Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn tulosten yhteenveto organisaatiotasolla
|
|
- Veikko Kinnunen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn tulosten yhteenveto organisaatiotasolla Saija Koskensalmi ja Heli Kuitunen Työterveyslaitos
2 Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn tulosyhteenveto Kokonaistulokset ovat hyviä ja ne täyttivät tavoite- ja tuloskehikossa työtyytyväisyysindeksille, johtajuusindeksille ja henkilökohtaisten kehittymissuunnitelmien toteutumisasteelle asetetut tavoitteet. Työtyytyväisyysindeksi 3,6 (Suomen k-a 3,5) 2011: 3,4 (Suomen k-a 3,4) Johtajuusindeksi 3,9 (Suomen k-a 3,7) 2012: 3,7 (Suomen k-a 3,6) Kehittymissuunnitelmien toteutuminen 86 % (tavoite yli 80 %) Edelliseen henkilöstötutkimukseen verrattuna kehitys on ollut myönteinen
3 Parempi Työyhteisö (ParTy) - kyselyn tausta ParTy on luotettava kyselymenetelmä: perustuu työstressiä ja organisaatiokäyttäytymistä selittäviin teorioihin sekä Terve Organisaatio malliin kehitetty organisaatioiden kehittämiseen soveltuvaksi työkaluksi kysymykset on valittu niin, että ne ovat tutkitusti yhteydessä henkilöstön hyvinvointiin, työyhteisön toimivuuteen ja muutosvalmiuteen Osataan muuttaa toimintaa Johtaminen tukee hyvää työyhteisöä Oma työ ja yhteistyö sujuu Selkeä organisaation perustehtävä Ongelmat ratkaistaan Tieto kulkee riittävästi Vuorovaikutus on avointa Mallin taustan käytetty mm. Beckhard (1969), Karasek & Theorell (1990), Rosen (1992), Cooper & Cartwright (1994), Lindström (1994), West (1996), Murphy & Cooper (2000) & Multanen yms. (2009)
4 Parempi Työyhteisö -kyselyn sisältö Työyhteisötaso Tehtävätaso Työyhteisön toimivuus Työyhteisön kehittämisedellytykset Työn perusedellytykset Yksikön toimivuus ja kehittämisaktiivisuus Yksiköiden välinen yhteistyö Esimiestyö Johtamiskäytännöt Tehtävien ja tavoitteiden tunteminen Työn hallinta Kuormitustekijät Yksilötaso Henkilöstön hyvinvointi Stressi Työn ilo Lisäteemat Suomen Pankin omat kysymykset: kehittymissuunnitelmien toteutuminen tulosten aikaansaaminen organisaatioyksikössä kiusaaminen eri ryhmien aseman ja kohtelun tasa-arvoisuus Yht. 39 kysymystä + 2 avokysymystä: kehittämistarpeista yleensä sekä kuormituksesta
5 Kyselyn toteutus ja raportointi Kysely toteutettiin sähköisesti Vastanneita oli 327, henkilöstömäärän ollessa 390 eli vastausprosentti on hyvä 84 % Tulokset raportoitiin organisaatio-, osasto- ja organisaatioyksikkötasolla. Tuloksia verrattiin Työterveyslaitoksen keräämään suomalaiseen viiteaineistoon
6 Tulkinnan perusteita Tulkinnassa kannattaa pyrkiä muodostamaan kokonaiskuva organisaation tuloksista. Tässä hyödynnetään ulkoista vertailuaineistoa, jonka avulla nähdään mikä on tulosten suhde muihin organisaatioihin. Kyselyä toistettaessa on mahdollista nähdä, mihin suuntaan organisaatiossa on edetty. Tietty luku ei itsessään ole absoluuttisesti huono tai hyvä tulos, vaan sen arviointi vaatii suhteuttamista kunkin työyhteisön tilanteeseen. Tämän vuoksi ulkopuolisen tekemä tulkinta tuloksista on aina pintapuolinen ja syvällinen tulkinta löytyy organisaation jäsenien yhteisten keskustelujen avulla. Tässä tulkinnassa tärkeänä elementtinä on organisaation toiminnan ja tavoitteen tunteminen. Sen pohjalta voidaan määritellä, minkä asioiden toimivuus on erityisen tärkeää. Tulkinnassa kannattaa hyödyntää tietoa organisaation toimintaympäristöstä ja tulevaisuuden haasteista. Eri kysymysten tuloksia ei voi suoraan verrata keskenään, sillä toiset asiat on helpommin saavutettavissa kuin toiset. Kannattaa myös miettiä mitkä asiat ovat organisaation toiminnan kannalta erityisen tärkeitä.
