Wifi-tunnus: royalmeeting salasana: rr-crowne

Transkriptio

1 Wifi-tunnus: royalmeeting salasana: rr-crowne

2 Tavoitteena hyvin toimiva ja johdettu korkeakouluyhteisö Ylijohtaja Tapio Kosunen , Helsinki

3 Yliopisto- ja ammattikorkeakouluuudistusten vaikutusten arviointi Yliopistouudistuksen vaikutuksia on arvioitu 2012 ja käynnisti merkittävän johtamisen rakenne- ja kulttuurimuutoksen suomalaisissa yliopistoissa tehostanut päätöksentekoa yliopistoissa ja mahdollistanut entistä nopeamman ja joustavamman päätöksentekorakenteen, mutta yliopistoyhteisö etääntynyt päätöksenteosta yliopistojen talouden hallinta ja suunnitelmallisuus on parantunut itsenäinen henkilöstöpolitiikka lakimuutoksen koetaan vaikuttaneen kielteisesti työn kuormittavuuteen ja työssä jaksamiseen erityisiä kehittämistarpeita on yliopistojen toiminta- ja johtamiskulttuurissa Ammattikorkeakoulu-uudistuksen arviointi on käynnissä Kokonaiskuva ja analyysi molemmista korkeakoulureformeista valmis kesällä 2018 Tarvitaan yhteistä keskustelua ja vaikutusten analysointia arviointien pohjalta

4 Kohti hyvin toimivaa ja johdettua korkeakouluyhteisöä päivän tavoitteet Käynnistää yhteisöllinen prosessi, jonka keskiössä on korkeakouluyhteisön kehittäminen Jakaa hyviä käytäntöjä Löytää yhteisesti jaettuja näkökulmia, joita korkeakouluyhteisössä ja sen johtamisessa on otettava huomioon Aktivoida kaikki korkeakoulut sisäisen johtamisen kehittämiseen sekä henkilöstön ja opiskelijoiden osaamisen ja kokemusten täysimääräiseen hyödyntämiseen

5 Kohti hyvin toimivaa ja johdettua korkeakouluyhteisöä miten edetään Sopimuksissa on vuosille asetettu kaikkia korkeakouluja koskevia yhteisiä tavoitteita korkeakoulujen johtamisesta ja henkilöstön hyvinvointia tukevista asioista tavoitteiden seuranta Jatketaan keskustelua hyvin toimivan ja johdetun korkeakouluyhteisön teemasta OKM:n, korkeakoulun johdon ja järjestöjen kanssa eri tapaamisissa ja yhteisissä tilaisuuksissa Eduskunnan sivistysvaliokunnan käsittely yliopistolakiuudistuksen arvioinnin tuloksista käynnissä

6 Sopimusteksti : Korkeakouluyhteisö voimavarana Korkeakoulut arvioivat ja kehittävät suunnitelmallisesti johtamista ja asiantuntijatyön edellytyksiä kaikilla organisaatiotasoilla. Korkeakoulut toteuttavat hyvää ja avointa henkilöstöpolitiikkaa sekä ottavat työhyvinvoinnin tarkastelussa käyttöön yhtenäisen ja vertailukelpoisen työvälineen Korkeakoulut edistävät tasa-arvoa ja moniarvoisuutta henkilöstöpolitiikassaan sekä perustehtäviensä sisältöjen kehittämisen kautta Korkeakouluyhteisöä vahvistetaan henkilöstön osaamista kehittämällä, verkostoitumalla, kansainvälisillä rekrytoinneilla sekä hyödyntämällä opiskelijoiden osaamista. Korkeakoulut ottavat merkittävän roolin toiminta-alueensa kulttuurisen monimuotoisuuden vahvistamisessa

7 Sopimusteksti : Korkeakouluyhteisö voimavarana Korkeakoulut kuulevat ja sitouttavat henkilöstöä ja opiskelijoita johtamis-, organisaatio- tai muiden uudistusten varhaisessa vaiheessa siten, että korkeakouluyhteisön jäsenet voivat vaikuttaa ja ottaa vastuuta muutoksista Korkeakoulut hyödyntävät opiskelija- ja henkilöstöpalautejärjestelmiä sekä digitalisaation mahdollisuuksia toimintakulttuurin ja käytäntöjen kehittämisessä

8 Kohti hyvin toimivaa ja johdettua korkeakouluyhteisöä miten edetään Etsitään uusia näkökulmia ja ideoita keskusteluun ja haetaan hyviä käytänteitä Mahdollisuus kehittää toimintamallia, jolla kannustettaisiin korkeakouluyhteisöjä kehittämään toimintansa eri ulottuvuuksia esim. hyvän korkeakoulujohtamisen suositukset Hyvien käytäntöjen esiin nostaminen (ja mahdollinen palkitseminen?)

9 Aamupäivän ohjelma Tilaisuuden avaus Ylijohtaja Tapio Kosunen Sytykkeitä hyvään korkeakoulujohtamiseen Emeritarehtori Aino Sallinen Keskustelua Tutkijapuheenvuoroja korkeakoulujohtamisesta Näkökulmia strategiseen johtamiseen korkeakoulusektorilla KTT Sinimaaria Ranki Osaaminen keskiössä Vararehtori, henkilöstö- ja kehitysjohtaja Heidi Ahokallio-Leppälä, Hämeen ammattikorkeakoulu Näkökulmia korkeakoulujen henkilöstöjohtamiseen Yliopistonlehtori Elias Pekkola, Tampereen yliopisto Keskustelua Lounas, Royal-sali

10 Iltapäivän ohjelma Korkeakoulutus ja tutkimus 2030 korkeakouluyhteisöt ja johtaminen Opetus- ja kulttuuriministeri Sanni Grahn-Laasonen Alustus työpajoihin Kahvi ja siirtyminen työpajoihin A. Opiskelu- ja työhyvinvoinnin edistäminen korkeakoulussa, sali 1 B. Kohti vuorovaikutteista johtamiskulttuuria yliopistossa, sali 2 C. Muutosjohtaminen ammattikorkeakouluyhteisössä, sali Yhteenveto ja loppukeskustelu Demos Helsinki

11 Wifi-tunnus: royalmeeting salasana: rr-crowne