3 2. KUNNAN STRATEGIA

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "3 2. KUNNAN STRATEGIA"

Transkriptio

1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014

2 SISÄLLYSLUETTELO 1. ESIPUHE 3 2. KUNNAN STRATEGIA OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI Tavoitteet vuodelle JOHTAMISEN ARVOT HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ HENKILÖTYÖVUODET VUOSITYÖAIKAA VÄHENTÄVÄT POISSAOLOT POISSAOLOJEN VÄLILLISET KUSTANNUKSET HENKILÖSTÖRAKENNE Sukupuoli- ja ikäjakauma Uuden henkilöstön rekrytointi/työhönotto Vakinaisen henkilöstön vaihtuvuus Henkilöstömenot TULOKSIIN KANNUSTAVA PALKITSEMINEN PAIKALLINEN SOPIMINEN HENKILÖSTÖN TYÖKYKY JA TYÖYHTEISÖN TILA TYÖHYVINVOINTI POISSAOLOT TYÖSUOJELUUN LIITTYVÄ TYÖ TYÖKYVYN YLLÄPITÄMISEEN LIITTYVÄ TYÖ TYÖTERVEYSHUOLTO Ilomantsin kunnan työhyvinvointikyselyn tulokset liite 1

3 3 1. ESIPUHE Henkilöstöraportti yhdessä kunnan tilinpäätöskertomuksen kanssa muodostavat kiinteän kokonaisuuden menneen vuoden toiminnan ja talouden tarkastelulle ja antavat hyvää pohjaa suunnittelulle. Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta, ja henkilöstömenoista. Se sisältää lisäksi tietoja henkilöstön tilasta mm. sairauspoissaoloista, työhyvinvoinnista ja työkyvyn ylläpitoa koskevista toimenpiteistä sekä johtamisesta. Ilomantsin kunnan visio ja strategia päivitettiin vuonna Henkilöstön osalta kriittisiksi menestystekijöiksi valittiin hyvä strateginen johtaminen sekä osaaminen ja henkilöstön työhyvinvointi. Kunnanhallitus perusti henkilöstöjaoston, jonka tehtävänä on henkilöstöasioista päättäminen. Henkilöstöasioihin kuuluu mm. henkilöstön kehittäminen ja ohjeiden antaminen, palkka- ja muut palvelusuhdeasiat, henkilöohjaus ja valvonta, yhteistoimintajärjestelmät, työsuojelu ja henkilöstöpalvelut. Työhyvinvointia mitataan kunnassa joka toinen vuosi. Työhyvinvointia on mitattu vuodesta 2002 alkaen. Vuonna 2015 alkuvuodesta on tehty viimeisin työhyvinvointikysely yhteistyössä Ikä 3.0 hankkeen kanssa. Kyselyä on lyhennetty ja nykyaikaistettu ottaen huomioon myös luottamuksellisuus. Kysely tehtiin sähköisesti webropolkyselynä. Itä-Suomen yliopisto on tehnyt myös yhteenvedon kyselyn tuloksista. Tulosten perusteella on sovittu koko kuntaa koskevaksi kehittämiskohteeksi ikäjohtaminen. Lisäksi jokainen osastoa on asettanut omat tavoitteet epäkohtien poistamiseksi vuosille Kunta järjestää yhdessä työterveyshuollon ja liikuntatoimen kanssa työntekijöille työkykyä ylläpitävää toimintaa, joka sisältää terveysvalistusta, kuntotestejä ja liikuntaa eri muodoissa. Kunnan strategian mukaisesti työntekijän ja esimiehen väliset kehittämiskeskustelut käydään vähintään kerran kahdessa vuodessa. Kehittämiskeskustelujen tarkoituksena on yhdessä keskustellen asettaa työlle tavoitteet, seurata niiden toteutumista ja suunnitella sekä tukea työntekijän työn tekemistä, osaamista ja työssä jaksamista. Vuonna 2013 on kehityskeskustelut käyty uudella ohjelmalla ja yhteisellä keskustelurungolla. Ilomantsin kunnassa on käytössä Ilotuki toimintamalli työkyvyn heiketessä. Toimintamalli on ollut hyvä työväline ja sitä on käytetty hallintokunnissa. Vuonna 2014 on jatkettu edellisenä vuonna aloitettua kunnan omaa TYK kuntoutusta valituille työntekijöille. Kelan rahoittamassa ryhmämuotoisessa työkykyä ylläpitävässä ja parantavassa valmennuksessa on 8 henkilölle. Tyk -kuntoutus jatkuu vielä vuonna Hilkka Ikonen hallintojohtaja

4 4 2. KUNNAN STRATEGIA Kriittisiksi menestystekijöiksi on osaamisen ja henkilöstön osalta valittu: hyvä strateginen henkilöstöjohtaminen osaaminen ja henkilöstön työhyvinvointi. Satsaus hyvään henkilöstöjohtamiseen vaikuttaa henkilöstön työkykyyn, mikä taas puolestaan parantaa palvelukykyä Osaaminen ja henkilöstön työhyvinvointi Yhteinen visio, strategiat ja tavoitteet sekä niihin sitoutuminen luo pohjan hyvälle strategiselle henkilöstöjohtamiselle. Luotettavuus, johdonmukaisuus ja oikeudenmukaisuus johtamisen arvoina tukevat työyhteisön inhimillistä toimintaa. Hyvä johtaminen edellyttää välitöntä vuorovaikutusta henkilöstön kanssa. Luottamushenkilöt johtavat strategista suunnittelua ja viranhaltijat operatiivista toimintaa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Hyvän johtamisen ohella menestymisen edellytyksiä ovat oikein mitoitettu, osaava ja työssään viihtyvä henkilökunta. Palvelutuotannon lisääntyvät vaatimukset edellyttävät jatkuvaa itsensä kehittämistä. Tärkeää on onnistua uuden sekä koulutetun henkilöstön hankinnassa että nykyisen henkilöstön pysyvyyden, viihtyvyyden ja työhyvinvoinnin turvaamisessa. Työkykyä ylläpitävä toiminta, jatko- ja täydennyskoulutus sekä työnohjaus ovat myös panostusta toiminnan laatuun Tavoitteet vuodelle 2014 Kunnanvaltuusto on hyväksynyt pitkän aikavälin tavoitteet, vuoteen 2016 mennessä. Tavoitteena on, että 1. sairauspoissaolot työntekijää kohden ovat alle 10 pv. Vuonna 2014 sairauspoissaolot on työntekijää kohden 9,6 työpäivää (8,2 kalenteripäivää), joten tavoite on toteutunut. 2. työhyvinvointikyselyn tulos on vähintään hyvä. Kyselyn tulos on hyvä, joten tavoite on toteutunut. 3. kehityskeskustelut käydään koko henkilökunnan kanssa kahden vuoden aikana. Kaikki hallintokunnat ovat käyneet kehityskeskustelut vuoden 2013 aikana. Tavoite on toteutunut. 4. kunta palkitsee enemmän kuin kaksi ryhmää ja enemmän kuin 10 henkilöä. Ansioista vuodelta 2014 on palkittu 9 henkilöä ja palveluvuosista 38 henkilöä, joten tavoite on toteutunut. Tiimejä/ ryhmiä ei ole arvioitu. 5. täydennyskoulutuspäiviä on enemmän kuin yksi päivä työntekijää kohti. Koulutuspäiviä työntekijää kohti oli 0,94 työpäivää, joten tavoite ei ole toteutunut.

