ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012
|
|
- Emma Jokinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 Yhteistyötoimikunta Kunnanhallitus
2 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO ASIKKALAN KUNNAN STRATEGIAT 4 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 4 HENKILÖSTÖRESURSSIT 5 Henkilöstön määrä ja rakenne...5 Henkilöstön määrä molemmat sukupuolet...5 Henkilöstön määrä naiset/miehet...6 Henkilöstön määrä toimialoittain Henkilöstön jakautuminen palvelussuhteen luonteen mukaan...6 Henkilöstö toimialoittain Henkilöstö sopimusaloittain , % koko henkilöstöstä...7 Vakinaisen henkilökunnan ikäjakauma toimialoittain Henkilökunnan keski-ikä Yleisimmät tehtävänimikkeet...8 Palvelussuhteet...8 Eläkkeelle siirtyminen...9 Työaika ja työpanos...10 HENKILÖSTÖN TILA 11 Poissaolot...11 Kaikkien poissaolojen yhdistelmä Perhevapaiden käyttö Työtyytyväisyys ja työhyvinvointi...13 PALKKAUS- JA MUUT HENKILÖSTÖKULUT 13 Palkkausjärjestelmät ja palkitseminen...13 Henkilöstömenojen kehitys...13 Kokonaispalkkakustannukset Henkilöstökulujen prosentuaalinen osuus TASA-ARVO 14 INVESTOINNIT HENKILÖSTÖÖN 14 Työterveyshuolto...14 Henkilöstökoulutus...15 Henkilökunnan muistaminen...15 Muu henkilökunnan muistaminen...15 Kannustejärjestelmä...16 Työhyvinvointia edistävä toiminta...17 Muu toiminta...17 INNOVATIIVISUUS, YHTEISTOIMINTA JA VERKOSTOITUMINEN 17 Yhteistoiminta...17 Sisäinen tietojen vaihto...18 Alueellinen yhteistyö henkilöstöasioissa...19
3 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Henkilöstöhallinnon organisaatiota muokattiin henkilöstövastaavan jäätyä eläkkeelle alku vuodesta. Aluksi hallintojohtaja ja sivistystoimen talouspäällikkö osaltaan vastasivat henkilöstöhallinnon tehtävistä ja sittemmin henkilöstöhallinto päätettiin liittää uuden talousjohtajan tehtävänkuvaan, kun hän aloitti vuoden 2013 alussa. Vuoden 2011 lopulla toteutetun Asikkalan kunnan työilmapiirikyselyn mukaan henkilöstö on pääosin motivoitunutta ja kokee työtehtävänsä mielekkäiksi. Jatkuvaa huomioimista työilmapiirin ylläpitämiseen ja työolosuhteiden edelleen kehittämiseen on kiinnitettävä. Henkilöstöhallinnon ohjeiden päivittämistä jatkettiin sillä yhtenäisten toimintakäytäntöjen ja soveltamistapojen kokoaminen auttaa esimiehiä työssään ja edistää henkilökunnan yhdenmukaista kohtelua eri toimialoilla. Syksyllä hyväksyttiin toimintaohje Asikkalan kunnan sairauspoissaolokäytännöt ja työajan käyttö terveyden- ja sairaanhoitoon. Aluehallintoviraston tekemillä työsuojelutarkastuksilla ilmeni, että työtapaturmat tulee ilmoittaa aluehallintoviraston työsuojelujaostolle. Työsuojeluhenkilöstö valmisteli uuden yhtenäisen yleisohjeen, joka hyväksyttiin käyttöön toukokuussa. Ohjetta kukin toimiala voi soveltaa tarpeidensa mukaan. Työhyvinvoinnista huolehtiminen on tärkeää henkilöstön jaksamisen kannalta. Vastuu siitä on niin työnantajalla kuin myös itse henkilöstöllä. Työhyvinvointityöhön liittyy kaikki työhön, työyksikköön ja henkilöstöön liittyvät toimenpiteet. Tästä johtuen ei ole yhtä ainoaa ratkaisevaa tekijää, vaan aina tätä työtä tehtäessä tulee ottaa huomioon kaikki edellä mainittuihin osa-alueisiin liittyvät tekijät. Tähän pyritään myös toimilla hyvien työskentelyolosuhteiden huomioimiseen. Aapo Pispa talousjohtaja
4 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI ASIKKALAN KUNNAN STRATEGIAT Asikkalan kunnan strategia pohjautuu kolmelle avainsanalle: asuminen, hyvinvointi ja yritteliäisyys. Strategian kolme päätavoitetta ovat 1) hallittu väestönkasvu, 2) työpaikkaomavaraisuuden nostaminen ja 3) hyvinvoivat kuntalaiset. Strategia hyväksyttiin valtuustossa Henkilöstön osalta strategiassa linjataan seuraavaa: Asikkalan kunnan henkilöstö on pätevää ja tavoitteisiin sitoutunutta. Asiakaspalvelussa on palveleva asenne. Ammattitaitoisen työvoiman saatavuutta kunnan ja yritysten tarpeisiin edistetään. Koko kuntaorganisaatioon rakennetaan kattava kannustejärjestelmä, joka yhdistää työnantajan ja työntekijöiden motiivit, edistää kokonaisstrategian tavoitteiden saavuttamista ja pohjautuu lautakuntien sekä tulosyksiköiden nettobudjetointiin. Tavoitteiden toteuttamisesta ja kannusteista sovitaan yhdessä työyhteisön kanssa. Asikkalan kunnan strategia on kokonaisstrategia-asiakirja, joka sisältää kuntatason tavoitteet, mittarit ja toimenpiteet. Kunnalla ei ole muita strategioita vaan kaikki toimintaohjelmat, selvitykset ja mm. toimialakohtaiset linjaukset laaditaan ja päivitetään kunnan kokonaisstrategian tavoitteenasettelun mukaisesti. Kunnan strategia on laadittu niin, että se päivittyy jatkuvasti vuosittain talousarvion ja tilinpäätöksen vuosikierron mukaisesti. Kaikkia asetettuja tavoitteita mitataan ja toimenpiteitä seurataan säännöllisesti ja tulosten perusteella reagoidaan aktiivisesti. Strategian täytäntöönpanoon sisältyy olennaisena osana sen jalkauttaminen työntekijätasolle asti, jotta työntekijät ymmärtävät miten ja miksi toimitaan asetettujen tavoitteiden mukaisesti ja että strategia voi toteutua vain, jos kukin yksittäinen työntekijä toteuttaa päätettyjä toimenpiteitä. Jalkauttaminen toteutuu asettamalla kunta- ja toimialatason tavoitteiden lisäksi tavoitteita myös