Työhyvinvointi ja johtaminen

Transkriptio

1 Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola

2 Tämä on Tapiola Noin tapiolalaista palvelee noin kuluttaja-asiakasta yrittäjää maa- ja metsätalousasiakasta yritystä pankkiasiakasta rahasto-osuudenomistajaa varainhoitoasiakasta Vahinko-Tapiola Eläke-Tapiola Henki-Tapiola Tapiola Pankki Oy Tapiola Varainhoito Oy Kiinteistö-Tapiola Oy Palveluja verkosta ja 170 paikkakunnalta Maksettuja korvauksia ja eläkkeitä 8,0 milj. euroa joka arkipäivä Omistajaetuja 92,8 milj. euroa

3 Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja heidän mielestään työ tukee heidän elämänhallintaansa. Lähde: Työhyvinvointi uudistuksia ja hyviä käytäntöjä Työterveyslaitos / EU Progress rahoitusohjelma

4 Mielekkään työn tekijät työnantajan ja yksilön vastuut Henkinen hyvinvointi Elämän arvot ja itsetuntemus Sosiaaliset suhteet ja virkistäytyminen Fyysinen hyvinvointi Elämäntavat Terveydestä huolehtiminen Elämäntilanteen huomioiminen Työn ja vapaa-ajan tasapaino Työn mielekkyys ja palkitsevuus Osaaminen Työn hallinta Työn kehittäminen Muutosten helpottaminen TYÖ Terveyden edistäminen Työergonomia Työturvallisuus Työyhteisö ja työ Johtaminen ja esimiestyö Työnjako ja työprosessit Sosiaalinen työympäristö Elinikäinen oppiminen Avoimuus ja motivaatio Asenteet Vuorovaikutustaidot

5 Työhyvinvointitoiminnan tavoitteet ylläpitää koko henkilöstön työkykyä ennaltaehkäistä työkyvyttömyyttä vähentää ennenaikaista siirtymistä eläkkeelle vähentää sairauspoissaoloja parantaa yritysten ilmapiiriä tehdä yrityksestä houkutteleva ja haluttu työpaikka

6 Hyvän päivittäisjohtamisen tekijöitä Johtajuutta vaikuttavuuden kautta vrt. johtaminen Suoraanpuhumisen kulttuuri Kuuntelemisen taito Moniäänisyyden arvostus Kaikki osallistuu: enemmän toimijoita kuin kohteita Ihmis- ja ratkaisukeskeisyys Toimeenpano ja siihen panostaminen Muutosjohtajuus

7 Työhyvinvoinnin johtamisen kokonaisuus Keskeisten toimintojen kokonaisvaltainen johtaminen Yrityksen strategia, henkilöstöstrategia >> tavoitteet Seuranta, arviointi, mittarit Työhyvinvointia ja työkykyä edistävä ja turvaava toiminta Sujuva arki Työkyvyn johtaminen työkyvyttömyyden ehkäisy Hyvä tulos ja hyvinvoivat työntekijät Ennaltaehkäisevä toiminta - varhainen tuki Korjaava toiminta työkyvyttömyyden uhka Työterveyshuolto Työeläkevakuutus Lakisääteinen tapaturmavakuutus Vapaaehtoiset henkilövakuutukset KELA Y h t e i s t y ö

8 Työhyvinvoinnin kehittäminen ja työkyvynhallinnan johtaminen Työuran elinkaari Henkilöstöprosessit Hyvä arki Ennaltaehkäisevä toiminta ja varhainen tuki Korjaava toiminta -työkyvyttömyyden uhka

9 Kuinka voit, Johtaja? - työhyvinvointikysely yrityspäättäjille 2011 Kokonaisuutena johtajat kokevat työhyvinvointinsa olevan pääsääntöisesti hyvällä tasolla. Arviot ovat hieman nousseet verrattuna viime vuoteen. Työn mielekkyyttä vähentävistä tekijöistä keskeisimmäksi tekijäksi mainittiin edelleen kiire ja suuri työmäärä sekä taloudellinen tilanne ja epävarmuus markkinoilla. Työ koetaan merkitykselliseksi ja suurin osa vastaajista kokee saavansa arvostusta työstään. Johtajat arvioivat oman yrityksensä saavan melko hyvän arvosanan työhyvinvoinnin kehittämisessä (ka. 3.6). Oma osuus työhyvinvoinnista huolehtimisessa saa keskiarvon Työhyvinvoinnista huolehtiminen nähdään yrityksen menestymisen kannalta erittäin tärkeänä (ka. 4.4) Tärkeintä työhyvinvoinnin kehittämisessä on vastaajien mielestä avoimuus työpaikalla, kaikkien vastuu työhyvinvoinnistaan ja yhdessä kehittäminen, joustavuus sekä selkeä johtaminen. Ongelmat tulee käsitellä heti