Uusi palveluorganisaatio -projektin tilannekatsaus
|
|
- Akseli Hakala
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Antti Savolainen Uusi palveluorganisaatio -projektin tilannekatsaus Hallituksen kokouksessa on käsittelyssä esitys Yliopiston tavoiteohjelmaksi. Siinä on yhtenä tavoitteena, että yliopiston hallintohenkilöstö organisoidaan uudeksi palveluorganisaatioksi vuoden 2016 aikana. Tässä muistiossa tehdään katsaus uusi palveluorganisaatio -projektin työhön ja kuvataan tämän hetken ehdotukset uuden palveluorganisaation rakenteesta, palveluista ja johtamisesta. Suunnittelutyö jatkuu ja tarkentuu. Tavoitteena on, että rehtori voi alkuvuodesta tehdä päätöksiä uudesta palveluorganisaatiosta. 1. Projektin tausta ja organisointi Yliopiston hallitus päätti käynnistää muutosohjelman, jolla tavoitellaan 86 miljoonan euron säästöjä. Päätöksessään hallitus edellytti rehtorin ryhtyvän hallituksen päätöksen liitteenä olevan muistion " Muistio pääministeri Sipilän hallitusohjelman edellyttämistä toimenpiteistä " suuntaviivojen mukaisiin toimenpiteisiin yliopiston talouden tasapainottamiseksi. Yhtenä osana hallitus ohjeisti rehtoria, että hallinnon osalta käynnistetään valmistelu hallinnon organisoinnista yliopistopalveluiksi. Valmistelun pohjana on käytetty valmistunutta raporttia Selvitys hallinnon organisoitumisen vaihtoehdoista ja siinä esitettyä yliopistotason mallia. Mallia konkretisoimaan rehtori asetti projektin valmistelemaan uutta palveluorganisaatiota. Projektin tehtäväksi annettiin valmistella Yliopistopalveluiden organisaatio Yliopistopalveluiden johtamis- ja ohjausrakenteet Yliopistopalveluiden toiminnansuunnittelun mekanismit toimintayksiköiden ja käyttäjien vaikutuskanavat palveluiden mitoitukseen ja laatuun Projekti organisoitui siten, että projektiryhmän työtä tukemaan asetettiin kuusi suunnitteluryhmää hallinnon eri sektoreille. Lisäksi projektille asetettiin vararehtorin vetämä ohjausryhmä, jossa on tiedekuntien ja laitosten johdon sekä henkilöstöjärjestöjen ja opiskelijoiden edustus. Suunnitteluryhmien työ on pohjana tässä muistiossa esitettäville luonnoksille Yliopistopalveluiden rakenteesta ja palveluista. Yliopistopalveluiden rakentamisessa on tarkasteltu yliopiston koko hallintohenkilöstöä ja heidän hoitamiaan tukitehtäviä. Hallintohenkilöstö hoitaa sekä palveluiksi selkeästi ymmärrettäviä tehtäviä että perinteisesti hallinnoksi miellettäviä tehtäviä kuten päätöksenteon valmistelu, suunnittelutehtävät ym. Rajalinja hallinnon ja palveluiden välillä on vaikeaa ja siksi selkeyden vuoksi käytetään jatkossa termiä palvelu/palvelut
2 2 kuvaamaan hallintohenkilöstön koko tehtäväkenttää. Samaten yksittäisistä hallinnon aloista käytetään termejä talouspalvelut, henkilöstöpalvelut jne., jotka käsittävät myös sen hallinnon alan suunnittelu, valmistelu, ohjaus ym. toiminnot. 2. Yliopistopalveluiden organisaatio Ehdotus uuden palveluorganisaation nimeksi on Yliopistopalvelut. Yliopistopalvelut koostuu kuudesta toimialasta: henkilöstöpalvelut, talouspalvelut, opetus- ja opiskelijapalvelut, tutkimuspalvelut, viestintä ja yhteiskuntasuhteet sekä yleishallinto ja strateginen tuki. Toimialat jakautuvat palvelukokonaisuuksiin, jotka sisältävät palveluita ja tehtäviä. Yliopistopalveluihin kootaan kaikista yliopiston yksiköistä näihin toimialoihin kuuluvat tehtävät ja niitä hoitava henkilöstö. Organisaatio ja palvelukokonaisuudet täsmentyvät uuden palveluorganisaation toimeenpanon yhteydessä. Hallintojohtaja päättää kunkin toimialan tarkemmasta organisoitumisesta. Kuva 1. Ehdotus organisaatiosta
