ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet



Samankaltaiset tiedostot
JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET

HENKILÖKUNNAN HENKISEN TURVALLISUUDEN Lapin ammattiopisto, Rovaniemi. Hyvinvointipäivä

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus

Hyvät työhyvinvointikäytännöt. Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Asiakkaan kohtaaminen, dialogisuus, arvot ja etiikka MISTÄ HYVÄ KESKUSTELUILMAPIIRI TEHDÄÄN?

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Nuoren asiakkaan kohtaaminen motivoiva vuorovaikutus. Ulla Heimonen & Minna Piirainen

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Esittäjän Nimi

Työpaikan ongelmatilanteiden hallinta. Organisaatiokulttuuri. Organisaatiokulttuurin rattaat. Vuorovaikutus. Rakenteet. Arvot ja oletukset

Eri kieli- ja kulttuuritaustaisen oppijan ohjaus ja arviointi

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

Muutoksessa elämisen taidot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

KANNUSTAVA PALAUTTEENANTO

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työpaikkojen ristiriidat voidaan jakaa neljään pääryhmään:

Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä?

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Kurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset : Kokemusasiantuntijoiden viestit

HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU

Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

OMAN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN.

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja

LISÄEVÄITÄ YSTÄVÄTOIMINTAAN Ystävätoiminnan jatkokurssi

REILUN YHDISTYSTOIMINNAN PELISÄÄNNÖT

2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen Humap Oy, sivu 1

Ryhmätyöskentely. Perehdytysviikko Psykologit Merita Petäjä Ja Minna Nevala

Aloitustilaisuus

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

Arvostava kohtaaminen vertaistuen lähtökohtana

raportti Reetta Peltonen Pesäpuu Ry

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Esimies eri-ikäisten johtajana. Jarna Savolainen Kehittämispäällikkö Työturvallisuuskeskus P

Tämän päivän työelämätaidot

Puhe-Judo - haasteelliset palvelutilanteet vuorovaikutustaidoilla voitollisiksi

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Työhyvinvointi ja johtaminen

AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA

Opiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Opiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi

Minun työhyvinvointini

Akateemiset taidot. 2. tapaaminen

Vaikeiden asioiden puheeksiottaminen

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Ristiriidoista ratkaisuihin

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Koonti huoltajien OPS 2016 arvokeskustelusta

Kommunikaatio ja vuorovaikutus

Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.

Iloa yhteistyöstä. Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus. Kati Kuula

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

LAPSEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA

Koulutuspäivän tavoite

I L M A P I I R I K Y S E LY A N N A V A N H A L A

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Itsemääräämisoikeus käytännössä

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet

Viestintä ja vuorovaikutus - ongelmien syy vai ratkaisu

Koti, koulu ja lapsen paras. Kari Uusikylä MLL -seminaari

MUUTOS 6! - Projektityössä jaksaminen! Vinkkejä työhyvinvoinnin ja motivaation ylläpitämiseen Janne Marniemi Net Effect Oy

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Transkriptio:

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy

Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet sujuva työskentely ja yhteistyön toimivuus riittävä tiedonkulku ja sisäinen viestintä keskittyminen oikeisiin asioihin kyky ratkaista ongelmia erilaisten näkemysten arvostaminen luottamus ja avoin vuorovaikutus kannustaminen toimiva ulkoinen ja sisäinen palautejärjestelmä

Vuorovaikutustaidot = viestinnässä tarvittavat taidot. Puhuminen. Kuunteleminen. Sanaton viestintä

Oheisviestinnän merkitys ( USA: Aram Mehrabia, Suomi: Osmo A. Wiio )

Aktiivinen kuuntelu keskity puhujaan, ole kiinnostunut kuuntele, mitä sanotaan tai kysytään älä keskeytä toista kysy, älä oleta toista toisen käyttämiä avainsanoja rajoita omaa puhetta: kuuntele enemmän kuin puhut tulkitse toisen äänensävyä ja sanatonta viestintää merkitse muistiin olennaiset asiat, tee yhteenveto tiimityössä yhteiset päätökset vaativat toisten aitoa kuuntelua ja sillä osoitetaan, että arvostetaan toista

