Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Transkriptio

1 Monimuotoisuutta tukeva johtaminen Yhdenvertaisuus työelämässä seminaari Vates Aulikki Sippola, KTT, monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija, FIBS

2 FIBS auttaa yhteistyö tekemään ja parempaa vaikuttaminen LIIKETOIMINTAa verkottaja tiedonjakaja suunnannäyttäjä vaikuttaja

3 Autamme yrityksiä kehittämään johtamiskäytäntöjä ja liiketoimintaa monimuotoisuutta ja osallisuutta tukeviksi Monimuotoisuussitoumus Tarjoamme yhdenvertaisia mahdollisuuksia Tunnistamme ja hyödynnämme yksilöllistä osaamista ja tarpeita Johdamme oikeudenmukaisesti henkilöstöä ja asiakkuuksia Viestimme tavoitteistamme ja saavutuksistamme

4 Monimuotoisuussitoumuksen allekirjoittaneita lähes monimuotoisuusjohtamisen edelläkävijöitä Suomessa Lisää: Aulikki Sippola FIBS 2017

5 Ikääntyminen Muuttoliike Osaajien riittävyys Asiakkaiden tarpeet ja arvot Kilpailukyky Työnantaja/yrityskuva Lainsäädäntö Monimuotoisuus ja sen johtaminen on kasvava vastuullisuustrendi Suomessa Aulikki Sippola FIBS 2017

6 Esityksen sisältö Miksi monimuotoisuutta tukeva johtaminen kiinnostaa? Mitä toimintatapoja olisi hyvä muuttaa? Miten osallistavaa toimintakulttuuria rakennetaan? Aulikki Sippola FIBS 2017

7 Muutoksen käynnistäjät Miksi monimuotoisuusjohtamiseen kannattaa panostaa?

8 Monimuotoisuus on henkilöstön ja asiakkaiden erilaisuutta Diversity Iceberg Johtamisen keskiössä kyvyt, taidot, osaaminen, henkilöstössä ja tarpeet, odotukset, tottumukset, asiakaskunnissa!

9 Monimuotoisuusjohtamisen hyödyt Riskienhallinta Uutta pääomaa, osaamista, ajattelua Innovaatiot, uudet tuotteet ja palvelut Kustannussäästöt Työnantajakuvan ja maineen kehittyminen Parempi tuottavuus Aulikki Sippola FIBS 2017

10 Monimuotoisuutta tukeva johtaminen Þ Edistää kaikkien yhtäläisiä oikeuksia ja yhdenvertaista kohtelua Þ Toimintatavat ottavat yksilölliset tarpeet huomioon (perhetilanne, terveydentila, vammaisuus, ikä jne.) Þ Tuo liiketoimintaetuja, kun erilaiset näkemykset, odotukset, osaaminen ja potentiaali arvostetaan ja hyödynnetään Þ Strategialähtöistä kehittämistä yksilö- ja eri toimintojen tasoilla: HR-toiminto, palvelut, viestintä, esimiestyö, työyhteisö, Ø Ø Lisää oikeudenmukaisuutta ja osallisuutta Edellyttää muutoksia! Aulikki Sippola FIBS 2017

11 Monimuotoisuus on olemassa mutta inkluusio on valintaa! (Helsingin Sanomat ) Aulikki Sippola FIBS 2017

12 Muutoksen esteet voiko henkilö olla oma itsensä ja käyttää taitojaan?

13 Eriarvoistavat toimintatavat ja yhdenvertaisuuden esteet Ihmiset Organisaatio Hyvä tyyppi Talon tavat Aulikki Sippola FIBS 2017

14 Piilevät ennakko-oletus -riskit työyhteisössä & päätöksenteossa (Unconscious Bias) 1. On todennäköisempää, että teemme yhteistyötä samankaltaisten ihmisten kanssa 2. Ideoiden jakaminen tiimien/yksiköiden kesken 3. Kysytään mielipidettä sisäpiiriin kuuluvalta ryhmäajattelu 4. Johtaa puutteelliseen päätöksentekoon (esim. johtamisessa ja henkilöitä valittaessa: tehtäviin pääsy, eteneminen, urakehitys, ) 5. Yrityksen kehittyminen? Aulikki Sippola FIBS 2017

15 Osallistavan toimintakulttuurin rakentaminen onko organisaatiossa kaikille sopivaa johtamista, palveluja, tuotteita..?

16 Monimuotoisuutta tukevan johtamisen periaatteet (Design for All/DfA-ajattelu) Henkilöstö: Kaikki mukaanottavaa, osallistavaa ja palvelevaa johtamista Ø HR- toimintojen ns. neutraalit käytännöt eivät sulje pois: estä työhön pääsyä, työssä onnistumista, kehittymistä Asiakkaat: Kaikkia palvelevaa (liike)toimintaa, tuotteita ja palveluja Ø Palvelujen ja tuotteiden saatavuus, käytettävyys, turvallisuus saavutettavuus, esteettömyys Ø Yksilölliset ratkaisut, puolueettomuus Rajataanko potentiaalisia työntekijöitä tiedostamattomasti vai tietoisesti? Onko yritys työnantajana houkutteleva? Rajataanko potentiaalista asiakaskuntaa? Puhutteleeko markkinointimme ja palvelumme mahdollisimman laajasti? Lisätietoa: Yhdenvertaisuussuunnittelun opas (FIBS, 2015) Aulikki Sippola FIBS 2017

17 Monimuotoisuusjohtamisen strateginen kehittäminen 4. Mittarit ja seuranta 3. HR- ja muut johtamisprosessit 2. Tahtotila ja tavoitteet 1. Ylimmän johdon sitoutuminen (FIBS, 2017) Aulikki Sippola FIBS 2017

18 Esimerkki: kumppanilogojen Monimuotoisuudesta lisäarvoa asettelu Miksi monimuotoisuuden johtamiseen kannattaa panostaa? Miten osallistavaa toimintakulttuuria voi kehittää?

19 Miten lisätä yhdenvertaista kohtelua? uusopas_2015.pdf

20 Kiitos! Aulikki Sippola,