3 3 3. Johtaminen Yliopistopalveluita johtaa hallintojohtaja. Jokaisella toimialalla on johtaja (toimialajohtaja) ja jokaisella kampuksella toimii palvelujohtaja. Toimialajohtajat ja palvelujohtajat ovat hallintojohtajan alaisia. Toimialajohtaja johtaa ja kehittää vastuulleen kuuluvia toimintoja ja palveluita koko yliopiston tasolla sekä vastaa oman toimialansa tuloksellisesta, taloudellisesta ja tehokkaasta toiminnasta. Toimialajohtaja toimii rehtorin ja vararehtoreiden tukena asioiden valmistelussa ja päätösten toimeenpanossa, on alansa asiantuntijatukena yliopiston johdolle ja osallistuu yliopiston toiminnan strategiseen suunnitteluun. Palvelujohtaja vastaa kampuksella akateemisen johdon tukipalveluista ja strategisen suunnittelun tuesta, toimii toimintayksiköiden ja hallintojohtajan tukena kampuksen palvelukokonaisuuksien ohjauksessa sekä toimii yhteistyössä toimialajohtajien kanssa kampuksen palvelukokonaisuuksien seurannassa ja kehittämisessä. Palvelujohtaja toimii kampuksella olevan yleishallinto ja strateginen tuki -toimialan henkilöstön esimiehenä. Toimialajohtajat ja palvelujohtajat muodostavat hallintojohtajan johdolla toimivan Yliopistopalveluiden johtoryhmän. Palvelujohtaja ja kampukselle tuotettavista palveluista vastaavat palvelupäälliköt muodostavat kullakin kampuksella kampuksen palveluiden ohjausryhmän. 4. Henkilöstö Toimialojen henkilöstö kuuluu palvelukokonaisuuksiin. Palvelukokonaisuuksilla on esimies, joka toimii palvelukokonaisuuden henkilöstön esimiehenä ja huolehtii palveluiden toiminnasta ja kehittämisestä. Tarkoituksena on, että hallintohenkilöstö on edelleen osa myös niitä työyhteisöjä, joissa fyysisesti työskentelevät tai joille tuottavat palveluita. Esimiehet huolehtivat yhteistyössä akateemisten johtajien kanssa, että henkilöt otetaan osaksi sen toimintayksikön arkea, jota heidän toimintansa tukee. Palveluita tuottava henkilöstö lokalisoituu palvelun luonteesta riippuen lähelle yksiköiden perustoimintaa, kampuksen yhteisiksi palveluiksi tai yliopistotason palveluksi. Lähelle toimintayksiköitä sijoittuvia palveluita ovat tyypillisesti sellaiset palvelut, jotka edellyttävät tiivistä kontaktointia. Kampustasolle voidaan tuoda erityistä asiantuntemusta vaativia tehtäviä ja tehtäviä, joissa ei jatkuva kontaktointi ole oleellista. Yliopistotasolla hoidettavia palveluita ovat yliopistotason yhteiset tehtävät, erityisasiantuntijatehtävät ja rutiiniluonteiset suuren volyymin tehtävät sekä ylimmän johdon tukitehtävät. Kaikissa palveluissa keskeinen palvelurajapinta on myös verkossa olevat palvelut (ohjeet, itsepalvelu). Yliopistopalvelut vastaa henkilöstönsä rekrytoinnista. Tehtävän luonteesta riippuen, esimerkiksi johdon tukeen liittyvissä tehtävissä, rekrytoinneissa voidaan käyttää myös toimintayksiköiden henkilöstön asiantuntemusta.
4 4 Osaamisen johtaminen perustuu yliopiston tavoitteisiin ja tarpeisiin ja pitää sisällään sekä henkilöstön osaamisen systemaattisen arvioinnin ja pitkän aikavälin kehittämisen, ml. rekrytoinnit. Osaamisen kehittämisessä hyödynnetään koko yliopiston mittakaavassa työkiertoa. Osaamisen johtamisen vastuu kulkee esimiesrakenteen mukaisesti. Esimies ja työntekijä tunnistavat yhdessä tarpeet henkilön ja hänen osaamisen kehittämiseksi kehityskeskustelujen kautta. Asiakasymmärrys ja palveluosaaminen ovat keskeisiä palveluhenkilöstön osaamisalueita substanssiosaamisen ohella. Näiden osa-alueiden arviointi ja kehittäminen on kiinteä osa osaamisen johtamista. 5. Palvelut Liitteenä olevassa palvelukartassa on kuvattu Yliopistopalveluiden palvelut asiakasryhmittäin. Palvelunäkökulma eroaa organisaationäkökulmasta. Organisaatiokuvaus kertoo siitä, mitä missäkin tehdään ja kuka toiminnasta vastaa, palvelukartta kertoo siitä, mitä asiakkaat saavat eli mikä on asiakkaille näkyvä lopputulos). Palvelunäkökulma ei ole kattava näkökulma toimintaan, sillä palveluiden lisäksi tarvitaan usein monia palveluiden taustatoimintoja tai -palveluita. Organisaatiossa tarvitaan myös sellaisia toimintoja, joiden tarve ei synny asiakkaiden tarpeista (kuten esim. lakisääteiset tehtävät). Palveluiden organisoitumisessa kampuksilla noudatetaan lähipalvelutiimien periaatetta. Eri toimialojen henkilöstö sijoittuu lähipalvelutiimeihin, jotka hoitavat jonkun yksikön/yksiköiden palveluita ja tukitehtäviä. Tiimissä työskenteleviä