Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina

Transkriptio

1 Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina - Irma Väänänen-Tomppo

2 Taustatietoa tutkimusaineistoista Kyselyn otos on poimittu satunnaisotannalla valtion henkilörekisteristä, jolloin se vastaa rakenteeltaan valtion henkilöstörakennetta Vastaajamäärät eri kyselyvuosina - noin 1000 vuonna Otosta on kasvatettu vuosien - noin 10 vuonna ja välillä. - noin 00 vuonna Vastausaktiivisuus on ollut - noin 30 vuonna kaikissa kyselyissä %. Aineistot ovat tyydyttävän edustavia huolimatta joistakin eroista otoksiin nähden: - naisia suhteellisesti hieman enemmän ja miehiä hieman vähemmän kuin otoksessa - vanhempia ikäryhmiä suhteellisesti hieman enemmän ja nuorempia vähemmän kuin otoksessa (aineisto aina keskimääräistä vanhempaa, koska otos poimittu lähes vuoden vanhan rekisteritiedon mukaan; Tahti parantanee asian tulevaisuudessa) - vakinaisia suhteellisesti hieman enemmän ja määräaikaisia hieman vähemmän kuin otoksessa (<- otos n. 1 v. vanha) Eri vuosien aineistojen vertailtavuus - vuosina ja vastaajien keski-ikä on kohonnut vajaalla vuodella edellisestä - vuonna sukupuolijakauma oli vielä hieman vinompi kuin aikaisemmin - koulutusrakenteeltaan aineistot ovat hyvin yhdenmukaisia (sosioekonomisen aseman rinnalla tärkein yksittäinen selittävä muuttuja)

3 Kaikki hyvin työssä? kyselyn vastaajien jakautuminen eri hallinnonaloille eri kyselyvuosina % 30 Kunkin hallinnonalan osuudet vastaajista vasemmalta oikealle vuosina,, ja TPK+ EK+VN KTM LVM MMM OM OPM PLM SM STM TM UM VM YM Ei tietoa Hallinnonala kattaa kyseisen ministeriön alaisuuteen kuuluvat virastot ja laitokset sekä itse ministeriön TPK+EK+VN = Tasavallan presidentin kanslia + OM = Oikeusministeriö TM = Työministeriö Eduskunta + Valtioneuvosto OPM = Opetusministeriö UM = Ulkoasiainministeriö KTM = Kauppa- ja teollisuusministeriö PLM = Puolustusministeriö VM = Valtiovarainministeriö LVM = Liikenne- ja viestintäministeriö SM = Sisäasiainministeriö YM = Ympäristöministeriö MMM = Maa ja metsätalousministeriö STM = Sosiaali- ja terveysministeriö Kaikki hyvin työssä? -

4 TYÖPAINEET Kiire Tekemättömien töiden paine TYÖN SELKEYS JA SISÄLTÖ Selvyys oman työn tavoitteista Selvyys työyksikön tavoitteista ja tehtävistä Selvyys organisaation tehtävistä ja tavoitteista Työn liika vaikeus Työn vaihtelevuus Kehittymismahdollisuudet VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET Työn sisältöön Työmäärään Töiden järjestykseen tai ajoitukseen huono Kaikki hyvin työssä? - Työn sisältö ja järjestelyt (5-luokkaisen asteikon ääripäät) Toimintaperiaatteisiin työpaikalla hyvä Prosenttia

5 Esimiestyö ja vuorovaikutus (5-luokkaisen asteikon ääripäät) ESIMIESTYÖ Esimiehen reiluus ja oikeudenmukaisuus Tuen saaminen esimieheltä tarvittaessa Palautteen saaminen esimieheltä KÄYTÄNNÖN TYÖSKENTELY Yhteiset keskustelut työtehtävistä Yhteiset keskustelut työn tavoitteista Tuen saanti työtovereilta tarvittaessa Työn sujuvuus omassa ryhmässä Työn sujuvuus ryhmien välillä TIEDONKULKU Omaa työtä koskevissa asioissa Koko työyksikön asioissa huono Kaikki hyvin työssä? - hyvä Prosenttia

6 Ilmapiiri ja luottamus (5-luokkaisen asteikon ääripäät) TYÖILMAPIIRI Jännittyneisyys, kilpailevuus Kannustavuus Ennakkoluuloisuus Leppoisuus Riitaisuus ja eripuraisuus LUOTTAMUS Luottamus esimiesten ja alaisten kesken huono Kaikki hyvin työssä? - Luottamus työtovereiden kesken 11 hyvä Prosenttia 66

7 Tasa-arvo (5-luokkaisen asteikon ääripäät) TASA-ARVO Sukupuolten välinen tasa-arvo Ikäryhmien välinen tasa-arvo Ammattiryhmien välinen tasa-arvo Henkilön työn arvostus työyhteisössä KIUSAAMINEN JA SYRJINTÄ Syrjinnän kokeminen työssä Henk. väkivallan/ kiusaamisen kokeminen (Tässä keskimmäinen, puuttuva luokka = on kiusattu aikaisemmin.) huono hyvä Prosenttia Kaikki hyvin työssä? -

8 Uudistushakuisuus ja muutos (5-luokkaisen asteikon ääripäät) UUDISTUSHAKUISUUS Toiminnan jatkuva parantaminen Palautteen hankkiminen asiakkailta MUUTOSTEN TOTEUTUSTAPA Muutosten johtaminen Osallistuminen muutosten suunnitteluun MUUTOSMAHDOLLISUUDET JA PYSYVYYS Mahdollisuudet työkiertoon*) Varmuus työpaikan pysyvyydestä huono hyvä Prosenttia Kaikki hyvin työssä? -