toimiala-, tulosyksikkö- ja työntekijätasolle. Niistä ei päätetä strategia-asiakirjassa vaan ne luodaan lautakunta- ja esimiestasolla sen jälkeen, kun valtuusto on hyväksynyt kunnan strategian. Vuosittainen kehityskeskustelu on hyvä työkalu henkilökohtaisten työtavoitteiden asetteluun ja toteutumisen seurantaan. Kunnan strategia tullaan päivittämään uuden valtuuston toimesta keväällä ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA Henkilöstöohjelman keskeisenä tavoitteena on hyvinvoiva henkilöstö ja työyhteisö. Henkilöstöohjelman punaisena lankana on Hyvä meininki. Henkilöstöohjelman sisältö: Johtaminen johtamistapamme on avoin, aitoon yhteistoimintaan perustuva unohtamatta huumoriakaan johtamisen avulla tuetaan ja kannustetaan henkilöstöä tasapuoliseen vastuunottoon ja tietojen ja taitojen laaja-alaiseen käyttöön johtamisella edistämme henkilöstön tasa-arvoisia mahdollisuuksia osallistua toiminnan suunnitteluun, valmisteluun ja päätöksentekoon kehitämme esimiesten valmiuksia toimia työyhteisössä työnantajan edustajana kannustuskeinomme ovat motivoivia ja oikeudenmukaisia henkilöstön palkkaus perustuu työn ja tehtävien vaativuuteen, henkilökohtaiseen osaamiseen ja tuloksellisuuteen kannustavan palkkauksen osuus palkkauksessa kasvaa vuosittain
5 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Osaaminen henkilöstön ammattitaito ja osaaminen vastaa kunnan nykyisiä ja tulevia tehtäviä kannustamme henkilöstöä omaehtoiseen itsensä kehittämiseen kehitämme esimiesten henkilöjohtamisosaamista Työhyvinvointi toteuttamalla systemaattisesti kunnan työhyvinvointiohjelmaa vahvistamme henkilöstön hyvinvointia ja työssä jaksamista läpi työelämän. Työntekijällä itsellään on ensi sijainen vastuu oman terveytensä ja kuntonsa ylläpitämisestä. Työnantajana panostamme työkyvyn säilymiseen järjestämällä ja tukemalla omaehtoista työkyvyn ylläpitoa edesauttavaa toimintaa. työn kuormittavuuden seurantaan luomme oman toimintamallin esimiesten käyttöön Työyhteisö tietojenvaihto on työyhteisöissämme avointa kannustamme henkilöstöä aloitteellisuuteen oman työyksikön toiminnan kehittämiseksi. Henkilöstöllä on oikeus, mutta myös velvollisuus osallistua oman työnsä ja työyhteisönsä kehittämiseen. luomme työyksiköihin toiminnallisesti hyvät työskentelyolosuhteet niin, että meillä on turvallinen ja terveellinen työyhteisö, mielekäs ja haasteellinen työ sekä mahdollisuudet oman työn kehittämiseen kunnioitamme työtovereitamme ja heidän työtään Asikkalan kunnan henkilöstöohjelmaa toteutetaan erikseen hyväksytyn työhyvinvointiohjelman toimenpitein. HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstön määrä ja rakenne Asikkalan kunnan palveluksessa oli vuoden 2012 lopussa yhteensä 307 henkilöä. Heistä 239 oli vakinaisessa palvelusuhteessa. Sellaisissa määräaikaisissa palvelusuhteissa, jotka eivät ole sijaisuuksia, oli 41 henkilöä. Kaikkiaan määräaikaisissa palvelusuhteissa vuoden 2012 lopussa oli 68 henkilöä. Suurin toimiala kertomusvuonna oli sivistystoimi, jolla työskenteli vuoden 2012 lopussa 69,38 % koko kunnan henkilöstöstä. Suurista vuodenvaihteessa 2008/2009 tapahtuneista muutoksista johtuen henkilöstömäärät vuosien 2008 ja 2009 välillä eivät ole vertailukelpoisia. Henkilöstön määrä molemmat sukupuolet Muutos edell. vuoteen Vakinaiset Määräaikaiset Työllistetyt Yhteensä
6 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Henkilöstön määrä naiset/miehet Naiset Miehet Vakinaiset Määräaikaiset Työllistetyt Yhteensä Henkilöstön määrä toimialoittain Koko henkilöstö % koko henkilöstöstä Vakinainen Määräaikaiset Yht. N M N M N M Yleishallinto ,23 Sivistystoimi ,38 Tekninen ja ympäristötoimi ,39 Kaikki yhteensä Taulukosta näkyy myös henkilöstön sukupuolen mukainen jakautuminen toimialoittain. Henkilöstön jakautuminen palvelussuhteen luonteen mukaan Vakinainen 79,3 74,0 78,2 77,9 Määräaikainen 20,7 26,0 21,9 22,1 Työllistetty Vakinaisia koko henkilöstöstä oli 77,9 % ja määräaikaisia yhteensä 22,1 %. Henkilöstö toimialoittain 2012 Vakinaiset Määräaikaiset Yleishallinto 92,31 7,69 Sivistystoimi 75,59 24,41 Tekninen ja ympäristötoimi 81,48 18,52 Koko henkilöstö 77,85 22,15
7 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Henkilöstön jakautuminen toimialoittain % Yleishallinto Sivistystoimi Tekninen ja ympäristötoimi Henkilöstö sopimusaloittain , % koko henkilöstöstä KVTES 62,6 64,57 63,34 61,56 OVTES 29,1 27,59 28,30 29,65 TS 7,0 6,90 7,07 7,49 TTS 1,3 0,94 1,29 1,30 Vakinaisen henkilökunnan ikäjakauma toimialoittain Yleishallinto Sivistys- Tekninen ja Koko toimi ympäristötoimi henkilöstö N M N M N M N M ,0 0,0 2,5 0,0 1,5 1,5 2,1 0, ,3 8,3 3,7 0,0 0,0 0,0 2,9 0, ,0 0,0 8,1 0,6 3,0 0,0 6,3 0, ,3 8,3 9,9 3,7 1,5 0,0 7,5 2, ,0 16,7 13,1 3,1 10,6 0,0 11,7 2, ,4 0,0 13,7 4,3 12,1 3,0 13,0 3, ,0 0,0 10,6 1,2 18,2 7,6 12,1 2, ,4 14,3 0,7 10,6 9,1 14,1 3, ,0 8,3 8,7 1,2 12,1 6,2 9,2 2, ,0 0,0 0,6 0,0 0,0 3,0 0,4 0,8 yht. 50,0 50,0 85,2 14,8 69,6 30,4 79,3 20,7 Taulukoista näkyy myös vakinaisen henkilöstön sukupuolijakautuma hallintokunnittain sekä koko henkilöstön osalta. Koko henkilöstöstä vuonna 2012 oli naisia 78,2 % (vuonna ,8 %) ja miehiä 21,8 % (vuonna ,2 %). Suurin ikäryhmä meillä on vuotiaat.
