FSD1148. Kunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanjohtajat. Koodikirja

Transkriptio

1 FSD1148 Kunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanjohtajat Koodikirja TIETOARKISTO

2 Tämän koodikirjan viittaustiedot: Kunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanjohtajat [koodikirja]. Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto [tuottaja ja jakaja], Koodikirja on luotu aineiston versiosta 2.0 ( ). Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto Tampereen yliopisto Asiakaspalvelu: Palveluportaali Aila: Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto $ Koodikirjoitin.py :51: $

3 Lukijalle Tämä koodikirja on osa Tietoarkistoon arkistoitua tutkimusaineistoa FSD1148. Aineisto on kuvailtu mahdollisimman yksityiskohtaisesti suomeksi ja englanniksi. Datatiedostosta on tarkistettu muun muassa muuttujien jakaumat, puuttuvat tiedot, muuttujien selitteet ja arvojen selitteet. Tarvittaessa datatiedosto on anonymisoitu. Aineistoon ja sen tekijöihin tulee viitata asianmukaisesti kaikissa julkaisuissa ja esityksissä, joissa aineistoa käytetään. Tietoarkiston antaman malliviittaustiedon voi merkitä lähdeluetteloon sellaisenaan tai sitä voi muokata julkaisun käytäntöjen mukaisesti. Malliviittaus: Kunnallisalan kehittämissäätiö: Kunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanjohtajat [sähköinen tietoaineisto]. Versio 2.0 ( ). Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto [jakaja]. Tietoarkistoon on lähetettävä viitetiedot kaikista julkaisuista, joissa käyttäjä hyödyntää aineistoa. Aineiston alkuperäiset tekijät ja tietoarkisto eivät ole vastuussa aineiston jatkokäytössä tuotetuista tuloksista ja tulkinnoista. Koodikirjan alussa on tiedot aineiston sisällöstä, aineiston rakenteesta ja keruusta sekä luettelo tietoarkistoon ilmoitetuista julkaisuista, joissa aineistoa on hyödynnetty. Toinen osa sisältää tiedot muuttujista: muuttujien nimet, kysymystekstit ja suorat jakaumat. Kolmannesta osasta löytyvät hakemistot. Tässä koodikirjassa esitetyt muuttujien jakaumat on tuotettu SPSS-tiedostoista. Jakaumataulukoissa on esitetty muuttujan saamat arvot, vastaavat frekvenssit (n), frekvenssit prosentteina (%) ja validit prosentit (v. %), joissa on huomioitu puuttuvat arvot. Kaikki jakaumat ovat painottamattomia. Jos aineisto sisältää painomuuttujia ne löytyvät muuttujaluettelon lopusta. Joidenkin muuttujien osalta suorat jakaumat on korvattu kuvailevilla tunnusluvuilla. Avokysymyksistä luokiteltuja vaihtoehtoja ei ole yleensä otettu mukaan koodikirjaan. Jakaumat saattavat sisältää puuttuvia tietoja. Merkintä "tieto puuttuu (SYSMIS)" viittaa puuttuvaan havaintoon. Merkintä "tieto puuttuu (User missing)" viittaa muuhun puuttuvaan tietoon, esimerkiksi arkistossa määriteltyyn puuttuvaan tietoon (user missing). Useissa tapauksissa aineiston käyttäjän on harkittava myös muiden arvojen koodaamista puuttuvaksi tiedoksi (esim. en halua sanoa tai en osaa sanoa ). Koodikirja voi sisältää myös erilaisia liitteitä. Tyypillisin liite on kyselylomake.

4

5 Sisältö 1 Aineiston kuvailu Aineiston otsikot ja datan versio Sisällön kuvaus Aineiston rakenne ja keruu Aineiston käyttö Muuttujat 5 3 Hakemistot Muuttujat esiintymisjärjestyksessä Muuttujat aakkosjärjestyksessä Muuttujaryhmät A Kyselylomake 79 i

6

7 Luku 1 Aineiston kuvailu 1.1 Aineiston otsikot ja datan versio Aineiston nimi: Kunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanjohtajat Aineiston nimi englanniksi: Finnish Local Government Barometer 1999: Municipal Managers Koodikirja on luotu aineiston versiosta 2.0 ( ). 1.2 Sisällön kuvaus Tekijät Kunnallisalan kehittämissäätiö Aineiston tekijänoikeudet Tietoarkiston ja aineiston luovuttajan tekemän sopimuksen mukaisesti. Aineiston luovuttaja Kunnallisalan kehittämissäätiö Aineisto luovutettu arkistoon Asiasanat johtaminen; kunnallishallinto; kunnallistalous; kunnanjohtajat; kunnat; muuttoliike; poliittiset mielipiteet; pormestarit; vaikuttaminen; vallanjako 1