5 Johtamisen arvot Oikeudenmukaisuus toimitaan yleisen oikeuskäsityksen (mm. tasa-arvo, eettiset periaatteet) ja laillisten periaatteiden mukaan työyhteisössä toimitaan ja asiakkaita kohdellaan tasapuolisesti ja yhteisten pelisääntöjen mukaan Johdonmukaisuus toimintatavan perusarvo loogisuus ja järjestelmällisyys (sovittujen päämäärien ja tavoitteiden suuntaan) päätösten linjakkuus ja yhdenmukaisuus Luotettavuus lupausten pitäminen rehellisyyden kunnioittaminen luottamuksen ansaitseminen (sisäiset ja ulkoiset asiakkaat, luottamushenkilöt ja työntekijät) vaitiolovelvollisuuden pitäminen valmistelun ja käsittelyn yhdenvertaisuus 3. HENKILÖSTÖPANOKSET 3.1. Henkilöstön määrä Henkilöstön määrä oli vuoden 2014 lopussa 549. Lukuun sisältyvät kaikki voimassa olleet palvelussuhteet. Henkilöstö vuosina : Osasto Vakinaiset Sijaiset Määräaik. Työllistetyt Yhteensä Talous- ja hallinto Perusturva Sivistys Tekninen YHTEENSÄ

6 6 Henkilöstö osastoittain vuonna 2014: Osa-aikaiset, osa-aikaeläkkeellä tai osatyökyvyttömyyseläkkeellä olevat työntekijät osastoittain vuosina : Osasto osa-aikaiset osa-aikaeläkeläiset ja osatyökyvyttömyyseläkeläiset Yhteensä % koko henkilöstöstä Talous- ja hallinto ,14 8,93 8,77 Perusturva ,47 12,54 12,27 Sivistys ,00 8,67 6,40 Tekninen ,69 4,69 4,76 Yhteensä ,74 10,2 8,89 Asukkaita vakinaista palvelussuhdetta kohden oli vuosina seuraavasti: , , , , ,73

7 7 Tuhatta asukasta kohden laskettuna kaikkia voimassa olevia palvelussuhteita oli vastaavasti: , , , , , Henkilötyövuodet Henkilötyövuosi kertoo tehdyn työpanoksen. Jos palveluksessa on paljon osapäiväisiä tai työvoiman määrä vaihtelee paljon vuoden aikana, henkilötyövuosi kertoo paremmin tehdyn työpanoksen kuin henkilöstön määrä. Alla olevassa taulukossa on henkilötyövuodet hallintokunnittain ja koko kunnan osalta yhteensä: Toimielin Tarkastuslautakunta 0,04 0,04 0,06 Kunnanhallitus 55,96 57,89 60,32 Perusturvalautakunta 254,76 245,67 249,74 Sivistyslautakunta 147,44 138,62 140,26 Tekninen ja ympäristölautakunta 60,81 67,69 71,56 Yhteensä 519,01 509, , Vuosityöaikaa vähentävät poissaolot Poissaolot kalenteripäivinä vuosina keskimäärin työntekijää kohden: Vuosiloma Sairaus ja tapaturma Lapsen syntymään ja hoitoon liittyvä Koulutus 2, Muut poissaolot

8 8 Henkilöstön poissaolopäivät työntekijää kohti keskimäärin: 3.4. Poissaolojen välilliset kustannukset Palkallisten poissaolojen välilliset kustannukset ovat vuonna seuraavat: Sairausloma Koulutus Työtapaturmat Äitiysvapaa, palkallinen Kuntoutus Aktiivivapaa ja ylityö Muut Yhteensä Välilliset kustannusten jakautuminen syittäin:

9 Henkilöstörakenne Sukupuoli- ja ikäjakauma Koko henkilökunnan keski-ikä: Naiset Miehet Kaikki Vuonna ,8 v. 49,8 v. 48,3 v. Vuonna ,4 v. 49,6 v. 47,7 v. Vuonna ,0 v. 50,2 v. 47,5 v. Vuonna ,5 v. 51,0 v. 48,1 v. Vuonna ,4 v. 48,8 v. 47,6 v. Vakinaisten työntekijöiden keski-ikä: Naiset Miehet Kaikki Vuonna ,6 v. 52,2 v. 50,4 v. Vuonna ,5 v. 53,7 v. 53,6 v. Vuonna ,1 v. 53,5 v. 50,6 v. Vuonna ,3 v. 52,9 v. 48,8 v. Vuonna ,8 v. 53,5 v. 50,3 v.

10 10 Koko henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma: Vakinaisen henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma:

11 Uuden henkilöstön rekrytointi/työhönotto Kunnalla oli vuonna 2014 kaikkiaan 20 vakinaista virkaa tai tointa haettavana. Niihin oli yhteensä 207 hakijaa, joista 159 kelpoisuusehdot täyttävää hakijaa. Kaikkiin avoimiin tehtäviin on ollut päteviä hakijoita. Taulukossa on ilmoitettu hakijamäärä ja suluissa pätevien hakijoiden määrä, mikäli kaikki hakijat eivät ole päteviä. Paikkoja avoinna Hakijoita Kunnanhallitus - ruokapalvelutyöntekijä - keittäjä (13) 6 (4) - toimistosihteeri 1 42 (29) Perusturvalautakunta - sairaanhoitaja lähihoitaja 5 32 (28) - fysioterapeutti laitosapulainen perhetyöntekijä 1 13 (12) Sivistyslautakunta - kasvatusohjaaja päätoiminen tuntiopettaja 1 16 (11) - kirjastotoimenjohtaja 1 13 (3) - liikuntasihteeri 1 17 (13) Tekninen ja ympäristölautakunta - siivooja Vakinaisen henkilöstön vaihtuvuus Lähtövaihtuvuudella tarkoitetaan sitä viranhaltija- ja työntekijämäärää, jonka palvelussuhde päättyy kalenterivuoden aikana. Vakinaisen henkilöstön lähtövaihtuvuusluku saadaan, kun suhteutetaan päättyneet palvelussuhteet vakinaiseen henkilöstön kalenterivuoden keskimäärään. Päättyneet vakinaiset palvelussuhteet syittäin : Palvelussuhteen päättymisen syy Eronnut Erotettu/irtisanottu Kuollut Yhtiöittämisen tai siirtyminen toisen kunnan 5 palvelukseen Eläkkeelle Yhteensä Lähtövaihtuvuus % 3,83 4,92 6,54 4,22 5,49

