työtyytyväisyyskysely sivistystoimimuut
|
|
- Johanna Ketonen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 työtyytyväisyyskysely sivistystoimimuut 1. ikä Vastaajien määrä: tai enemmän: 13% alle 35: 27% 45-54: 33% 35-44: 27% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 15 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 40% vakituinen: 60%
2 3. työpaikkasi (vastaa hallintokuntasi mukaan, eli esimerkiksi koululla siistijänä toimiva rastita kohta ruokahuolto/kiinteistöhuolto/siivous) Vastaajien määrä: 15 maatalouslomitus: 0% kunnanhallitus muu (mm hallinto/talous): 0% kotihoito (sis. Metsätähti): 0% päiväranta (palveluasuminen) : 0% sairaala: 0% sosiaalitoimi muu (mm. sostyö, hallinto): 0% ruokahuolto/kiintei stöhuolto/siivous: 0% vesihuolto/varikko: 0% ympäristötoimi muu (mm. hallinto, asuntotoimi): 0% Kuuhankaveden yhtenäiskoulu: 0% muu peruskoulu (kuin Kuuhankavesi): 0% lukio: 0% päivähoito ja perhepäivähoitajat : 0% sivistystoimi muu (mm. vapaa-aika, hallinto, kansalaisopisto): 100% 4. Seuraavista keskeisistä työhön liittyvistä asioista koen olevani (ja näihin kaikkiin palataan tarkemmin myöhemmin kyselyssä) Vastaajien määrä: 15 työn tuloksellisuus on lisääntynyt
3 5 täysin samaa mieltä: 7% 1 täysin eri mieltä: 7% 2 melkein eri mieltä: 0% 4 melkein samaa mieltä: 47% 3 en oikein osaa sanoa: 40% työni on tärkeää 1 täysin eri mieltä: 0% 2 melkein eri mieltä: 6% 3 en oikein osaa sanoa: 0% 5 täysin samaa mieltä: 56% 4 melkein samaa mieltä: 38% oman työpaikkani ilmapiiri on hyvä
4 5 täysin samaa mieltä: 7% 1 täysin eri mieltä: 7% 2 melkein eri mieltä: 20% 4 melkein samaa mieltä: 40% 3 en oikein osaa sanoa: 27% olisin valmis suosittelemaan Hankasalmen kuntaa työnantajana 5 täysin samaa mieltä: 13% 1 täysin eri mieltä: 7% 2 melkein eri mieltä: 0% 3 en oikein osaa sanoa: 40% 4 melkein samaa mieltä: 40%
5 5. Omasta mielestäni ( 1= erittäin huono, 5=erittäin hyvä) Vastaajien määrä: 15 työkykyni on tällä hetkellä 1: 0% 5: 33% 2: 0% 3: 27% 4: 40% työkykyni tulee olemaan muutaman vuoden päästä 1: 0% 5: 20% 2: 0% 3: 27% 4: 53%
6 6. Mitkä seikat työpaikallani pitävät työkykyäni positiivisesti yllä? Vastaajien määrä: 12 - Ergonomiaan on panostettu viime aikoina. TYKY-liikuntaryhmiä on mukavasti tarjolla, joskin suurin osa niistä ei käy meidän työpaikkamme aikatauluihin. - Avoin, rehti, asiallinen, humoristinen ja iloinen ilmapiiri! Jos johtaja on demokraattinen, kohtelee työntekijöitä tasapuolisesti ja reilusti. On alaisiaan kohtaan JÄMÄKKÄ ja pitää huolen, että työyhteisössä yhteisesti sovittuja sääntöjä noudatetaan! Se, että ammattitaitoani arvostetaan ja minulle annetaan koulutustani ja osaamistani vastaavia työtehtäviä. Ja että erityisosaamistani ja sen mukanaan tuomia työtehtäviä huiomioidaan ja ne huomioidaan myös palkassa. Ei aina ole niin, että samassa ammattinimikkeessä työskentelevät tekevät samoja töitä. Joillakin on enemmän erityisvastuuta johtuen jo koulutuksesta, työkokemuksesta ja elämän mukanaan tuomasta " elämän koulusta" :) - Positiivinen ilmapiiri työyhteisössä, Asiakkaat - Saa työskennellä itsenäisesti, ei hengitetä niskaan - * kahvitauot * muutamat kannustavat työkaverit * muutamat työni puolesta tapaamani ihmiset - Luottamus siihen, että omaa työpanostusta arvostetaan. Työnkavereiden keskinäinen yhteistyö ja yhteishenki. - Välitön ja keskusteleva työilmapiiri, työn vaihtelevuus ja työaikojen joustavuus. - - mielenkiintoinen työ - mahdollisuus pitää yllä kuntoani - erittäin myönteinen asiakaspalaute huomioonottava johtaminen hyvä työilmapiiri - mahdollisuus osallistua liikuntaryhmiin osittain työajalla. - Avoin keskusteluyhteys lähimmän esimieheni kanssa, mukavat työtoverit. - Mielekkäiden työtehtävien imu, mahdollisuus hyödyntää verkostoja, positiiviset kontaktit työarjessa, jossain määrin myös omien vahvuuksien käyttämismahdollisuudet 7. Mitkä seikat työpaikallani heikentävät työkykyäni? Vastaajien määrä: 11 - Osittain on vielä huonoja työtuoleja. - Jos johtaja ei osaa organisoida työtehtäviä! On ikävää huomata, että johtaja ei luota alaisiinsa. Tiedonkulku jos on puutteellista, eli olisi hyvä jos olisi säännöllisiä työpaikka kokouksia, johon KAIKKI voisivat osallistua ja jossa tiedotettaisiin kaikista työhön ja työyhteisöön liityvistä asioista. Johtajan on myös puututtava kiusaamistilanteisiin ja pyrittävä selvittämään tilanne. Työhön perehdyttäminen uusien työntekijöiden tullessa työyhteisöön on erityisen tärkeää. jaettaisiin vastuita tältäkin osalta. Nyt on huomattu, että johtaja ei itse perehdytä uusia työntekijöitä, eikä anna muidenkaan sitä tehdä vaikka asiasta on keskusteltu.