8 1. Aineiston kuvailu Tieteenala / Aihealue OKM:n tieteenalaluokitus: yhteiskuntatieteet CESSDAn luokitus: eliitit ja vaikuttajat; valtiovalta, julkinen hallinto, poliittiset organisaatiot, puolueet Sarjakuvaus Tämä aineisto kuuluu sarjaan: Kunnallisalan ilmapuntarit Kunnallisalan kehittämissäätiön Ilmapuntari-aineistoja on kerätty vuosittain vuodesta 1992 alkaen. Kohderyhminä ovat yleensä olleet kuntalaiset, kunnanjohtajat ja kunnanhallitusten puheenjohtajat. Aineistot mahdollistavat asukkaiden mielipiteiden vertailun kunnanjohtajien ja kunnanhallitusten puheenjohtajien mielipiteisiin. Tutkimusten aihealueina ovat mm. kunnallinen demokratia ja itsehallinto, kuntien tehtävät ja talous sekä kunnan tehtävien ja palveluiden taso ja niiden kehittämistarpeet. Kunnallisjohto on lisäksi arvioinut mm. yhteistyötä eri tahojen kanssa, valtionohjauksen nykytilaa ja kehitysnäkymiä sekä ottanut kantaa valtion tiedonkeruuseen kunnilta. Sisällön kuvaus Kunnanjohtajilta kysyttiin mm., miten he arvioivat kunnanjohtajilta vaadittavien erilaisten ominaisuuksien ja taitojen merkityksen muuttuvan tulevaisuudessa. Heitä pyydettiin myös arvioimaan, mitkä mainituista ominaisuuksista ja taidoista ovat heidän vahvuuksiaan. Kunnan johtamisjärjestelmää ja johtamismallin muutosta tutkittiin useamman kysymyksen avulla. Erikseen pyydettiin arvioimaan ns. pormestarimalliin siirtymisen vaikutuksia. Lisäksi selvitettiin eri tahojen tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa, kunnallisen johtamisen onnistumista eri sektoreiden hallinnossa ja erityisesti kunnan ylimmän johdon onnistuneisuutta henkilöstöjohtamisessa sekä eri tahojen yhteistyön toimivuutta. Taustamuuttujia olivat vastaajan asema kunnan johdossa, sukupuoli, ammatillinen koulutus, puoluekanta, järjestöjen jäsenyys sekä kunnan asukasmäärä, palveluvaltaisuuden aste, maakunnallinen liitto, jonka alueella kunta sijaitsee ja vastaajan arvio kunnan tulevaisuudesta muuttovoittotai -tappiokuntana. 1.3 Aineiston rakenne ja keruu Maa: Suomi Kohdealue: Suomi Havaintoyksikkötyyppi: Henkilö Perusjoukko/otos: Suomen kuntien kunnanjohtajat, poislukien ruotsinkieliset kunnat 2

9 1.4. Aineiston käyttö Aineistonkeruun ajankohta: 1999 Kerääjät: Suomen Gallup Aineiston tuottajat: Kunnallisalan kehittämissäätiö Keruumenetelmä: Itsetäytettävä lomake: paperinen lomake Keruuväline tai -ohje: Strukturoitu lomake Aineiston ajallinen kattavuus: 1999 Tutkimuksen aikaulottuvuus: Pitkittäisaineisto: trendi/toistuva poikkileikkausaineisto Muuttujien ja havaintojen lukumäärä: Aineistossa on 123 muuttujaa ja 297 havaintoa. Otantamenetelmä: Kokonaisaineisto 1.4 Aineiston käyttö Julkaisut Sandberg, Siv (2015). Den seglivade kommundirektörsmakten. Lokalpolitiskt ledarskap i Finland. I: Lokalpolitisk lederskap i Norden, Redaktører: Nils Aarsæther og Knut H. Mikalsen. Oslo: Gyldendal Norsk Forlag AS. Ajantasainen julkaisuluettelo aineiston kuvailun yhteydessä osoitteessa Aineiston sijainti Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto Painokertoimet Aineisto ei sisällä painomuuttujia. Käyttöoikeudet Aineisto on käytettävissä (B) tutkimukseen, opetukseen ja opiskeluun. 3