7 Kokonaiskuva tuloksista Vahvuuksia Tulokset keskimäärin hyvällä tasolla, Parempi Työyhteisö (ParTy) -avainluku (14,3) selvästi suomalaista keskiarvoa (13,9) parempi Suuntaa-antavassa tarkastelussa kehitys vuoden 2011 kyselyn jälkeen pääsääntöisesti myönteistä Vertailussa suomalaiseen keskiarvoon selvästi myönteisimmät osa-alueet ovat organisaatioyksiköiden välinen yhteistyö lähimmän esimiehen toiminta Työnjako koetaan oikeudenmukaiseksi ja vastuualueet selkeiksi. Myös tiedonkulkua johdon ja henkilöstön välillä arvioidaan myönteisemmin kuin keskimäärin Suomessa, johdon päätöksentekoon luotetaan Oman organisaatioyksikön toimintaa arvioidaan pääsääntöisesti myönteisesti ja sen toimintaa pidetään tuloksellisena Organisaation tehtävistä ja tavoitteista ollaan selvillä Työssä voi käyttää tietoja ja taitoja, siinä voi kehittyä (mahdollisuudet henkilökohtaiseen kehittymiseen parantuneet selvästi vertailussa vuoteen 2011) Kehittämiskohteita Joidenkin kysymysten kohdalla suurta hajontaa organisaatioyksiköiden välillä, näitä ovat etenkin: ilmapiiri ja töiden tasapuolinen jakautuminen organisaatioyksikössä tasapuolinen kohtelu ja mielipiteiden huomioiminen esimiehen taholta mahdollisuudet henkilökohtaiseen kehittymiseen mahdollisuudet vaikuttaa omaa työtä koskeviin päätöksiin luottamus johdon päätöksentekoon ja koettu arvostus johdon taholta Mikä selittää suuria eroja kokemuksissa? Miten asiaa voisi kehittää? Avokommenteissa toimenkuvien laajaalaisuus, tehtävien pirstaleisuus ja eri tahojen ristiriitaiset odotukset koettiin kuormittavina, varsinkin kun resurssit ovat vähäiset Keskustelua priorisoinnista kaivattiin
8 Raportoinnista: Parempi Työyhteisö (ParTy) -avainluvut Henkilöstön hyvinvointi -avainluku sisältää henkilökohtaisen arvion stressioireiden esiintymisestä ja koetusta työn ilosta. Henkinen hyvinvointi on kokonaisvaltainen myönteinen kokemus työstä. (Työn ilo, Työstressi käännettynä) Työn perusedellytykset -avainluku kuvaa työntekijän kokemukseen ja näkemykseen käytännön mahdollisuuksista suorittaa ja hallita oma työnsä. (Tehtävien ja tavoitteiden tunteminen, Työn hallinta: kehittymis- ja vaikutusmahdollisuudet, Kuormitustekijät työssä käännettynä) Työyhteisön toimivuus sekä Työyhteisön kehittämistoiminta avainluvut ovat keskeisesti yhteydessä organisaation toiminnan tuloksellisuuteen ja muutosvalmiuteen. Työyhteisötasolla näitä tekijöitä tarkastellaan erikseen työryhmän, eri työryhmien välisen toiminnan, esimiestyön ja johtamiskäytäntöjen tasoilla. (Työryhmän toiminta, Työryhmien välinen yhteistyö, Esimiestyö, Johdon toiminta)
9 Parempi Työyhteisö (ParTy) -avainluvut Huom. mahdollinen 0,1-0,2 pisteen ero Parempi Työyhteisö -avainluvussa ja yksittäisten avainlukujen yhteenlasketussa summassa johtuu pyöristyksestä Yksittäisten avainlukujen matalin ja korkein tulos lasketaan erikseen, jolloin niiden summa voi olla eri kuin ryhmäkohtainen matalin/korkein kokonaisluku ,3 3,6 3,6 13,9 3,4 3,5 3,5 3,4 3,7 3,6 Suomen Pankki 2013, n=327 Suomen keskiarvo ( ) Matalin organisaatioyksikkötason tulos organisaatiossa ,2 2,7 2,7 2,9 2,8 17,7 4,6 4,6 4,2 4,4 Korkein organisaatioyksikkötason tulos organisaatiossa 2013 Henkilöstön hyvinvointi (1-5 pistettä) Työn perusedellytykset (1-5 pistettä) Työyhteisön toimivuus (1-5 pistettä) Työyhteisön kehittämisedellytykset (1-5 pistettä) Parempi Työyhteisö -avainluku (4-20 pistettä)
10 Raportointi: Parempi Työyhteisö -tuloskooste Kustakin lomakkeen aihealueesta lasketaan summamuuttuja, jolloin kaikki aihealueen kysymykset yhdistetään yhdeksi luvuksi. Vastaukset esitetään keskiarvoina. Pääsääntöisesti mitä suurempi luku keskiarvo on, sitä parempi tilanne henkilöstön mielestä on. (vastausvaihtoehdot 1= heikoin arvio, 5=paras arvio) Poikkeus tulosten esittelytavassa: Tulos työstressin ja kuormitustekijöiden osalta poikkeavat muista tuloksista: niissä pieni arvo on parempi (vastausvaihtoehdot kyselyssä 1= harvoin kuormitusta, 5=erittäin usein kuormitusta). Tuloskoosteen summamuuttajien tulkinnan lähtökohtana voidaan pitää sitä, että arvot 3,0-3,4 välillä on normaali tilanne työpaikoilla. Kuormitustekijöiden ja stressin osalta pienempi arvo on kuitenkin parempi. Tehtävien ja tavoitteiden tuntemisen osalta perustilanne on kuitenkin lähempänä 4 tulosta. Jos tulokset laskevat alle 3, tilanne on heikko ja silloin on tärkeää selvittää kokemusten syyt ja miten tilannetta voitaisiin parantaa.