7 - - - Henkilökemiat Kiire, tieto ei kulje * työkuvan ylimitoitus ja hajanaisuus * jatkuva kiire * ylimitoitetut aikataulut * ylitöitä ei saa tehdä, mutta jatkuvasti joutuu tekemään ylitunteja * vaikea päästä koulutuksiin * esimiesten tuen ja arvostuksen puute - Kiire. Aliarvostus. Palkkaus ei mielestäni vastaa tämänhetkistä työnmäärää, se vaikuttaa motivaatioon heikentävästi. Uusien työtehtävien lisääntyessä, palkkausta ei ole päivitetty Epätasainen kohtelu työntekijöiden kesken. Kiireiset aikataulut ja töiden kasautuminen. - pätkätyö - työilmapiiriongelmat työpaikan sisäilman ongelma. - - Työn jatkuvuuden epävarmuus (hanketyö) Työtehtävien sekaisuus ja irrallisuus. Esimiestuen puuttuminen, välinpitämättömyyden ja epäluottamuksen ilmapiiri, joka on tulkittavissa valtapeliksi. Työajan osittain epämielekäs painottuminen tehtäviin, joissa en tunne olevani omimmillani. Se kaikki on poissa siitä, missä tuntisi olevansa enemmän hyödyksi ja josta saisi vastetta myös itselleen. 8. Työnantaja on pyrkinyt ( 1= ei lainkaan, 5= erittäin paljon) Vastaajien määrä: 15 vaikuttamaan työntekijöiden terveyteen ja kuntoon
8 5: 0% 1: 0% 2: 13% 3: 27% 4: 60% 9. Tällä hetkellä koen, että (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 olen tyytyväinen työhöni ja työolosuhteisiini 5: 7% 1: 0% 2: 20% 4: 33% 3: 40% työtäni arvostetaan muiden toimesta
9 5: 0% 1: 0% 2: 13% 4: 40% 3: 47% uskon työni jatkuvuuteen 5: 7% 1: 13% 4: 20% 2: 20% 3: 40% haluaisin vaihtaa työtehtäviäni
10 5: 7% 4: 7% 1: 14% 2: 21% 3: 50% haluaisin vaihtaa työpaikkaani 5: 7% 4: 7% 1: 14% 2: 21% 3: 50%
11 10. Työurani lopulla uskon, että ( 1=hyvin epätodennäköisesti, 5= erittäin todennäköisesti) Vastaajien määrä: 14 haluan jäädä eläkkeelle ennen eläkeikääni 5: 0% 4: 7% 3: 36% 1: 50% 2: 7% osa-aikaeläke tulee kiinnostamaan minua 5: 7% 4: 21% 1: 50% 3: 21% 2: 0% tulen jatkamaan työssäni ainakin lähelle 68 ikävuotta
12 5: 14% 1: 14% 2: 14% 4: 21% 3: 36% 11. Onko työpaikalla seikkoja, jotka saavat sinut harkitsemaan osa-aikaeläkettä tai varhennetulle vanhaiseläkkeelle jäämistä Vastaajien määrä: 5 - Ei tässä vaiheessa. - ei ole - Ei. - Ei ole. - Ei ajankohtaista 12. Viimeisimmän vuoden ajalta kokemukseni on, että ( 1=ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 oman työpaikkani työtoverit ovat ystävällisiä
13 1: 0% 2: 0% 3: 7% 5: 40% 4: 53% työpaikkani ilmapiiri on parantunut 5: 0% 4: 13% 1: 7% 2: 33% 3: 47% sosiaaliset suhteet koko kunnan työyhteisössä ovat pääosin kunnossa
14 5: 0% 1: 0% 4: 14% 2: 29% 3: 57% minulla ei henkilökohtaisesti ole ristiriitoja suhteissa esimiehiini 1: 7% 2: 13% 5: 40% 3: 20% 4: 20%
15 13. Tällä hetkellä koen, että työpaikallani esiintyy ristiriitoja (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5 = pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 esimiesten ja alaisten välillä 1: 0% 5: 20% 2: 7% 3: 20% 4: 53% työntekijöiden välillä 5: 0% 4: 14% 1: 21% 2: 21% 3: 43% eri henkilöstöryhmien välillä
16 5: 0% 4: 20% 1: 13% 2: 27% 3: 40% suhteessa asiakkaisiin 5: 7% 4: 7% 1: 33% 3: 33% 2: 20%
17 14. Esimiestoiminnan kohdalla koen, että ( 1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 Lähin esimieheni kohtelee työntekijöitä tasapuolisesti 5: 13% 1: 0% 2: 27% 4: 20% 3: 40% Esimiehet kunnassa kokemusteni perusteella kohtelevat työntekijöitä tasapuolisesti 5: 0% 4: 14% 1: 0% 2: 7% 3: 79% Lähin esimieheni on kiinnostunut ja kuunteleva
18 1: 13% 5: 27% 2: 13% 4: 20% 3: 27% Esimieheni johtaa/johtavat töitä hyvin 5: 7% 1: 7% 4: 20% 2: 40% 3: 27% Esimieheni on johdonmukainen ja jämäkkä
19 5: 13% 1: 0% 2: 27% 4: 13% 3: 47% 15. Kehityskeskustelujen ja työpaikkapalaverien kohdalla koen, että Vastaajien määrä: 15 Kehityskeskustelut ovat säännöllisiä ja niitä on riittävän usein 5 pitää täysin paikkansa: 29% 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 29% 4 pitää melkein paikkansa: 7% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 14% 3 en osaa sanoa: 21% Kehityskeskusteluja ei tarvitsisi käydä vuosittain kaikkien kanssa
20 5 pitää täysin paikkansa: 21% 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 21% 4 pitää melkein paikkansa: 0% 3 en osaa sanoa: 21% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 36% Työpaikkani työpaikkakokoukset ovat säännöllisiä ja niitä on riittävän usein 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 0% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 21% 5 pitää täysin paikkansa: 43% 3 en osaa sanoa: 7% 4 pitää melkein paikkansa: 29% Olen tyytyväinen viimeisimmän itseäni koskeneen kehityskeskustelun sisältöön ja toteutustapaan
