Liisa Hakala. Johtaja, Sosiaali- ja terveysministeriö

Transkriptio

1 Liisa Hakala Johtaja, Sosiaali- ja terveysministeriö

2 TYÖELÄMÄ MUUTTUU - Kenen vastuulla työhyvinvoinnin kehittäminen on tulevaisuudessa?

3 SISÄLTÖ Missä työhyvinvointia kehitetään? Työhyvinvoinnin ja työsuojelun strategiset tavoitteet Työpaikan vastuu työhyvinvoinnista Työelämän muutos Tavoitteita muuttuvassa työelämässä Yhteenveto 3

4 MISSÄ TYÖHYVINVOINTIA KEHITETÄÄN? Työpaikat työhyvinvoinnin kehittämisen keskiössä Strategiat, toimintapolitiikat, sopimukset (kansainvälinen, EU-, pohjoismainen, kansallinen taso, työpaikkataso) Lainsäädäntö (EU-direktiivit ja asetukset, kansallinen lainsäädäntö) Resurssiohjaus, mm. valtion tulo- ja menoarvio, organisaatioiden budjetit, muut rahoituskanavat Tutkimus- ja kehittämistoiminta Yliopistot ja muut tutkimus-, kehittämis- ja koulutusorganisaatiot Päättäjät: tutkimustieto päätöksenteon pohjana Tieto tutkimustarpeista Tutkimustiedon poikkihallinnollinen hyödyntäminen 4

5 TYÖHYVINVOINNIN JA TYÖSUOJELUN STRATEGISET TAVOITTEET EU:n työsuojelun strategiakehys EU:n komission tiedonanto 1/2017: Työterveyden ja työturvallisuuden toimintapolitiikan ja lainsäädännön modernisointi: mm. työperäisen syövän torjunta, mikro- ja pk-yritysten tukeminen YK:n Kestävän kehityksen Agenda 2030 Yhteistyö Euroopan työterveys- ja työturvallisuusviraston kanssa Mm. muuttuvan työelämän uudet riskit, ammattitautien ja työtapaturmien ehkäisy, Terveellinen työ -kampanjat Kansainväliset laskelmat työtapaturmien ja kuolemaan johtaneiden työhön liittyvien sairauksien määristä. Suomella vahva panos niiden tuottamisessa, Kansainvälinen työjärjestö ILO julkaissut. 5

6 TYÖHYVINVOINNIN JA TYÖSUOJELUN STRATEGISET TAVOITTEET SUOMESSA STM:n hallinnonalan uusi strategia STM rakentaa eheää yhteiskuntaa ja kestävää hyvinvointia työn murroksessa Työympäristön ja työhyvinvoinnin uudet linjaukset kevät 2019 Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko Ratkaisuja työn murroksessa, annettu Eduskunnalle 2018 Hallitusohjelman tavoitteet Nykyisen hallitusohjelman tavoitteet, mm. Osatyökykyisille tie työelämään (OTE) kärkihanke 6

7 7

8 TYÖPAIKAN VASTUU TYÖHYVINVOINNISTA Työhyvinvointi työpaikan strategisena menestystekijänä: kilpailukyky, tuottavuus, maine, vastuullisuus Esim. yritysjohdon vastuu omistajille, rahoittajille, asiakkaille, yhteistyökumppaneille, tuotteiden ja palvelujen loppukäyttäjille, työntekijöille Työhyvinvoinnin johtaminen Työnantajan vastuu Työsuojelu- ja työterveysyhteistyö, työpaikan yhteistyö Pääasiassa työnantajan vastuu, mutta myös jokaisella työyhteisön jäsenellä vastuuta Riskienhallinnan johtaminen (mm. riskit terveydelle ja turvallisuudelle, taloudelliset ja oikeudelliset riskit) Työnantajan vastuu, mutta myös jokaisella työyhteisön jäsenellä vastuuta 8