11 Parempi Työyhteisö (ParTy) -tuloskooste Tulokset on esitetty keskiarvoina *Stressi ja Kuormitustekijät työssä: pienempi arvo on parempi 2,6 2,7 Työstressi* 5 Tehtävien ja tavoitteiden tunteminen 4,2 4,0 4 Työn ilo 3,8 3,7 3 Työn hallinta: kehittymis- ja vaikutusmahdollisuudet 3,5 3,4 2 1 Organisaatioyksikön toimivuus 3,6 3,6 Kuormitustekijät työssä* 3,2 3,2 Organisaatioyksikön kehittämisaktiivisuus 3,8 3,7 3,1 Johdon toiminta 3,0 Esimiehen toiminta Organisaatioyksiköiden välinen yhteistyö 3,4 3,2 3,9 3,7 Suomen Pankki 2013, n=327 Suomen keskiarvo ( )
12 Myönteisimmät erot vertailussa viiteaineistoon Näiden 10 kysymyksen kohdalla tulokset erosivat myönteisimmin viiteaineistosta. Erot ovat tilastollisesti merkitsevät kaikkien kysymysten kohdalla. Kannustaako esimiehesi sinua kehittymään työssäsi? 0,34 Eri organisaatioyksiköiden välinen tiedonkulku toimii hyvin. 0,32 Kuinka hyvin olet selvillä koko organisaation tehtävistä ja tavoitteista? Eri organisaatioyksiköiden työntekijät tukevat ja auttavat toisiaan työhön liittyvissä asioissa. Eri organisaatioyksiköiden työntekijät osoittavat arvostavansa toistensa työtä. Saatko esimieheltäsi selkeää ja rakentavaa palautetta siitä, miten olet onnistunut työssäsi? Kuinka paljon työsi tarjoaa mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kehittymiseen? Työnjako ja vastuualueet ovat selkeitä eri organisaatioyksiköiden välillä. Osoittavatko työtoverisi arvostusta tekemääsi työtä kohtaan? 0,29 0,29 0,27 0,26 0,24 0,22 0,22 Kuinka tiedonkulku toimii johdon ja henkilöstön välillä? 0,21-1,00-0,50 0,00 0,50 1,00 Ero viiteaineistoon
13 Kielteiset erot vertailussa viiteaineistoon Tulokset erosivat kielteisesti viiteaineistosta näiden kolmen kysymyksen osalta. Erot eivät ole tilastollisesti merkitseviä. (Muissa kysymyksissä tulos oli sama tai myönteisempi kuin viiteaineistossa. ) Kuinka usein erilaiset keskeytykset vaikeuttavat työntekoasi?* 0,05 *pieni arvo on parempi Jakautuvatko työt oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti organisaatioyksikössäsi? -0,03 Onko organisaatioyksikössäsi sovittu yhteisistä pelisäännöistä? -0,03-1,00-0,50 0,00 0,50 1,00 Ero viiteaineistoon
14 Keskihajonta kysymyskohtaisissa tuloksissa Luvut kuvaavat keskihajontaa. Näissä 10 kysymyksessä oli suurin keskihajonta, eli ne jakoivat vastanneiden mielipiteitä eniten. Eri ryhmien asema ja kohtelu on tasapuolista ja tasa-arvoista. 1,20 Organisaatioyksikköni ilmapiiri on kannustava ja uusia ideoita tukeva. 1,15 Voitko vaikuttaa omaan työmäärääsi? 1,14 Osoittaako johto arvostusta kaikkien työtä kohtaan? 1,12 Voitko vaikuttaa päätöksiin, jotka ovat tärkeitä työsi kannalta? Saatko esimieheltäsi selkeää ja rakentavaa palautetta siitä, miten olet onnistunut työssäsi? Kannustaako esimiehesi sinua kehittymään työssäsi? 1,11 1,11 1,10 Huomioiko esimiehesi työntekijöiden mielipiteet tärkeissä asioissa? 1,10 Onko kehityskeskusteluista ollut hyötyä työsi kannalta? Kuinka paljon työsi tarjoaa mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kehittymiseen? 1,09 1,09 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 Std. Deviation