21 5 pitää täysin paikkansa: 17% 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 17% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 8% 4 pitää melkein paikkansa: 33% 3 en osaa sanoa: 25% Olen tyytyväinen työpaikkani työpaikkakokousten sisältöön ja toteutustapaan 5 pitää täysin paikkansa: 21% 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 0% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 36% 4 pitää melkein paikkansa: 14% 3 en osaa sanoa: 29%
22 16. Mitä esimiestoiminnassa tulisi erityisesti kunnassa kehittää? Vastaajien määrä: 6 - Jämäkkää johtamista! Asioihin tarttumista nopeasti ja heti. Ja ei niin aina katsottaisi sitä "pärstäkerrointa" vaan osattaisi ottaa asiat asioina. Niitähän me työntekijätkin yriteään parantaa, kehittää ja viedä eteenpäin. Huomioitavaa olisi myös semmoinen tasapuolinen kohtelu, työsopimusten noudattamisen valvominen, työaikaseurannan valvominen, että olisi tasapuolista. Näitähän säätelee jo lakikin ja kun samat säännöt on kaikille niin silloinhan se homma toimii. - Työtehtävien ja -roolien selkeämpi rajaaminen - * työntekijöiden asiantuntijuuden ja työn arvostamista tulisi lisätä * arvostaa työntekijöiden kouluttautumista, nykyään vaikea päästä koulutuksiin * panostaa työntekijöiden hyvinvointiin * kuunnella työntekijöitään aidosti * "näennäisen vaikuttamisen"- kulttuurista pois = annetaan ymmärtää, että henkilö voi vaikuttaa asioihin, mutta "loppupeleissä" ei kuitenkaan voi * tiimityöskentelytaitojen kehittämistä esimiestoimintaan, tiimityöskentely ei tarkoita "käskyttämistä ylhäältä alas", vaan mm. asioiden yhteistä hoitamista * työhön perehdyttämisen parantaminen - Tietoisuuden lisääminen sisäisistä käytännöistä, mihin johtamisen käsikirja on osittain apuna. Yksiköiden välisen yhteistyön lisääminen. - - Nuorten työntekijöiden rekrytointiin kannustaminen. Tiedotusta ja koulutusta esim. henkilöstön työehdoista esimiehille enemmän. Käytäntö on ollut kunnassa kirjavaa. Esimiehen pitäisi olla perillä KVtes:n työehtosopimuksesta ja siitä ketkä kuuluvat paikallisen sopimuksen piiriin ja ketkä eivät. On hämmentävää jos työntekijä joutuu ikäänkuin koko ajan perustelemaan hänelle kuuluvia etuuksia ja oikeuksia. Vaikea tähän on omalla kohdalla enää mitään sanoa. Olen itse tilanteessa, jossa minulla ei ole lähiesimiessuhdetta käytännössä. Tässä tilanteessa ja näillä henkilöillä se saattaa kuitenkin olla vähiten huono ratkaisu. On hyvää esimiestyötä ja sitten on huonoa. Otan nämä annettuna, mitäpä muutakaan voisin? Syksystä lähtien uuden työnkuvan kanssa olen mennyt täysin itsenäisesti eteenpäin ja rakentanut toimintamallini ilman minkäänlaista kontaktia lähiesimieheen, työyhteisön yhteisiä palavereja lukuunottamatta. Työaikakirjanpitoani olen kuukausittain raportoinut, eikä siihenkään ole mitään reaktiota kuulunut missään vaiheessa, vaikka työtuntini ovat itse asiassa jo koko vuoden osalta täynnä. Rutiinit hoituvat asiallisesti. En siis suinkaan valita, koska kuten sanottua, tällä henkilöstöllä enempää on turha toivoakaan. Myönteistä on
23 se, että olen saanut tehdä työni rauhassa ja itsenäisesti. Se sopii minulle. Kun ei mitään odota niin ei pety. Voimavarat ja mielekkyys löytyvät muualta. Kehityskeskusteluun ei tänä(kään) vuonna sitten tullut kutsua, vaikka enpä sitä voi sanoa kaivanneenikaan. Ne eivät ole koskaan johtaneet mihinkään hyvään tässä työpaikassa omalla kohdallani. Vielä tiivistäen: esimieheni toiminta osoittaa, että kunhan en näkyvästi mokaa, toimintani, ajatukseni, pyrkimykseni tai hyvinvointini eivät kiinnosta häntä. Tämä ei ole ihan pelkkä mielipidekysymys. Se on selkeä kokemus. 17. (esimiehille) Minkälaista tukea tarvitsisin työssäni esimiehenä? Vastaajien määrä: 2 - Sellaista, että ollaan niiden sanojensa takana. Valvominen, että kaikille on samat työyhteisön säännöt, työaikaseuranta työsopimuksen ehtojen mukaisesti,. Henkilökohtaisen osaamisen ja koulutuksen huomioiminen työtehtäviä jaettaessa. Joskus huomaa, että työllistämistuella palkattu kouluttamaton henkilö tekee vasten tahtoaan hänelle määrättyjä työtehtäviä ja vuosikausia ammatissa toiminut, koulutettu työntekijä " vetää lonkkaaa" kun ei ole johtajalla antaa töitä!!! Työtehtävien delegointikykyä! Katsotaan työpaikalla mikä on kunkin työntekijän vahvinta osaamista ja annetaan vastuuta niistä tehtävistä hänelle. Tässä ajattelisin säännöllisten kehityskeskustelujen annin tulevan esille. - Tukea henkiseen jaksamiseen. Esim. esimieskahveilla yhdistyy hyvin vertaistapaamisten muodossa. 18. Työturvallisuutta pohtiessani koen, että (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 Työtahti ja työn vaatimukset ovat kiristyneet viimeisimmän vuoden aikana 1: 7% 2: 7% 5: 40% 3: 20% 4: 27%