8 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Henkilökunnan keski-ikä Henkilöstön keski-ikä Asikkala Vakinainen henkilöstö 46,9 47,0 47,3 47,5 Koko henkilöstö 44,0 44,9 46,0 46,0 Kunta-ala Vakinainen henkilöstö 45,6 47,7 47,7 Koko henkilöstö 45,5 45,5 45,6 Keski-ikä 2012 naiset miehet Asikkala 46,1 45,4 Kunta-ala (2011) 45,5 45,7 Henkilöstön ikärakenne ja korkea keski-ikä asettavat omat haasteensa niin työnantajalle kuin työyhteisöillekin. Seuraavien vuosien aikana poistuu eläkkeelle siirtyvien mukana suuri määrä tieto-taitoa pois organisaation käytöstä. Sen vuoksi työnantajan onkin panostettava henkilöstön työkyvyn ja osaamisen jatkuvaan ylläpitoon. Tulevaisuuden kannalta on tärkeää varmistaa myös ns. hiljaisen tiedon siirtyminen sukupolvelta toiselle. Yleisimmät tehtävänimikkeet Vuonna 2012 (tilanne joulukuussa) yleisimmät tehtävänimikkeet olivat: 1. Koulunkäynnin ohjaaja 2. Päivähoitaja 3. Luokanopettaja 4. Lehtori 5. Siivooja 6. Perhepäivähoitaja 7. Lastentarhanopettaja 8. Ruokapalvelutyöntekijä Palvelussuhteet Vuonna 2012 kunnan palveluksesta erosi 7 (9) vakinaisessa palvelussuhteessa ollutta henkilöä ja eläkkeelle siirtyi 10 (6) eli yhteensä pois lähti 17 (15) henkilöä. Vastaavasti kunnan palveluksessa aloitti vakinaisen palvelussuhteensa 11 (15) henkilöä. Suluissa vastaavat luvut vuodelta Alkaneissa ja päättyneissä palvelussuhteissa ei ole huomioitu sisäisin siirroin tapahtuneita muutoksia.
9 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Eläkkeelle siirtyminen Eläkkeelle siirtyneiden keski-ikä Keskimääräinen eläkkeelle siirtymisikä, KuEL 58,7 62,8 62,8 53,0 61,2 Kunta-ala 58,6 58,7 59,4 59,7 59,8 Keskimääräinen eläkkeelle siirtymisikä, VaEL 60,0 60,0 64,0 60,0 Kunta-ala 60,2 60,4 60,6 60,9 Keskimääräinen eläkkeelle siirtymisikä, KuEL ja VaEL 58,9 62,2 63,0 54,4 Kunta-ala 58,8 58,8 59,5 59,8 Henkilöstöstä huomattava osa saavuttaa eläkeiän lähivuosina. Miten pystymme varmistamaan sen, että eläkkeelle jäävien tilalle saadaan rekrytoitua uutta väkeä ja mikä osuus on mahdollisuudella jatkaa työelämässä henkilökohtaisen eläkeiän täyttymisen jälkeen? Onko työpaikkamme niin houkuttelevia, että jatkoon halukkaita on? Kunnan palveluksesta vanhuuseläkkeelle vuonna 2011 siirtyi 6 henkilöä ja muille eläkkeille yksi henkilö. Eläke-ennusteet Kuntien eläkevakuutuksen ja valtiokonttorin eläkerekisterin mukaan henkilökohtaisen eläkeiän täyttävien määrät ja osuus vuoden 2011 viimeisen päivän vakinaisen henkilöstön määrästä vuosiin 2015, 2020, 2025 ja 2030 mennessä ovat seuraavat: Vuosi Eläkepoistuma yht. Eläkepoistuma, % , , , , , , , , , , , , , , , , , ,0
10 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Kuntaa pitkään palvelleet, Työaika ja työpanos % vakinaisesta henkilöstöstä % vakinaisesta henkilöstöstä % vakinaisesta henkilöstöstä 40 v - 0,85 1,29 1, v 9,75 5,14 7, v 19,49 12,22 14, v 25,85 25,40 34,30 Asikkalan kunnan palvelusuhteille on ominaista, että niissä viihdytään pitkään. Siitä kertoo se, että yli 20 % vakinaisesta henkilöstöstä on palvellut kuntaa yli 20 vuotta ja 42,7 prosenttia alle 10 vuotta. Yli puolet vakinaisesta henkilöstöstä on ollut kunnan palveluksessa yli 10 vuotta. Vakinainen henkilöstö työaikamuodoittain 2012 Vakinainen henkilöstö työaikamuodoittain muut työaikamuodot; 7,1 toimistotyöaika; 13,8 opetustyö; 27,2 jaksotyö; 5 yleistyöaika; 46,9 Täyttä työaikaa tekevien vakinaisten henkilöiden suhteellinen osuus toimialoittain Täyttä työaikaa tekevien vakinaisten henkilöiden suhteellinen osuus toimialoittain Tekninen ja ymp.toimi 87,9 Sivistystoimi Yleishallinto 87,5 92,3 täysi työaika osa-aikainen 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
11 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Vakinainen henkilöstö työajan mukaan Vakinainen henkilöstö työajan mukaan , ,46 Kokoaikaisia Osa-aikaisia Tuntipalkkaisia 1, Työaika henkilötyövuosina oli vuonna 2012 oli 299,0 htv ( ,5 htv ). Henkilötyövuosi saadaan, kun palveluksessa olopäivien lukumäärä kalenteripäivinä jaetaan luvulla 365. Jos kalenteripäivistä vähennetään pois palkattomat palveluksessa olopäivät, on vastaava henkilötyövuosien määrä 285,9 (295,2). HENKILÖSTÖN TILA Poissaolot Sairauspoissaolot Yhteensä työpäiviä Kaikista 1-3 tpv osuus kaikista 19,3 29,5 23,9 22,3 Kaikista 4-10 tpv osuus kaikista 23,7 23,7 29,1 19,9 Kaikista tpv osuus kaikista 25,3 31,3 28,1 29,8 Kaikista tpv osuus kaikista 7,8 0 4,6 13,2 Kaikista tpv osuus kaikista 23,9 7,9 14,3 7,6 Kaikista yli 181 tpv osuus kaikista 0,0 7,6 0 7,1 Työtapaturmia, tpv Sairaus- ja työtapaturmat yht. tpv Työpäiviä/hlö (koko henkilöstö) 11,65 9,22 11,62 10,98