9 Kehityskeskustelut + Kehityskeskustelujen riittävyys* Sisältyykö työhyvinvoitia koskevia asioita Onko keskusteluilla ollut käytännön vaikutuksia Tyytyväisyys kehityskeskusteluihin kaikkiaan* * näistä vain asteikon ääripäät Prosenttia huono Jossain määrin hyvä Kaikki hyvin työssä? -

10 Työssä vuoden aikana koetut myönteiset ja kielteiset muutokset (ei muutoksia tai ei osaa sanoa eivät mukana) KOETUT MUUTOKSET KOHTEITTAIN Organisaatiorakenne + 23 Työtehtävien määrä Työtehtävien sisältö Henkilöstön määrä Lähin johto Työvälineet tai tilat ODOTETTAVISSA OLEVAT MUUTOKSET Kielteisiä muutoksia Myönteisiä muutoksia Kaikki hyvin työssä? -

11 Motivoivat ja vastenmielisyyttä aiheuttavat tekijät työssä Työtehtävät Työilmapiiri Työyhteisön johtamistavat Palkkaus % Herättää vastenmielisyyttä Neutraali Motivoi ja kannustaa Kaikki hyvin työssä? -

12 Palkkauksen kannustavuus uudistetun palkkausjärjestelmän keston ja aseman mukaan UPJ:n voimassaoloaika Vähintään 5 vuotta 2-4 vuotta Enintään 1 vuosi Sosioekonominen asema Johto ja ylemmät toimihenkilöt % Alemmat toimihenkilöt Työntekijät % Kaikki hyvin työssä? - Herättää vastenmielisyyttä Neutraali Motivoi ja kannustaa

13 Työtyytyväisyys ja työhyvinvointi 10 9 Työhyvinvointi asteikolla 0-10, keskiarvo Työtyytyväisyys asteikolla 1-5, keskiarvo 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 3,7 3,7 3,6 3, ,2 7,2 % Työhyvinvoinnin jakautuminen vuonna Oma arvio asteikolla 0-10 Kaikki hyvin työssä? -

14 Esimiestyötä ja vuorovaikutusta koskevat erot työhyvinvoinnin eri tasoilla Esimiestyön reiluus ja oikeudenmukaisuus Tuen saaminen esimieheltä Palautteen saaminen esimieheltä Tyytyväisyys kehityskeskusteluihin Keskustellaanko työyhteisössä yhdessä työn tavoitteista Keskustellaanko työyhteisössä yhdessä työtehtävistä Oma arvio työhyvinvoinnista Tuen saaminen työtovereilta Ryhmä-/tiimityön sujuvuus Omaa työtä koskevan tiedon saaminen Yksikköä koskevan tiedon saaminen Asia tai melko hyvin, % Kaikki hyvin työssä?

15 Terveys ja työkyky valtioyhteisössä vuosina - (ei ikävakiointia) Mittari Mittarin luokitus % % % % Vastaajien keski-ikä, vuotta 46,3 45,4 44,8 44,7 Työkyky - Työkykyindeksin arvo - Oma arvio asteikolla 0-10 Tuki- ja liikuntaelinoireet edellisten 6 kk:n aikana Henkinen kuormittuneisuus (GHQ) Hyvä tai erinomainen Huono tai kohtalainen Keskiarvo 7,7 7,6 7,9 7,8 Ei lainkaan oireita Tilapäisiä oireita 50 Jatkuvia oireita Ei kuormittuneisuutta On kuormittuneisuutta Oma arvio työssä selviytymisestä - 2 vuotta eteenpäin Uskoo selviytyvänsä Ei ole varma selviytyykö eläkeikään asti Uskoo selviytyvänsä Ei ole varma selviytyykö Kaikki hyvin työssä? -

16 Odotukset jaksamisesta työssä eläkeikään asti ikäryhmittäin vuosina - Arvioi melko varmasti jaksavansa työssä eläkeikään asti, % alle 35 v v v. vähintään 55 v. Kaikki hyvin työssä? -

17 Paras tulevaisuuden vaihtoehto työssä Jatkaminen samassa työssä entisellään Työtehtävien vaihto tai työolojen järjestely Työpaikan vaihto Siirtyminen opiskelemaan Siirtyminen osa-aikaeläkkeelle Siirtyminen työkyvyttömyys- tai yksilölliselle varhaiseläkkeelle Siirtyminen vanhuuseläkkeelle Jokin muu 1,0 1,4 1,9 2,1 2,3 2,8 3,4 3,5 2,6 1,8 1,2 1,7 1,8 2,0 1,7 0,9 5,0 5,0 4,9 6, Prosenttia Kaikki hyvin työssä? -

18 Miten kohottaa tuottavuutta työhyvinvointi turvaten? ei ole mahdollista, ei sovi toimialalle + henkilöstön riittävä määrä ja osaaminen + toimintakulttuurin kehittäminen + työtehtävät ja prosessit tarkasteluun + johto näyttämään suuntaa, kannustamaan ja osallistamaan henkilöstöä + palkkauksen kannustavuus parempaan käyttöön + parempien työvälineiden ja tilojen sekä tietotekniikan avulla + työkyvyn ja työhyvinvoinnin tukitoimet mukaan + avoimuudella, yhteistyötä rakentamalla ja aktiivisesti toimimalla Kaikki hyvin työssä?, noin 800 avovastausta