12 12 Eläkkeellelähdöt eläkelajeittain : Eläkelaji Vanhuuseläke Työkyvyttömyyseläke Yhteensä Osa-aikaeläke Osatyökyvyttömyyseläke Määrä-aikainen työkyvyttömyyseläke/ kuntoutustuki 2 0 Yhteensä Tulovaihtuvuus Uudet vakinaiset 14 25,5 31, Tulovaihtuvuus % 3,58 6,61 7,93 6,20 4,99 Vakinaisen henkilöstön tulovaihtuvuus saadaan, kun suhteutetaan uudet alkaneet palvelussuhteet vakinaiseen henkilöstön kalenterivuoden keskimäärään Henkilöstömenot Maksetut palkat ja palkkiot vuosina : Palkkalaji Luottamushenkilöpalkkiot Vakin. kk-palkat Määräaik. kk-palkat Tuntipalkat Asiantuntijapalkkiot Erilliskorvaukset Sijaisten palkat Työllistettyjen palkat Kesätyöntekijöiden palkat Sosiaalikustannukset Yhteensä Muutos-% -0,04 0,79 4,20 1,93 0 Euroa/asukas Muutos/asukas 2,29 1,65 6,80 3,23 2 Henkilöstömenoilla tarkoitetaan yleensä kaikkia henkilöstöstä koituvia kulueriä: Palkat, niistä johtuvat sivukulut, koulutuksesta johtuvat kustannukset jne. Tässä tarkastelussa henkilöstömenoilla tarkoitetaan pelkästään palkkoja ja niistä johtuvia sivukuluja (työnantajan sosiaalimaksu, eläkemaksu sekä työttömyys- ja tapaturmavakuutusmaksu).

13 13 Henkilöstömenojen jakautuminen vuonna 2014: 3.8. Tuloksiin kannustava palkitseminen Kunta palkitsi työntekijöitä, joiden palveluaika kunnassa on vuoden 2014 loppuun mennessä 10, 20, 30, ja 40. Palveluvuosien perusteella palkittuja oli 38 työntekijää. Lisäksi kunta palkitsi 9 erityisesti ansioitunutta työntekijää. Edellisten lisäksi erinomaisesti toimineita tiimejä ja tiimimäisiä ryhmiä palkitaan arvioinnin jälkeen vapaapäivillä. Vuonna 2014 palkitut työntekijät

14 Paikallinen sopiminen Kunta ei tehnyt paikallisia sopimuksia vuonna HENKILÖSTÖN TYÖKYKY JA TYÖYHTEISÖN TILA 4.1. Työhyvinvointi Ilomantsin kunnassa on tehty vuodesta 2002 alkaen joka toinen vuosi työhyvinvointikysely samalla mittaristolla. Viimeksi vuonna 2012 tehtiin työhyvinvointikysely henkilöstölle. Työhyvinvointikysely on uudistettu vastaamaan tämän päivän haasteita. Lisäksi luottamuksellisuutta on lisätty. Uusi työhyvinvointikysely on tehty henkilöstölle helmikuussa 2015 sähköisenä kyselynä. Työhyvinvointikysely on toteutettu Koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate osana Ikä 3.0 hanketta, jonka rahoittavat mm. Pohjois-Karjalan ELY-keskus ja Euroopan sosiaalirahasto. Kyselyn tulokset ovat liitteessä. Kyselyn perusteella Ilomantsin kunnan työhyvinvointi on hyvällä tasolla, joten valtuuston asettama tavoite on toteutunut. Työhyvinvointikyselyn pohjalta määritellään kuntakohtaiset yhteiset tavoitteet työhyvinvoinnin edistämiseksi. Myöhemmin saatavat osastokohtaiset hyvinvointitulokset tarkastellaan osastoilla. Tuloksien perusteella sovitaan osastokohtaisista epäkohtien poistamista koskevista tavoitteista. Teknisen miehiä kahvitauolla

15 Poissaolot Sairauspoissaolot: ,6 pv ,6 pv ,9 pv ,5 pv ,64 Koko henkilöstön sairauspoissaolopäivät/työntekijä osastoittain: Koko henkilöstön tapaturmapoissaolopäivät/ työntekijä osastoittain:

16 16 Alle neljän päivän sairauspoissaolopäivät osastoittain vuosina : Alle 4 vrk:n poissaolot osastoittain/ työntekijä vuosina :

17 Koulutus Koulutuspäiviä vuonna 2014 oli yhteensä 0,94/ työntekijä. Koulutuspäivien määrät osastoittain vuosina ovat seuraavat: Koulutuspäivät osastoittain työntekijää kohti vuosina :

18 18 Omaehtoinen koulutus Perusturvaosaston työntekijöitä on ollut vapaaehtoisesti opiskelemassa seuraavia opintoja: 1. sairaanhoitajan tutkinto, 3 työntekijä 2. välinehuoltajan ammattitutkinto, 1 työntekijä 3. diabeteshoitoon erikoistuminen, 1 työntekijä 4. päihdetyön ammattitutkinto, 1 työntekijä 5. laitoshoitajan tutkinto, 2 työntekijä (oppisopimus) 6. lähihoitajan tutkinto, 8 työntekijä (oppisopimus) 7. työterveyshoitajan pätevöitymistutkinto, 1 työntekijää 8. kehitysvamma-alan erikoisammattitutkinto, 1 työntekijä 9. kehitysvamma-alan ammattitutkinto, 1 työntekijä 10. ylempi ammattikorkeakoulututkinto (YAMK), 1 työntekijä 11. yhteiskuntatieteiden maisteri, 1 työntekijä. Sivistysosaston työntekijöitä on ollut vapaaehtoisesti opiskelemassa seuraavia opintoja: 1. erityisopetuksen opintoja, 2 työntekijää 2. terveystiedon aineopinnot, 1 työntekijä 3. psykologian opintoja, 1 työntekijä 4. julkisoikeuden aineopinnot, 1 työntekijä Työsuojeluun liittyvä työ Työsuojelutarkastuksia tehtiin maaliskuulla yhteensä neljä. Tarkastuksia tehtiin seuraavissa kohteissa: jäteveden puhdistamo, Toivonlahden jäteveden pumppaamo, Vepsänmäen jäteveden pumppaamo, Ravajärven vedenottamo, Tervaruukin alkalointilaitos, Rapalahden vedenottamo, Mekrijärven vedenottamo, Vesilaitos, Päiväkoti Vunukka ja Palvelukeskus Yläpiha. Virkistysseteliä käytettiin ahkerasti. Seteli oikeuttaa viiden euron alennukseen Ilomantsin kunnan alueella tapahtuvaan toimintaan. Virkistyssetelit käytettiin liikunta-, elokuva- ja kulttuuritapahtumien lippuihin sekä kurssimaksuihin. Virkistysseteleitä käytettiin yhteensä 833 kpl (vuonna kpl). Kuntakortilla on työntekijä saanut lisäksi 20 euron arvoisen tykysetelin. Tykyseteli on tarkoitettu virkistys-/hellittelyhoitoon. Hoitoja on saanut muutamista ilomantsilaisista alan yrityksistä. Tykysetelin kustannukset ovat yhteensä 3118 (vuonna ). Tykyseteliä käytettiin yhteensä 156 kpl (vuonna kpl). Kuntakortilla saa työnantajan maksamia palveluita mm. työterveys- ja sairaanhoito. Kuntakortti/ henkilökortti on pidettävä aina näkyvillä asiakkaalle, kun työntekijä työskentelee asiakkaan tai muissa vieraissa tiloissa (mm. kotona) tai muuten on siihen verrattavassa asiakastyössä. Kuntosali on ollut lisäksi veloituksetta työntekijöiden käytössä keskiviikkona iltapäivällä.