15 Vertailu vuoden 2011 kyselyyn soveltuvin osin Kysymysmuodot tai vastausvaihtoehdot voineet muuttua vertailu suuntaa-antavaa Kuinka hyvin olet selvillä oman työsi tehtävistä ja tavoitteista? Kuinka paljon työsi tarjoaa mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kehittymiseen? Jakautuvatko työt oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti organisaatioyksikössäsi? Kuinka hyvin olet selvillä oman organisaatioyksikkösi tehtävistä ja tavoitteista? Saatko esimieheltäsi selkeää ja rakentavaa palautetta siitä, miten olet onnistunut työssäsi? Antaako esimiehesi riittävästi tietoa työhösi liittyvistä asioista? Huomioiko esimiehesi työntekijöiden mielipiteet tärkeissä asioissa? 3,2 3,4 3,0 3,5 3,8 3,7 3,8 3,7 3,9 3,7 3,8 3,7 4,2 4,4 Organisaatioyksiköni ilmapiiri on kannustava ja uusia ideoita tukeva Kuinka tyytyväinen olet nykyiseen työhösi? 3,6 3,5 3,8 3,8 Myönteisempään Kuinka usein sinulla on liikaa töitä?* *pieni arvo parempi Onko kehityskeskusteluista ollut hyötyä työsi kannalta? Voitko vaikuttaa päätöksiin, jotka ovat tärkeitä työsi kannalta? 3,2 3,1 3,1 3,2 3,2 3,3 Kriittisempään 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Suomen Pankki 2013 Suomen Pankki 2011
16 Tulokset taustatekijöiden mukaan Henkilöstöryhmittäinen tarkastelu osoittaa, että johto ja päälliköt kokevat asiat myönteisemmin kuin muut ryhmät, kriittisimmät näkemykset ovat tuki- ja operatiivisissa tehtävissä työskentelevillä Kaiken kaikkiaan esimiesasemassa olevien kokemukset eroavat muiden kokemuksista, tämä on yleinen ilmiö Miesten ja naisten välillä on vain vähän eroja, naisten kokemus hieman myönteisempi kuin miesten; erityisesti työn ilon ja tehtävien ja tavoitteiden tuntemisen osalta Havaintoja iän mukaan: suurin työstressi vuotiailla, yli 50 -vuotiaat ovat tyytymättömämpiä useisiin osa-alueisiin (organisaatioyksikön toimivuus ja kehittämisaktiivisuus, esimiehen toiminta, työn hallinta: kehitys- ja vaikutusmahdollisuudet) Vakituisessa työsuhteessa olevat kokevat enemmän kuormitusta kuin määräaikaiset, jotka kokevat monet työyhteisöön liittyvät asiat (mm. työn ilo, organisaatioyksikön kehittämisaktiivisuus, esimiehen toiminta sekä työn hallinta: kehitys- ja vaikutusmahdollisuudet) myönteisemmin
17 Parempi Työyhteisö (ParTy) -avainluvut, Henkilöstöryhmä Parempi Työyhteisö (ParTy) -Avainluvut ,3 4,4 4,4 4,0 16,3 4,2 4,2 3,9 14,8 14,9 3,8 3,7 3,8 3,7 3,6 3,7 3,4 3,5 4,4 4,1 3,7 3,8 3,7 3,8 Osastopäälliköt 2013, n=6 Yksiköiden ja toimistojen päälliköt 2013, n=26 Ryhmäesimiehet 2013, n=12 Asiantuntijat, vaativuusluokka 17 tai yli 2013, n=92 14,0 3,5 3,4 Asiantuntijat, vaativuusluokka , n=107 14,5 3,6 3,6 Tuki- operatiiviset tehtävät, vaativuusluokka , n=38 11,6 2,8 2,8 3,0 3,0 Tuki- operatiiviset tehtävät, vaativuusluokka , n=40
18 Parempi Työyhteisö (ParTy) -tuloskooste, asema Tulokset on esitetty keskiarvoina *Stressi ja Kuormitustekijät työssä: pienempi arvo on parempi 2,6 2,8 Työstressi* 5 Tehtävien ja tavoitteiden tunteminen 4,1 4,6 4 Työn ilo 3,7 4,2 3 Työn hallinta: kehittymis- ja vaikutusmahdollisuudet 3,5 4,0 2 1 Organisaatioyksikön toimivuus 3,5 4,1 Kuormitustekijät työssä* 3,2 3,3 Organisaatioyksikön kehittämisaktiivisuus 3,7 4,3 Johdon toiminta 3,0 3,6 Esimiehen toiminta 3,8 4,3 Organisaatioyksiköiden välinen yhteistyö 3,4 3,9 Ei esimiesasemassa 2013, n=276 Esimiesasemassa 2013, n=46