yhdistää yhteinen käyttäjäryhmä/t (yksikkö, toiminto ym.) ja samoin käyttäjäryhmälle on selvää, ketkä tuottavat heille palveluita. Lähipalvelutiimit kuvataan selkeästi, jotta on selvää, keihin voi olla yhteydessä. Lähipalvelutiimeissä olevat palvelut ja niiden volyymi riippuvat käyttäjistä jokaisessa tiimissä ei ole välttämättä samoja palveluita. Lähipalvelutiimien koostumuksessa huomioidaan tuettavien toimintojen tai yksiköiden erityistarpeet. Tiimi koordinoi toimintaansa, jotta eri toimialojen väliin putoavia tehtäviä ei jää hoitamatta ja useita toimialoja yhdistävät tehtävät hoidetaan käyttäjälähtöisesti. Palveluiden kehittäminen Uuden palveluorganisaation toiminnassa käyttäjien tarpeet ja palaute huomioidaan palvelun toteuttamisessa. Palautetta saadaan palvelurajapinnoissa (verkkopalvelu, lähipalvelu, asiantuntijapalvelu), se ohjataan palvelusta vastaaville ja toimintaa kehitetään sen perusteella. Saatua palautetta seurataan ja siitä raportoidaan kampus- ja yliopistotasolla säännöllisesti ja tarpeen mukaan. Palvelun toteuttamisessa ja kehittämisessä pyritään mahdollisimman matalaan ja käyttäjälähtöiseen palveluorganisaatioon. Asiat hoidetaan mahdollisimman pitkälti suoraan asiakasrajapinnassa tai sen lähellä. Vain isot asiat edellyttävät keskitettyä
5 5 päätöksentekoa/ linjauksia. Tämä edellyttää palvelukyvyn kasvattamista palvelurajapinnassa mm. lisäämällä osaamista (kerralla oikein), kehittämällä palveluita ja palveluprosesseja asiakaslähtöisiksi, tukemalla asiakasrajapintoja back-office toiminnoilla, siirtämällä lisää vastuuta palvelun toteutumisesta asiakasrajapintaan ja pyrkimällä yhden luukun periaatteeseen palvelussa ( huolehditaan asiasta vaikka ei olisikaan omaa alaa - henki). Palvelulla on selkeät vastuuhenkilöt joka tasolla, jotka pitävät yhteyttä akateemisiin johtajiin säännöllisesti tarpeen mukaan. Akateemisten johtajien kanssa käydään läpi palvelun toteutumista (käyttäjätyytyväisyys ja palaute), yksikön tarpeita ja niiden muutoksia sekä tarvittaessa palvelun priorisointia akateemisen toiminnan näkökulmasta. Kampustasolla toimii kampuksen palvelujohtaja, joka vastaa kampuksen asiakasnäkökulmasta palvelun toteuttamisessa (tavoitteet ja tarpeet, asiakastyytyväisyys ja palaute) ja sen näkymisestä uuden palveluorganisaation johtoryhmässä. 6. Yliopistopalveluiden ohjaus ja toiminnan suunnittelu Suunnittelu siitä, miten yliopistopalveluiden palvelut, palvelun taso, resurssit (budjetti, henkilöstösuunnitelma) sekä palvelun tavoitteet ja mittarit määritellään toiminnanohjausprosessissa, on vielä luonnosvaiheessa. Lähtökohtana olisi, että kun yliopistopalveluiden funktio on tukea yliopiston perustehtäviä, strategian ja yksiköiden tavoitteiden toteutumista niin yliopistopalveluilla ei ole varsinaisesti omia tavoitteita. Yliopistopalvelut tekee toimintasuunnitelman, jonka valmistelu koostuu kahdesta prosessista: toimintayksiköiden palvelutarpeista ja niihin perustuvasta palveluehdotuksesta sekä strategian toteuttamisen tuesta ja konsernitoiminnoista.
6 Liite. Luonnos palvelukartasta. 6
7 7
SIRPALEISUUDESTA KOKONAISUUKSIIN. Selvitys hallinnon organisoitumisen vaihtoehdoista. Helsingin yliopisto Antti Savolainen
SIRPALEISUUDESTA KOKONAISUUKSIIN Selvitys hallinnon organisoitumisen vaihtoehdoista Helsingin yliopisto 31.8.2015 Antti Savolainen 1 Johdanto Yliopiston hallintohenkilöstön tehtävänä on luoda ja ylläpitää
LisätiedotHenkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
LisätiedotHelsingin yliopisto REHTORIN PÄÄTÖKSET 85/2015 5/2016 ja VARAREHTORIN PÄÄTÖKSET 10/2015 1/2016
Helsingin yliopisto REHTORIN PÄÄTÖKSET 85/2015 5/2016 ja VARAREHTORIN PÄÄTÖKSET 10/2015 1/2016 Päiväys Asiakirjanumero Asianumero Asiakirja Esittelijä Julkaistu Päättäjä 04.12.2015 Rehtori 2015/85 154/111.11/201
LisätiedotTYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS
TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen
LisätiedotHelsingin yliopiston hallitus on hyväksynyt tämän johtosäännön
