 SECURITAS OY HENKILÖSTÖRAPORTTI 22 Vuonna 22 talouden kasvuvauhti hidastui hieman, mikä näkyi myös henkilöstömäärän kehityksessä. Koulutusrintamalla vuosi oli kuitenkin aktiivinen. Yhtäältä tämä johtui

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 83. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 83. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1 Kaupunginhallitus 27.03.2017 Sivu 1 / 1 997/2017 01.00.02.00 83 Henkilöstökertomus vuodelta 2016 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja

Lisätiedot

TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS

TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS TASA-ARVON EDISTÄMINEN JA PALKKAKARTOITUS 1 15.4.2015 Naisten ja miesten tasa-arvo työelämässä Naisten ja miesten tosiasiallisissa oloissa tuntuvia eroja Työelämässä rakenteita, jotka ylläpitävät sukupuolten

Lisätiedot

HALLINTOYKSIKKÖ HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2004

HALLINTOYKSIKKÖ HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2004 HALLINTOYKSIKKÖ HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 004 KÄSITELTY PÄÄJOHTAJAPALAVERISSA 1.6.005 1 SISÄLLYSLUETTELO JOHDANTO... 1. HENKILÖSTÖPANOKSET...3 1.1 PALVELUSSUHTEIDEN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET...3

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstötilinpäätös Henkilöstötilinpäätös 2014 x Finanssivalvonnan henkilöstötilinpäätös 2014 Sisällys Johdanto 3 Organisaatiomuutokset 4 Suomen Pankin ja Finanssivalvonnan yhteistyön kehittäminen 4 Finanssivalvonnan organisaatiouudistus

Lisätiedot

Miten jaksamme työelämässä?

Miten jaksamme työelämässä? Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi

Lisätiedot

JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET

JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2015 SISÄLLYSLUETTELO JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET 1 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 2 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 3 3. IKÄRAKENNE 4 4. PALVELUSSUHTEEN

Lisätiedot

VALTION ASUNTORAHASTON HENKILÖSTÖKERTOMUS 2004

VALTION ASUNTORAHASTON HENKILÖSTÖKERTOMUS 2004 VALTION ASUNTORAHASTON HENKILÖSTÖKERTOMUS 2004 VALTION ASUNTORAHASTO 2 VALTION ASUNTORAHASTON HENKILÖSTÖKERTOMUS 2004 SISÄLTÖ 1. Tiivistelmä 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 3. Työajan käyttö ja työvoimakustannukset

Lisätiedot

Maaningan kunta HENKILÖSTÖRAPORTTI. Kaupunginhallitus 30.3.2015

Maaningan kunta HENKILÖSTÖRAPORTTI. Kaupunginhallitus 30.3.2015 Maaningan kunta HENKILÖSTÖRAPORTTI 214 Kaupunginhallitus 3.3.215 JOHDANTO 1 Henkilöstön hyvinvointi ja jaksaminen on viime vuosina noussut esille useissa yhteyksissä. Kunnassa on toteutettu henkilöstökysely

Lisätiedot

Henkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista.

Henkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista. ALAVIESKAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. Tavoitteet Kunnanvaltuusto 26.9.2006 19 Tavoitteena on tasa-arvoinen, yhteistyökykyinen ja kehittyvä sekä hyvää tulosta tekevä työyhteisö, jossa tasa-arvo on osa

Lisätiedot

Dnro 57/8.4.2/

Dnro 57/8.4.2/ Henkilöstötilinpäätös 2008 1 1. KATSAUS VUOTEEN 2008...2 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET...3 3. VAKITUINEN JA MÄÄRÄAIKAINEN HENKILÖSTÖ...6 4. HENKILÖSTÖN IKÄRAKENNE...8 5. HENKILÖSTÖN KOULUTUSRAKENNE...10

Lisätiedot

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut

Lisätiedot

Sisällysluettelo. Henkilöstötilinpäätös 2014 1/21

Sisällysluettelo. Henkilöstötilinpäätös 2014 1/21 Henkilöstötilinpäätös 2014 1/21 Sisällysluettelo Johdanto... 2 1. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 1.1. Henkilöstön lukumäärä ja henkilötyövuodet... 3 1.2. Palvelussuhderakenne... 4 1.3. Sukupuolirakenne...

