Työhyvinvointia yhdessä työkaaren eri vaiheissa Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala Eija Lehto,

Transkriptio

1 Työhyvinvointia yhdessä työkaaren eri vaiheissa Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala Eija Lehto,

2 Taustaa työhyvinvointi luku Työhyvinvointi ja tuottavuus Kokonaisvaltainen ajattelu työhyvinvoinnista koko työuran kattavana Työhyvinvointi osana strategiaa Työhyvinvointi ja organisaation kilpailukyky 2000-luku työhyvinvointi Turvallisuusjohtamiseen mukaan henkinen hyvinvointi. Keskeisten lakien päivitys. Työurien pidentämistoimet 1990-luku työkyky Työkykyä ylläpitävä toiminta Kehittäminen edelleen sirpaleista Jumppahumppa -vaihe <1980-luku työympäristön kehittäminen Fyysinen työympäristö ja tapaturmien torjunta Yksittäisten vikojen ja puutteiden korjaaminen 2 Eija Lehto, Kultala@netti.fi

3 Työhyvinvointia tuottaa Terveellinen, turvallinen työ, joka vastaa yksilön edellytyksiä ja johon liittyy aikaansaamisen tunne sekä oppimiskokemuksia ja se on tuottavaa. Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja työ tukee heidän elämänhallintaansa. Mukaillen Eija Lehto Lähde:Työhyvienvointi uudistuksia ja hyviä käytäntöjä, Työterveyslaitos Eija Lehto, Kultala@netti.fi

4 Työhyvinvointi on omakohtainen kokemus, johon vaikuttaa mm.. Omat voimavarat: terveys, työkyky, elämäntilanne sekä ammattitaito ja työkokemus. Työtyytyväisyys: työ ja motivaatio tehdä sitä. Työn hallinnan tunne: kokemus siitä, että hallitsee työtehtävät, voi vaikuttaa oman työn sisältöihin ja tapoihin tehdä työtä työ hahmottuu mielekkäänä kokonaisuutena ja siitä saa onnistumisen tunteita 4 Eija Lehto, Kultala@netti.fi

5 Toimiva työhyvinvointityö Edellyttää organisaation ylimmän johdon sitoutumista näkyvästi! Työhyvinvointi lähtee parhaimmillaan työnantajan ja työntekijöiden yhteisestä tahdosta luoda hyvä työpaikka. Työhyvinvoinnin edistäminen perustuu johdon, esimiesten ja työntekijöiden yhteistyöhön. Keskeisiä toimijoita ovat HR, työsuojeluhenkilöstö ja luottamusmiehet, työterveyshuolto sekä mahdolliset ulkopuoliset organisaation kanssa yhteistyötä tekevät asiantuntijat

6 Työhyvinvoinnilla tulosta Marko Kesti, Lapin yliopisto: seuraavilla viidellä työhyvinvoinnin tunnusluvulla on vahvin korrelaatio liiketuloksen kehittymiseen. u Yksi poissaolopäivä maksaa keskimäärin 325 euroa, silloin kun työpanos korvataan täysin. u Yhden poissaolopäivän ennaltaehkäisy tuo yritykseen 415 euroa lisää liiketulosta. u Yksi vaihtuva kokenut työntekijä aiheuttaa euron liiketuloksen menetyksen. u Viiden % parannus työelämän laadussa mahdollistaa liiketuloksen paranemisen eurolla työntekijää kohden. Kesti, M Strateginen henkilöstötuottavuus. Talentum, Helsinki 6 Eija Lehto, Kultala@netti.fi

7 Työhyvinvointi työuralle tehdään yhdessä Johto luo puitteet KAIKKI Päivittäinen johtaminen Kronologinen ikä Työ ja työn organisointi JÄSENET VAIKUTTAVAT 7 Eija Lehto, Kultala@netti.fi

8 Työhyvinvoinnin näkökulmia työkaaren eri vaiheissa 8 Eija Lehto, Kultala@netti.fi

9 Asioita, jotka vaikuttavat ajassa.. Robotisaatio korvaa työtä yhä vaativammissa tehtävissä, ja itsepalveluverkostot avaavat kuluttajille mahdollisuuksia säästää palvelutyön kustannuksista. Organisaatiot haluavat maksaa palkkaa vain niistä työtunneista, jolloin tehty työ tuottaa todellista lisäarvoa. Kansalaiset haluavat omassa elämässään enemmän ajallista autonomiaa kuin mitä jatkuva keskeytymätön kokoaikatyö kykenee tarjoamaan. Kiristyvä kilpailu jakaa ihmiset entistä jyrkemmin voittajiin ja häviäjiin, mikä näkyy tulo- ja varallisuuserojen kasvuna. Yksilöt ajautuvat ylittämään oman luontonsa rajat yrittäessään pärjätä, ja niin yhteiskunnan kuin kollektiivisen edunvalvonnan mahdollisuudet hallita kehitystä ovat rajallisia. Lähde: mukaillen Työterveyslaitoksen vanhempi tutkija Antti Kasvio puhe Työterveyspäivien avausseminaarissa Antti Kasvio Kestävä työ ja hyvä elämä. Gaudeamus