12 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Sairauspoissaolojen kokonaismäärä on vähentynyt edellisestä vuodesta ( tpv, tpv). Vastaavasti myös työterveyshuollon menot ovat vähentyneet. Kaikkien poissaolojen yhdistelmä Poissaolot yhteensä Tpv *) **) Sairaus Palkaton Koulutus Äitiysvapaa Isyysvapaa Vanhempainvapaa Hoitovapaa Opintovapaa Kuntoutus Vuorotteluvapaa Tilapäinen hoitovapaa Työtapaturma Kuntoutustuki VES:n mukaiset vapaat Pakottava perhesyy Yhteensä *) Huomattava, että henkilöstöstä osa siirtyi peruspalvelukeskus Oivan ja Päijät-Hämeen sote-yhtymän palvelukseen. **) Vuoden 2009 alussa lomatoimi siirtyi Sysmän hallinnoimaksi. Koulutuspäiviä kertyi v yhteensä 391 työpäivää, johon sisältyy oppisopimuskoulutusta yhteensä 167 (palkallista 133, palkatonta 34) työpäivää. Perhevapaiden käyttö Perhevapaiden käyttö Äitiys- Isyys- Vanhempain- Hoitovapaa Tilapäinen vapaa vapaa vapaa hoitovapaa Vuosi Naiset Miehet Naiset Miehet Naiset Miehet 2007 tpv tpv tpv tpv tpv tpv
13 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Työtyytyväisyys ja työhyvinvointi Työtyytyväisyyskysely Asikkalan kunnan henkilökunnalle tehtiin vuoden 2011 lopulla. Seuraava kysely tehdään vuonna Työhyvinvointiohjelman täytäntöönpano Työhyvinvointiohjelman täytäntöönpanon seuranta tapahtuu henkilöstöraportoinnin yhteydessä ja esimiesten osalta erillisellä raportilla. Ohjelman täytäntöönpanossa on huomattu, että eteneminen on hidasta, eikä vuoden aikana välttämättä saada paljoa näkyvää aikaan. Toisaalta on huomattava myös se, että toiset toimenpiteistä on monelle vuodelle jatkuvia, toiset toistuvasti joka vuosi tapahtuvia jo käytännöksi muodostuneita. Henkilöstöhallinnon tekemällä ohjeistuksella pyritään edesauttamaan henkilöstön yhdenvertaista, tasapuolista ja oikeudenmukaista kohtelua. Esimieskansio ja henkilöstöhallinnon ohjeet ovat intranetissä ja julkaistaan ainoastaan sähköisessä muodossa, jolloin tiedon hakeminen on helppoa ja nopeaa. Niissä työyksiköissä, joissa työpaikkakirjaa halutaan pitää myös kansiomuotoisena, esimies vastaa ohjeiden tulostamisesta ja kansion pitämisestä ajantasalla. PALKKAUS- JA MUUT HENKILÖSTÖKULUT Palkkausjärjestelmät ja palkitseminen Työn vaativuuden arvioinnin kehittämistä jatketaan. Henkilöstömenojen kehitys Henkilöstömenot , 1000 euroa Palkat ja palkkiot Eläkekulut Muut henkilösivukulut
14 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Kokonaispalkkakustannukset 2012 Henkilöstömenojen jakauma vuonna % 80 % 60 % 40 % Muut henkilösivukulut Eläkekulut Palkat ja palkkiot 20 % 0 % Henkilöstökulujen prosentuaalinen osuus 2012 Henkilöstökulujen osuus toimintakuluista oli vuonna ,5 % ( ,87 %). TASA-ARVO Asikkalan kunnan tasa-arvosuunnitelmaan liittyvä palkkakartoitus tehdään vuosittain henkilöstöraporttiin. Palkkakartoitus on tehty kokoaikaisesta täyttä palkkaa saaneesta henkilöstöstä. Palkkakartoituksessa ei esitetä yksittäisen henkilön ansioita, eikä niitä tule esittää myöskään ryhmistä, joissa työskentelee alle 6 henkilöä. Asikkalan kunnan henkilöstö on niin pieni, että vain yhden hinnoittelukohdan osalta tietosuojaraja täyttyi. Kyseessä oli OVTES:n hinnoittelukohta , jossa oli miehiä 9 ja naisia 7 henkilöä. Tehtäväkohtainen palkka kyseisessä hinnoittelukohdassa oli sekä miehillä että naisilla sama eli 2 494,02. Sopimusalakohtaista vertailua ei ole tarkoituksenmukaista tehdä, koska sopimusala sisältää hyvin erilaisia hinnoittelukohtia, jolloin vertailu tehtäväkohtaisten palkkojen osalta ei kerro mitään todellisesta palkkojen erilaisuudesta. INVESTOINNIT HENKILÖSTÖÖN Työterveyshuolto Asikkalan kunnan henkilöstön työterveyshuolto on järjestetty Työterveys Wellamo Oy:ssä. Työterveyshuollon kustannukset olivat euroa vuonna 2012, kun ne vuotta aiemmin olivat olleet euroa. Kustannuksiin saadaan Kelalta korvausta osaan 60 % ja osaan 50 %.