9 TYÖPAIKAN VASTUU TYÖHYVINVOINNISTA: JOKAINEN TYÖPAIKKA TEKEE JOKA PÄIVÄ OMAN TYÖHYVINVOINTINSA Työnantaja huolehtii työntekijän turvallisuudesta ja terveydestä työssä (työturvallisuuslaki) Työnantajan ja työntekijöiden on yhteistoiminnassa ylläpidettävä ja parannettava työturvallisuutta työpaikalla (työturvallisuuslaki) Työnantajan on työn ja toiminnan luonne huomioon ottaen riittävän järjestelmällisesti selvitettävä ja tunnistettava työstä, työajoista, työtilasta, muusta työympäristöstä ja työolosuhteista aiheutuvat haitta- ja vaaratekijät sekä, jos niitä ei voida poistaa, arvioitava niiden merkitys työntekijöiden turvallisuudelle ja terveydelle (työturvallisuuslaki) Työnantaja järjestää kustannuksellaan työterveyshuollon (työterveyshuoltolaki) Riskienarviointi ja työpaikkaselvitys saatava paremmin kohtaamaan toisensa Jokaisen työyhteisön jäsenen vaikutus työhyvinvointiin 9

10 TYÖELÄMÄN MUUTOS Muutoksen elementtejä: Työvoiman muutos Työn sisällön, ammattien, työntekotapojen, työntekopaikkojen muutos Työnantaja työntekijäsuhteessa roolien hämärtyminen, esim. jakamis- ja alustataloudessa Valtioneuvoston tulevaisuusselonteon teemoja ja kysymyksiä: Ansaintalogiikkojen ja arvonmuodostuksen muutokset Teknologisen muutoksen ja digitalisaation vaikutukset työhön ja työvoimaan Tulevaisuuden sosiaalipolitiikka, joustavat ratkaisut vai perustulo Väestönmuutos, muuttoliike, kansainvälistynyt työelämä Miten järjestetään turvaverkot Kun työtä tehdään globaaleilla alustoilla ja mobiileissa, virtuaalisissa tai väliaikaisissa verkostoissa, miten järjestetään muun muassa työterveys, työsuojelu, työ- ja toimintakyvystä huolehtiminen 10

11 TAVOITTEITA MUUTTUVASSA TYÖELÄMÄSSÄ Työn terveellisyys ja turvallisuus huomioiden myös uudet työn sisällöt ja uudet työn tekemisen tavat Työ- ja toimintakyvyn sekä työllistymiskyvyn lisääntyminen Työurien pidentyminen niiden alusta, lopusta ja keskeltä Ammattitaudit vähenevät Työpaikkatapaturmien taajuus alenee Koettu haitallinen fyysinen ja psykososiaalinen kuormitus vähenee Eheä yhteiskunta, aktiivinen osallisuus, kestävä hyvinvointi, talouden positiivinen kehitys -> Tärkeä inhimillinen merkitys ja merkitys tuottavuudelle ja kilpailukyvylle 11

12 YHTEENVETO Muuttuvassa työelämässä työhyvinvoinnin merkitys kasvaa, jotta työkyky säilyy ja vahvistuu Inhimillinen merkitys Kilpailukykytekijä, positiivinen vaikutus tuottavuudelle Työhyvinvointijohtamisen strateginen merkitys korostuu Perinteisten työpaikkojen lisäksi myös uudenlaisten työverkostojen on pystyttävä huolehtimaan työn turvallisuudesta ja terveellisyydestä Työhyvinvointiosaaminen on välttämätön osa tulevaisuuden työelämävalmiuksia Inhimillisen ja sosiaalisen pääoman kasvattaminen lapsuudesta lähtien koko elämän ajan lisää toiminta- ja työkykyä, osallisuutta ja hyvinvointia Ajantasainen tutkimustieto päätöksenteon perustana on entistäkin tärkeämpää Työhyvinvoinnin kehittäminen on koko yhteiskunnan yhteinen etu! 12

13 Kiitos! Lisätietoja: Liisa Hakala Sähköposti: Sosiaali ja terveysministeriö Internet: stm.fi