19 Parempi Työyhteisö (ParTy) -tuloskooste, sukupuoli Tulokset on esitetty keskiarvoina *Stressi ja Kuormitustekijät työssä: pienempi arvo on parempi 2,7 2,6 Työstressi* 5 Tehtävien ja tavoitteiden tunteminen 4,1 4,3 4 Työn ilo 3,7 3,9 3 Työn hallinta: kehittymis- ja vaikutusmahdollisuudet 3,6 3,5 2 1 Organisaatioyksikön toimivuus 3,6 3,7 Kuormitustekijät työssä* 3,2 3,2 Organisaatioyksikön kehittämisaktiivisuus 3,7 3,8 Johdon toiminta 3,1 3,1 Esimiehen toiminta 3,8 3,9 Organisaatioyksiköiden välinen yhteistyö 3,4 3,5 Miehet 2013, n=175 Naiset 2013, n=145
20 Parempi Työyhteisö (ParTy) -tuloskooste, ikä Tulokset on esitetty keskiarvoina *Stressi ja Kuormitustekijät työssä: pienempi arvo on parempi 2,5 2,4 2,9 Työstressi* 5 2,6 Tehtävien ja tavoitteiden tunteminen 4,0 4,2 4,2 4,2 4 Työn ilo 3,8 4,0 3,7 3,7 3 3,6 Työn hallinta: kehittymis- ja vaikutusmahdollisuudet 3,7 3,6 3,4 2 1 Organisaatioyksikön toimivuus 3,7 3,7 3,7 3,5 Kuormitustekijät työssä* 3,0 3,2 3,2 3,3 Organisaatioyksikön kehittämisaktiivisuus 3,9 4,0 3,8 3,6 3,1 3,1 Johdon toiminta 3,2 3,1 Esimiehen toiminta Organisaatioyksiköiden välinen yhteistyö 3,5 3,4 3,6 3,4 4,0 4,1 3,9 3,7 alle 30-vuotiaat 2013, n= vuotiaat 2013, n= vuotiaat 2013, n=88 yli 50-vuotiaat 2013, n=126
21 Parempi Työyhteisö (ParTy) -tuloskooste, työsuhde Tulokset on esitetty keskiarvoina *Stressi ja Kuormitustekijät työssä: pienempi arvo on parempi 2,7 2,1 Työstressi* 5 Tehtävien ja tavoitteiden tunteminen 4,2 4,2 4 Työn ilo 3,8 4,0 3 Työn hallinta: kehittymis- ja vaikutusmahdollisuudet 3,5 3,8 2 1 Organisaatioyksikön toimivuus 3,6 3,6 Kuormitustekijät työssä* 3,3 2,8 Organisaatioyksikön kehittämisaktiivisuus 3,7 3,9 Johdon toiminta 3,1 3,2 Esimiehen toiminta 3,8 4,1 Organisaatioyksiköiden välinen yhteistyö 3,5 3,3 Vakituinen 2013, n=278 Määräaikainen 2013, n=41
22 Avovastaukset käsittelivät seuraavia aihealueita: Esimiestyö ja johtaminen (47 kommenttia) Työtehtävien jakautuminen, määrä (19 kommenttia) Ilmapiiri, yksikön toiminnan kehittäminen (5 kommenttia) Organisaatio, muutokset (13 kommenttia) Tiedonkulku (5 kommenttia) Muuta (esim. avokonttoreissa työskentelyyn liittyvät asiat) (16 kommenttia)
23 Tulosten hyödyntäminen organisaatiossa - Tulosten käsittelyssä kannattaa etsiä organisaation vahvuuksia ja konkretisoida kehittämiskohteet Mitkä ovat organisaation vahvuuksia? Miten asia näkyy käytännössä? Miksi asia on tärkeä? Mikä estää asian toimivuutta? Miten tilannetta ylläpidetään? Mitkä ovat tärkeimmät kehittämiskohteet? Miten epäkohta näkyy käytännössä? Miksi asia on tärkeä? Miten asiaa voi kehittää? Mitä toimenpiteitä tehdään?
24 Kyselyn hyödyntäminen on prosessi
Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Parempi Työyhteisö - kysely Kuntaliitto Tulosten esittely Heli Kuitunen ja Maarit Vartia Työyhteisöt ja -organisaatiot -osaamiskeskus Työterveyslaitos - Terveen työelämän edistäjä Edistämme
LisätiedotI L M A P I I R I K Y S E LY A N N A V A N H A L A
I L M A P I I R I K Y S E LY 2 0 1 9 A N N A V A N H A L A Pelkkä kyselyn toistaminen ei takaa muutosta parempaan! I.Heilä / Bulls KOTKAN KAUPUNGIN ILMAPIIRIKYSELY 2019 - TTL:n Parempi Työyhteisö (ParTy)
LisätiedotParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen
ParTy Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen Parempi työyhteisö ilmapiirikysely Työyhteisön tilaa voi arvioida ja kehittää rakentavasti
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2013
Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotTyöntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.
Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna
LisätiedotOpetusalan työolobarometri
Opettajankoulutusfoorumi 11.9.2018 Opetusalan työolobarometri Riina Länsikallio Opetusalan ammattijärjestö OAJ Twitter @RiinaLansi riina.lansikallio@oaj.fi 13.9.2018 1 Koulujen tilanne nyt Koulun arki
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen
Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla 11.3.2017 Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan työn sisältöön ja järjestelyihin sekä työyhteisön sosiaaliseen
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotTyöntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 8.2.
Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 8.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta
LisätiedotKokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010
n kaupungin työhyvinvointisyke 2010 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kaupungin palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä ilmeneviä kehittämiskohteita. Kysely
LisätiedotValtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2014 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Muutos 2006-2014 2013-2014 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47 3,45
LisätiedotVMBarosta. Lisätietoja:
Sisältö Raportointipvm Raporttikokonaisuus sisältää v. 2017 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä (v.2016-2017) - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan,
LisätiedotValtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2015 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Muutos 2006-2015 2014-2015 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018
Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 #Kevatutkii #työkyky #työhyvinvointi Laura Pekkarinen työelämäasiantuntija Finlandia-talo 14.12.2018 Julkisen alan työhyvinvointi -tutkimus 2014 2018 Työolot ja
LisätiedotKUNTO Muutoksen seurantakysely
KUNTO Muutoksen seurantakysely Muutoksen seurantakyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa seuraamaan muutosprosessia ja arvioimaan sen vaikutuksia. Kysely tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotTyöhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%
LisätiedotEsimiehestä kaikki irti?
Esimiehestä kaikki irti? Esimiestyön vaatimukset, aikapaine ja vaikutusmahdollisuudet 2.6.2006 2.6.2006 Johtaminen ja organisaatiot muuttuneet! ENNEN johtamistyylit tavoite- ja tulosjohtaminen, prosessiajattelu
LisätiedotValtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö
Sisältö Raporttikokonaisuus sisältää v. 2016 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan, virastotyypin, henkilöstöryhmän
LisätiedotPsykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä
Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä To be a Teacher Filmscreening ja keskustelutilaisuus 8.11.2017 Tarja Kantolahti, Jaana Vastamäki, työ- ja tasa-avo-osasto, STM 1 Sisaltö Psykososiaaliset
LisätiedotYKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotKUNTO Muutoskysely Alkukysely
KUNTO Muutoskysely Alkukysely Muutoskyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa suunnittelemaan ja seuraamaan muutosprosessia sekä arvioimaan sen vaikutuksia. Muutoskysely tarjoaa henkilöstölle
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotTOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia
LisätiedotOsuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.
LisätiedotTavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen
Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari Työkyky ja terveysjohtaminen Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen Mitä työkyky- ja terveysjohtaminen ovat Työkykyjohtaminen ja terveysjohtaminen
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotVASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO
YHTEENVETO 5.9.2013 VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO Taustaa Aikuisten turvapaikanhakijoiden asiakaspalautekysely järjestettiin 17 vastaanottokeskuksessa loppukeväällä 2013. Vastaajia
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotLääkärin työhyvinvointi. Erikoisalakohtaisia vertailuja Lääkärin Työolot ja terveys 2015 -tutkimus
Lääkärin työhyvinvointi Erikoisalakohtaisia vertailuja Lääkärin Työolot ja terveys 2015 -tutkimus Lääkärin työolot ja terveys 2015 -tutkimus Yhteistyössä Lääkäriliitto, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos,
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotKysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana
Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin 11 000, vastausprosentti noin 25 YTN-teemana työtyytyväisyys ja työn muutokset Tuunia Keränen @TEK_akateemiset
LisätiedotHyvän työpaikan kriteerit
Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu
LisätiedotSimo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
LisätiedotSinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri
Sinä itse Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri Miksi esimiesarvioita tehdään? Oulun kaupunkistrategiaan on kirjattu tavoitteeksi johtamistyön tukeminen. Kaupunkistrategiaa toteutetaan
LisätiedotVetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni
Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki Riitta Sauni Hankkeen taustaa Sote-alalla tarvitaan tulevaisuudessa runsaasti uutta työvoimaa ja laaja-alaista osaamista On arvioitu, että
LisätiedotSAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI
SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi
LisätiedotTyöterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Miten työntekijöiden voimavaroja ja hyvinvointia voidaan edistää? Anneli Leppänen Työterveyslaitoksen strategia 2011-20152015 VISIO 2015 HYVINVOINTIA TYÖSTÄ STRATEGISET TAVOITTEET Turvallinen
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotMiten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola
MITTAREISTA Miten HAO /JEDU toimii Laatukoordinaattori Arto Veikkola JEDU/Hao oma toimintakäsikirja intrassa Mittaamista ohjaa vahvasti rahoitus, valtionosuudesta 3% otetaan kaikilta jaettavaksi tuloksellisuusrahana
LisätiedotNaisten ja miesten käsityksiä henkilöstöjohtamisesta, työhyvinvoinnista ja työn muutoksista kasvu- ja muissa yrityksissä
Naisten ja miesten käsityksiä henkilöstöjohtamisesta, työhyvinvoinnista ja työn muutoksista kasvu- ja muissa yrityksissä Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen toimintamalleja pk-yrityksille (KetteräHR)
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies
LisätiedotSeinäjoen opetustoimi. Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa)
Seinäjoen opetustoimi Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa) Yhteistulos, henkilöstön kehittäminen Henkilöstön kehittäminen 5 4 3 2 1 Ka 1 Miten suunnitelmallista
LisätiedotTavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015
Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015 Espoon kaupunki, henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu,
LisätiedotKaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas
Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne
LisätiedotTULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN
www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa
LisätiedotSeinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö
Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö Koulut vastaajaryhmittäin Yleistä Kysely toteutettiin syysloman jälkeisillä kolmella viikolla.