15 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Henkilöstökoulutus Koulutus toteutettiin entiseen tapaan toimialojen omien koulutusmäärärahojen puitteissa ja päätöksillä. Esimiehille järjestettiin kerran kuukaudessa esimiesinfo, jolla on tärkeä sekä tiedotuksellinen että koulutuksellinen tehtävä. Esimiesinfoissa käsitellään esimiestyössä tärkeitä ajankohtaisia asioita. Seudullista esimieskoulutusta jatkettiin myös vuonna Koulutus toteutetaan ostopalveluna eri koulutuksen järjestäjiltä joko heidän koulutusyksiköissään, omassa kunnassa tai alueellisena yhteiskoulutuksena. Helmikuussa järjestettiin esimiehille paikallinen koulutuspäivä Muutoksessa johtaminen. Koulutuspäiviä kertyi v yhteensä 391 työpäivää, joista oppisopimuskoulutusta oli yhteensä 167 työpäivää. Opintovapaita käytettiin vuonna 2012 yhteensä 117 työpäivää. Kunta kannustaa henkilöstöä omaehtoiseen pidempikestoiseen koulutukseen myöntämällä tietyn osan koulutuspäivistä palkallisena. Muita kustannuksia ei näiden koulutusten osalta kunta korvaa. Henkilökunnan muistaminen Työaikamuistaminen oman kunnan pitkäaikaisen palvelun perusteella Asikkalan kunnassa on jo vuosia muistettu henkilöstöä oman kunnan hyväksi tehdystä pitkäaikaisesta palvelusta. Muistaminen tapahtuu 10, 20, 30 ja 40 vuoden palvelun jälkeen. Muistamislahja on 10 vuoden palvelun jälkeen puoli tusinaa hopeisia kahvilusikoita, 20 vuoden palvelun jälkeen pöytähopeat, 30 vuoden palvelun jälkeen 150 euron arvoinen muistaminen ja 40 vuoden palvelun jälkeen 250 euron arvoinen muistaminen. Vuonna 2012 palkittuja oli 10 vuoden palvelun perusteella 10 (14) henkilöä, 20 vuoden palvelun perusteella 3 (2) henkilöä, 30 vuoden palvelun perusteella 6 (4) henkilöä sekä 40 vuoden palvelun perusteella 1 henkilö (2). Suluissa vuoden 2011 vastaavat luvut. Kuntaa 15 ja 25, 35 ja 45 vuotta palvelleita muistettiin oman kunnon ylläpitämiseen innostavilla kulttuuriseteleillä, jolloin on henkilön päätettävissä, käyttääkö hän setelit kulttuuriin vai liikuntaan. Viime kädessä vastuu oman kunnon hoitamisesta on henkilöllä itsellään. Muu henkilökunnan muistaminen Asikkalan kunta muistaa henkilöstöä heidän 50- ja 60-vuotispäivinään. Samoin heitä muistetaan, kun he eroavat kunnan palveluksesta joko jäädäkseen eläkkeelle tai siirtyessään töihin muualle. Muistamisiin ja läksiäisiin sekä vuosittaiseen yhteiseen illanviettoon käytettiin vuonna 2012 yhteensä euroa. (vuonna )
16 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Kannustejärjestelmä Vuoden 2010 aikana kuntaan laadittiin ja hyväksyttiin ensimmäinen kannustejärjestelmä jota täydennettiin vuonna Omasta työkyvystään huolehtiminen Kriteeri kohdistuu yksilöön, ja tavoitteena fyysisen ja henkisen kunnon ylläpitäminen Arviointikriteerinä suoritusten määrä passissa niin, että liikuntapassissa suorituksia tulee olla suhteessa enemmän siten, että vuoden mittaisena tarkastelujaksona 150 suoritusta liikuntapassissa vastaa 20 suoritusta kulttuuripassissa. Vuodelta 2012 täytetyn liikunta-kulttuuripassin palautti 19 henkilöä. Palkitsemisena arvottiin 5 palauttaneelle 10 kpl liikunta- ja kulttuuriseteliä kullekin. 2. Yksilön/työyksikön palkitseminen erityisestä saavutuksesta / teosta / työstä Kriteeri kohdistuu joko yksilöön tai työyksikköön. Palkittava toimenpide voi olla kertaluonteiseen erityiseen onnistumiseen perustuva tai pitkäkestoinen toiminta Valintamenettely: Esimiehet esittävät palkittavaa saavutusta/tekoa/työtä toimialajohtajalle, joka puolestaan tekee oman esityksensä palkittavasta teosta / saavutuksesta / työstä kunnanjohtajalle. Ennen kuin kunnanjohtaja tekee päätöksensä, esitys käsitellään operatiivisessa johtoryhmässä. Vuonna 2012 palkittuja oli 7 henkilöä ja 4 työyksikköä. 3. Positiivisen henkilön valinta Kriteeri kohdistuu yksilöön: Positiivinen henkilö valitaan vuosittain työyksiköittäin. Valittavalla henkilöllä tulee olla positiivinen asenne työhön ja yleensä asioihin, vaikuttaa tuloksellisuuteen ja myös työyksikön ilmapiiriin Kunkin konkreettisen työyksikön henkilöstö äänesti positiivisen henkilön keskuudestaan. Työyksiköt muodostetaan olemassa olevien konkreettisten työyksiköiden mukaisiksi, jolloin kaikki samassa yksikössä työskentelevät kuuluvat samaan työyksikköön riippumatta siitä, kuuluvatko he samalle toimialalle tai saman esimiehen alaisuuteen. Esimerkiksi koulun työyksikköön kuuluvat kaikki samalla koululla työskentelevät opettajat, avustajat keittiöhenkilökunta, siivoojat sekä mahdollinen koulukohtainen kiinteistönhoitaja. Työyksikkö organisoi äänestyksen joulukuun aikana ja henkilöt julkistetaan henkilöstöjuhlassa tammikuussa. Palkittuja oli 15 henkilöä. 4. Ns. kehittämisideointi Vuonna 2011 otettiin käyttöön Opas innovatiivisten oivallisten esittämiseen, jonka tavoitteena on innostaa henkilöstöä tekemään kehittämisideoita ja madaltaa kynnystä esittää niitä. Kunnanhallitus on hyväksynyt aloitteiden pisteytykselle euromääräisen hinnan. 5. Myöhemmin käyttöön otettavat Myöhemmin käyttöön otettaviksi ja tässä vaiheessa vielä valmisteluun on jäänyt esimiesten oma kannustekriteeri.