JOHTOSÄÄNTÖ 1(5) HELSINGIN YLIOPISTON KIRJASTON JOHTOSÄÄNTÖ hallitus on hyväksynyt tämän johtosäännön. Sisällys 1 Kirjaston tehtävä... 2 2 Hallinto... 2 3 Johtokunnan vastuut ja tehtävät... 2 4 Johtokunnan
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2013
Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet
LisätiedotKansainvälistymisen valtavirtaistuminen: nousu vai tuho? Francesca Cucinotta Minna Koutaniemi, pj Irinja Paakkanen
Kansainvälistymisen valtavirtaistuminen: nousu vai tuho? Francesca Cucinotta Minna Koutaniemi, pj Irinja Paakkanen Kansainvälisten palveluiden rooli ja tehtävät muutoksessa Maisteriohjelmien palvelut,
LisätiedotHELSINGIN YLIOPISTON YT-INFO 27.1.2016
HELSINGIN YLIOPISTON YT-INFO 27.1.2016 Tilaisuuden avaus rehtori Jukka Kola Työnantajan selvitys ja muutostuki hallintojohtaja Esa Hämäläinen Pääluottamusmiesten puheenvuoro Tiina Niklander ja Seppo Sainio
LisätiedotJY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos
JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0
Lisätiedot1 Työsuunnitelma VM037:00/2016 VM/692/ /2016
1 Maakuntauudistuksen projektiryhmä Tehtävät Projektiryhmän tehtävänä on: 1. vastata aluehallinnon uudistuksen valmistelun ja toimeenpanoprosessin toteuttamisesta hallituksen linjausten mukaisesti, kunnes
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointi osa-alueet kehitys
Yliopistojen työhyvinvointi 2015 - osa-alueet 2010 2015 kehitys 10.11.2015 Osa-alueet vuosina 2010 2015 5 Yhteis et 2010 Yhteis et 2011 Yhteis et 2012 Yhteis et 2013 Yhteis et 2015 4,5 4 3,5 3 3,22 3,45
LisätiedotTEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä
TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä Johtoryhmän vahvistama 28.10.2008 Johtamisjärjestelmä tukee johtamista Johtamisjärjestelmä TKK:n johtamista tukevien organisaatiotasoisten prosessien, foorumien,
LisätiedotValtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan
Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan 1.1.2020 Mistä on kyse? 2 3 Työnjako kunta-maakunta-valtio Maakunta- ja sote - uudistuksen myötä Suomen julkinen hallinto järjestetään kolmella tasolla,
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotJOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius
JOHTAMINEN Johtaminen Johtajuus yrityksen eri kehitysvaiheissa Aiemmin on kenties tarkasteltu pk-yrityksen kehitystä elinkaarimallin mukaisesti. Myös johtajuus muuttaa muotoaan yrityksen eri kehitysvaiheissa.
LisätiedotValtion lupa- ja valvontaviraston toimeenpanohanke. Sidosryhmätilaisuus Hankepäällikkö Jaska Siikavirta
Valtion lupa ja valvontaviraston toimeenpanohanke Sidosryhmätilaisuus 12.10.2017 Hankepäällikkö Jaska Siikavirta 1 13.10.2017 Etunimi Sukunimi Organisaatiomalli Ihmiset Yhteisöt Yritykset Maakunnat Kunnat
LisätiedotELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ
TAMPEREEN KAUPUNKI TRE:52/00.01.01/2017 ELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ Hyväksytty 31.8.2017, palvelualueen johtaja Teppo Rantanen Voimaan 31.8.2017 Palvelualueen tehtävät, organisaatio
LisätiedotELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ
TAMPEREEN KAUPUNKI TRE:52/00.01.01/2017 ELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ Hyväksytty 19.1.2017, palvelualueen johtaja Teppo Rantanen 6 Voimaan 19.1.2017 Palvelualueen tehtävät, organisaatio
LisätiedotMaakuntahallituksen osallistuminen #Uusimaa2019 hankkeen ohjaamiseen. Markus Sovala, muutosjohtaja
Maakuntahallituksen osallistuminen #Uusimaa2019 hankkeen ohjaamiseen Markus Sovala, muutosjohtaja markus.sovala@uudenmaanliitto.fi 040-6646091 Sote- ja maakuntauudistuksen eteneminen Maakunnan toiminnan
LisätiedotKaupunkiympäristön palvelualueen johtaminen ja organisointi
Kaupunkiympäristön palvelualueen johtaminen ja organisointi 1 KAUPUNKIYMPÄRISTÖN PALVELUALUEEN TEHTÄVÄT... 2 2 KAUPUNKIYMPÄRISTÖN PALVELUALUEEN ORGANISOINTI... 2 3 JOHTAMINEN... 4 4 VASTUUHENKILÖIDEN TEHTÄVÄT...
