Johtamalla työhyvinvointia. Pirkko Mäkinen

Transkriptio

1 Johtamalla työhyvinvointia Pirkko Mäkinen

2 Johtamalla vai ilman? Mistä työhyvinvointi syntyy? Mitä työhyvinvointi tarkoittaa? Työhyvinvointi ja johtaminen, yhdessä vai erikseen?

3 Johtaminen Motivointia Vuorovaikutusta Tuntemista Mahdollistamista Organisointia Päätöksentekoa Ongelmien ratkomista Kehittämistä Yhteistyötä The art of getting things done through people. Mary Parker Follettin ( )

4 Mitä työhyvinvointi tarkoittaa? Työhyvinvointi tarkoittaa: turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja työ tukee heidän mielestään elämänhallintaa Työhyvinvointi uudistuksia ja hyviä käytäntöjä. TTL/EU Progress rahoitusohjelma 2010

5 Entä strategiat ja liiketoiminnan johtaminen? Näkyykö työhyvinvointi strategiassa / missiossa / visiossa / arvoissa? Näkyykö työhyvinvointi liiketoiminnan johtamisen tavoitteissa?

6 Strategisen työhyvinvoinnin tila (Ahonen et al Strategisen työhyvinvoinnin tila Suomessa. Excenta Oy) Työhyvinvoinnin sisältö, tavoitteet, suunnitelma ja seuranta löytyy 38 % yrityksistä Lähiesimiesten rooli oli määritetty 43 % yrityksistä Työsuojelun perustoiminnot lähes kaikilla työpaikoilla Työpaikkaliikuntaa tuetaan 92 % yrityksistä Kulttuuriin ja virkistykseen liittyviä henkilöstötapahtumia 78 % yrityksissä Työterveyshuollon toimintasuunnitelma on tehty 76 %:ssa haasteena tiiviimpi yhteistyö ja raportointi

7 Työhyvinvointia tuottava johtaminen Miksi? Mitä hyötyä?

8 Työhyvinvointi ja kestävät työurat Työn vetovoima on säilytettävä ja työn on edistettävä työntekijöiden terveyttä ja työkykyä. Taitava ja asiantunteva johtaja on keskiössä, kun työpaikalla halutaan lisätä hyvinvointia", Paula Risikko, Istanbul 9/2011 Työhyvinvointi on osa ammattimaista johtamista Jukka Ahtela, Elinkeinoelämän keskusliitto EK

9 Sanottua Kun meitä johdetaan luottamuksella, sisäinen motivaatio lisääntyy Kirsimarja Blomgvist, professori, Lappeenrannan tekn. yliopisto Hyvä johtajuus pitää organisaation terveenä Olli Siipola, psykiatri Työilon laiminlyömisestä syntyy 24 mrd. euron vuosihinta työkyvyttömyyseläköitymisenä. Tarvitaan panostaa työniloon, optimismin vahvistamista ja luovuuden edistämistä Marja-Liisa Manka, professori, Tampereen yliopisto, Itä-Savo

10 Työhyvinvointia ei voi ulkoistaa Työpaikan ongelmat on medikalisoitu ja ulkoistettu ratkaistavaksi työterveyshuoltoon Kari-Pekka Martimo, Talouselämä Osatyökykyisten henkilöiden työssä jatkaminen onnistuu, jos työhyvinvointi on sisäistetty organisaation suunnitelmalliseksi omaksi toiminnaksi Maija Träskelin: Strategiat ja toimintamallit. Keva 2011

11 Tutkittua Esimiehillä avaimet työurien pidentämiseen. Turun yliopiston tiedote Työterveyslääkäri, tutkija Marjo Sinokin väitös: Unihäiriöt lisääntyivät, jos työntekijät saivat niukasti tukea työpaikalla Todennäköisyys joutua työkyvyttömyyseläkkeelle lisääntyi, jos esimies ei tukenut alaisiaan Huono työilmapiiri lisäsi sekä masennuksen että ahdistuneisuuden todennäköisyyttä Sosiaalisen tuen puute ja huono ilmapiiri työpaikalla lisäsivät myös mieliala- ja unilääkkeiden käytön todennäköisyyttä

12 Nuoret arvostavat hyvää johtamista hyvää esimiestä tasapuolista johtamista, kannustusta (Eva 2010) Työstä hyvinvointia keski-ikäisille työn sisältö, itsensä toteuttaminen työssä voi kokea menestystä ja arvostusta (Kotilääkäri, Varma 2010) Syitä jatkaa työuraa terveys, työn mielekkyys, hyvä henki hyvät esimiehet (Bonsdorff 2009)

13 Johtajien ja esimiesten tarkoitus Kannustaa henkilöstöä parempiin tuloksiin motivoimalla palkitsemalla innostamalla ohjaamalla määrittelemällä tavoitteita. Johtajien tehtävänä on luoda ja ylläpitää organisaatioiden kulttuuria. (R. Viitala, Vaasan yliopisto 2007)