17 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Työhyvinvointia edistävä toiminta Asikkalan kunnan kannustejärjestelmä on työhyvinvoinnin edistämistä tukeva. Palkitsemisissa käytetään liikunta-kulttuuriseteleitä, jolloin henkilölle itselleen jää vapaus valita, miten setelin käyttää. Tämän on koettu kohtelevan henkilöstöä tasapuolisemmin kuin pelkkään liikuntaan kohdentuvien liikuntaseteleiden. Henkilöstön fyysisen kunnon ylläpitämisestä huolehdittiin järjestämällä liikunnallisia tapahtumia ja liikuntatiloja. Työyksikön liikuntailtapäivä on ollut mahdollisuus järjestää kaksi kertaa vuodessa. Työyksiköt ovat toteuttaneet sitä oman ohjelmansa puitteissa KELA:n toteuttamaa kuntoutustoimintaa on jatkettu edelleen käyttöömme saatujen kuntoutuspaikkojen puitteissa. Kunta kompensoi henkilöstön osalta voimisteluseuran vuosimaksua sekä kansalaisopiston järjestämiin liikuntapiireihin osallistumismaksua. Kompensointi edellyttää osallistumista ainakin yhden ryhmän viikoittaisiin harjoituksiin. Samoin kompensoitiin muiden järjestöjen liikuntavuoroihin osallistumista ja vesijumpassa käyntiä. Muu toiminta 1. Vuosittain järjestetään henkilöstön ja valtuutettujen yhteinen illanvietto. Se on saavuttanut suuren suosion ja osallistujia on vuosittain lähes 200. Tilaisuuden tarkoituksena on oppia tuntemaan toinen toisiamme ja siten edesauttaa keskinäistä hyvää yhteistyötä. 2. Kunnan henkilöstön käytössä on kaksi rantasaunaa, toinen joka päivä viikossa, toinen kaksi - kolme päivää viikossa. Saunat ovat olleet erittäin ahkerassa käytössä. INNOVATIIVISUUS, YHTEISTOIMINTA JA VERKOSTOITUMINEN Yhteistoiminta Yhteistoiminta on johtamisen väline, jolla edistetään toiminnan tuloksellisuutta ja parannetaan henkilöstön työelämän laatua. Henkilöstöllä tulee olla mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa omaa työtään ja työyhteisöään koskevien asioiden suunnitteluun, valmisteluun, toteuttamiseen ja seurantaan. Yhteistoimintasopimus Asikkalan kunnassa on oma paikallinen yhteistoimintasopimus, jossa on sovittu Asikkalan kunnan ja sen palveluksessa olevan henkilöstön yhteistoiminnan yhteistoimintaelimestä. Muilta osin noudatetaan voimaan tullutta lakia työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa. Luottamusmiestoiminta Luottamusmiestoiminta on ollut aktiivista. Meillä toimii seurantaryhmä, jossa on edustaja kaikista Asikkalan kunnan henkilöstöä edustavista pääsopijajärjestöistä ja työnantajan edustajana henkilöstövastaavana toimiva talousjohtaja ja hallintojohtaja. (vuoden 2012 aikana hallintojohtaja ja talouspäällikkö)
18 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Operatiivisessa johtoryhmässä on henkilöstön edustajana aina jonkin ammattijärjestön edustaja. Hänen toimikautensa on aina kaksi vuotta kerrallaan. Vuonna 2012 henkilöstön edustajana oli JUKO ry:n pääluottamusmies Tero Virtanen. Yhteistyötoimikunta Asikkalan kunnassa välillistä yhteistoimintaa varten on yhteistyötoimikunta, jossa on sekä henkilöstön edustajia että myös työnantajan edustajia. Asikkalassa myös työsuojelutoimikunnan tehtävät kuuluvat yhteistyötoimikunnalle. Yhteistyötoimikunnassa on 12 jäsentä, joista 8 edustaa henkilöstöjärjestöjä ja 4 työnantajaa. Vuonna 2012 yhteistyötoimikuntaan ovat kuuluneet henkilöstön edustajina Pekka Niemelä, Antti Haapanen, Kali Heikkilä (31.7. saakka), Eija Huovinen, Tiina Niemi, Riitta Pehkonen, Aija Vainio (1.8. lähtien) Aija Viikilä ja Tero Virtanen ja työnantajan edustajina Pertti Hietamäki, Pirkko Lohtari (työsuojelupäällikkö), Juri Nieminen (puheenjohtaja) ja Tarja Tornio. Hallintojohtaja Jaana Rissanen toimi sihteerinä ja esittelijänä. Välitön yhteistoiminta Välittömän yhteistoiminnan piiriin kuuluvat keskeisinä niin työyhteisöpalaverit kuin myös kehityskeskustelut. Työyhteisöpalavereita pidetään toisissa työyksiköissä säännöllisesti, mutta joissakin työyksiköissä niiden pitämistä ei vielä ole vakiinnutettu. Kehityskeskustelujen pohjaksi on laadittu lomake, joka palvelee myös strategian täytäntöönpanoa. Työyhteisöpalaverien pitämiseksi on niin ikään annettu ohjeet. Virastopalaveri on yksi välittömän yhteistoiminnan muoto. Se järjestetään kerran kuukaudessa lukuun ottamatta kesäkuukausia. Muu yhteistoiminta 1. Kukin hallintokunta järjestää vuosittain lautakunnan ja sen alaisen henkilöstön yhteisen tapaamisen. Sen tarkoituksena on tutustua toinen toisiinsa, mutta myös miettiä oman hallintokunnan toimintaa ja sen kehittämistä. 2. Vuosittain järjestetään kaksi henkilöstöjärjestöjen ja kunnanhallituksen yhteistapaamista. Tilaisuudet on tarkoitettu ajatusten vaihtamiseksi osapuolia kiinnostavista aiheista sekä tietysti molemminpuolisiksi tutustumistilaisuuksiksi. Sisäinen tietojen vaihto Sisäistä tietojen vaihtoa jatketaan entisten käytäntöjen mukaan. Esimieskansio/ heha ohjeet on siirretty intraan, jolloin tiedon hakeminen on helppoa ja nopeaa.
19 ASIKKALAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI Alueellinen yhteistyö henkilöstöasioissa Eri hallinnon sektoreilla on ollut toiminnallista yhteistyötä eri yhteistyökumppaneiden kanssa. Henkilöstöhallinnon puolella yhteistoimintaa on tehty Päijät-Hämeen HRryhmänä. Ryhmässä on käsitelty mm. henkilöstöhallinnon toimintojen kehittämistä sekä yhteisten linjausten luomista. Vuoden 2012 aikana keskeisenä teemana oli Päijät- Hämeen kuntien ja kuntayhtymien henkilöstö- ja talouspalvelukeskuksen perustamisen valmisteluun liittyvät asiat. Vuoden aikana julkaistiin myös useita kuntien yhteisiä työpaikkailmoituksia Helsingin Sanomissa. Yhteistoimintaa on toteutettu myös esimiesten koulutuksen järjestämisessä. Ne on todettu toimivaksi vaihtoehdoksi koulutuksen toteuttamisessa.
Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös
ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut
LisätiedotHENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus (KH/2017) Yhteistyötoimikunta (YHTMK/2017)
HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus 30.3.2017 (KH/2017) Yhteistyötoimikunta 30.3.2017 (YHTMK/2017) JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut järjestetään. Henkilöstövoimavarojen
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen. arviointi 2013 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstöraportti. Yhteistyötoimikunta 24.3.2014 4 Kunnanhallitus 31.3.
ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi 2013 Henkilöstöraportti Yhteistyötoimikunta 24.3.2014 4 Kunnanhallitus 31.3.2014 70 Laadittu hyväksikäyttäen KT kuntatyöantajien suositusta. (Henkilöstövoimavarojen
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotASIKKALAN KUNTA. Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2014. Henkilöstöraportti. Yhteistyötoimikunta 30.3.2015 Kunnanhallitus 30.3.
ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi 2014 Henkilöstöraportti Yhteistyötoimikunta 30.3.2015 Kunnanhallitus 30.3.2015 Laadittu hyväksikäyttäen KT kuntatyöantajien suositusta. (Henkilöstövoimavarojen
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
LisätiedotAsikkalan kunnan henkilöstöetuudet ja kannusteet
Asikkalan kunnan henkilöstöetuudet ja kannusteet Henkilöstöetuudet 1. Omasta työkyvystään huolehtiminen Kaikilla vakinaisessa työ- tai virkasuhteessa olevilla työntekijöillä sekä vähintään 6 kk:n määräaikaisessa
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotLeppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi
Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi henkilöstötilinpäätös 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Sisällysluettelo 1. HENKILÖSTÖ... 1 1.1. Vakinainen henkilöstö toimialoittain
LisätiedotMUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ
MUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ Hyväksytty kunnanhallituksessa x.x.2014 x SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 3 2 MUISTAMISTILAISUUDET... 3 2.1 Työmerkkipäivät... 3 2.2 Läksiäistilaisuus... 3 2.3 Eläkkeelle siirtyminen...