Lisätiedot1 Työsuunnitelma VM037:00/2016 VM/692/ /2016
1 Maakuntauudistuksen projektiryhmä Tehtävät Projektiryhmän tehtävänä on: 1. vastata aluehallinnon uudistuksen valmistelun ja toimeenpanoprosessin toteuttamisesta hallituksen linjausten mukaisesti, kunnes
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen
LisätiedotHyvinvointipalvelujen organisaatio 1.1.2013
Hyvinvointipalvelujen organisaatio 1.1.2013 Kaupunginhallitus 12.12.2011 Kaupunginvaltuusto 19.12.2011 Annikki Niiranen 1 Hyvinvointipalvelujen organisaatiouudistus 1. 2011-08-19 Laajennettu jory ; muutosvisio
LisätiedotTEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko
LisätiedotVerkoston puheenvuorot
Verkoston puheenvuorot 15.11.2012 Yksilöllisten opintopolkujen tukeminen yhteistyössä Taustalla ammatillisilla erityisoppilaitoksilla on lakisääteinen erityisopetuksen ohjaus-, tuki- ja kehittämistehtävä
LisätiedotEtelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö. Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008
sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008 Organisoitumisen lähtökohdat Organisaation on vastattava n perussopimuksen ja perustamissuunnitelman tavoitteita
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotMaistraattien uudelleenorganisointi
Asettamispäätös VM100:00/2017 24.8.2017 luonnos 1662/00.01.00.01/2017 Maistraattien uudelleenorganisointi Asettaminen Toimikausi Tausta Valtiovarainministeriö on tänään asettanut hankkeen valmistelemaan
LisätiedotKokous: Perjantai klo 9.00 Hallituksen kokoushuone, päärakennus, Seminaarinmäki
JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO HALLITUKSEN ESITYSLISTA 2/2019 Kokous: Perjantai 15.2.2019 klo 9.00 Hallituksen kokoushuone, päärakennus, Seminaarinmäki Läsnä: Kansleri emerita Krista Varantola, puheenjohtaja Pääekonomisti
LisätiedotHelsingin yliopisto REHTORIN PÄÄTÖKSET 61-83/2015
Helsingin yliopisto REHTORIN PÄÄTÖKSET 61-83/2015 Päiväys Asiakirjanumero Asianumero Asiakirja Esittelijä Julkaistu Päättäjä 06.10.2015 Rehtori 2015/83 Uusi palveluorganisaatio -projektin Kari Huittinen
LisätiedotPalvelujen saatavuuden turvaaminen laajenevan kunnan alueella. Salo 11.6.2008 Heikki Lunnas
Palvelujen saatavuuden turvaaminen laajenevan kunnan alueella Salo 11.6.2008 Heikki Lunnas Mitä on tapahtumassa julkisille asiakaspalveluille? Aikaisemmat valtion paikalliset palvelut ovat muuttumassa
LisätiedotYhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa , Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru
Yhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa 13.9.2016, Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru Esityksen rakenne Ajankohtaista sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksesta
LisätiedotRakenneuudistuksen tilanne Humpake
Rakenneuudistuksen tilanne 16.3.2016 Humpake YT-menettely Hallitus valtuutti kokouksessaan 26.1.2016 rehtorin käynnistämään YT-menettelyn linjapäätöksensä mukaisesti. Neuvotteluissa käsiteltiin rakenteellisen
LisätiedotElinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta
Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma 2018 Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta 20.12.2017 Strateginen johtamisjärjestelmä TAMPEREEN STRATEGIA VISIO JA TAVOITELTAVAT TULOKSET
LisätiedotTukipalveluiden kehittämisohjelma. Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola
Tukipalveluiden kehittämisohjelma Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola Lähtötilanne Tukipalveluita kolmessa organisaation osassa 2 27.9.2013 Vaiheet Tukipalveluiden esiselvitys
LisätiedotKielten organisointi ammattikorkeakouluissa
Kielten organisointi ammattikorkeakouluissa Vastaajat Vastaukset 21 AMKista Kielikeskusmalli 3 AMKissa Koordinointimalli / Yliopettajamalli 8 AMKissa Tiimi- ja koulutusalakohtaisesti organisoidut 3 AMKissa
LisätiedotHelsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (5)
Helsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (5) 143 Lausunto ehdotuksesta valtionhallinnon viestintäsuositukseksi HEL 2016-010244 T 00 01 06 Päätös Päätöksen perustelut toteaa valtioneuvoston kanslialle lausuntonaan
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotYhteisten palvelujen ohjauksen uudistaminen. Annu Jauhiainen
Yhteisten palvelujen ohjauksen uudistaminen Annu Jauhiainen Kirjastojen yhteiset palvelut Kansalliskirjasto Kirjastoverkkopalvelut Johtaminen Talous Viestintä Koulutus Tieteellisten kirjastojen yhteistilasto
LisätiedotOhjelmajohtamisen kehittäminen
Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia
LisätiedotTIEDEKUNTANEUVOSTO PÖYTÄKIRJA A 7/12 Laila Kuhalampi, puh. (0294 48)2005 sähköposti Laila.Kuhalampi@oulu.fi
Tiedekuntaneuvosto 3/12 2.10.2012 HALLINTOPÄÄLLIKÖN ESITTELYLISTA A A 7/12 1 Kokouksen päätösvaltaisuus A 8/12 2 Yliopiston toiminnan ja talouden suunnittelun aikataulu A 9/12 3 Teknillisen tiedekunnan
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
LisätiedotESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE
Sosiaali- ja terveystoimen esikunnan 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 20.12.2012 Voimaan 1.1.2013 Perusturvajohtaja 24.2.2014 Voimaan
LisätiedotMunkkiniemen seurakunnan johtamisjärjestelmä. Leo Glad 5.10.2011
Munkkiniemen seurakunnan johtamisjärjestelmä JÄSENISTÖN JA ASIAKKAIDEN TARPEET Palvelut PROJEKTIT Jäsenyyden vahvistaminen Hallinto ja talous Viestintä PERUSTEHTÄVÄ Julistus Kasvatus resurssit Diakonia
LisätiedotSuunnitelma Itä-Uudenmaan sote-palvelutuotannon käynnistämiseksi
Suunnitelma Itä-Uudenmaan sote-palvelutuotannon käynnistämiseksi Itä-Uudenmaan sote-palvelutuotannon valmistelu Itä-Uudenmaan valmistelutyö tehdään osana koko Uudenmaan sote-alueen ja valtakunnallisen
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI TOIMINTASÄÄNTÖ 1 Palvelukeskus. Helsingin kaupungin Palvelukeskus-liikelaitoksen toimintasääntö alkaen.