14 Työnantajan oikeuksia ja velvollisuuksia Työn ja työyhteisön tarkkailu ja seuranta Haittojen, vaarojen, kuormitustekijöiden selvittäminen Työturvallisuuden kehittäminen yhteistoiminnassa Perehdyttäminen Toimenpiteet ja menettelyohjeet häiriötilanteisiin Häirintään ja epäasialliseen kohteluun sekä haitalliseen kuormitukseen puuttuminen Esimiehellä on oikeus ja velvollisuus johtaa työtä toimiessaan työnantajan edustajana (Työturvallisuuslaki, Työsopimuslaki)

15 Hyvä esimiestyö Asioiden johtaminen Tavoitteellista Suunnitelmallista Ennakoivaa Taitavaa Asiantuntevaa Ammattimaista Ihmisten johtaminen Ammattimaista Osallistavaa, valmentavaa Oikeudenmukaista Luottamukseen perustuvaa Kuuntelevaa ja tukevaa Erilaisuutta huomioivaa

16 Hyvä esimiestyö Asioiden johtaminen Arjen toimintavastuu tavoitteet Tavoitteellista ja resurssit työn Suunnitelmallista sujuminen turvallisuus Ennakoivaa Muutosten Taitavaa hallinta ennakointi Asiantuntevaa ja tavoitteet viestintä Ammattimaista ymmärtäminen Ihmisten johtaminen Ihmisistä huolehtiminen Ammattimaista myönteisyys, arvostus innostaminen luottamus Osallistavaa, valmentavaa Oikeudenmukaista Itsensä Luottamukseen johtaminen perustuvaa vahvuudet Kuuntelevaa ja heikkoudet ja tukevaa oppiminen, tuen hakeminen oma hyvinvointi Erilaisuutta huomioivaa

17 Ammattitaito ja osaaminen Johtaminen ja esimiestyö Kehittämistarpeet Terveys ja työkyky Eri toimijoiden roolit ja vastuut Lait ja sopimukset Työyhteisön toimivuus Voimavarat Työ ja työympäristö Pirkko Mäkinen

18 Työhyvinvoinnin kehittäminen Nykytilan arviointi Kehittämiskohteet Toimenpiteet Toteutus ja seuranta Liikkeelle johdosta Näkyy strategioissa ja liiketoiminnan suunnittelussa Yhteinen suunta (muu kehittäminen) Yhteinen kieli Roolit ja vastuut Yhteistyö Pirkko Mäkinen

19 Työhyvinvointi ja kilpailukyky samassa paketissa onko mahdollista? Anturiteknologian yritys Sick Oy panostaa työhyvinvointiin ja kilpailukykyyn Henkilöstö arvioinut kolme kertaa työpaikkansa parhaaksi Great Place to Work-kilpailussa (pienet työpaikat) Työntekijöihin luotetaan ja heitä arvostetaan Vastuuta jaettu työntekijöille Päätöksentekovaltuudet ovat selkeät Henkilöstö on mukana toiminnan kehittämisessä (Teollisuuselektroniikan tuoteuutiset 2/2010)

20 Työhyvinvointi ja kilpailukyky samassa paketissa onko mahdollista? Johtaminen on hirveän yksinkertaista. Yrityksessä toimitaan aikuisten kesken, mutta arvostamisessa ja Anturiteknologian yritys Sick Oy panostaa työhyvinvointiin asioiden jakamisessa toimivat samat periaatteet kuin kotona. ja kilpailukykyyn Olennaista on, että kaikkia arvostetaan ja se näytetään aidosti. Henkilöstö Asioita kehitetään arvioinut yhdessä kolme ja ihmiset kertaa otetaan työpaikkansa mukaan muutokseen. parhaaksi Great Place to Work-kilpailussa (pienet työpaikat) Ihmiset haluavat luonnostaan tehdä parhaansa. Työntekijöihin luotetaan ja heitä arvostetaan Vastuuta jaettu työntekijöille Päätöksentekovaltuudet ovat selkeät Henkilöstö on mukana toiminnan kehittämisessä Toimitusjohtaja Ari Rämö Hyvät työkaverit ja erinomainen yhteishenki ovat parasta. Myyntisihteeri Terhi Tikkanen, 8 vuotta Sick Oy:ssä (Teollisuuselektroniikan tuoteuutiset 2/2010)

21 Mieti Millaista on hyvä ja oikeudenmukainen johtaminen? Mitä sinä voit tehdä, että tämä toteutuisi? Avoimuus Luottamus Huomenta, kiitos, anteeksi Huolehdin osaamisesta Yhteistyö Työyhteisötaidot Vuorovaikutustaidot Sanon mitä tarkoitan, tarkoitan mitä sanon Pirkko Mäkinen

22 Työhyvinvointia edistävä johtaminen Turvallinen työ ja työympäristö Ammattitaito, osaaminen Tarjolla: + hyvinvointia, työn iloa + motivaatiota + sitoutumista + työn sujumista + vähemmän poissaoloja + tulosta Yhteistyö Toimiva työyhteisö Terveys ja työkyky Pirkko Mäkinen