10

11 Luku 2 Muuttujat [FSD_NO] Aineistonumero (lisätty FSD:ssä) Aineistonumero (lisätty FSD:ssä) Kuvailevat tunnusluvut tunnusluku arvo kelvollisten havaintojen lkm 297 minimi maksimi keskiarvo keskihajonta 0.00 [FSD_VR] Aineistoversio (lisätty FSD:ssä) Aineistoversio (lisätty FSD:ssä) Kuvailevat tunnusluvut tunnusluku arvo kelvollisten havaintojen lkm 297 minimi 2.00 maksimi 2.00 keskiarvo 2.00 keskihajonta

12 2. Muuttujat [FSD_ID] Havaintotunnus (lisätty FSD:ssä) Havaintotunnus (lisätty FSD:ssä) Kuvailevat tunnusluvut tunnusluku arvo kelvollisten havaintojen lkm 297 minimi 1.00 maksimi keskiarvo keskihajonta [K1_1] Toimialan yleistuntemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Toimialan yleistuntemus Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_2] Monipuolinen johtajakokemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 6

13 K1_4 Monipuolinen johtajakokemus Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_3] Erityisasiantuntemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Erityisasiantuntemus Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_4] Visiointi ja strateginen johtaminen Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 7

14 2. Muuttujat Visiointi ja strateginen johtaminen Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_5] Voimavarojen ja talouden johtaminen Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Voimavarojen ja talouden johtaminen Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_6] Muutoksen johtaminen Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 8

15 K1_8 Muutoksen johtaminen Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_7] Kansainväliset valmiudet Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Kansainväliset valmiudet Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_8] Johtajuus ja henkilöjohtamistaidot Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 9

16 2. Muuttujat Johtajuus ja henkilöjohtamistaidot Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_9] Kommunikointi ja vuorovaikutustaidot Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Kommunikointi ja vuorovaikutustaidot Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_10] PR- ja suhdetoimintataidot Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 10

17 K1_12 PR- ja suhdetoimintataidot Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_11] Hallintomenettelyn ja juridiikan tuntemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Hallintomenettelyn ja juridiikan tuntemus Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_12] Johtajan arvot ja esimerkillisyys Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 11

18 2. Muuttujat Johtajan arvot ja esimerkillisyys Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_13] Tavoitteellisuus ja sitoutuminen Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Tavoitteellisuus ja sitoutuminen Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_14] Yritystoiminnan tuntemus Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 12

19 K1_16 Yritystoiminnan tuntemus Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_15] Älyllinen kyvykkyys, luovuus ja arviointikyky Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Älyllinen kyvykkyys, luovuus ja arviointikyky Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_16] Itsensä johtaminen (ajankäyttö, stressin hallinta, johtajana kehittyminen) Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 13

20 2. Muuttujat Itsensä johtaminen (ajankäyttö, stressin hallinta, johtajana kehittyminen) Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_17] Yhteiskunnan muutoksen seuranta Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Yhteiskunnan muutoksen seuranta Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_18] Uusien johtamismenetelmien hallinta ja soveltamiskyky Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 14

21 K1_20 Uusien johtamismenetelmien hallinta ja soveltamiskyky Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_19] Politiikan lukutaito ja kyky muuntaa johtamistapaa muuttuvien poliittisten olosuhteiden mukaan Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? Politiikan lukutaito ja kyky muuntaa johtamistapaa muuttuvien poliittisten olosuhteiden mukaan Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K1_20] Kyky toimia mielipidejohtajana kunnassa Miten Teidän arvionne mukaan kunnanjohtajilta vaadittavien ominaisuuksien merkitys tulee muuttumaan kuntajohtamisessa lähivuosina? 15

22 2. Muuttujat Kyky toimia mielipidejohtajana kunnassa Selvästi tärkeämpi Jonkin verran tärkeämpi Pysyy ennallaan Jonkin verran vähemmän tärkeä Selvästi vähemmän tärkeä Ei osaa sanoa [K2_1] Toimialan yleistuntemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Toimialan yleistuntemus Ei Kyllä [K2_2] Monipuolinen johtajakokemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Monipuolinen johtajakokemus 16

23 K2_4 Ei Kyllä [K2_3] Erityisasiantuntemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Erityisasiantuntemus Ei Kyllä [K2_4] Visiointi ja strateginen johtaminen Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Visiointi ja strateginen johtaminen Ei Kyllä (taulukko jatkuu seur. sivulla) 17

24 2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) [K2_5] Voimavarojen ja talouden johtaminen Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Voimavarojen ja talouden johtaminen Ei Kyllä [K2_6] Muutoksen johtaminen Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Muutoksen johtaminen Ei Kyllä