HELSINGIN KAUPUNKI TOIMINTASÄÄNTÖ 1 Helsingin kaupungin -liikelaitoksen toimintasääntö 1.7.2017 alkaen. 1 Toimiala ja organisaatio 1.1 -liikelaitos osana keskushallintoa -liikelaitos huolehtii palvelutoiminnan
LisätiedotKUNTAYHTYMÄN OMISTAJAOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN
Case: HUS KUNTAYHTYMÄN OMISTAJAOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN Kuntamarkkinat 11.9.2019 / hallintojohtaja Lauri Tanner AIEMPI TILANNE JA HAASTEET Jäsenkunnat aktivoituivat Sipilän hallituksen soteuudistuksen kaatumisen
LisätiedotSalon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu
Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin
LisätiedotLasten ja nuorten palvelut
Lasten ja nuorten palvelut 1.1.2014 Varhaiskasvatuksen johtamismallin muutos 1 Marja-Liisa Akselin 3.4.2014 Muutoksen tavoitteet (Kh 18.2.2013) Valmistelun keskeisenä tavoitteena on kehittää uudelle palvelualueelle
LisätiedotKonsernirakenne. POPmaakunta
Konsernirakenne Pohjois-Pohjanmaan maakunnan konsernirakenne LOPULLINEN päätös rakenteesta on saatava maakuntavaltuustossa alkuvuodesta 2019 JOTTA muu valmistelu pystytään toteuttamaan hallitusti ja tehokkaasti
LisätiedotKuntien tasa-arvofoorumi 27.-28.2011 Turku Sinikka Mikola
Eurooppalainen paikallis- ja aluehallinnon tasa-arvon peruskirja kuntien toiminnallisen tasa-arvon systemaattisen edistämisen välineenä - TASE - projekti Kuntien tasa-arvofoorumi 27.-28.2011 Turku Sinikka
LisätiedotJYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKAN TOIMENPIDEOHJELMA
JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKAN TOIMENPIDEOHJELMA 2015 2016 Rehtorin päätös 22.4.2015 SISÄLTÖ 1 Yliopisto työympäristönä...1 2 Yliopisto opiskeluympäristönä...4 3 Yliopisto yhteiskunnallisena vaikuttajana...6
LisätiedotLAPE-PIRKANMAAN LOPPUSEMINAARI KÄYTÄNNÖLLINEN ANNOS TOIMINTAKULTTUURIA JA SEN JOHTAMISTA- RESEPTINÄ SASTAMALAN PERHEPALVELUVERKOSTO
LAPE-PIRKANMAAN LOPPUSEMINAARI 8.11.2018 - KÄYTÄNNÖLLINEN ANNOS TOIMINTAKULTTUURIA JA SEN JOHTAMISTA- RESEPTINÄ SASTAMALAN PERHEPALVELUVERKOSTO PERHEPALVELUVERKOSTO (= PERHEKESKUS) = kaikkien lasten, nuorten
LisätiedotKERAVAN KAUPUNKI SÄÄDÖSKOKOELMA SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ
KERAVAN KAUPUNKI SÄÄDÖSKOKOELMA SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty: 13.12.2004 Voimaantulo: 1.1.2005 Muutettu: 22.1.2007 Muutettu: 8.12.2008 (jäsenmäärä), voimaantulo 1.1.2009 Muutettu:
LisätiedotOulun yliopiston hallitus Kokouskutsu/esityslista
Oulun yliopiston hallituksen puhelinkokous 5.9.2019 Kokous: 9/2019 Oulun yliopiston hallitus Kokouskutsu/esityslista Aika: Torstai 5.9.2019 klo 8.00 9.00 Hallituksen jäsenet: Murto, Risto, toimitusjohtaja,
LisätiedotTervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi
Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi Reino Myllymäki CxO Mentor Oy johtava mentori, päätoimittaja / Tietohallinnon johtaminen 20.11.2014 Reinon aikajana IT-LT-yhteistyö 2.0 Muutosjohtaminen
LisätiedotLänsi-Suomen alue, tilannekatsaus
Länsi-Suomen alue, tilannekatsaus 1. Millaista yhteistyötä alueellanne tehdään tietohallinnossa erva-laajuisesti (perusterveydenhuolto, sosiaalihuolto, erikoissairaanhoito)? 2. Entä muilla sote:n osa-alueilla
LisätiedotKansainvälistymisen kehittämisohjelma Tampereen yliopistossa
Kansainvälistymisen kehittämisohjelma Tampereen yliopistossa Kaisa Kurki, kansainvälisten asioiden päällikkö Tampereen yliopisto, strateginen kansainvälinen kehittäminen Sessio: Miten ammattikorkeakoulujen
LisätiedotTAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT
TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari 28.10.2011 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Projektin ensisijaisena tavoitteena on yhteisesti suunnitella ja arvioida alueellisen ja paikallisen tason tietojärjestelmäarkkitehtuurin
LisätiedotKaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut
Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto
LisätiedotKuntayhtymän johtaja toimii yhtymähallituksen esittelijänä.
