EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Transkriptio

1 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi

2 Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista. Hyvä henkilöstöjohtaminen tukee yrityksen strategisia tavoitteita.

3 Mistä työhyvinvointi koostuu yksilön suorituskyky työyhteisön toimivuus ja sujuva yhteistyö työn hallinta, osaaminen ja ammattitaito työn sisältö ja mielekkyys työsuhteen pysyvyys toimitilat, työympäristö ja työolot oikeudenmukainen palkkaus työn ja muun elämän kokonaisuus, elämänhallinta

4 Hyvän työyhteisön kriteereitä avoimuus, vuorovaikutus ja kannustus riittävä tiedonkulku osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet toisten arvostaminen ja erilaisuuden kunnioittaminen jatkuva kehittäminen ja kehittyminen tarkoituksenmukaiset tehtäväjärjestelyt ja töiden jako työn ja perheen yhteensovittaminen

5 Työilmapiiri hyvien käytäntöjen työpaikoilla ja suomalaisessa vertailuaineistossa, % vastaajista painotettuna ja vertailuaineistossa Myönteisten vastausten osuus Keskust. miel. työryhmän kanssa Työryhmään voi luottaa Painotettu aineisto Suomi Työryhmä pitää toisistaan Työpaikalta saa muilta apua Ihmisiin voi luottaa Vastuunjako selkeä Esimieheltä tunnustusta % Veijo Notkola, Kuntoutussäätiö

6 Mistä motivaatio syntyy Merkityksellinen työ ja pärjäämisen kokemus Rakentava palaute esimieheltä, asiakkailta, työtovereilta Riittävä uusien taitojen oppiminen ja kehittämismahdollisuuksien tarjoaminen Mukavat työtoverit Hyvä terveys ja työkyky, liikunnallinen aktiivisuus Tasapaino työn ja perheen välillä Reilu ja oikeudenmukainen kohtelu

7 Palkitsemisen kokonaisuuden arviointi ikäryhmittäin: Tärkeys Peruspalkkausjärjestelmä Työajan järjestelyt (työajat, lom at) Mahdollisuus työssä tarvittavien taitojen syventämiseen ja monip Työsuhteen pysyvyys Palaute työstä esimieheltä Organisaation tarjoamat yksittäiset koulutusmahdollisuudet (kurssit) Palaute työstä asiakkaalta Organisaation tarjoamat koulutus- ja valmennusohjelmat Palaute työstä kollegalta Työuralla eteneminen (ura suunnittelu ja urapolku) Tulospalkkausjärjestelmä Edut N=366 Palkanlisät Yksittäisen erikoispalkkiot Asteikko: 1= en pidä tapaa lainkaan tärkeänä, 2= pidän tapaa vain vähän tärkeänä, 3= pidän tapaa jonkin verran tärkeänä, 4= pidän tapaa melko tärkeänä, 5= pidän tapaa erittäin tärkeänä Lähde: Luoma, Troberg, Kaajas & Nordlund; Ei ainoastaan rahasta osaamisen kokonaispalkitseminen

8 Nuoria kannustavat työn jatkuvuuden edistäminen uusien haasteiden antaminen asiantuntijuuden käyttö, omat vastuut erilaisten toimintatapojen hyväksyminen kehittymismahdollisuuksien tarjoaminen palkka ja palkitseminen uralla eteneminen palaute esimieheltä ja työtovereilta

9 Mikä pitää ikääntyviä kiinni työyhteisössä ja työuralla työn sisältö ja mielekkyys, työsuhteen pysyvyys saavuttamisen ja pärjäämisen kokemukset riittävä uusien taitojen oppiminen hyvät kaverit, kontaktit nuoriin ihmisiin oma juttu tai reviiri, jossa on riittävän hyvä kokemus oikeudenmukaisesta kohtelusta asema organisaation sisäisillä työmarkkinoilla» Lähde: Ikä, työ ja sukupuoli, Jyväskylän yliopisto

10 Työaika ja vapaa-aika tasapainoon elämässä on muutakin kuin työ työuraan mahtuu eri elämänvaiheita työ ei ole aina riippuvaista ajasta ja paikasta ajanhallinta vaatii priorisointeja työn ja perheen yhteensovittaminen on yhteinen haaste

11 Vastavuoroiset työaikajärjestelyt - johtamisen uusi haaste tavoitteena yrityksen ja työntekijöiden etu tuotannon tarpeisiin vastaaminen asiakkaiden tarpeisiin reagoiminen työorganisaation toiminnallinen kehittäminen työntekijöiden hyvinvoinnin lisääminen työn ja perheen yhteensovittaminen

12 Kannustavan johtamisen etuja Asiakastarpeet oivalletaan ja työn laatu kohoaa Uusiin haasteisiin kyetään vastaamaan ja työelämän muutos kohdataan hallitusti Työtavat rikastuvat Luovuuden ja innovatiivisuuden edellytykset vahvistuvat Varmistetaan tietoturvaa Työntekijöiden hyvinvointi lisääntyy Työnantajakuva kirkastuu, yritys houkuttaa osaajia Säästöjä sairauspoissaolo- ja eläkekustannuksissa Tuottavuus kasvaa

13 Motivoitunut työntekijä kehittää käyttää koko työtään ja osaamistaan työolojaan kestää kuormitusta haluaa ottaa vastuuta

14 Työhyvinvoinnin talousvaikutuksista on näyttöä henkilöstötyytyväisyys korreloi asiakastyytyväisyyden kanssa (+0,4) johtamisen ja osaamisen kehittäminen korreloi henkilöstötyytyväisyyden kanssa (+0,6) henkilöstön tyytyväisyydellä esimiestoimintaan on vahva korrelaatio tuottavuuteen (+0,8)