19 19 Vakuutusyhtiön korvauspiiriin ilmoitettiin 35 (vuonna ) tapaturmaa, joista aiheutui 248 (vuonna ) sairauspäivää. Vahinkoja oli hallinto- ja talousosastolla yhteensä 3. Vahingot olivat pääasiassa esineisiin satuttamisia kuten haavoja ja palovammoja. Perusturvaosastolla vahinkoja oli yhteensä 18. Vahingot olivat joko rasittavasta liikkeestä johtuvia tai liukastumisia. Sivistysosastolla vahinkoja oli yhteensä 7. Vahingot olivat rasittavia liikkeitä, liukastumisia tai esineisiin satuttamisia. Teknisellä osastolla vahinkoja oli yhteensä 10. Vahingot olivat liukastumisia, rasittavia liikkeitä tai esineisiin satuttamista. Työtapaturmat vuosina : Työmatka Putoaminen tai kaatuminen Esineisiin satuttaminen Rasittava liike Muu syy Yhteensä Työkyvyn ylläpitämiseen liittyvä työ Työkykyä ylläpitävällä toiminnalla tarkoitetaan kaikkea sitä toimintaa, jolla työnantaja ja työntekijät sekä työpaikan yhteistoimintaorganisaatiot yhteistyössä pyrkivät edistämään ja tukemaan jokaisen työelämässä mukana olevan työ- ja toimintakykyä hänen työuransa kaikissa vaiheissa. Ilomantsin kunnassa toimii Tyky-työryhmä, jonka vastuulla on tyky-toiminnan suunnittelu ja toteutus. Tyky-työryhmään kuuluvat myös työsuojelutoimikunnan jäsenet. Henkilöstölle tarjottiin vuoden mittaan monipuolisesti erilaisia liikuntamahdollisuuksia. Helmikuulla oli mahdollisuus osallistua ravitsemusterapeutin luennolle, vesijuoksuun ja jumppaan, uintitekniikan ohjaukseen, sekä kuntotestauksiin. Toukokuulla henkilöstöllä oli mahdollisuus osallistua vappujuoksuun, kävely- ja pyöräilytapahtumaan sekä kävely- ja cooperin testeihin. Kesäkuussa järjestettiin juhannusyönvaellus, jonne osallistui puolenkymmentä työntekijää. Elokuulla työntekijöille tarjottiin mahdollisuus osallistua maksutta liikuntahallilla cooper- ja kävelytesteihin. Syyskuulla KKI- testirekassa kävi noin 30 miespuolista työntekijää ja muutamia naisia. Syksyllä järjestettiin myös syysvaellus Lammassaareen, jonne osallistui 12 työntekijää. Teknisen osaston miehille järjestettiin kuntosaliohjausta loppuvuodesta 4 kertaa. Osallistujia oli kymmenkunta.

20 20 Työntekijöitä aktivoitiin myös Viisaan liikkujan teemapäiviin, jossa työntekijöitä kannustettiin tulemaan töihin joko kävellen tai pyöräillen tai kimppakyydein. Osallistujia oli muutamia ja heidän kesken arvottiin palkinto. Keskiviikkoisin kunnan työntekijöillä on ollut mahdollisuus käyttää kuntosalia maksutta klo välisenä aikana. Kuntosalivuoro pyritään sijoittamaan ajankohdalle, jossa ei ole muuta ko. kohderyhmälle tarjolla olevaa toimintaa. Kuntosalivuorolla on oma aktiivinen noin 10 hengen käyttäjäkunta. Kesäkuussa henkilöstölle järjestettiin virkistysiltapäivä Tuupovaarassa. Päivän ohjelmassa oli tarjoilla käynti tehtaanmyymälässä, kuntamuseossa, suutarin verstaalla, käsityömyymälässä sekä ruokailu Hoilolassa sekä kirkon esittely ja käynti Petsulan tilalla & Rajan tuotteella. Retkipäivään osallistui yhteensä 35 henkilöä. Elokuussa henkilöstölle järjestettiin virkistysiltapäivä Lieksaan, jossa oli tarjolla opastettu kierros Pielisen museossa, ruokailu Timitran linnassa sekä vierailu Reino -tehtaanmyymälässä. Retkelle osallistui 29 henkilöä. Kunnan henkilöstön Mexico-teemainen joulujuhla järjestettiin kunnan virastotalolla, jonne osallistui yhteensä 76 henkilöä. Liikunnallisia tapahtumia markkinoitiin aktiivisesti ja pyrittiin kannustamaan työtekijät omaehtoisen liikkumisen pariin. Jokainen osasto voi järjestää yhden oman virkistäytymisiltapäivän, johon työntekijä voi käyttää työaikaa 2 tuntia. Virkistäytymispäivät voidaan järjestää myös osastoa pienemmissä tiimeissä tai ryhmissä. Virkistäytymisiltapäivistä on sovittava etukäteen osastopäällikön kanssa. Hallinto- ja talousosaston virkistysretki kesäkuulla Tetriniemessä

21 Työterveyshuolto Työterveyshuolto on tehnyt mm. seuraavia toimenpiteitä: Työterveyslääkäri - terveystarkastuksia yhteensä sairaanhoito käynnit yhteensä YHTEENSÄ Työterveyshoitaja: - terveystarkastuksia yhteensä sairaanhoitokäynnit yhteensä YHTEENSÄ Työterveyshuollon kustannukset : Kustannukset Kustannukset netto/vakinainen työntekijä/ Kustannukset Kelan korvausten jälkeen Vuosi ,08 287, ,54 Vuosi ,10 126, ,05 Vuosi ,00 154, ,67 Vuosi ,06 286, ,72 Vuosi ,59 170, ,13

22 Ilomantsin kunnan työhyvinvointikyselyn tulokset By Itä-Suomen yliopisto Koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate

23 SISÄLLYS TAUSTA VASTAAJIEN TAUSTATIEDOT Työssäoloaika Ilomantsin kunnan palveluksessa Työuran pituus Työsukupolvi Sukupuoli Koulutustaso Osasto TYÖYHTEISÖ Esimiestyö Työ ja osaaminen Työympäristö ja työkyky Työyhteisö TYÖN IMU Ilomantsin kunnan työntekijöiden kokema työn imu Työhyvinvoinnin Kehittämiskohteet

24 TAUSTA Itä-Suomen yliopiston Koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate toteutti Ilomantsin kunnalle työhyvinvointiselvityksen, joka toteutettiin osana Pohjois-Karjalan ELYkeskuksen ja Euroopan sosiaalirahaston rahoittamaa Ikä 3.0 hanketta. Selvitys toteutettiin helmi-maaliskuussa 2015, ja vastaukset kerättiin Webropol ohjelmalla. Jokainen Ilomantsin kunnan työntekijä sai vastauslinkin sähköpostitse, ja vastaukset käsiteltiin täysin anonyymisti Aducaten asiantuntija toimesta. Yksittäisen vastaajan tunnistaminen ei ole mahdollista. Kysely jakaantui kolmeen osaan: vastaajan taustatietoihin, työyhteisöä koskeviin kysymyksiin sekä työn imu mittariston kysymyksiin. Kyselyyn vastasi yhteensä 143 työntekijää, mutta kaikki eivät vastanneet jokaiseen kysymykseen. Kutakin kysymystä käsiteltäessä on mainittu, montako vastaajaa (N) ko. kysymykseen on vastannut, ja vastaajien prosenttiosuus on johdettu kunkin kysymyksen kokonaisvastaajamäärästä. 2