10 Koko teknologiateollisuuden ikäjakauma ja keski-iät, työntekijät ja toimihenkilöt yhteensä 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % 0 % Teknologiateollisuus alle Keski-ikä: 43,3 vuotta Lähde: Teknologiateollisuuden palkkatilastot,

11 Haaste työpaikalla Henkilöstö koostuu: eri-ikäisistä erilaisen kunnon omaavista eri osaamistaustaisista eri kulttuureista tulevista erilaisissa elämäntilanteissa olevista henkilöistä erilaisista persoonallisuuksista Arvot ja asenteet muuttuvat työelämän kulun aikana työn merkityksellisyyden kokeminen arvostus turvallisuutta ja terveyttä kohtaan sitoutuminen työhön terveyden merkityksellisyys jne. Eija Lehto, Työterveyslaitos

12 Iästä puhuminen herättää tunteita! Eija Lehto,

13 Ihmisen monet iät Kalenteri-ikä kronologinen ikä Biologinen ikä fyysinen toimintakyky ja muutokset siinä Psykologinen ikä koettu ikä, käsitys omasta iästä Sosiaalinen ikä ikänormit, esim. rooliodotukset työyhteisössä 13 Eija Lehto,

14 Eri sukupolvet ja työkulttuuri Baby Boomerit X- sukupolvi Y- sukupolvi Z- sukupolvi Eija Lehto,

15 Terveyspääoma Mitä enemmän terveyspääomaa on, sen pitemmälle myös lykkääntyy se hetki, jolloin emme enää ole itse elämämme ohjaksissa. Terveyspääomaa kerätään ja menetetään syntymästä lähtien aina vanhuuteen. Ikääntymisen tutkijat sanovat, että pääoma on suurimmillaan noin 30-vuotiaana. Siihen asti se kasvaa ja sen jälkeen sitä kuluu enemmän kuin kertyy. 15 Eija Lehto,

16 Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos 16 Eija Lehto,

17 Elpymisen tarve lisääntyy iän myötä! Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos 2015 Eija Lehto,

18 Työhyvinvointia yhdessä työkaarelle 18 Eija Lehto,

19 Työn kuormitustekijät Haitallinen kuormittuminen Terveyttä vaarantava kuormittuminen àtyöuupumus àmasennus àfyysinen sairaus Vireys Motivaatio Aikaansaaminen Eija Lehto, 19

20 Työhyvinvoinnin kulmakiviä työuran kaikissa vaiheissa tulla kohdelluiksi hyvin ja oikeudenmukaisesti sekä arvostetusti työssään. mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa päätöksentekoon ja omaa työtä koskeviin ratkaisuihin sekä käyttää omaa ammattitaitoaan ja kehittää sitä. kokemus työn mielekkyydestä ymmärrettävyys hallittavuus palkitsevuus tavoitteellisuus Työyhteisössä on tekemisen fiilis J Miten itse edistän työhyvinvointia? 20 Eija Lehto, Kultala@netti.fi

21 Tiedonlähteitä esimiehelle: Työntekijät: Sekä virallinen että epävirallinen viestintä ja työn sujuminen arjessa Asiakaspalaute: Tyytyväisyys ja reklamaatiot Kehityskeskustelut: Tavoitteisiin pääseminen, toiveet ja odotukset sekä jaksaminen Ilmapiirikartoitukset, tilastot ja tunnusluvut (esim. tuotanto, tapaturmat, poissaolot, pätevyys, tyytyväisyys työhön ja vaihtuvuus) Riskiarvioinnit Varhaisen tuen keskustelut ja niiden tuloksellisuus Työpaikkaselvitykset ja terveystarkastusten yhteenvedot ja terveydellisen merkityksen arvioinnit Eija Lehto,

22 Työhyvinvointia työkaarelle työtä, työoloja ja osaamista kehittämällä yhdessä johtamiskäytäntöjä kehittämällä suunnitelmallisella työhyvinvoinnin- ja työkäytäntöjen kehittämistyöllä työsuojelulla ja työsuojelun yhteistoiminnalla työkykyä ylläpitävällä toiminnalla työterveyshuollon toimilla Yhteisellä avoimella keskustelulla epäkohtiin yhdessä ratkaisuja löytämällä 22 Eija Lehto,

23 Hyvinvoinnin haasteet jokaiselle Huolehdi itsestäsi hyvin riittävä lepo - monipuolinen ravinto - ulkoilu ja kuntoilu Kokonainen elämä työ - perhe - ystävät harrastukset Ota vastuu omasta hyvinvoinnistasi, myös töissä ongelma ei ole päätepiste vaan välivaihe: kokeile toista tapaa ole aktiivinen: tuo esiin näkemyksesi ja osallistu Itsetuntemus omasta jaksamisesta kertovien merkkien kuuntelu ja ymmärtäminen selvillä omista arvoista ja odotuksista selvillä omista vahvuuksista ja haasteista Asennoidu työhösi realistisesti mikä tässä työssä on mahdollista mikä on riittävän hyvä suoritus (mm. Hakanen, ym. 2009) Eija Lehto, Kultala@netti.fi

24 Tärkeät asiat työssä: Mukavat työkaverit Haastava työ Esimiehen tuki 24 Eija Lehto,

25 Kiitos! Eija Lehto, THM, SHO Työhyvinvoinnin asiantuntija Työnohjaaja (STOry) Kehittämispalvelut Kultala Eija Lehto,