25 K2_9 [K2_7] Kansainväliset valmiudet Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Kansainväliset valmiudet Ei Kyllä [K2_8] Johtajuus ja henkilöjohtamistaidot Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Johtajuus ja henkilöjohtamistaidot Ei Kyllä [K2_9] Kommunikointi ja vuorovaikutustaidot Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? 19

26 2. Muuttujat Kommunikointi ja vuorovaikutustaidot Ei Kyllä [K2_10] PR- ja suhdetoimintataidot Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? PR- ja suhdetoimintataidot Ei Kyllä [K2_11] Hallintomenettelyn ja juridiikan tuntemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Hallintomenettelyn ja juridiikan tuntemus 20

27 K2_13 Ei Kyllä [K2_12] Johtajan arvot ja esimerkillisyys Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Johtajan arvot ja esimerkillisyys Ei Kyllä [K2_13] Tavoitteellisuus ja sitoutuminen Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Tavoitteellisuus ja sitoutuminen Ei Kyllä

28 2. Muuttujat [K2_14] Yritystoiminnan tuntemus Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Yritystoiminnan tuntemus Ei Kyllä [K2_15] Älyllinen kyvykkyys, luovuus ja arviointikyky Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Älyllinen kyvykkyys, luovuus ja arviointikyky Ei Kyllä [K2_16] Itsensä johtaminen (ajankäyttö, stressin hallinta, johtajana kehittyminen) Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? 22

29 K2_18 Itsensä johtaminen (ajankäyttö, stressin hallinta, johtajana kehittyminen) Ei Kyllä [K2_17] Yhteiskunnan muutoksen seuranta Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Yhteiskunnan muutoksen seuranta Ei Kyllä [K2_18] Uusien johtamismenetelmien hallinta ja soveltamiskyky Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Uusien johtamismenetelmien hallinta ja soveltamiskyky 23

30 2. Muuttujat Ei Kyllä [K2_19] Politiikan lukutaito ja kyky muuntaa johtamistapaa muuttuvien poliittisten olosuhteiden mukaan Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Politiikan lukutaito ja kyky muuntaa johtamistapaa muuttuvien poliittisten olosuhteiden mukaan Ei Kyllä [K2_20] Kyky toimia mielipidejohtajana kunnassa Jos Te arvioitte omaa toimintanne, niin mitkä kaikki ovat Teidän henkilökohtaisia vahvuuksianne? Kyky toimia mielipidejohtajana kunnassa Ei Kyllä

31 K3_2 [K3_1] Kunnan johtamisjärjestelmän toimivuus yleensä Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Kunnan johtamisjärjestelmän toimivuus yleensä Erittäin hyvä Melko hyvä Ei hyvä eikä huono Melko huono Erittäin huono Ei osaa sanoa [K3_2] Luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden roolien selkeys päätöksenteossa Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden roolien selkeys päätöksenteossa Erittäin hyvä Melko hyvä Ei hyvä eikä huono Melko huono Erittäin huono (taulukko jatkuu seur. sivulla) 25

32 2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Ei osaa sanoa [K3_3] Luottamushenkilöiden tosiasialliset mahdollisuudet päättää kunnan tavoitteista, voimavarojen jakamisesta ja kunnan kehittämisen periaatteista Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Luottamushenkilöiden tosiasialliset mahdollisuudet päättää kunnan tavoitteista, voimavarojen jakamisesta ja kunnan kehittämisen periaatteista Erittäin hyvä Melko hyvä Ei hyvä eikä huono Melko huono Erittäin huono Ei osaa sanoa [K3_4] Kunnanjohtajan mahdollisuudet suunnata kunnan tulevaisuuden kehitystä Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Kunnanjohtajan mahdollisuudet suunnata kunnan tulevaisuuden kehitystä 26

33 K3_6 Erittäin hyvä Melko hyvä Ei hyvä eikä huono Melko huono Erittäin huono Ei osaa sanoa [K3_5] Kunnanjohtajan mahdollisuudet vaikuttaa kunnan johtamisen kannalta keskeisiin henkilöstövalintoihin Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Kunnanjohtajan mahdollisuudet vaikuttaa kunnan johtamisen kannalta keskeisiin henkilöstövalintoihin Erittäin hyvä Melko hyvä Ei hyvä eikä huono Melko huono Erittäin huono Ei osaa sanoa [K3_6] Kunnan ylimpien viranhaltijoiden ja ylimpien luottamuspäättäjien hyvät suhteet Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? 27