24 työn henkinen rasitus on lisääntynyt 1: 7% 2: 0% 5: 40% 3: 40% 4: 13% pystyn uupumatta selviämään työtehtävieni hoidosta 1: 0% 5: 33% 2: 33% 3: 7% 4: 27% voin yleensä vaikuttaa työtahtiini
25 5: 13% 1: 0% 2: 20% 3: 20% 4: 47% työpaikallani esiintyy kiusaamista 5: 0% 4: 12% 3: 19% 1: 56% 2: 12% tiedän kunnan työyhteisössä esiintyvän kiusaamista
26 5: 14% 1: 21% 2: 7% 4: 43% 3: 14% joudun usein tekemään ylitöitä 5: 29% 1: 29% 4: 0% 3: 7% 2: 36%
27 19. Seuraavien vaarojen koen uhkaavan minua työssäni ( 1= erittäin epätodennäköisesti, 5= erittäin todennäköisesti) Vastaajien määrä: 15 rasitusvamman 5: 7% 4: 20% 1: 33% 3: 27% 2: 13% työtapaturman 5: 7% 4: 7% 3: 13% 1: 53% 2: 20% allergian tai muun työperäisen taudin
28 1: 7% 5: 27% 2: 13% 3: 27% 4: 27% väkivallan uhkan asiakkaan taholta 5: 7% 4: 7% 1: 36% 3: 14% 2: 36% väkivallan uhkan työtoverin taholta
29 2: 0% 3: 0% 4: 0% 5: 0% 1: 100% vakavan työuupumuksen uhkan 5: 7% 4: 13% 1: 27% 3: 20% 2: 33%
30 20. Koen, että (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 Työni on sen vaatimusten vuoksi mielekästä 5: 7% 1: 0% 2: 20% 3: 13% 4: 60% työtäni kannustetaan työyhteisössäni 5: 0% 1: 0% 2: 27% 4: 40% 3: 33% vastuu työn onnistumisesta jakautuu työpaikallani koko työyhteisön kesken
31 5: 0% 1: 7% 2: 13% 4: 47% 3: 33% työni tuloksia ja vaikutuksia seurataan työyhteisössäni 5: 0% 1: 0% 2: 7% 4: 40% 3: 53% työhöni liittyvät vastuut ovat hyvin selvillä työpaikallani
32 5: 13% 1: 7% 2: 7% 4: 27% 3: 47% työn määrä vaikuttaa palkkaukseeni 5: 0% 4: 7% 3: 7% 2: 27% 1: 60% työni vaikuttavuus ja työni laatu vaikuttaa palkkaukseeni
33 5: 0% 4: 13% 3: 7% 1: 53% 2: 27% oma palkkani on oikeudenmukainen, kun sen suhteuttaa kunnan palkkapolitiikkaan 5: 0% 4: 20% 1: 27% 3: 33% 2: 20% nykyinen henkilökohtainen lisä ja TVA-järjestelmä toimii hyvin ja oikeudenmukaisesti
34 5: 0% 4: 7% 1: 36% 3: 43% 2: 14% 21. Tiedotuksesta olen sitä mieltä, että (1 = täysin eri mieltä, 5= täysin samaa mieltä) Vastaajien määrä: 15 omalla työpaikallani tiedotus työntekijöille toimii hyvin 5: 0% 1: 7% 4: 47% 2: 40% 3: 7% kunnan sisäinen tiedotus kokonaisuudessaan toimii hyvin
35 5: 14% 1: 0% 2: 29% 4: 29% 3: 29% kunnan tiedotus kuntalaisille ja kunnan ulkopuolelle toimii hyvin 5: 0% 1: 0% 2: 7% 4: 43% 3: 50%
36 22. Mitä asioissa tiedotuksessa muuttaisin, mistä ja miten tarvitsisin enemmän tietoa? Vastaajien määrä: 4 - Säännölliset työpaikkakokoukset!!! Kaikki kutsutaan!!! Jos johtaja silloin tällöin tiedottaa asian muutamalle alaiselleen kahvitauon aikana ja kertoo, että laittakaa eteenpäin. Tämmöinen ei toimi! Tähän parannusta ja pian. - en osaa sanoa - * työpaikallani sisäinen tiedotus ei toimi, tieto ei liiku henkilöiden kesken eri "osastojen" välillä * tulisi parantaa tiedon liikkuvuutta esimiesten ja muiden työntekijöiden kesken * koulutuksen antia ei jaeta työntekijöiden kesken * jonkin verran esiintyy "kuppikuntia" - Tiedottamiseen pitäisi olla varattuna resursseja. Yleensä tiedottamista hoidetaan muiden tehtävien ohella, jolloin se ei tapahdu parhaalla mahdollisella tavalla eikä tarpeeksi aikaisessa vaiheessa. 23. Vuorovaikutuksesta ja koulutuksesta olen sitä mieltä, että (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 vuorovaikutus omalla työpaikallani toimii hyvin 5: 7% 1: 0% 2: 20% 4: 47% 3: 27% ristiriitatilanteissa asiat pystytään tai ainakin pyritään ratkaisemaan sovitellen ja asianosaisia kuullen
37 5: 7% 1: 0% 2: 13% 4: 47% 3: 33% työyhteisöni kannustaa luovuuteen 5: 7% 1: 0% 2: 13% 4: 40% 3: 40% työyhteisöni asioista päätetään riittävissä määrin yhdessä
38 5: 7% 1: 7% 4: 20% 2: 20% 3: 47% henkilöstölle tarjotaan riittävästi mahdollisuuksia ammattitaidon ylläpitoon 5: 7% 1: 7% 2: 7% 4: 40% 3: 40%
39 24. Kunnan toimintaa arvioisin seuraavasti ( 1=ei pidä lainkaan paikkansa, 5=pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 14 kunnan tekemät päätökset ylipäätään ovat hyvin perusteltuja 5: 0% 1: 0% 2: 0% 4: 43% 3: 57% kunnan henkilöstöpolitiikka on johdonmukaista 4: 0% 5: 0% 1: 0% 2: 21% 3: 79% kunnan henkilöstöpolitiikka on oikeudenmukaista
40 5: 0% 4: 7% 1: 0% 2: 21% 3: 71% 25. Missä asioissa henkilöstöpolitiikassaan tai päätöksenteossaan henkilöstön suhteen kunta on erityisesti onnistunut? Vastaajien määrä: en osaa sanoa - Hallintojohtajan tapaus on vaikuttanut käsitykseen kunnan henkilöstöpolitiikasta niin negatiivisesti, ettei ole mitään positiivista sanottavaa. - En ota kantaa edelliseen kysymykseen, koska en ole riittävästi päätöksentekoa seurannut. Mutta mielestäni aina silloin on onnistuttu, jos jonkun pätkätyötä useamman vuoden kunnasssa tehneen työsuhde vakinaistetaan.