LisätiedotPSYKOSOSIAALISET KUORMITUSTEKIJÄT JA NIIDEN ARVIOINTI TYÖPAIKOILLA
Työsuojelupaneeli VII PSYKOSOSIAALISET KUORMITUSTEKIJÄT JA NIIDEN ARVIOINTI TYÖPAIKOILLA Minna Toivanen 16.11.2016 10.11.2016 Työsuojelupaneeli VII, Toivanen 2016 1 Työsuojelupaneeli VII Työsuojelupaneeli
LisätiedotFinfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla Yhdessä enemmän. Tukea. Toivoa. Mukana. Sinä voit vaikuttaa. Työhyvinvointi on meidän jokaisen asia FinFami on järjestö mielenterveysomaisten asialla.
LisätiedotVuokratyöntekijätutkimus 2014
Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Reilusti kohti tulevaisuuden työelämää seminaari 7.10.2014 Vastaajia 5552 Pekka Harjunkoski Tutkimuksen tausta Kuudes valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Tiedonkeruu
LisätiedotTURVATEKNIIKAN KESKUS
TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki.3. HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 3. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 3 lopussa oli henkilöä (vuonna henkilöä). Henkilötyövuosia kertyi
LisätiedotOpetusalan työolobarometrin 2017 tulokset
Opetusalan työolobarometrin 2017 tulokset 15.5.2018 Julkaisut saatavilla osoitteesta: 2017 http://www.oaj.fi/cs/oaj/opetusalan%20tyoolobarometri%2 02017 2015 http://www.oaj.fi/cs/oaj/oajn%20tyoolobarometri%20
LisätiedotÅbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU
Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Tämä lomake on kehityskeskustelua varten laadittu mallilomake, jota voidaan käyttää keskustelun sisällön jäsentämiseen ja joka auttaa keskittymään olennaisiin kysymyksiin.
LisätiedotOSAAMISKARTOITUKSEN ESITTELY
OSAAMISKARTOITUKSEN ESITTELY Mistä osaamis- ja osaamistarvekartoituksessa on kysymys Yhteiskunta ja työelämän ilmiöt muuttuvat ympärillämme kovaa vauhtia. Usein joudumme kysymään ja ihmettelemään, mitä
LisätiedotERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:
LisätiedotValtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008
Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Vuokratyöntekijätutkimuksen toteutus Sisältö Toisto vuoden 2007 vuokratyöntekijätutkimuksesta Aihealueet:
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotHenkilöstökyselyn yhteenveto
20.2.2017 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn yhteenveto Henkilöstö, esimiehet ja johto Yhteenveto 1/2 Työhyvinvointi on pääsääntöisesti pysynyt hyvällä tasolla edellisten toimintavuosien tapaan.
LisätiedotSeinäjoen kaupungin Opetustoimi Perusopetuksen arviointi JOHTAJUUS
Seinäjoen kaupungin Opetustoimi Perusopetuksen arviointi JOHTAJUUS Kysely opettajille kevät 2010 Piia Seppälä, arvioinnin yhdyshenkilö Yleistä Tämä toteutettu Johtamisen arviointi oli uuden Seinäjoen opetustoimen
LisätiedotMiten tunnistan psykososiaaliset kuormitustekijät?