34 2. Muuttujat Kunnan ylimpien viranhaltijoiden ja ylimpien luottamuspäättäjien hyvät suhteet Erittäin hyvä Melko hyvä Ei hyvä eikä huono Melko huono Erittäin huono Ei osaa sanoa [K3_7] Kunnan ylimpien viranhaltijoiden ja henkilöstöjärjestöjen hyvät suhteet Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? Kunnan ylimpien viranhaltijoiden ja henkilöstöjärjestöjen hyvät suhteet Erittäin hyvä Melko hyvä Ei hyvä eikä huono Melko huono Erittäin huono Ei osaa sanoa [K3_8] Kuntalaisten halukkuus osallistua kunnan asioista päättämiseen Seuraavaksi Teidän tulisi arvioida kunnan johtamisjärjestelmää kokonaisuudessa. Miten arvioitte sitä seuraavien näkökohtien osalta? 28

35 K4_2 Kuntalaisten halukkuus osallistua kunnan asioista päättämiseen Erittäin hyvä Melko hyvä Ei hyvä eikä huono Melko huono Erittäin huono Ei osaa sanoa [K4_1] Kunnan/kaupunginjohtaja Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Kunnan/kaupunginjohtaja Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_2] Muut johtavat viranhaltijat Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? 29

36 2. Muuttujat Muut johtavat viranhaltijat Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_3] Valtuuston puheenjohtaja Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Valtuuston puheenjohtaja Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_4] Hallituksen puheenjohtaja Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Hallituksen puheenjohtaja 30

37 K4_6 Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_5] Valtuustoryhmien johtajat Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Valtuustoryhmien johtajat Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_6] Valtuusto kokonaisuudessaan Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Valtuusto kokonaisuudessaan 31

38 2. Muuttujat Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_7] Hallitus kokonaisuudessaan Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Hallitus kokonaisuudessaan Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_8] Henkilöstöjärjestöt Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Henkilöstöjärjestöt Liikaa (taulukko jatkuu seur. sivulla) 32

39 K4_10 (taulukko jatkuu ed. sivulta) Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_9] Kunnan talouselämän vaikuttajat Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Kunnan talouselämän vaikuttajat Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_10] Ammattijärjestöt kunnassa Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Ammattijärjestöt kunnassa 33

40 2. Muuttujat Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_11] Yrittäjäjärjestöt kunnassa Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Yrittäjäjärjestöt kunnassa Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_12] Tiedotusvälineet Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Tiedotusvälineet Liikaa (taulukko jatkuu seur. sivulla) 34

41 K5 (taulukko jatkuu ed. sivulta) Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K4_13] Puolueiden kunnallisjärjestöt Missä määrin seuraavilla tahoilla on tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa? Puolueiden kunnallisjärjestöt Liikaa Sopivasti Liian vähän Ei osaa sanoa [K5] Millainen kunnan johtamismalli olisi Teidän mielestänne paras tulevaisuudessa? Millainen kunnan johtamismalli olisi Teidän mielestänne paras tulevaisuudessa, jos valittavana on seuraavat vaihtoehdot? Nykyinen malli (taulukko jatkuu seur. sivulla) 35

42 2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Nykyinen malli mutta tärkeimmät luottamustehtävät (esim. KH:n puheenjohtaja) muutettaisiin päätoimisiksi Palataan vanhaan malliin, jossa kunnanjohtaja toimii myös kunnanhallituksen puheenjohtajana Ns. pormestarimalli,jossa kuntalaiset valitsevat vaaleilla määräajaksi kunnanjohtajan Joku muu, mikä Ei osaa sanoa [K6_1] Kunnanjohtaja Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Kunnanjohtaja Ei Kyllä [K6_2] Kunnanvaltuuston puheenjohtaja Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Kunnanvaltuuston puheenjohtaja 36

43 K6_4 Ei Kyllä [K6_3] Kunnanhallituksen puheenjohtaja Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Kunnanhallituksen puheenjohtaja Ei Kyllä [K6_4] Jonkin tietyn puolueen vaikuttajat yhdessä Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Jonkin tietyn puolueen vaikuttajat yhdessä Ei Kyllä

44 2. Muuttujat [K6_5] Joidenkin tiettyjen puolueiden vaikuttajat yhdessä Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Joidenkin tiettyjen puolueiden vaikuttajat yhdessä Ei Kyllä [K6_6] Joku muu Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Joku muu Ei Kyllä [K6_7] Ei kukaan Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Ei kukaan 38