25 1. VASTAAJIEN TAUSTATIEDOT 1.1 TYÖSSÄOLOAIKA ILOMANTSIN KUNNAN PALVELUKSESSA Ensimmäisessä kysymyksessä selvitettiin vastaajien työssäoloaikaa nykyisen työnantajan (Ilomantsin kunta) palveluksessa. Suurin osa vastaajista, yhteensä 51 vastaajaa (35,6 %) on työskennellyt Ilomantsin kunnassa vuotta. Seuraavaksi suurin ryhmä olivat 5-15 vuotta kunnan palveluksessa olleet, heitä oli yhteensä 43 (30 %). Yli 30 vuotta kunnan palveluksessa olleita oli 35 (24,5 %) ja alle viisi vuotta 14 (9,8 %). Työssäoloaika Ilomantsin kunnan palveluksessa Yli 30 v v v. alle 5 v Kuvio 1. Työssäoloaika Ilomantsin kunnan palveluksessa (N=143). 1.2 TYÖURAN PITUUS Seuraavassa kysymyksessä vastaajilta kysyttiin heidän työuransa kokonaispituutta. Tämän kysymyksen kohdalla on huomioitava, että kysymyksessä oli virhe jonka johdosta viimeiset kaksi luokkaa (16-30 vuotta ja yli 30 vuotta) ovat yhdistyneet. Näitä käsitellään siis yhtenä luokkana. Johtuen edellä mainitusta syystä, viimeinen luokka on yliedustettu vastauksissa sisältäen yhteensä 105 vastaajaa (73,4 %). Keskimmäisessä luokassa 5-15 vuotta oli 36 vastaajaa (25,2 %) ja viimeisessä, eli alle viisi vuotta oli 2 vastaajaa (1,4 %). Nämäkin vastaukset antavat jo suuntaa siitä, että Ilomantsin kunnan palveluksessa on kokeneita työntekijöitä. 3

26 Työuran pituus 16-30v.yli 30 v v. alle 5 v Kuvio 2. Työuran pituus (N=143). 1.3 TYÖSUKUPOLVI Kolmantena kysymyksenä vastaajia pyydettiin kertomaan työsukupolvensa eli luokiteltu syntymäaika. Luokat olivat: suuret ikäluokat (-1963), X-sukupolvi ( ), Y- sukupolvi ( ) ja Z-sukupolvi (1996-). Vastaajien työsukupolvi mukailee vastaajien työuran pituutta. Eniten vastaajia oli suurten ikäluokkien parista, jossa vastaajia oli 79 (55,6 %). Seuraavaksi eniten vastaajia löytyi X-sukupolvesta eli yhteensä 49 (34,5 %) ja kolmanneksi eniten Y-sukupolvesta (14 / 9,6 %). Z-sukupolveen kuuluvia ei vastanneissa ollut ainuttakaan. Työsukupolvi - syntymäaika Z (1996-) Y ( ) X ( ) suuret ikäluokat (-1963) Kuvio 3. Vastaajien työsukupolvi (N=142). 4

27 1.4 SUKUPUOLI Valtaosta kyselyyn vastanneista työntekijöistä oli naisia. Naisia oli vastaajista yhteensä 128 (90,1 %) ja miehiä 14 (9,9 %). Sukupuoli nainen mies Kuvio 4. Vastaajien sukupuoli (N=142). 1.5 KOULUTUSTASO Taustatietokysymyksenä selvitettiin myös vastaajien koulutustasoa. Koulutustaso oli jaettu neljään luokkaan: ei ammatillista koulutusta, perusasteen tutkinto, amk-tutkinto ja korkeakoulututkinto. Korkeakoulututkinnolla tarkoitettiin tässä yliopistotasoista tutkintoa. Vastaajista suurimmalla osalla eli 51 vastaajalla oli perusasteen tutkinto (35,9 %). Yliopistotasoinen tutkinto löytyi 45 vastaajalta (31,7 %) ja amk-tutkinto 40 vastaajalta (28,2 %). Ammatillista koulutusta vailla oli kuusi vastaajaa (4,2 %). Koulutus korkeakoulututkinto amk-tutkinto perusasteen tutkinto ei ammatillista koulutusta Kuvio 5. Vastaajien koulutustaso (N=142). 5

28 1.6 OSASTO Viimeisenä taustatietokysymyksenä kysyttiin, millä osastolla vastaaja työskentelee. Osastot olivat: hallinto ja talous, perusturva, sivistys ja tekninen. Tässä raportissa ei ole eritelty vastauksia osastoittain, mutta se on mahdollista tehdä myöhemmin. Eniten vastaajia oli sivistystoimessa (51 / 36,7 %) ja vähiten teknisellä osastolla (16 / 11,5 %). Perusturva osastolta vastasi 42 työntekijää (30,2 %) ja hallinnosta ja taloudesta 24 työntekijää (17,3 %). Osasto tekninen sivistys perusturva hallinto- ja talous Kuvio 6. Vastaajien osasto (N=139). 6

29 2. TYÖYHTEISÖ Työyhteisöä koskeva osio jakaantui kyselyssä neljään osaan. Nämä olivat esimiestyö, työ ja osaaminen, työympäristö ja työkyky sekä työyhteisö. Jokaisen osion olla oli oma kysymyspatteristonsa, jossa vastaajan tuli arvioida esitettyjä väittämiä asteikolla 1-5 (1=erittäin huonosti / erittäin vähän, 2=huonosti / vähän, 3=kohtalaisesti, 4=hyvin / paljon, 5=erittäin hyvin / erittäin paljon). 2.1 ESIMIESTYÖ Vastaaja pyydettiin arvioimaan esimiestyötä seuraavien kuuden väittämän kautta. Arvioitava tekijä Yht. KA. Tiedän työtäni koskevat tavoitteet ,31 Käyn esimieheni kanssa keskusteluja, jolloin yhdessä mietimme ,43 kuinka voin saavuttaa tavoitteeni Esimieheni innostaa ja kannustaa minua saavuttamaan tavoitteeni ,43 Esimieheni kanssa käymä kehityskeskustelu sujui ,92 Saan esimieheltäni riittävästi vahvistavaa palautetta ,36 Saan esimieheltäni rakentavaa ja korjaavaa palautetta ,27 YHTEENSÄ 3,62 Taulukko 1. Esimiestyö. Yleisellä keskiarvolla mitattuna esimiestyö sai arvon 3,62. Korkeimman keskiarvon sai oman työn tavoitteita koskeva väittämä (4,31). Myös käytyihin kehityskeskusteluihin oltiin verraten tyytyväisiä, kyseisen väittämän saadessa keskiarvon 3,92. Tässä kohtaa on hyvä huomioida, että kaikki vastaajat eivät olleet käyneet kehityskeskusteluja esimiehensä kanssa. Eniten kehitettävää esimiestyössä vaikuttaisi vastausten perusteella olevan rakentavan ja korjaavan palautteen (3,27) sekä vahvistavan palautteen (3,36) antamisessa. Tavoitekeskustelut esimiehen kanssa vastaajat kokivat verraten onnistuneiksi (3,43) samoin kuin esimiesten roolin kannustajana (3,43). 7