41 26. Missä asioissa kunnalla olisi mielestäsi eniten korjattavaa henkilöstöä koskevan päätöksenteon ja henkilöstöpolitiikan suhteen? Vastaajien määrä: 6 - Tämä Koppisen juttu on aika törkeä. kuinka paljon tuli säästöjä kunnan kukkaroon kun näin toimittiin? Tulevaisuudessa ei varmaan enää kannattaisi näin toimia! Miten nämä kyselyt ja niiden tulokset oikeastaan vaikuttavat meidän arkeen. Toteutuuko toiveet ja kehittämisideat, aletaanko muuttamaan niitä epäkohtia mitä on huomattu. kuuluuko ne meille alaisille meidän työpaikalla ja näkyykö siinä työarjessa? Eli epäkohtiin pitäisi oikeasti puuttua, eikä vaan tehdä kyselyjä kyselyiden perään. - en osaa sanoa - * palkkaneuvotteluissa, huomioidaan paremmin henkilön koulutus- ja työhistoria sekä työn vaativuus vastaamaan palkkaa * satsataan enemmän resursseja henkilöstön kouluttautumiseen * henkilöstön hyvinvointiin panostaminen - Työnvaativuuden arvioinnin tuloksena ei näy millään lailla parannusta esim. palkkaukseen, vaikka vaativuus on lisääntynyt. Ennen uusien tehtävien tuloa lupaillaan palkkauksen tarkistamista, mutta käytänössä niin ei kuitenkaan ole. Turhauttavaa. - Henkilöstöstrategiassa olisi syytä olla ohjeistusta oppisopimuspaikoista. Työyksikön osallistuminen henkilöstövalintoihin pitäisi olla itsestään selvä asia. - henkilöstön rekrytoinnin osalta 27. Työntekijöiden edunvalvontaelimistä haluan kertoa Vastaajien määrä: 14 työsuojelutoimikunnan kohdalla 5 (= olen erittäin tyytyväinen): 0% 4 (= olen melko tyytyväinen): 21% 1 (= en tiedä onko olemassa): 14% 2 (= olen tyytymätön siihen): 7% 3 (= en osaa sanoa, miten se toimii): 57% yhteistyötoimikunnan kohdalla
42 5 (= olen erittäin tyytyväinen): 0% 4 (= olen melko tyytyväinen): 14% 1 (= en tiedä onko olemassa): 29% 3 (= en osaa sanoa, miten se toimii): 50% 2 (= olen tyytymätön siihen): 7% luottamusmiestoiminnan kohdalla 5 (= olen erittäin tyytyväinen): 0% 1 (= en tiedä onko olemassa): 14% 4 (= olen melko tyytyväinen): 36% 2 (= olen tyytymätön siihen): 7% 3 (= en osaa sanoa, miten se toimii): 43%
43 28. Olen valmis perustellusta syystä(1= en lainkaan valmis, 5=erittäin valmis) Vastaajien määrä: 15 vaihtamaan työpaikkaani kunnan sisällä 5: 7% 1: 13% 4: 20% 2: 20% 3: 40% 29. Jos oma nykyinen työtehtäväni lakkautetaan Vastaajien määrä: 15 voisin harkita kohdallani siirtoa toisiin tehtäviin työpaikkani sisällä 5 (erittäin todennäköistä): 20% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 7% 2 (ei todennäköistä): 7% 4 (todenäköistä): 20% 3 ( voisin harkita): 47% voisin harkita siirtymistä toisiin tehtäviin kunnan organisaation sisällä
44 5 (erittäin todennäköistä): 13% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 13% 4 (todenäköistä): 13% 2 (ei todennäköistä): 20% 3 ( voisin harkita): 40% voisin harkita siirtymistä esimerkiksi usean kunnan yhteistoiminta-alueen sisällä toisen kunnan palvelukseen palveluja yhdistettäessä 5 (erittäin todennäköistä): 7% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 7% 2 (ei todennäköistä): 20% 4 (todenäköistä): 33% 3 ( voisin harkita): 33% olisin valmis siirtymään toisen työnantajan palvelukseen palveluja ulkoistettaessa
45 5 (erittäin todennäköistä): 7% 4 (todenäköistä): 20% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 13% 2 (ei todennäköistä): 13% 3 ( voisin harkita): 47% harkitsisin ennemmin etsiväni itse uutta työtä, kuin olisin kiinnostunut edellä luetelluista vaihtoehdoista 5 (erittäin todennäköistä): 13% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 7% 2 (ei todennäköistä): 20% 4 (todenäköistä): 27% 3 ( voisin harkita): 33%
46 30. Voit lopuksi antaa avointa palautetta kunnan henkilöstöpolitiikasta. Vastaajien määrä: 4 - Ensin tutkitaan ennekuin hutkitaan! Joskus niinsuunnitellut säästöt tulevat kalliimmiksi, kun asioita ei ole harkittu muutakuin yhden miehen näkövinkkelistä. Hienosti lehdet kirjoittaa ja tehdään kaikenmaailaman strategioita ja muuta suunnittelua. ne ei ole kuitenkaan kaikkien johtajien toiminnassa siirtyneet toiminnan tasolle. Ymmärrystä siitä mitä päätetään ja miten se toimii käytännössä, jämäkkyytä sen toiminnan valvomiseen ja kehittämiseen. Mukavaa kevättä! - Kunnan sisäinen tiedotus parantunut huimasti. Koen, että kunnanjohtajamme on innostunut työssään. Esim. osallistuminen Noitarumpu ja joulupukki - esitykseen oli huippujuttu, vaikka luulisin, että aika on kortilla. - - Ihmettelen suuresti sivistyslautakunnan esittelijän käyttämää menettelytapaa avoimeksi tulevan virkani täyttämisen valmistelussa. Lautakunta ei edes tiennyt kyseessä olevan virkasuhteen. Kovalla kiireellä haettiin edelliseltä lautakunnalta linjausta, jonka mukaan tehtävään koulutetaan oppisopimuksella ensimmäinen halukas, joka muokkaa toimenkuvan itselleen ja ilmoittaa ajankohdan milloin voisi aloittaa. Ei kai joku ympäristötoimessa käytetty käytäntö riitä perusteeksi ohittaa kuntalaki, kunnan hallintosääntö, henkilöstöstrategia ja hyvä hallintotapa. Iltakoulussa asioita käsiteltäessä niistä olisi syytä tehdä muistio jottei olisi kovin montaa eri tulkintaa päätetyistä linjauksista. Oman tilanteen vuoksi kokonaisuus hämärtyy. Varmaan ihan hyvää monessa tapauksessa. Ja sanottakoon lopuksi vielä, että työn kokonaisuus on omalla kohdallani selvästi plussan puolella, paljon paremmin kuin esimerkiksi viime syksynä uskalsin ajatella. Menen postitiiviset asiat edellä ja niitä on ihan mukava määrä aina matkassa. Arvostan sitä, että lähiesimiestäni ylemmältäkin taholta työlleni on osoitettu arvostusta ja kiitosta.