Miten tunnistan psykososiaaliset kuormitustekijät? Työpaikalla hässäkkä päällä? Turku 6.2.2018 Tarkastaja Ulla Riikonen Tarkastaja Ulla Riikonen LSAVI työsuojelun vastuualue, puh: 029 501 8174 6.2.2018
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotHENKISEN KUORMITUKSEN KARTOITUSMENETELMÄN KÄYT- TÄMINEN
HENKISEN KUORMITUKSEN KARTOITUSMENETELMÄN KÄYT- TÄMINEN Tätä henkisen kuormituksen kartoitusmenetelmää käytettäessä pitää ottaa huomioon seuraavaa: 1. Menetelmä on tarkoitettu henkisen kuormituksen kartoittamiseen
LisätiedotTyöyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut
Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto 29.1.2016 Henkilöstöpalvelut 11.2.2016 1 Työyhteisön toimivuuskysely 2015 TYÖYHTEISÖN TOIMIVUUSKYSELY 2015 Työyhteisön toimivuuskysely toteutettiin nyt kuudennen
LisätiedotLiite 2. KEHITYSKESKUSTELU
Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU Yleistä Kehityskeskustelut ovat yksi suunnittelun, arvioinnin ja kehittämisen väline. Näitä keskusteluja esimiehen ja alaisen välillä kutsutaan myös tavoite-, tulos-, arviointi-,
LisätiedotAnna tutki: Naisen asema työelämässä
Anna tutki: Naisen asema työelämässä 2 Tutkimuksen tausta ja toteutus Tavoitteena selvittää naisten asemaa työelämässä Tutkimuksen teettäjä Yhtyneet Kuvalehdet Oy / Anna-lehti, toteutus Iro Research Oy
LisätiedotHanna Oranen. työsuojelupäällikkö
Hanna Oranen Henkilöstön kehittäjä, työsuojelupäällikkö 26.10.2011 26.10.2011 2 VMBaron kehitys 2004-2011 2011 2011 369 3,69 335 3,35 26.10.2011 3 Etelä-Suomen aluehallintoviraston (AVI) työsuojelun vastuualueen
LisätiedotKäyttäjät ovat tyytyväisiä
ZEF Arviointikone Valmiit sovellukset - Työyhteisön hyvinvointi - Asiakastyytyväisyys - Riskiarvioinnit - Laatuarvioinnit - Strategia-arvioinnit - Innovaatioarvioinnit - Mielipidevertailut - Hankearvioinnit
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotAalto-yliopisto. Henkilöstökysely
Aalto-yliopisto Henkilöstökysely 2.-15.5.2011 Henkilöstökyselyn yhteenveto Pääviestit Aalto-yliopiston tulokset ovat suurelta osin linjassa muiden yliopistojen vastaavien tulosten keskiarvon kanssa. Useimmilla
LisätiedotVuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute
Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:
LisätiedotEnnakoiva työturvallisuuskulttuuri psykososiaalisen kuormituksen valvonnan näkökulmasta
Ennakoiva työturvallisuuskulttuuri psykososiaalisen kuormituksen valvonnan näkökulmasta Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2016 Työsuojelutarkastaja Päivi Laakso Työsuojelun vastuualue, ESAVI Työsuojelun
LisätiedotKuntajohtajien työhyvinvointi 2018
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä
LisätiedotTULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)
TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio) Kyselyn tulokset vertailussa Sinisellä: PKKY kysely 2012 (212 vastaajaa) ja vaikeaa esimiehille
LisätiedotKirkon työolobarometri 2011
Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian
LisätiedotHenkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden
Valtiovarainministeriö/Henkilöstöosasto 14.12.2004 Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi 1. Henkilöstökyselyjärjestelmän yleiskuvaus Henkilöstökyselyjärjestelmä
LisätiedotTasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys Eija Leinonen ja Marja-Leena Haataja 12.9.2017 Selvityksen tavoitteet Selvityksen tavoitteena oli selvitellä tasa-arvon, yhdenvertaisuuden ja työhyvinvoinnin yhteyttä
LisätiedotCityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla
CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla http://smallbiztrends.com/2011/09/workshifting-changingway-we-work.html Kiinko Tulevaisuuden kaupunki - työ - asuminen - liikkuvuus 6.2.2014
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotYRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA
YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta
LisätiedotTyön voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla
Taulukkoraportti Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Tässä taulukkoraportissa verrataan kaupan esimiesten ja myymälätyöntekijöiden työn voimavaroja, vaatimuksia ja hyvinvointia. Kysely toteutettiin
LisätiedotTyöhyvinvointi Helsingin yliopistossa ilmapiirikyselyjen valossa Yliopistojen työsuojelupäivät
Työhyvinvointi Helsingin yliopistossa ilmapiirikyselyjen valossa Yliopistojen työsuojelupäivät 9. 10. 9. 2010 Henkilöstö- ja lakiasiat Eeva-Liisa Putkinen, hallinnollinen ylilääkäri Terhi Somerkallio,
LisätiedotMPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010
MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
Lisätiedot