45 K7_1 Ei Kyllä [K6_8] Ei osaa sanoa Jos ajattelette omaa kuntaanne niin kuka sitä tosiasiallisesti johtaa? Ei osaa sanoa Ei Kyllä [K7_1] Pormestarin vaikutusvalta lisääntyisi suhteessa muihin luottamushenkilöihin Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Pormestarin vaikutusvalta lisääntyisi suhteessa muihin luottamushenkilöihin Todennäköistä Epätodennäköistä (taulukko jatkuu seur. sivulla) 39

46 2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Ei osaa sanoa [K7_2] Kunnan johtaminen muuttuisi lyhytjänteisemmäksi Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Kunnan johtaminen muuttuisi lyhytjänteisemmäksi Todennäköistä Epätodennäköistä Ei osaa sanoa [K7_3] Pormestareiksi valittaisiin epäpäteviä ja osaamattomia henkilöitä Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Pormestareiksi valittaisiin epäpäteviä ja osaamattomia henkilöitä Todennäköistä Epätodennäköistä Ei osaa sanoa (taulukko jatkuu seur. sivulla) 40

47 K7_5 (taulukko jatkuu ed. sivulta) [K7_4] Puoluepoliittinen ohjaus lisääntyisi entisestään Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Puoluepoliittinen ohjaus lisääntyisi entisestään Todennäköistä Epätodennäköistä Ei osaa sanoa [K7_5] Vahvat virkamiehet alkaisivat käyttää nykyisin kunnanjohtajalle kuuluvaa valtaa Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Vahvat virkamiehet alkaisivat käyttää nykyisin kunnanjohtajalle kuuluvaa valtaa Todennäköistä Epätodennäköistä (taulukko jatkuu seur. sivulla) 41

48 2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Ei osaa sanoa [K7_6] Pormestarin ja tärkeimpien luottamushenkilöiden keskinäinen yhteistyö paranisi Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Pormestarin ja tärkeimpien luottamushenkilöiden keskinäinen yhteistyö paranisi Todennäköistä Epätodennäköistä Ei osaa sanoa [K7_7] Kansanvalta ja kuntalaisten vaikutusmahdollisuudet paranisivat Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Kansanvalta ja kuntalaisten vaikutusmahdollisuudet paranisivat Todennäköistä (taulukko jatkuu seur. sivulla) 42

49 K7_9 (taulukko jatkuu ed. sivulta) Epätodennäköistä Ei osaa sanoa [K7_8] Pormestarin valta muodostuisi kohtuuttoman suureksi Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Pormestarin valta muodostuisi kohtuuttoman suureksi Todennäköistä Epätodennäköistä Ei osaa sanoa [K7_9] Kansalaisten kiinnostus kunnallisasioista lisääntyisi Jos Suomessa kunnallishallinnossa siirryttäisiin ns. pormestarimalliin niin minkälaisia vaikutuksia sillä olisi seuraavissa asioissa? Kansalaisten kiinnostus kunnallisasioista lisääntyisi Todennäköistä (taulukko jatkuu seur. sivulla) 43

50 2. Muuttujat (taulukko jatkuu ed. sivulta) Epätodennäköistä Ei osaa sanoa [K8_1] Yleishallinto Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Yleishallinto Erittäin hyvin Melko hyvin Ei hyvin eikä huonosti Melko huonosti Erittäin huonosti Ei osaa sanoa [K8_2] Kunnan talous Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Kunnan talous 44

51 K8_4 Erittäin hyvin Melko hyvin Ei hyvin eikä huonosti Melko huonosti Erittäin huonosti Ei osaa sanoa [K8_3] Sosiaali- ja terveyspalvelut Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Sosiaali- ja terveyspalvelut Erittäin hyvin Melko hyvin Ei hyvin eikä huonosti Melko huonosti Erittäin huonosti Ei osaa sanoa [K8_4] Opetus- ja kulttuuripalvelut Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Opetus- ja kulttuuripalvelut 45

52 2. Muuttujat Erittäin hyvin Melko hyvin Ei hyvin eikä huonosti Melko huonosti Erittäin huonosti Ei osaa sanoa [K8_5] Kunnallistekniikka Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Kunnallistekniikka Erittäin hyvin Melko hyvin Ei hyvin eikä huonosti Melko huonosti Erittäin huonosti Ei osaa sanoa [K8_6] Elinkeinojen kehittäminen Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Elinkeinojen kehittäminen 46