47 31. Olisin kiinnostunut mahdollisuudesta työskennellä osa-aikaisesti työtehtävässäni, jos työnantajan kanssa voisi tällaisesta mahdollisuudesta neuvotella (palkkaus pienenisi siinä suhteessa kuin työaikakin ) Vastaajien määrä: 13 Olen varma, etten ole kiinnostunut lyhentämään työaikaani, jos se vaikuttaa palkkaukseeni: 31% Olisin erittäin kiinnostunut tästä mahdollisuudesta: 0% Voisin harkita lyhennettyä työaikaa joissain vaiheessa: 23% En usko, että kyseinen mahdollisuus tulisi kiinnostamaan minua: 46% 32. Kunnan pikkujouluperinne on ollut järjestää jouluillallinen, jonka jälkeen Monitoimitalolla on vaihtuvavuoroinen eri henkilöstöryhmien järjestämä ohjelma. Tämän jälkeen tanssia ja yhdessäoloa. Luottamushenkilöt ja henkilöstö yhdesssä. Osa henkilöstä pitää tapaa erinomaisena, osa kaipaisi ehkä muuta. Tällä kysymyksellä selvitetään, minkälainen on yleinen käsitys Vastaajien määrä: 15
48 Asialla ei ole minulle mitään merkitystä: 60% Minusta nykyinen pikkujoulujen viettotapa on hyvä: 7% Pikkujoulujen viettotapa on hyvä, mutta kaipaisin siihen ehkä jotain muutosta, eli esimerkiksi: 27% Koko henkilöstön ja luottamushenkilöid en yhteinen pikkujoulu ei mielestäni ole toimiva tapa pikkujoulujen juhlimiseen, vaan parempi olisi: 7% Avoimet vastaukset: Pikkujoulujen viettotapa on hyvä, mutta kaipaisin siihen ehkä jotain muutosta, eli esimerkiksi - Voisiko ohjelman ostaa ulkopuolelta, henkilöstön itse tuottama ohjelma ei yleensä ole kovin laadukasta kun sen suunniteluun ja harjoitteluun ei ole aikaa. - Ohjelmat ihan kivoja ja humoristisia joskus, viimevuonna tanssiorkesteri oli vähän vaisu, liian kauan soi väliaika levyt ja koko illan samat biisit. Voisiko ensikerralla tanssiorkesterin tauolla olla vaikka karaoke-tanssit. saisivat halukkaat laulaa:) Ruokatarjoilu ollut aivan mahtavaa ja herkullista. Sitä ei tarvinne muuttaa! Paikka on ihan kiva, kunnan oma ja tilava ja lähellä meitä kaikkia. Eli näillä mennään! - pienemmällä porukalla esim. yksiköittäin - Mielestäni joulu -ohjelman tekoon voisi palkata vaikka Venekosken harrastajateatteri ryhmän tekemään, tai joku muu vastaava taho. Jouluruoka on mahtava asia! Avoimet vastaukset: Koko henkilöstön ja luottamushenkilöiden yhteinen pikkujoulu ei mielestäni ole toimiva tapa pikkujoulujen juhlimiseen, vaan parempi olisi - esimerkiksi teatteriretki kahvituksella
työtyytyväisyyskysely perusturvayhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - perusturvayhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 66 55 tai enemmän: 14% alle 35: 14% 35-44: 29% 45-54: 44% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 66 määräaikainen, työllistetty,
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - ympäristötoimiyhteensä 1. ikä alle 35: 5% 35-44: 5% 45-54: 25% 55 tai enemmän: 65% 2. työsuhteen laatu määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 10% vakituinen: 90% 3. työpaikkasi
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely KHyhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - KHyhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 28 alle 35: 11% 55 tai enemmän: 25% 35-44: 14% 45-54: 50% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 28 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija:
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely perusturvakotihoito
työtyytyväisyyskysely 2013 - perusturvakotihoito 1. ikä Vastaajien määrä: 9 55 tai enemmän: 11% alle 35: 11% 45-54: 33% 35-44: 44% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 9 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija:
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely perusturvasosiaalimuu
työtyytyväisyyskysely 2013 - perusturvasosiaalimuu 1. ikä 55 tai enemmän: 18% alle 35: 9% 35-44: 27% 45-54: 45% 2. työsuhteen laatu määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 9% vakituinen: 91% 3. työpaikkasi
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely 2013 - KH halllinto (muu kuin lomitus)
työtyytyväisyyskysely 2013 - KH halllinto (muu kuin lomitus) 1. ikä Vastaajien määrä: 11 alle 35: 0% 35-44: 18% 55 tai enemmän: 45% 45-54: 36% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 11 määräaikainen, työllistetty,
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely ympäristötoimimuu(hallinto)
työtyytyväisyyskysely 2013 - ympäristötoimimuu(hallinto) 1. ikä alle 35: 0% 35-44: 11% 45-54: 11% 55 tai enemmän: 78% 2. työsuhteen laatu määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 11% vakituinen: 89%
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely sivistyslukio
työtyytyväisyyskysely 2013 - sivistyslukio 1. ikä 55 tai enemmän: 14% alle 35: 0% 35-44: 29% 45-54: 57% 2. työsuhteen laatu määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 0% vakituinen: 100% 3. työpaikkasi
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely ympäristöruokakiintisiiv
työtyytyväisyyskysely 2013 - ympäristöruokakiintisiiv 1. ikä alle 35: 11% 35-44: 0% 55 tai enemmän: 56% 45-54: 33% 2. työsuhteen laatu määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 11% vakituinen: 89% 3.