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotTaulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä.
Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain Vakinainen Vakinainen Vakinainen Keskushallinto 205 206 114 65 64 22 270 270 136 Ympäristöterveydenhuolto 27 26 26 9 8 4 36 34 30 Sosiaali- ja terveystoimi
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2011
HENKILÖSTÖKERTOMUS Henkilöstö hallinnonaloittain 31.12. 2010 toistaiseksi määräajatetyt työllis- yhteensä toistaiseksi määräajan työllistetyt yhteensä Hallintotoimi 8 2 10 8 2 0 10 Perusturvatoimi 51 16
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotSYSMÄN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2007
SYSMÄN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2007 2 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 3 2.2. Henkilöstön määrä palvelukeskuksittain 4 2.3. Määräaikaisen henkilöstön osuus 5 2.4.
LisätiedotÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11
ÄHTÄR]N KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 2016 4, \- mk 0O ~ JO ½ 4. Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista.
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2011
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotSisällys: Henkilöstöraportti 2018 Tilinpäätös, liite
Sisällys: HENKILÖSTÖRAPORTTI... 2 Yleiskatsaus... 2 Henkilöstön määrä... 2 Taulukko 1: Henkilöstömäärän palvelualueittain 2013 2018... 2 Taulukko 2: Henkilöstömäärä uuden organisaation mukaisesti ja työaikamuodoissa
LisätiedotHUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!
HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyvää työpäivää! HUS:N STRATEGIA JA ARVOT HYVÄÄ TYÖPÄIVÄÄ Johtaminen ja työprosessien kehittäminen Kehittymismahdollisuudet Henkilöstösuunnittelu, hallinta ja seuranta Yhteistoiminta
LisätiedotENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010
ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 1 Henkilöstöraportissa olevat tiedot perustuvat kunnan palkanlaskennasta kerättyihin tietoihin 31.12.2010 tilanteesta. Luvut sisältävät ko. päivänä kunnan
LisätiedotHenkilöstöraportti Kh Kv
Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...
LisätiedotHenkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista.
ALAVIESKAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. Tavoitteet Kunnanvaltuusto 26.9.2006 19 Tavoitteena on tasa-arvoinen, yhteistyökykyinen ja kehittyvä sekä hyvää tulosta tekevä työyhteisö, jossa tasa-arvo on osa
LisätiedotSYSMÄN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2006
SYSMÄN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2006 2 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 3 2.2. Henkilöstön määrä palvelukeskuksittain 4 2.3. Määräaikaisen henkilöstön osuus 4 2.4.
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 215 ÄHTÄRIN KAUPUNKI l-ienkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotMUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ
MUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ Hyväksytty kunnanhallituksessa x.x.2016 x SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 3 2 MUISTAMISTILAISUUDET... 3 2.1 Työmerkkipäivät... 3 2.2 Läksiäistilaisuus... 3 2.3 Eläkkeelle siirtyminen...
LisätiedotÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II
ÄT-[TÄRJN KAUPUNGiN 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II 2017 Kenkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää
LisätiedotMUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ
MUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ Hyväksytty kunnanhallituksessa x.x.2014 x SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 3 2 MUISTAMISTILAISUUDET... 3 2.1 Työmerkkipäivät... 3 2.2 Läksiäistilaisuus... 3 2.3 Siirtyminen eläkkeelle...
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot
LisätiedotKäytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista
Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista Tanja Peltovuoma henkilöstöjohtaja Lapin sairaanhoitopiiri tanja.peltovuoma@lshp.fi Millainen on hyvä henkilöstöraportti? tukee strategista johtamista toimii
LisätiedotParikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017. Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.
Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017 Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.2015 / 18 1 Tasa-arvosuunnitelma vuosille 2016-2017 Tasa-arvotilanteen selvitys
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Iitin kunta Henkilöstökertomus 2014 445 / 02.01.02 / 2014 Kunnanhallitus 3.8.2015 Kunnanvaltuusto Sisällys 1. Henkilöstörakenne... 3 2. Poissaolot... 8 3. Eläköityminen... 11 4. Henkilöstökulut... 12 2
LisätiedotPOMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016
POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 1 Sisällysluettelo 1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016... 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 2.1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 4 Vakituiset ja määräaikaiset 31.12....
LisätiedotLapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
LisätiedotTASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus
TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E S S I Seuranta Käynnistys Selvitys Suunnittelu Toteutus ao/amää/kalvot2004/tasa-arvolaki 2005 uusi 1 1. Tasa-arvosuunnitelman laatiminen
LisätiedotTasa-arvosuunnitelma
Tasa-arvosuunnitelma 2017-2019 1. JOHDANTO 3 2. TASA-ARVOSELVITYS 4 Tasa-arvoisuuden kokeminen 7 Koulutus 7 3. PERIAATTEET JA TOIMENPITEET TASA-ARVON EDISTÄMISEKSI 7 Henkilöstön rekrytointi 7 Tasa-arvoisen
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2014
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotKh 18.8.2014 192 Kv 25.8.2014 28
Kh 18.8.2014 192 Kv 25.8.2014 28 Henkilöstöraportti 2013 2 Sisältö Johdanto... sivu 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... sivu 4 palvelussuhteiden luonne henkilöstö nimikkeittäin sukupuolijakauma ikäjakauma
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kunnanhallitus 16.5.2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne......
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Kunnanhallitus 26.5.2015 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI / HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO... 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 3 2.1.
LisätiedotSelvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta
Liite 1. Selvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta Kouvolan kaupunki Selvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta 1 1. Miehet ja naiset Kouvolan kaupungin henkilöstöstä naisia on 83,9 % ja
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotTASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA. Askolan kunta
TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Askolan kunta 2016-2018 Yhteistyötoimikunta 25.10.2016 Henkilöstöjaosto 31.10.2016 Kunnanhallitus 2.11.2016 Kunnanvaltuusto 16.11.2016 Sisällys 1. JOHDANTO... 3
LisätiedotSYSMÄN KUNTA. Hallintopalvelukeskus
SYSMÄN KUNTA Hallintopalvelukeskus HENKILÖSTÖRAPORTTI 2009 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 2.2. Henkilötyövuosi 4 2.3. Henkilöstön määrä palvelukeskuksittain 5 2.4.