30 2.2 TYÖ JA OSAAMINEN Omaa työtä ja osaamista suhteessa työhön arvioitiin seuraavien kolmen väittämän avulla. Arvioitava tekijä Yht. KA. Työyhteisöni jäsenien tehtävät, roolit ja vastuut ovat minulle selkeät ,08 Osaamisen vastaa työn vaatimuksia ,13 Voin vaikuttaa työni sisältöön ja työtäni koskeviin kysymyksiin ,73 YHTEENSÄ 3,98 Taulukko 2. Työ ja osaaminen. Oman työn selkeyden sekä osaamisen suhteessa työhön koettiin olevan vahvaa. Yleisellä keskiarvolla mitattuna oma työ ja osaaminen saivat arvon 3,98, jota voidaan pitää erittäin hyvänä. Lisäksi vastaajat kokivat, että heidän henkilökohtainen osaamisensa vastasi työn vaatimuksia erittäin hyvin (4,13). Myös työyhteisön jäsenten tehtävät, roolit ja vastuut olivat vastaajille selkeät (4,08). Sitä vastoin vaikutusmahdollisuudet oman työn sisältöön ja työtä koskeviin kysymyksiin koettiin hieman heikommiksi (3,73). Tämä toi kysymyspatteriston kokonaiskeskiarvoa hieman alaspäin. 2.3 TYÖYMPÄRISTÖ JA TYÖKYKY Vastaajat arvioivat työympäristöä ja työkykyä neljän eri väittämän avulla. Nämä kysymykset liittyivät työergonomiaan, työvälineisiin, työn henkiseen kuormittavuuteen ja työn fyysiseen kuormittavuuteen. Arvioitava tekijä Yht. KA. Työssäni tarvittavat välineet ja laitteet ovat riittävät ja kunnossa ,90 Ergonomia on huomioitu työpaikallani ,55 Työn henkiset vaatimukset ovat tasapainossa voimavarojeni kanssa ,72 Työn fyysiset vaatimukset ovat tasapainossa voimavarojeni kanssa ,90 YHTEENSÄ 3,77 Taulukko 3. Työympäristö ja työkyky Vastaajat arvioivat työympäristönsä ja työkykynsä verraten hyväksi. Kokonaiskeskiarvo tämän kysymyspatteriston osalta oli 3,77. Vastaajat kokivat, että heidän työvälineensä ja laitteensa olivat hyvässä kunnossa (3,90). Myös työn fyysisten vaatimusten koettiin olevan tasapainossa henkilökohtaisten voimavarojen kanssa (3,90). Työn henkisiä vaatimuksia koskeva väittämä sai hieman matalamman arvon (3,72), ollen kuitenkin verraten hyvä. Eniten kehitettävää vastausten perusteella vaikuttaisi olevan ergonomiassa (3,55). 8

31 2.4 TYÖYHTEISÖ Koska työyhteisön merkitys koettuun työhyvinvointiin on erittäin suuri, kartoitettiin vastaajien tuntemuksia ja kokemuksia työyhteisöstään yhteensä 15 eri väittämän avulla. Arvioitava tekijä Yht. KA. Työyhteisössäni puhutaan avoimesti ja positiivisesti arjesta ,41 ja muutoksista Työpaikallani hyväksytään erilaisuus ,67 Työpaikallani käyttäydytään asiallisesti ,80 Työntekoa häiritsevät asiat otetaan avoimesti puheeksi ja ratkaistaan ,29 Työpaikallani annetaan ja vastaanotetaan tukea ja apua tarvittaessa ,73 Työyhteisössäni ratkaistaan ongelmia rakentavasti ,43 ja toinen toistaan syyttelemättä Osaan antaa rakentavaa palautetta (korjaavaa palautetta) ,58 Osaan vastaanottaa kollegaltani kriittistä palautetta, jotta yhteistyö jatkuu ,80 Jos koen tulleeni loukatuksi, otan sen esille asianomaisen kanssa ,53 Jos kollegani kertoo tulleen loukatuksi työpaikalla, niin rohkaisen häntä ,94 ottamaan asian puheeksi Huomaan kun onnistun työtehtävässäni ja iloitsen siitä ,28 Huomaan kun työkaveri onnistuu työtehtävässään ja kerron sen hänelle ,11 Työyhteisössäni vallitsee myönteinen ilmapiiri ,67 Työpaikallani ideoidaan, ja yhteisesti sovitut hyvät ideat ,39 viedään käytäntöön Tiedonkulku toimii työyhteisössäni ,24 YHTEENSÄ 3,66 Taulukko 4. Työyhteisö. Työyhteisön tilaa kuvaava kysymyspatteristo sai kokonaiskeskiarvokseen 3,66, jota voidaan pitää kohtuullisena. Korkeimmat keskiarvot saivat väittämät, jotka koskivat omaa onnistumista työtehtävissä (4,28) sekä työkaverin onnistumista työtehtävissään (4,11). Heikoimmat arvot saivat vastaavasti tiedonkulku (3,24) sekä työntekoa häiritsevien asioiden puheeksi ottaminen (3,29). 9

32 3. TYÖN IMU Työn imu, eli UWES testimenetelmä (Utrecht Work Engagement Scale) on Hollannissa vuonna 2003 kehitetty 17- tai 9 portainen työn imu mittaristo. Menetelmän kehittivät Utrechtin yliopiston professorit Wilmar Schaufeli ja Arnold Bakkes (nyk. Rotterdamin yliopisto). Menetelmä on kehitetty ensisijaisesti tutkimustarkoituksiin, mutta sitä voidaan soveltaa myös esimerkiksi henkilöstö- ja ilmapiirikartoituksissa sekä yksilöllisesti työterveydenhuollossa. Työn imulla tarkoitetaan myönteistä, tunne- ja motivaatiotäyttymyksen tilaa. Työn imua luonnehtivat tarmokkuus (vigor), omistautuminen (dedication) ja uppoutuminen (absorption). Työn imu ei ole flown kaltainen, hetkellinen ja spesifi huippukokemus, vaan se on pysyvämpi ja kaikkialle levittäytyvä tila, joka ei kohdistu mihinkään yhteen asiaan, tapahtumaan, yksilöön tai käyttäytymiseen. (Hakanen 2009.) Työn imu mittaria on validoitu sekä Suomessa että kansainvälisesti, ja Suomesta löytyy validointi- ja viiteaineistoa kuudesta Työterveyslaitoksella toteutetusta tutkimuksesta (Hakanen 2009). UWES 17 mentelmälle validointitietoja löytyy suomalaiselta työntekijältä ja UWES 9 menetelmälle suomalaiselta työntekijältä. Validointiaineistossa työn imua kuvaavien väittämien sisäinen konsistenssi on Cronbachin aplhalla mitattuna hyvä. Työn imun 17 osioisen menetelmän rakennevaliditeetti on saanut suomalaisten tutkimusten (Hakanen 2002a) lisäksi tukea myös kansainvälisessä tutkimuksessa (Schaufeli ym. 2002). Edelleen, alkuperäisestä lyhennetty 9-osioinen versio on osoittautunut rakenteeltaan teoriaa vastaavaksi ja jopa alkuperäisetä menetelmää luotettavammaksi menetelmäksi, sillä sen rakenne vaikuttaa pysyvän samana eri ryhmissä ja eri aikoina (Seppälä ym. 2009; Schaufeli & Bakker & Salanova 2006a). 3.1 ILOMANTSIN KUNNAN TYÖNTEKIJÖIDEN KOKEMA TYÖN IMU Tässä osiossa käsitellään Ilomantsin kunnan työntekijöiden kokemaa työn imua kevyesti ja keskiarvoihin tukeutuen. Myöhemmin, kun on aika raportoida työhyvinvointikyselyn tulokset osastokohtaisesti, tullaan jokaiselta osastolta ajamaan myös työn imu menetelmän faktorimallit. Tässä yhteydessä esittelemme siis vain UWES 9 mallin keskiarvot seitsemänportaisella asteikolla mitattuna (1=en koskaan, 2=muutaman kerran vuodessa, 3=kerran kuukaudessa, 4=muutaman kerran kuukaudessa, 5=kerran viikossa, 6=muutaman kerran viikossa, 7=päivittäin). 10