Lisätiedot

Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2011

Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2011 Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2011 SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHDANTO...2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET...3 1.1 PALVELUSSUHTEIDEN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET...3 1.3 SUKUPUOLIRAKENNE...5

Lisätiedot

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16. n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn

Lisätiedot

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja HENKILÖSTÖPOLITIIKAN KOHTI TEHOKASTA TERVEYDENHUOLLON KOKONAISUUTTA HUS:N VALTUUSTON LAIVASEMINAARI 24 26.9.2013 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja 1 2 HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Riittävä,

Lisätiedot

Henkilöstöön liittyviä tunnuslukuja 2016

Henkilöstöön liittyviä tunnuslukuja 2016 Henkilöstöön liittyviä tunnuslukuja 2016 Konserniesikunta, Henkilöstöyksikkö Henkilöstö Yhteenveto vuoden 2016 tilanteesta Henkilöstöresursointi pysyi määrällisesti hyvin hallinnassa haasteellisessa toimintaympäristössä

Lisätiedot

VALTION ASUNTORAHASTON HENKILÖSTÖKERTOMUS 2005

VALTION ASUNTORAHASTON HENKILÖSTÖKERTOMUS 2005 VALTION ASUNTORAHASTON HENKILÖSTÖKERTOMUS 2005 VALTION ASUNTORAHASTO 2 VALTION ASUNTORAHASTON HENKILÖSTÖKERTOMUS 2005 SISÄLTÖ 1. Tiivistelmä 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 3. Työajan käyttö ja työvoimakustannukset

Lisätiedot

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA Työturvallisuuspäivän alueseminaari 28.4.2017 Seinäjoki Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä Seinäjoen kaupunki / Henkilöstöhallinto

Lisätiedot

Rapor'pake*t. Työhyvinvoinnin seuraaminen ja mittaaminen. Henkilöstön tunnusluvut. Tasaarvosuunnitelma. Hälytysraportit

Rapor'pake*t. Työhyvinvoinnin seuraaminen ja mittaaminen. Henkilöstön tunnusluvut. Tasaarvosuunnitelma. Hälytysraportit Rapor'pake*t Rapor'pake*t 4 raporttipakettia työhyvinvoinnin seuraamiseen ja mittaamiseen henkilöstön tunnuslukujen analysoimisen hälytysraportit tukemaan päivittäistä johtamista tasa-arvosuunnitelman

Lisätiedot

Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä

Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä Erikoissuunnittelija Ville Handolin 1 Geologian tutkimuskeskus GTK on kansainvälisesti suuntautunut valtion sektoritutkimuslaitos ja osa työ-

Lisätiedot

SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012

SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 2 SISÄLLYSLUETTELO 1 Yleistä... 5 2 Keskeiset havainnot vuodesta 2012... 5 3 Henkilöstö... 9 3.1 Henkilöstön kokonaismäärä... 9 3.1.1 Kokonaismäärä syyttäjänvirastoissa...

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstötilinpäätös Henkilöstötilinpäätös 2013 x Finanssivalvonnan henkilöstötilinpäätös 2013 Sisällys Johdanto 3 Organisaatiomuutokset 4 Suomen Pankin ja Finanssivalvonnan yhteistyön kehittäminen 4 Riskienvalvonnan organisaatio

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen

Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä

Lisätiedot

Selvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta

Selvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta Liite 1. Selvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta Kouvolan kaupunki Selvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta 1 1. Miehet ja naiset Kouvolan kaupungin henkilöstöstä naisia on 83,9 % ja

Lisätiedot

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2013... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 4 2.3 Palvelussuhteen pituus... 5 2.4 Eläkkeelle siirtyminen...

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 94. Kaupunginhallitus 31.03.2014 Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 94. Kaupunginhallitus 31.03.2014 Sivu 1 / 1 Kaupunginhallitus 31.03.2014 Sivu 1 / 1 1405/01.00.02/2014 94 Henkilöstökertomus vuodelta 2013 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja

Lisätiedot

2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET 3 3. VAKITUINEN JA MÄÄRÄAIKAINEN HENKILÖSTÖ JA KESKI-IKÄ 6 4. HENKILÖSTÖN KOULUTUSRAKENNE 7

2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET 3 3. VAKITUINEN JA MÄÄRÄAIKAINEN HENKILÖSTÖ JA KESKI-IKÄ 6 4. HENKILÖSTÖN KOULUTUSRAKENNE 7 '.. 'o- P II.ASl'VSOPISl'O 1 Sisällys 1. KATSAUS VUOTEEN 2011 2 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET 3 3. VAKITUINEN JA MÄÄRÄAIKAINEN HENKILÖSTÖ JA KESKI-IKÄ 6 4. HENKILÖSTÖN KOULUTUSRAKENNE 7 5. MATKAKUSTANNUKSET

Lisätiedot

Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä.

Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä. Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain Vakinainen Vakinainen Vakinainen Keskushallinto 205 206 114 65 64 22 270 270 136 Ympäristöterveydenhuolto 27 26 26 9 8 4 36 34 30 Sosiaali- ja terveystoimi

Lisätiedot

Tehokkaampaa käyttöä. Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen

Tehokkaampaa käyttöä. Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen Tehokkaampaa käyttöä Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen Sisältö Raporttipaketit ja raportointi Mepco Excel Word dokumenttipohjat Henkilötiedot muihin järjestelmiin > Masterdata! Kurssitiedot muihin

Lisätiedot

Röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 2012

Röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 2012 Röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 212 Johtokunta 12.3.213 1 Yleistä Tämä henkilöstöraportti on kahdeksas röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti. Raporttiin on kerätty tietoa henkilöstön määrästä,

Lisätiedot

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin: JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätökseen liittyviä vertailutietoja

Henkilöstötilinpäätökseen liittyviä vertailutietoja Sivu 1 (10) Henkilöstötilinpäätökseen liittyviä vertailutietoja Taulukkoluettelo Taulukko 1. Virkojen lukumäärä 31.12 vuosina 2003-... 2 Taulukko 2. Henkilöstön lukumäärät virastoryhmittäin vuosina 2003-...

Lisätiedot

SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010

SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 2 SISÄLLYSLUETTELO 1 Yleistä... 5 2 Keskeiset havainnot vuodesta 2010... 5 3 Henkilöstö... 9 3.1 Henkilöstön kokonaismäärä... 9 3.1.1 Kokonaismäärä syyttäjänvirastoissa...

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET...

HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET... Henkilöstötilinpäätös 2009 1 KATSAUS VUOTEEN 2009... 2 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET... 3 2. VAKITUINEN JA MÄÄRÄAIKAINEN HENKILÖSTÖ... 5 3. HENKILÖSTÖN IKÄRAKENNE... 6 4. HENKILÖSTÖKOULUTUS

Lisätiedot

VAKUUTUSALAN TASA- ARVORAPORTTI 2011

VAKUUTUSALAN TASA- ARVORAPORTTI 2011 VAKUUTUSALAN TASA- ARVORAPORTTI 2011 Vuoden 2010 tilastojen valossa VAKUUTUSVÄEN LIITTO VvL ry n 17.2.2012 n Vakuutusalan tasa-arvoraportti 2011 n 2 Vakuutusalan työvoima Alalla työskenteli vuonna 2010

Lisätiedot

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi

Lisätiedot

Henkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan:

Henkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan: Henkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan: http://www.salpaus.fi/kuntayhtyman-henkilostokertomus/sivut/default.aspx Henkilöstömäärä Henkilöstömäärässä huomioidaan myös osa-aikaeläkkeellä, sairauslomalla,

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätös /20 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015

Henkilöstötilinpäätös /20 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 Henkilöstötilinpäätös 2015 1/20 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 Henkilöstötilinpäätös 2015 2/20 Sisällysluettelo Johdanto... 3 1. Henkilöstön määrä ja rakenne... 4 1.1. Henkilöstön lukumäärä ja henkilötyövuodet...

Lisätiedot

Logistiikka-alojen palkkakysely 2013 Kuljetus

Logistiikka-alojen palkkakysely 2013 Kuljetus Logistiikka-alojen palkkakysely 2013 Sukupuoli 10 8 6 65 % 35 % 2 nainen mies Ikä 18 vuotta tai alle 19-26 4 % 27-36 37-46 47-56 57-62 22 % 27 % 29 % 17 % 63 vuotta tai yli 1 % 2 6 8 10 Asuinpaikkakuntasi

Lisätiedot