LisätiedotSYSMÄN KUNTA Kvalt. 6.6.2011 Liite nro 1. Hallintopalvelukeskus
SYSMÄN KUNTA Kvalt. 6.6.2011 Liite nro 1 Hallintopalvelukeskus HENKILÖSTÖRAPORTTI 2010 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 2.2. Henkilötyövuosi 4 2.3. Henkilöstön määrä
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2018
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotHenkilöstömäärät. Ikäjakauma. Poissaolot. Työtapaturmat. Henkilöstömenot
Henkilöstömäärät Ikäjakauma Poissaolot Työtapaturmat Henkilöstömenot Henkilöstömäärän kehitys 2014 2015 2016 2017 Kokonaishenkilöstömäärä 31.12. 972 987 977 950 Muutos edellisestä vuodesta + 15-10 - 27
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotKhall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus
Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus 7.5.2018 Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotHOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ
HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,
LisätiedotJOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Hyväksytty hallituksessa 30.05.2013 43 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO... 3 2 TASA-ARVOSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 3 3 TASA-ARVOKYSELYN
LisätiedotYhtymävaltuusto
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131
LisätiedotUuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa
Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen
LisätiedotSYSMÄN KUNTA. Hallintopalvelukeskus
SYSMÄN KUNTA Hallintopalvelukeskus HENKILÖSTÖRAPORTTI 2008 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 3 2.2. Henkilöstön määrä palvelukeskuksittain 4 2.3. Määräaikaisen henkilöstön
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotHENKILÖSTÖOHJELMA... 3
Henkilöstötilinpäätös 217 Sivu 2 / 16 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain... 4 Vakituiset ja määräaikaiset... 5 Koko- ja osa-aikaiset...
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotJOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotHENKILÖSTÖ- RAPORTTI 2017
HENKILÖSTÖ- RAPORTTI 2017 Yhteistyötoimikunta 26.3.2018 Kunnanhallitus 26.3.2018 Kunnanvaltuusto 4.6.2018 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Edellisen kuntastrategian henkilöstöä koskevat painopisteet...
LisätiedotMiten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?
Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,
LisätiedotHENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus
TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen
LisätiedotKannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020
Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen
LisätiedotSisällys 1 JOHDANTO...1 2 HENKILÖSTÖVAHVUUS JA RAKENNE...1 Vakinainen henkilöstö 31.12.2014...1 Vakinainen henkilöstö hallinnonaloittain 2014...
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 Sisällys 1 JOHDANTO...1 2 HENKILÖSTÖVAHVUUS JA RAKENNE...1 Vakinainen henkilöstö 31.12.2014...1 Vakinainen henkilöstö hallinnonaloittain 2014...1 Kunnan määräaikaiset työsuhteet
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIOHJELMA
2016-2017 TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyväksytty henkilöstöjaostossa 25.4.2016 Sisällys 1 Työhyvinvointiohjelma... 2 2 Työhyvinvoinnin tekijöiden tehtävät ja vastuut... 3 3 Työhyvinvoinnin toimintasuunnitelma...
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIOHJELMA
TYÖHYVINVOINTIOHJELMA 2018-2019 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Työhyvinvoinnin tekijät ja vastuut... 2 3. Karkkilan kaupungin työhyvinvointiohjelma... 3 4. Työ, työolot ja johtaminen... 3 4.1 Mittarit ja
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotRuokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA. Kh / 341
Ruokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA 2011 2013 Kh 21.12.2010 / 341 1(6) SISÄLTÖ 1. Yleistä 2. Tasa-arvon nykytilan selvitys 2.1. Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön lukumäärä 2.2. Naisten ja miesten
LisätiedotHENKILÖSTÖHALLINNON TOIMINTAOHJEET
HENKILÖSTÖHALLINNON TOIMINTAOHJEET Kaupunginhallitus 23.01.2017 24 1 Sisällys 1. Täyttölupamenettely 3 Tehtävän vakinainen täyttäminen 3 Tehtävän määräaikainen täyttäminen 3 Sijaisten palkkaaminen 4 Sisäiset
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2017
ALAVUDEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 2 Johdanto Alavuden kaupungin henkilöstötyön tavoitteena on, että kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja, jonka osaava ja hyvinvoiva henkilöstö työskentelee
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotMiten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi
LisätiedotHYVINKÄÄN KAUPUNGIN TASA-ARVOSUUNNITELMA
HYVINKÄÄN KAUPUNGIN TASA-ARVOSUUNNITELMA 2008 2 1. TASA-ARVON EDISTÄMISVELVOITE Tasa-arvolaki tuli voimaan 1.1.1987 (Laki naisten ja miesten välisestä tasaarvosta 8.8.1986/609). Lain tavoitteena on estää
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2016
Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN
LisätiedotRÄÄKKYLÄN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI Liite 1. vuoden 2015 tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen
RÄÄKKYLÄN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 31.12.2015 1 1. Yleistä Kuntatyönantajien antaman suosituksen mukaisesti henkilöstöraportti sisältää tietoa henkilöstön määrästä, ikärakenteesta ja sukupuolijakaumasta,
LisätiedotLIEKSAN KAUPUNGIN YHTEISTOIMINTASOPIMUS 1 (6) Lieksan kaupunginvaltuusto hyväksynyt
LIEKSAN KAUPUNKI KUNNALLINEN ASETUSKOKOELMA 6/1994 ============================================================ LIEKSAN KAUPUNGIN YHTEISTOIMINTASOPIMUS 1 (6) Lieksan kaupunginvaltuusto hyväksynyt 12.9.1994
LisätiedotKehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti
Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Työturvallisuuskeskus Koulutus- ja kehittämis- ja palveluorganisaatio Työhyvinvoinnin, yhteistoiminnan, tuloksellisuuden
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015 Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymän henkilöstöstrategia on johtamisen ja koko henkilöstön työväline, jonka avulla henkilöstöjohtamista ja työyhteisön toimintaa suunnataan
LisätiedotRuokapalvelut VAKINAISET TYÖLLISTETYT MÄÄRÄAIKAISET YHT
Sisällys H K KESKUSVIRASTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 VAKINAISET 199 204 206 88 83 74 TYÖLLISTETYT 5 2 9 2 1 1 MÄÄRÄAIKAISET 45 44 36 11 3 13 YHT. 249 250 251 101 87 88 Ruokapalvelut 2014 2015 2016
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2018
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2018 2 1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1 Määrä... 3 1.2 Rakenne... 4 1.3 Rekrytointi... 4 1.4 Ikärakenne... 5 1.5 Eläkkeelle siirtyminen... 6 1.6 Palvelussuhteiden kesto... 7 2. TYÖAIKA JA TYÖPANOS...
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Henkilöstömenot vuosina 2014-2016 4. Henkilöstön
Lisätiedot