53 K8_8 Erittäin hyvin Melko hyvin Ei hyvin eikä huonosti Melko huonosti Erittäin huonosti Ei osaa sanoa [K8_7] Työllisyyspolitiikka Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Työllisyyspolitiikka Erittäin hyvin Melko hyvin Ei hyvin eikä huonosti Melko huonosti Erittäin huonosti Ei osaa sanoa [K8_8] Kunnan kehittämishankkeet Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Kunnan kehittämishankkeet 47

54 2. Muuttujat Erittäin hyvin Melko hyvin Ei hyvin eikä huonosti Melko huonosti Erittäin huonosti Ei osaa sanoa [K8_9] Kunnan vetovoimaisuuden säilyttäminen ja parantaminen Seuraavassa on lueteltu joukko kunnan tehtäväalueita. Miten hyvin tai huonosti kunnan johtamisessa on onnistuttu näissä asioissa? Kunnan vetovoimaisuuden säilyttäminen ja parantaminen Erittäin hyvin Melko hyvin Ei hyvin eikä huonosti Melko huonosti Erittäin huonosti Ei osaa sanoa [K9_1] Kunta on kaikin puolin kilpailukykyinen työnantaja Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunta on kaikin puolin kilpailukykyinen työnantaja 48

55 K9_3 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_2] Kunnan ylimpään johtoon luotetaan kunnassa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylimpään johtoon luotetaan kunnassa Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_3] Kunnan ylimmällä johdolla on selkeä näkemys kunnan tulevaisuudesta Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylimmällä johdolla on selkeä näkemys kunnan tulevaisuudesta 49

56 2. Muuttujat Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_4] Kunnan ylin johto toimii epäloogisesti ja epäjohdonmukaisesti Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylin johto toimii epäloogisesti ja epäjohdonmukaisesti Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_5] Kunnan johtamisessa kiinnitetään huomiota pieniin asioihin kun taas isot ja tärkeät asiat jäävät ratkaisematta Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan johtamisessa kiinnitetään huomiota pieniin asioihin kun taas isot ja tärkeät asiat jäävät ratkaisematta 50

57 K9_7 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_6] Kunnan ylimmältä johdolta puuttuu rohkeutta toimia ikävissä tilanteissa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylimmältä johdolta puuttuu rohkeutta toimia ikävissä tilanteissa Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_7] Kunnan ylin johto pitää henkilöstöjärjestöihin jatkuvasti ja säännöllisesti yhteyttä Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan ylin johto pitää henkilöstöjärjestöihin jatkuvasti ja säännöllisesti yhteyttä 51

58 2. Muuttujat Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_8] Kunnassa henkilöstön kykyjä kehitetään tulevaisuutta ajatellen riittävästi Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnassa henkilöstön kykyjä kehitetään tulevaisuutta ajatellen riittävästi Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_9] Kun tehtäviä kunnassa järjestellään uudelleen, niin lähtökohta on se, että muutokset pyritään sovittamaan henkilöstön tarpeisiin Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kun tehtäviä kunnassa järjestellään uudelleen, niin lähtökohta on se, että muutokset pyritään sovittamaan henkilöstön tarpeisiin 52

59 K9_11 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_10] Kunnassa yritetään vilpittömästi huolehtia työntekijöiden henkisestä hyvinvoinnista Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnassa yritetään vilpittömästi huolehtia työntekijöiden henkisestä hyvinvoinnista Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_11] Kunnassa kiinnitetään erityistä huomiota siihen, että henkilöstöä arvostetaan ja kunnioitetaan Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnassa kiinnitetään erityistä huomiota siihen, että henkilöstöä arvostetaan ja kunnioitetaan 53

60 2. Muuttujat Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_12] Kunnan johtamisessa tavoitteet selkeytetään ja asetetaan tärkeysjärjestykseen Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan johtamisessa tavoitteet selkeytetään ja asetetaan tärkeysjärjestykseen Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_13] Kunnassa innovointia, uudistumista korostetaan ja rohkaistaan Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnassa innovointia, uudistumista korostetaan ja rohkaistaan 54

61 K9_15 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_14] Kunnanjohtajan ja henkilöstöjärjestöjen välillä ei ole ristiriitoja Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnanjohtajan ja henkilöstöjärjestöjen välillä ei ole ristiriitoja Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_15] Kunnanjohtajan ja luottamushenkilöpäättäjien välillä ei ole ristiriitoja Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnanjohtajan ja luottamushenkilöpäättäjien välillä ei ole ristiriitoja 55