33 Arvioitava tekijä Yht. KA. Tunnen olevani täynnä energiaa kun teen työtäni ,82 Tunnen itseni vahvaksi ja tarmokkaaksi työssäni ,85 Olen innostunut työstäni ,01 Työni inspiroi minua ,76 Aamulla herättyäni minusta tuntuu hyvältä lähteä töihin ,04 Tunnen tyydytystä, kun olen syventynyt työhöni ,03 Olen ylpeä työstäni ,19 Olen täysin uppoutunut työhöni ,55 Kun työskentelen, työ vie minut mukanaan ,89 Taulukko 5. Koettu työn imu, keskiarvot asteikolla TYÖHYVINVOINNIN KEHITTÄMISKOHTEET Vastaajia pyydettiin lopuksi vielä arvioimaan avoimella vastauksella niitä tekijöitä, joita heidän mielestään pitäisi kehittää työhyvinvointiin liittyen. Tähän kysymykseen vastasi yhteensä 59 vastaajaa. Selkeästi eniten kehitettävää vastaajat näkivät avoimuudessa. Yhteensä 12 vastaajaa, eli 20,3 prosenttia vastaajista oli sitä mieltä, että avoimuudessa on kehitettävää. Alla on esitetty muutamia poimintoja avoimista vastauksista. Avoimuutta, toisen kunnioittamista, selän takana puhumisen lopettaminen, ikääntymisen huomioiminen työssä jaksamisessa! Avoimuutta ja yhteishenkeä. Joutava purnaaminen ja valittaminen pois. Työvuoron alkaessa myönteinen asenne eikä heti valitusta kaikkien kuullen ja pilaten toistenkin päivää. Myös tiedottamisessa oli parannettavaa kuuden vastaajan (10,1 %) mielestä. Tämä heijastelee kappaleen 2.4 tuloksia, joissa tiedottaminen työyhteisössä sai keskiarvokseen 3,24. Jälleen, alla on esitetty muutamia poimintoja vastauksista. Muutostilanteiden riittävä valmistelu ennakkoon. Ja työntekijöiden mukaan ottaminen muutosprosessien suunnitteluun. Tiedottaminen!! Avoimuutta, enemmän yhteisiä tapaamisia. Ylhäältä päin tulevia tilaisuuksia! Yhteisiä tiedotustilaisuuksia yms. Johtoryhmältä yhteisiä "esiintymisiä" työväestölle! 11

1. ESIPUHE. Hilkka Ikonen hallintojohtaja

1. ESIPUHE. Hilkka Ikonen hallintojohtaja HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. ESIPUHE... 3 2. KUNNAN STRATEGIA... 4 2.1. OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI... 4 2.1.2. Tavoitteet vuodelle 2013... 4 2.2. JOHTAMISEN ARVOT... 5 3. HENKILÖSTÖPANOKSET...

Lisätiedot

1. Avoin, kannustava ja ratkaisukeskeinen keskustelu esimiesten ja työntekijöiden kesken 2. työergonomian parantaminen vuosisuunnitelman mukaisesti.

1. Avoin, kannustava ja ratkaisukeskeinen keskustelu esimiesten ja työntekijöiden kesken 2. työergonomian parantaminen vuosisuunnitelman mukaisesti. 1 Sisällys 1. Esipuhe... 2 2. Kunnan strategia... 3 2.1. Osaaminen ja henkilöstön työhyvinvointi... 3 2.1.1. Tavoitteet vuodelle 2018... 3 2.2. Johtamisen arvot... 4 3. Henkilöstöpanokset... 5 3.1. Henkilöstönmäärä...

Lisätiedot

ESIPUHE... 3 KUNNAN STRATEGIA...

ESIPUHE... 3 KUNNAN STRATEGIA... SISÄLLYSLUETTELO 1. ESIPUHE... 3 2. KUNNAN STRATEGIA... 4 2.1. OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI... 4 2.1.2. Tavoitteet vuodelle 2017... 4 2.2. JOHTAMISEN ARVOT... 5 3. HENKILÖSTÖPANOKSET... 5 3.1.

Lisätiedot

ESIPUHE... 3 KUNNAN STRATEGIA...

ESIPUHE... 3 KUNNAN STRATEGIA... SISÄLLYSLUETTELO 1. ESIPUHE... 3 2. KUNNAN STRATEGIA... 4 2.1. OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI... 4 2.1.2. Tavoitteet vuodelle 2016... 4 2.2. JOHTAMISEN ARVOT... 5 3. HENKILÖSTÖPANOKSET... 5 3.1.

Lisätiedot

Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi

Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi henkilöstötilinpäätös 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Sisällysluettelo 1. HENKILÖSTÖ... 1 1.1. Vakinainen henkilöstö toimialoittain

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137

Lisätiedot

ÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11

ÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 ÄHTÄR]N KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 2016 4, \- mk 0O ~ JO ½ 4. Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista.

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Henkilöstömenot vuosina 2014-2016 4. Henkilöstön

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2013

Työhyvinvointikysely 2013 Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

ÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II

ÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II ÄT-[TÄRJN KAUPUNGiN 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II 2017 Kenkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015

Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut

Lisätiedot

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16. n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn

Lisätiedot

ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010

ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 1 Henkilöstöraportissa olevat tiedot perustuvat kunnan palkanlaskennasta kerättyihin tietoihin 31.12.2010 tilanteesta. Luvut sisältävät ko. päivänä kunnan

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian

Lisätiedot

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot

Lisätiedot

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä

Lisätiedot

Osuva-kysely Timo Sinervo

Osuva-kysely Timo Sinervo Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.