Yhtymähallitus 194 07.12.2011 Yhtymävaltuusto 12 14.12.2011 Hallintosäännön muutos YhtHall 194 7.12.2011 Johtotiimi 30.11.2011 Valmistelija: kuntayhtymän johtaja Kirsti Ylitalo-Katajisto puh: 040-7400
LisätiedotPidemmän aikavälin talouden tasapainottamisen vaatima rakenteellinen kehittäminen
Itä-Suomen yliopiston hallitus 4 11.04.2016 Pidemmän aikavälin talouden tasapainottamisen vaatima rakenteellinen kehittäminen Yliopistolain (558/2009) 14 :n 2 momentin 8-kohdan mukaan hallituksen tehtävän
LisätiedotMAAKUNTAVIRASTON ORGANISAATIO
MAAKUNTAVIRASTON ORGANISAATIO Vaihtoehtoja maakuntaviraston organisoitumisesta MAAKUNTAVALTUUSTO JA -HALLITUS Maakuntajohtaja HYVINVOINTI- LTK Järjestäjäohjaus ELINVOIMA- LTK YMPÄRISTÖ- JA LIIKENNELTK
LisätiedotTiedonhallintalaki ja JUHTA:n rooli. JUHTA:n kokous Heikki Talkkari / VM
Tiedonhallintalaki ja JUHTA:n rooli JUHTA:n kokous 29.11.2018 Heikki Talkkari / VM Informaatio-ohjauksen toimintakenttää Valtio Kunta Maakunta Kuhtanek Tietokeko DigiNyt Patinea TH-lautakunta Yhteistyöelin
LisätiedotO Osaava-ohjelma Programmet Kunnig
n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti
LisätiedotValtion lupa- ja valvontaviraston (Luova) toimeenpanohankkeen ajankohtaiskatsaus
Valtion lupa- ja valvontaviraston (Luova) toimeenpanohankkeen ajankohtaiskatsaus Hankejohtaja Satu Koskela 3.5.2018 1 30.4.2018 Mistä on kyse? 2 3 Työnjako kunta-maakunta-valtio Maakunta- ja sote - uudistuksen
LisätiedotSASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta
SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotSIVISTYSTOIMEN ASIAT UUDESSA ALUEHALLINNOSSA. Ylijohtaja Håkan Mattlin 14.10.2009
SIVISTYSTOIMEN ASIAT UUDESSA ALUEHALLINNOSSA Ylijohtaja Håkan Mattlin 14.10.2009 Luonnoksia ELYjen rakenteesta ELY -kansliapäälliköt 7.10.2009 2 Poimintoja HE:stä: Keskuksen sisäiset toimintoprosessit
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA Tehku17pe
TEHTÄVÄKUVA 2017 Tehku17pe 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja virkanimike Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 17/ (5) Kaupunginhallitus Asia/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 17/2018 1 (5) 268 Kansliapäällikön tavoitteet ja tulospalkkioperusteet HEL 2018-004108 T 01 02 03 01 Päätös Käsittely päätti asettaa kansliapäällikölle seuraavat valtuustokauden
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå ASIAKASPALVELUKESKUS ASIAKASPALVELUN KEHITTÄMINEN JA TEHOSTAMINEN
Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå ASIAKASPALVELUKESKUS ASIAKASPALVELUN KEHITTÄMINEN JA TEHOSTAMINEN PORVOON KAUPUNGIN STRATEGIASTA: Otetaan käyttöön uusia korvaavia palveluja ja palveluiden tuotantotapoja.