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely 2013 - KH maatalouslomitus
työtyytyväisyyskysely 2013 - KH maatalouslomitus 1. ikä Vastaajien määrä: 17 55 tai enemmän: 12% alle 35: 18% 35-44: 12% 45-54: 59% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 17 määräaikainen, työllistetty,
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely perusturvapäiväranta
työtyytyväisyyskysely 2013 perusturvapäiväranta 1. ikä Vastaajien määrä: 18 55 tai enemmän: 6% alle 35: 22% 4554: 56% 3544: 17% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 18 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija:
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely 2013 - sivistyspäivähoito
työtyytyväisyyskysely 2013 sivistyspäivähoito 1. ikä Vastaajien määrä: 31 55 tai enemmän: 39% alle 35: 32% 3544: 13% 4554: 16% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 31 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija:
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely 2013
työtyytyväisyyskysely 2013 1. ikä Vastaajien määrä: 19 55 tai enemmän: 26% alle 35: 16% 3544: 32% 4554: 26% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 19 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 21% vakituinen:
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely 2013
työtyytyväisyyskysely 2013 1. ikä Vastaajien määrä: 31 alle 35: 6% 55 tai enemmän: 29% 3544: 42% 4554: 23% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 31 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 13% vakituinen:
LisätiedotTOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotJaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu
LisätiedotJaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.
LisätiedotPk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri
Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468
LisätiedotAlueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke
Alueellinen työhyvinvointikysely Voimaa ossaamisesta! -hanke Taustatiedot Vastaajia 1 983 henkilöä miehiä 14 % naisia 86 % Toimiala Hotelli- ja ravintola 5 % Kauppa- ja palvelu 17 % Muu julkishallinto
LisätiedotKirkon työolobarometri 2011
Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita
LisätiedotTyöhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotValitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.
Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotMiten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotTyöyhteisötaidot Invalidisäätiössä
Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä Erityisesti Sinulle Työyhteisötaitoja tarvitaan Työpaikka on töiden tekemistä varten. Jokainen varmistaa omalta osalta töiden sujuvuuden. Sujuvaan työn tekemiseen kuuluvat
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies
LisätiedotKUNTO Muutoksen seurantakysely
KUNTO Muutoksen seurantakysely Muutoksen seurantakyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa seuraamaan muutosprosessia ja arvioimaan sen vaikutuksia. Kysely tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotHYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian
LisätiedotMitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta
Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Henkilöstöjohtaja Erja Saari Kyselyn toteutus Kyselyn toteutus Kokonaisarvosanaksi saimme 7,05 (7,16 vuonna 2017). Kyselyn vastausprosentti oli 67 % (52
LisätiedotHYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN
HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotVarkauden kaupunki. Henkilöstökysely 2017 Yksikkö Repokankaan koulu
Varkauden kaupunki Balentor Oy Dokumentin ja sen liitteiden sisältämän tiedon tai tietojen osan levittäminen, siirtäminen, julkaiseminen, kopioiminen, saattaminen yleisön saataviin, uudelleen tuottaminen
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotPk-yritys Hyvä työnantaja 2010: kaikki kalvot
Pk-yritys Hyvä työnantaja 2010: kaikki kalvot Suomen Yrittäjät 30.6.2010 30.6.2010 1 Yritysten määrä kokoluokittain 2008 Pienyritykset (10-49 hlöä); 14 570; 5,5 % Keskisuuret yritykset (50-249 hlöä); 2
LisätiedotKysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana
Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin 11 000, vastausprosentti noin 25 YTN-teemana työtyytyväisyys ja työn muutokset Tuunia Keränen @TEK_akateemiset
LisätiedotLapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
LisätiedotTULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)
TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio) Kyselyn tulokset vertailussa Sinisellä: PKKY kysely 2012 (212 vastaajaa) ja vaikeaa esimiehille
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotSimo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
LisätiedotRECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010
RECONOS Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 21 Ky Puh: 9-6969 274 PL 8, Aleksanterinkatu 17 Fax: 9-6969 2741 HELSINKI E-mail: kari.ehari@reconos.fi Oy Henkilöstötutkimus 21 LOPPURAPORTTI 1.1.21 Oy ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS
LisätiedotÄäni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana
Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotPsykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä
Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä To be a Teacher Filmscreening ja keskustelutilaisuus 8.11.2017 Tarja Kantolahti, Jaana Vastamäki, työ- ja tasa-avo-osasto, STM 1 Sisaltö Psykososiaaliset
LisätiedotValtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008
Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Vuokratyöntekijätutkimuksen toteutus Sisältö Toisto vuoden 2007 vuokratyöntekijätutkimuksesta Aihealueet:
LisätiedotMiten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?
Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa? Seminaari 28.3.2019 Paneeli: Miten vähentää eettistä kuormitusta sosiaali- ja terveydenhuollossa? Mika Virtanen, projektipäällikkö,
LisätiedotKUNTO Muutoskysely Alkukysely
KUNTO Muutoskysely Alkukysely Muutoskyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa suunnittelemaan ja seuraamaan muutosprosessia sekä arvioimaan sen vaikutuksia. Muutoskysely tarjoaa henkilöstölle
LisätiedotVakuutusväen Liiton työhyvinvointikysely 2012. VAKUUTUSVÄEN LIITTO VvL ry www.vvl.fi 2012 Kaikki oikeudet pidätetään
Vakuutusväen Liiton työhyvinvointikysely 2012 1 Taustaa Vastausaika 27.8.-20.9.2012 Kysely on jatkoa viime vuonna toteutetulle puhelinpalvelutyön työolokyselylle Kysely kohdistettiin kaikille vakuutusalan
LisätiedotAalto-yliopisto. Henkilöstökysely
Aalto-yliopisto Henkilöstökysely 2.-15.5.2011 Henkilöstökyselyn yhteenveto Pääviestit Aalto-yliopiston tulokset ovat suurelta osin linjassa muiden yliopistojen vastaavien tulosten keskiarvon kanssa. Useimmilla
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta,, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotSULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman
Yhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotTyöhyvinvointikysely. Oulun seurakuntayhtymä Vuosi 2017
Työhyvinvointikysely Oulun seurakuntayhtymä Vuosi 2017 SUUNNITTELUVAIHE: Työhyvinvointikyselyn prosessikuvaus Työhyvinvointikysely toteutetaan sähköisesti 3 vuoden välein loka-marraskuussa. TOTEUTUSVAIHE:
LisätiedotTyöhyvinvointihaastattelu henkilökohtaisille avustajille. Sosionomiopiskelija Anni Suutari Saimaan ammattikorkeakoulu
Työhyvinvointihaastattelu henkilökohtaisille avustajille Sosionomiopiskelija Anni Suutari Saimaan ammattikorkeakoulu Haastattelun taustaa * Henkilökohtaisille avustajille tarkoitettu työhyvinvointihaastattelu
LisätiedotTyöyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut
Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto 29.1.2016 Henkilöstöpalvelut 11.2.2016 1 Työyhteisön toimivuuskysely 2015 TYÖYHTEISÖN TOIMIVUUSKYSELY 2015 Työyhteisön toimivuuskysely toteutettiin nyt kuudennen
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotTyöurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet
Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet Pauli Forma Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Pohjoisen Forum 23.-24.1.2014 Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Keva Työurien pidentäminen Keskustelua työurien
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2013
Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet
LisätiedotSAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI
SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi
LisätiedotKurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely
Kurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely 18.3.-14.4.2013 A1. Merkitse ammattiasemasi: ( ) Esimies ( ) Työntekijä A2. Merkitse ikäryhmäsi: ( ) alle 40v. ( ) 40-50 v. ( ) yli 50v.
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014
Työhyvinvointikysely 2014 1. Henkilöstö- ja tehtäväryhmäsi 2. Yksikkösi Vastaajien määrä: 3. Omaan työhön liittyvä informaatio Minulla on selkeä tehtäväkuva 1 18 0 64 89 172 4,3 4,4 Minulle on täysin
LisätiedotPÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö
PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista
LisätiedotTyöelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy
Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy T-Media Oy T-Media tarjoaa parhaat palvelut maineen ja sidosryhmäsuhteiden johtamiseen. Palvelemme asiakkaitamme
LisätiedotSULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA
Yhteistyötoimikunta 11.10.2011 9 Kunnanhallitus 8.11.2011 215 Kunnanvaltuusto 15.11.2011 47 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
LisätiedotTyöhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita
Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien
LisätiedotSosiaalityön selvitys KYSELYN ALUSTAVAT TULOKSET:
Sosiaalityön selvitys KYSELYN ALUSTAVAT TULOKSET: -SOSIAALIOHJAAJAT Kyselyn toteutus Webropol -kysely toteutettiin ajalla 14-21.3.2017 Päijät- Hämeen sosiaalityöntekijöille ja sosiaaliohjaajille. Diasarjassa
LisätiedotKyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta
Kyselyn ensitulokset Lape seminaari 22.8.2017 Anna Saloranta Anna Saloranta Johtamiskorkeakoulu&SOC 22.8.2017 Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotAmmatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa
Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus
LisätiedotKlassinen 360 palaute DEMO
Klassinen 3 palaute DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 7.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 1 / 8 3 ESIMIESTEN ARVIOINTI 3 asteen mittauksessa
LisätiedotKokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010
n kaupungin työhyvinvointisyke 2010 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kaupungin palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä ilmeneviä kehittämiskohteita. Kysely
LisätiedotSeinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö
Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö Koulut vastaajaryhmittäin Yleistä Kysely toteutettiin syysloman jälkeisillä kolmella viikolla.
LisätiedotZEF Report - generated on Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0)
ZEF Report - generated on 13.11.2010 Nimi Määrä Vastaamassa (%) Lopettanut (%) Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0) Osasto D 5 5 (100.0) 4 (80.0) Osasto
LisätiedotSosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus
Sosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus Talentian selvitys 2017 Työ on mielenkiintoista, monipuolista ja sopivasti haastavaa. Työ on sovitettavissa yksityiselämään työmatkan ja -ajan, palkkauksen ja kuormittuvuuden
LisätiedotLape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS
Lape kysely 1 2018 LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma kuuluu hallituksen kärkihankkeisiin. Palveluita halutaan kehittää lapsi ja perhelähtöisemmäksi, asiakkaan
LisätiedotTyö kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018. Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin
Työ 2030 -kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018 Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin 14.8. 31.8.2018 TAUSTATIEDOT 2052 62 % 80 % 50 % 50 % :lla henkilöä vastasi kyselyyn kyselyyn vastanneista
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2015
Työhyvinvointikysely 2015 Vakuutusväen Liitto VvL ry kyseli työoloista edellisen kerran vuonna 2012. Silloin kaikkien vakuutusalan työntekijöiden oli mahdollista vastata. Vastaajia oli yli 3.300, joista
LisätiedotKaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö
Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö Keskeiset tulokset Kyselyyn vastanneista 27 prosenttia tuntee työn aiheuttamaa stressiä. Työterveyslaitoksen mukaan neljännes
LisätiedotMonimuotoisen työyhteisön hyvinvointi
Työpaikkavalmenta koulutusmateriaali Monimuotoisen työyhteisön hyvinvointi Sisältö Riittävän hyvä työyhteisö Työpaikan työyhteisön voimavaro lisäävät tekijät Esimiehen, työsuojeluvaltuutetun luottamusmiehen
LisätiedotHenkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
Lisätiedot