Lisätiedot

Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja

Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012

Lisätiedot

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely Aalto-yliopisto Henkilöstökysely 2.-15.5.2011 Henkilöstökyselyn yhteenveto Pääviestit Aalto-yliopiston tulokset ovat suurelta osin linjassa muiden yliopistojen vastaavien tulosten keskiarvon kanssa. Useimmilla

Lisätiedot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177

Lisätiedot

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI ÄHTÄRIN KAUPUNKI

HENKILÖSTÖRAPORTTI ÄHTÄRIN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 215 ÄHTÄRIN KAUPUNKI l-ienkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi

Lisätiedot

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen

Lisätiedot

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen. Anna Laaksonen, erityisasiantuntija

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen. Anna Laaksonen, erityisasiantuntija Hyvinvointia työstä Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen Anna Laaksonen, erityisasiantuntija anna.laaksonen@ttl.fi Myönteinen työhyvinvointi Ongelmien ja riskien tarkastelun sijaan katse tavoitteisiin ja

Lisätiedot

Henkilöstöraportti Kh Kv

Henkilöstöraportti Kh Kv Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...

Lisätiedot

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) 20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa

Lisätiedot

Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä.

Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä. Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain Vakinainen Vakinainen Vakinainen Keskushallinto 205 206 114 65 64 22 270 270 136 Ympäristöterveydenhuolto 27 26 26 9 8 4 36 34 30 Sosiaali- ja terveystoimi

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma

Lisätiedot

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Elintarvikealan tuottavuustalkoot Seminaari 1.10.2009 Valio Oy Elisa Putula ja Seija Hoikka Valion tehtävä ja arvot Tehtävä:

Lisätiedot

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti Lääketeollisuus ry:n toimeksiannosta tutkimuksen suomalaisten

Lisätiedot

Henkilöstökysely

Henkilöstökysely Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla

Lisätiedot

Työn imun yhteys sykemuuttujiin. Heikki Ruskon juhlaseminaari 15.5.2007 Piia Akkanen

Työn imun yhteys sykemuuttujiin. Heikki Ruskon juhlaseminaari 15.5.2007 Piia Akkanen Työn imun yhteys sykemuuttujiin Heikki Ruskon juhlaseminaari 15.5.2007 Piia Akkanen Työn imu (Work Engagement) Wilmar Schaufeli ja Arnold Bakker ovat kehittäneet work engagement -käsitteen vuosituhannen

Lisätiedot

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä

Lisätiedot

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan

Lisätiedot

POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016

POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 1 Sisällysluettelo 1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016... 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 2.1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 4 Vakituiset ja määräaikaiset 31.12....

Lisätiedot

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden

Lisätiedot

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti

Lisätiedot

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO YHTEENVETO 5.9.2013 VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO Taustaa Aikuisten turvapaikanhakijoiden asiakaspalautekysely järjestettiin 17 vastaanottokeskuksessa loppukeväällä 2013. Vastaajia

Lisätiedot

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2. Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta

Lisätiedot

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Tiedonkulku ja vuorovaikutus Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus

Lisätiedot

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,

Lisätiedot

Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki

Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki Varhainen tukeminen osa esimiestyötä asiantuntijapalvelut Tehostettu tuki kun työpaikan eivät riitä 1. Työntekijän ongelman tunnistaminen 2. Esimies ottaa asian puheeksi 3. Työpaikan 4. Työterveyshuollon

Lisätiedot

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA Työturvallisuuspäivän alueseminaari 28.4.2017 Seinäjoki Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä Seinäjoen kaupunki / Henkilöstöhallinto

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2014

Henkilöstökertomus 2014 Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013

JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4

Lisätiedot

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot Timo Makkonen Lappeenranta 18.1.2017 Hilkka Halla 29.9.2017 1 Sisältö Työhyvinvointi? Poissaolojen ja tuottamattoman työn hinta Mitä tehtävissä yrityksessä? Verkostot

Lisätiedot

HENKILÖSTÖOHJELMA... 3

HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 Henkilöstötilinpäätös 217 Sivu 2 / 16 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain... 4 Vakituiset ja määräaikaiset... 5 Koko- ja osa-aikaiset...

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätös 2016

Henkilöstötilinpäätös 2016 Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,

Lisätiedot

Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite

Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite Näkökulma Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite 2012-2014 Toimenpiteet 2012 Tavoitetaso 2012 Toteutuma 31.12.2012

Lisätiedot

Yhtymävaltuusto

Yhtymävaltuusto HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131

Lisätiedot

Miten jaksamme työelämässä?

Miten jaksamme työelämässä? Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi

Lisätiedot

Kh 03.06.2015 154 Kv 15.06.2015 32

Kh 03.06.2015 154 Kv 15.06.2015 32 Henkilöstöraportti 2014 Kh 03.06.2015 154 Kv 15.06.2015 32 Sisältö Johdanto... sivu 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... sivu 4-6 palvelussuhteiden luonne henkilöstö nimikkeittäin sukupuolijakauma ikäjakauma

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus 7.5.2018 Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista

Lisätiedot

Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa

Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä on Vautsin osahanke Tavoitteena Tukea eri-ikäisten jaksamista ottamalla huomioon eri ikäkausien vahvuudet ja erityistarpeet Parantaa valmiuksia ikäjohtamiseen

Lisätiedot

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta,, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA 1 YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Jari Korhonen Liikelaitoksen johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri Joensuun Työterveys Joensuu 26.4.2013 7.5.2013 Jari Korhonen, johtaja, Joensuun Työterveys 2 Mitä

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2013 Itä-Suomen yliopisto

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2013 Itä-Suomen yliopisto Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Itä-Suomen yliopisto 8.0.0 Yhkan hallintopalvelukeskus verrattuna tiedekuntaan Työhyvinvointikysely Taustatiedot Kampus Joensuu % Kuopio % Savonlinna 7% Muu % Yhteiskuntatieteiden

Lisätiedot

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari 3.-4.10.2018 25.10.2018 1 Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät

Lisätiedot

Kh 18.8.2014 192 Kv 25.8.2014 28

Kh 18.8.2014 192 Kv 25.8.2014 28 Kh 18.8.2014 192 Kv 25.8.2014 28 Henkilöstöraportti 2013 2 Sisältö Johdanto... sivu 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... sivu 4 palvelussuhteiden luonne henkilöstö nimikkeittäin sukupuolijakauma ikäjakauma

Lisätiedot

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän

Lisätiedot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn

Lisätiedot

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 ÄHTÄRIN KAUPUNKI

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 ÄHTÄRIN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 ÄHTÄRIN KAUPUNKI Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4

Lisätiedot

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,

Lisätiedot

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden

Lisätiedot

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies 1 Kysely koostuu neljästä osiosta: -taustatiedoista -perustehtävään ja työn organisointiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen tavoitteisiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen keinoihin liittyviin

Lisätiedot

Ohjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa

Ohjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Yhteistoimintaryhmä 93 25.10.2018 Asianro 973/01.01.01/2018 306 Ohjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa Päätöshistoria Yhteistoimintaryhmä 25.10.2018 93

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...

Lisätiedot

Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa

Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen

Lisätiedot

KUNTO Muutoksen seurantakysely

KUNTO Muutoksen seurantakysely KUNTO Muutoksen seurantakysely Muutoksen seurantakyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa seuraamaan muutosprosessia ja arvioimaan sen vaikutuksia. Kysely tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden

Lisätiedot

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla

Lisätiedot