LisätiedotHE 135/2018 vp. Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi Ahvenanmaan itsehallintolain 30 :n muuttamisesta
Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi Ahvenanmaan itsehallintolain 30 :n muuttamisesta ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ Esityksessä ehdotetaan Ahvenanmaan itsehallintolain (1144/1991) muuttamista siten,
LisätiedotHallinnon keskittäminen osana yliopiston sopeuttamis- ja kehittämissuunnitelmaa. Koponeuvosto
Hallinnon keskittäminen osana yliopiston sopeuttamis- ja kehittämissuunnitelmaa Koponeuvosto 10.5.2016 Tausta Halrake (vuosi 2013): Tavoitteena oli, että tulevien henkilöstön poistumien yhteydessä toimintoja
LisätiedotJulkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi
Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi Miksi asiakkuusstrategia? Asiakkuusstrategian lähtökohtina ovat hallitusohjelmassa esitetyt linjaukset sekä Hallintopolitiikan suuntaviivat
LisätiedotMitä hyötyä palvelujen monialaisesta johtamisesta
Mitä hyötyä palvelujen monialaisesta johtamisesta Esimerkkinä lasten ja nuorten palvelut Outi Kanste, erikoistutkija 1 Esityksen sisältö Miksi monialaista johtamista tarvitaan? Yhteensovittava johtaminen
LisätiedotTAHE-palvelukeskus lyhyesti. Maaliskuu 2017
TAHEpalvelukeskus lyhyesti Maaliskuu 2017 TAHEvalmistelun eteneminen sisältö Valmistelun eteneminen Palvelu ja ohjausmalli Konsortioohjaus Palvelutarjoama TAHEtarina ja valmistelut 2 TAHEvalmistelu 2016
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki TALOUSOHJELMA 1 Talousohjelman tausta ja lähtökohdat Järvenpään kaupunki TALOUSOHJELMA
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh
Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh
LisätiedotLuova-hankkeen ohjausryhmä VALTION LUPA- JA VALVONTAVIRASTON TOIMEENPANOHANKKEEN UUDELLEENORGANISOINTI. Taustaa
Luova-hankkeen ohjausryhmä VALTION LUPA- JA VALVONTAVIRASTON TOIMEENPANOHANKKEEN UUDELLEENORGANISOINTI Taustaa Valtion lupa- ja valvontavirastoa valmisteleva ryhmä (Luova-ryhmä) käynnisti 15.2.2017 alkaen
LisätiedotAJANKOHTAISTA KULTTUURI TEA HANKKEESTA. Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus 1
AJANKOHTAISTA KULTTUURI TEA HANKKEESTA Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus 1 KULTTUURI TEA HANKE MIKSI? Tiedontuotannon ja tietovarannon kehittäminen opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotKARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA
KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA 2018-2019 KH 26.9.2016 1..1 Keskusvaalilautakunta Keskusvaalilautakunta Toimintatuotot 14 490 0 0 Toimintakulut -18
Lisätiedottoimeenpanon tukeminen
Sote ja maakuntauudistuksen toimeenpanon tukeminen Salme Kallinen Marraskuu 2017 Muutos tehdään yhdessä! Muutostuki Tavoite: sote ja maakuntauudistuksen edellyttämä muutos etenee ja toteutuu maakunnissa
LisätiedotSote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö
Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Keski-Suomen liiton maakuntavaltuustoseminaari Kati Hokkanen STM Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Päämääränä väestön hyvinvoinnin
LisätiedotO Osaava-ohjelma Programmet Kunnig
n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti
LisätiedotOhjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM
Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen Palkeet foorumi 13.9.2018 Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM Sisältö Ohjauksen ajattelukehikot Ohjauksen näkökulma
LisätiedotUnohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry
Unohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry 14.11.2007 Strategisen hankintatoiminnan johtaja Espoon kaupunki 1 Palveluhankinnat kasvussa Espoossa vuonna
LisätiedotPÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI
PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI tukemaan kuntastrategiaa ja edistämään kuntalaisten hyvinvointia 15.5.2019 thl.fi/iva 1 SISÄLTÖ Mitä ennakkoarviointi tarkoittaa? Miten kunta hyötyy ennakkoarvioinnin
LisätiedotMaakuntatieto -ohjelma. Tilanne
Maakuntatieto ohjelma Tilanne 7.11.2017 1 10.11.2017 Jani Heikkinen Ohjelma tarkoitus saada tieto edistämään hyvinvointia palveluissa ja päätöksenteossa Ajantasaisuus Rakenteisuus Linkitettävyys Sovellus
Lisätiedot1. PALVELUALUEEN TEHTÄVÄT, ORGANISAATIO JA JOHTAMINEN 2
1 (6) Voimaantulo 1.11.2018 (kumoaa edellisen päätöksen 21.5.2018 57) Ed. voimaantulo 1.5.2018 (kumoaa edellisen päätöksen: 6.2.2018, 16 ) KAUPUNKIYMPÄRISTÖN PALVELUALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ Sisällysluet t
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2013 Itä-Suomen yliopisto
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Itä-Suomen yliopisto 8.0.0 Yhkan hallintopalvelukeskus verrattuna tiedekuntaan Työhyvinvointikysely Taustatiedot Kampus Joensuu % Kuopio % Savonlinna 7% Muu % Yhteiskuntatieteiden
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotToimialajohtajana toimii kehitysjohtaja ja hänen sijaisenaan kaupunginhallituksen määräämä viranhaltija.
1 KERAVAN KAUPUNKI SÄÄDÖSKOKOELMA KESKUSHALLINNON JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty: 13.12.2004 Voimaantulo: 1.1.2005 Muutos: 1.1.2007 Muutos: 8.12.2008 Voimaantulo: 1.1.2009 Muutos: 15.11.2010 Voimaantulo: 1.1.2011
LisätiedotToimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto
Toimintaedellytysten turvaaja uusi Valtion lupa ja valvontavirasto 1 Ydinviestit Valtion lupa, ohjaus ja valvontatehtäviä kootaan uudenlaiseen, monialaiseen virastoon. Viraston toimialat ovat varhaiskasvatus,
LisätiedotSote- ja maakuntauudistus
Sote- ja maakuntauudistus 25.8.2017 Kesällä 2017 tapahtunutta Perustuslakivaliokunnan lausunto sote-palvelujen valinnanvapauden toteutustapa (yhtiöittäminen) uudelleen valmisteltavaksi kuntien itsehallinnon
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
Lisätiedot