62 2. Muuttujat Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_16] Kunnan työntekijöiden ja luottamushenkilöiden välinen vuorovaikutus on toimivaa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Kunnan työntekijöiden ja luottamushenkilöiden välinen vuorovaikutus on toimivaa Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_17] Poliittiset seikat vaikuttavat liiaksi kunnan henkilöstön toimintatavoissa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Poliittiset seikat vaikuttavat liiaksi kunnan henkilöstön toimintatavoissa 56

63 BV1_1 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [K9_18] Viranhaltijat hoitavat kunnassa liiaksi asioita ohi kunnanjohtajan suoraan keskeisten poliittisten vaikuttajien kanssa Seuraavassa on lueteltu erilaisia ihmisjohtamista, yhteistyötä ja vaikuttamista koskevia väittämiä. Missä määrin väittämät vastaavat käsitystänne tilanteesta omassa kunnassanne. Viranhaltijat hoitavat kunnassa liiaksi asioita ohi kunnanjohtajan suoraan keskeisten poliittisten vaikuttajien kanssa Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä Ei osaa sanoa [BV1_1] Urheiluseura Seuraavassa on lueteltu joukko erilaisia järjestöjä. Missä kaikissa Te olette mukana? Urheiluseura 57

64 2. Muuttujat Toimin aktiivisesti Olen vain rivijäsen En kuulu lainkaan Ei osaa sanoa [BV1_2] Joku muu harrastejärjestö Seuraavassa on lueteltu joukko erilaisia järjestöjä. Missä kaikissa Te olette mukana? Joku muu harrastejärjestö Toimin aktiivisesti Olen vain rivijäsen En kuulu lainkaan Ei osaa sanoa [BV1_3] Ammatillinen järjestö Seuraavassa on lueteltu joukko erilaisia järjestöjä. Missä kaikissa Te olette mukana? Ammatillinen järjestö Toimin aktiivisesti Olen vain rivijäsen (taulukko jatkuu seur. sivulla) 58

65 BV2 (taulukko jatkuu ed. sivulta) En kuulu lainkaan Ei osaa sanoa [BV1_4] Puolue Seuraavassa on lueteltu joukko erilaisia järjestöjä. Missä kaikissa Te olette mukana? Puolue Toimin aktiivisesti Olen vain rivijäsen En kuulu lainkaan Ei osaa sanoa [BV2] Onko kuntanne lähivuosina muuttotappio- vai muuttovoittokunta Onko kuntanne lähivuosina muuttotappio- vai muuttovoittokunta Suuressa määrin muuttovoittokunta Jossain määrin muuttovoittokunta Ei kumpaakaan Jossain määrin muuttotappiokunta Suuressa määrin muuttotappiokunta Ei osaa sanoa

66 2. Muuttujat [BV3] Mikä on palveluelinkeinoissa työskentelevien osuus työllisestä työvoimasta kunnassanne? Mikä on palveluelinkeinoissa työskentelevien osuus työllisestä työvoimasta kunnassanne? Alle 40 % % % % % % % % Yli 75 % Ei halua sanoa tieto puuttuu (SYSMIS) [BV4_1] Oletteko kaupungin- /kunnanjohtaja Oletteko?(Vastaajan asema) Oletteko kaupungin- /kunnanjohtaja Ei Kyllä

67 BV5 [BV4_2] Oletteko joku muu viranhaltija Oletteko?(Vastaajan asema) Oletteko joku muu viranhaltija Ei Kyllä [BV4_3] kaupungin- /kunnanhallituksen puheenjohtaja Oletteko?(Vastaajan asema) kaupungin- /kunnanhallituksen puheenjohtaja Ei 0 Kyllä [BV5] Kunnan asukasmäärä Kunnan asukasmäärä 61

68 2. Muuttujat Alle asukasta asukasta asukasta asukasta Yli asukasta tieto puuttuu (SYSMIS) [BV6] Minkä maakunnallisen liiton alueella kunta sijaitsee? Minkä maakunnallisen liiton alueella kunta sijaitsee? Etelä-Karjalan liitto Etelä-Pohjanmaan liitto Etelä-Savon liitto Hämeen liitto Itä-Uudenmaan liitto Kainuun liitto Keski-Pohjanmaan liitto Keski-Suomen liitto Kymenlaakson liitto Lapin liitto Pirkanmaan liitto Pohjanmaan liitto/österbottens förbund Pohjois-Karjalan liitto Pohjois-Pohjanmaan liitto Päijät-Hämeen liitto Satakuntaliitto Savon liitto Uudenmaan liitto Varsinais-Suomen liitto tieto puuttuu (SYSMIS) [BV7] Sukupuoli Sukupuoli 62