Avoimen vuorovaikutuksen pelisäännöt tietoa jaetaan eikä pantata kuunnellaan toista ja varmistetaan, että asia on ymmärretty oikein hyväksytään erilaiset mielipiteet perustellaan omat mielipiteet kritisoidaan asioita, ei ihmisiä vältetään epäselviä ilmaisuja ja tarkoitetaan, mitä sanotaan rohkaistaan toisia osallistumaan ja kysytään kaikilta mielipidettä pidetään yllä vuoropuhelua

x K sääntö (vuorovaikutuksen kehittäminen) KYSELE KUUNTELE KATSELE KESKUSTELE KESKITY KUNNIOITA KIITÄ - selvitä, mitä toinen tarkoittaa - kuuntele aidosti, mitä toinen sanoo - huomaa, mitä toinen viestittää eleillään, eleet kertovat usein enemmän kuin sanat - tasavertaista keskustelua toisen kanssa - toisen huomiointi edellyttää keskittymistä - jokaista kohteliaalla käytöksellä - myönteisyys parantaa vuorovaikutusta

Työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät työstä suoriutuminen vaikutusmahdollisuudet omaan työhön oman osaamisen kehittäminen työyhteisön ilmapiiri arvostus keskinäinen luottamus työssä onnistumisen jakaminen johtaminen ja esimiestyö ongelmista ja erilaisista epäonnistumisista keskusteleminen palautteen antaminen ja vastaanottaminen motivaatio omaan työhön työssä jaksaminen hauskuus ja huumori

0 Työaikajärjestelyt Työtehtävien sisältö ja selkeys 0 Työn tavoitteet ja niiden seuranta Palkat ja palkitseminen Osallistumis- ja vaikutusmahdollisuudet Työympäristö ja viihtyvyys Oman osaamisen kehittäminen Työssä jaksaminen 0 Työelämän pyörä 0 Johtaminen ja esimiestyö Motivaatio omaan työhön Vuorovaikutus työpaikalla Yhteistyö ja auttaminen Työyhteisön palautekulttuuri Työilmapiiri Muutosten toteuttaminen Ongelmien esille ottaminen ja käsittely

Ystävät 0 0 0 0 Elämän- pyörä Harrastukset Liikunta Taloudellinen tilanne Tulevaisuudennäkymät Ulkonäkö Henkinen hyvinvointi Terveys Suku Parisuhde, lapset Jaksaminen Ajanhallinta, kiire Työyhteisö, työkaverit Motivaatio, innostus työhön Työ, ura Koti, asuinympäristö

Onnistunut asiakkaan kohtaaminen kaikkein tärkeintä on oikea asenne kaikki asiakkaat ovat yhtä tärkeitä asiakas arvioi palvelun laatua palvelun jokaisessa vaiheessa onnistunut asiakaskohtaaminen antaa anteeksi paljon asiakas haluaa tulla kohdelluksi yksilönä asiakas haluaa, että hänen tarpeitaan ja toiveitaan kuunnellaan pienet asiat, kuten kohteliaisuus ja empatia, tekevät palvelusta ainutlaatuisen asiakkaan laatuvaatimukset nousevat hyvän palvelun myötä

Hankalien tilanteiden käsittely ole rauhallinen, anna toiselle aikaa rauhoittua herätä toisen henkilön luottamus kuuntele aktiivisesti, tee tarkentavia kysymyksiä älä keskeytä, älä väittele tulkitse sanatonta viestintää pyri selvittämään tilanteen syyt, mutta älä etsi syyllistä älä ota asioita henkilökohtaisesti äläkä itse mene henkilökohtaisuuksiin ole hienotunteinen, älä nolaa toista

Ongelmien syntyä työpaikalla ennaltaehkäisevät avoin tiedottamiskulttuuri keskusteluun kannustava ilmapiiri säännölliset palaverikäytännöt selkeät pelisäännöt kehityskeskustelukäytännöt käytännöt palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen perehdyttämis- ja koulutuskäytännöt ryhmätyöskentelylle ja yhteistyölle suotuisat olosuhteet