Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Transkriptio

1 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys Hannele Waltari

2 Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi ja heidän mielestään työ tukee heidän elämänhallintaansa ( Työturvallisuuskeskus)

3 Mitä tuottavuudella tarkoitetaan? Tuotoksen ja panoksen suhde Tuottavuus on tapa ajatella. Se on asennoitumista olemassa olevan jatkuvan parantamiseen.se on uskoa siihen, että tänään voi tehdä asian paremmin kuin eilen ja huomenna paremmin kuin tänään. Se edellyttää sopeutumista taloudellisiin haasteisiin sekä uusien teorioiden, teknologioiden ja menetelmien soveltamista jatkuvasti muuttuvissa olosuhteissa. (The Productivity Committee of the European Prod Agency in Rome 1959)

4 Työelämä on muuttunut Koko työiän kestävät työurat/ palvelussuhteet ovat harvinaisia Työntekijöiltä vaaditaan koko ajan uusia taitoja Esimiehiltä vaaditaan uusia taitoja/ tietoja Jatkuva kyky uudistua ja toimia yhä monimutkaisemmiksi muuttuvissa ihmissuhdeverkostoissa voivat lisätä paineita selviytyä työtehtävistä Eri sukupolviin kuuluvat ihmiset ovat kasvaneet erilaiseen yhteiskuntaan ja työelämään Ikä on kiistatta moniin asioihin vaikuttava asia ( fysiikka, motivaatio, arvostukset jne.)

5 Työhyvinvoinnin osa-alueet Osaaminen Työyhteisö Motivaatio Johtaminen Terveys Elämäntilanne

6 Johtaminen - mitä se on? Työn suunnittelu ja organisointi, niin että: Tavoitteet/ tulokset saavutetaan Tasapuolinen/ oikeudenmukainen kohtelu toteutuu Työ ei kuluta loppuun tai sairauden uhka lähesty Työajat ovat entistä yksilöllisempiä / eri elämäntilanteet, työn luonne jne. Työntekijän odotukset työelämältä edes jotenkin toteutuvat Edellytykset: esimiesten on nähtävä vaivaa organisoinnissa yhteisössä on oltava selkeät pelisäännöt on mittareita, joiden kautta asioita tarkastellaan

7 Johtaminen.. Vuorovaikutus työssä, niin että: Työntekijällä on mahdollisuus vaikuttaa työhönsä ja kehittymiseensä Palautteen antaminen ja saaminen on osa normaalia, hyväksyttyä toimintatapaa Näkemyksen, mielipiteen ilmaisu sallitaan Edellytykset: tavoitteet ovat selkeitä ja realistisia palaute ( erityisesti ns. kehittävä) määritellään, vrt. työpaikkakiusaaminen työpaikalla on perusluottamus niin johdon ja henkilöstön kuin työtovereidenkin kesken

8 Johtaminen.. Henkilöstöjohtamisen on oltava kunnossa, mm. Suorituksen johtaminen Kannustus ja palkitseminen Osaamisen johtaminen Työhyvinvoinnin johtaminen Edellytykset esimiehellä on oltava riittävät taidot, tiedot mm. Vuorovaikutuksesta Työsuhdeasioista jälleen ne yhteiset pelisäännöt.. välittäminen

9 Osaaminen Tunne, että joutuu koko ajan pinnistelemään osaamisensa äärirajoilla, syö työhyvinvointia ja johtaa työpahoinvointiin Edellytykset esimiehen on selvitettävä henkilölle, mitä työssä edellytetään ja selvitettävä, onko osaaminen riittävää ja valmennettava työntekijää, muutettava toimenkuvaa tmv. työntekijän on tunnistettava osaamisensa vahvuudet ja kehittämisen alueet sekä motivaatio ko. tehtävään työyhteisössä on toimiva palaute- ja keskustelukulttuuri

10 Työyhteisö Yksi keskeinen työssä jaksamiseen, viihtymiseen ja jatkamiseen vaikuttava tekijä Edellytykset Työyhteisötaitojen osaaminen ( mm. asenne, kaverin auttaminen, tarpeettomien konfliktien välttäminen, oman mielipiteen rakentava ilmaisu, jokapäiväinen käyttäytyminen koskee niin työntekijää kuin esimiestä

11 Oma elämäntilanne, terveys, asenteet Työterveyshuollon rooli Motivaatio Asenne elämään Edellytykset Työterveyshuolto on kiinnostunut tekijöiden ja työn välisestä suhteesta ja ymmärtää työn sisällön Työelämä ymmärretään reiluksi kädenpuristukseksi

12 Tuottavuus ja työhyvinvointi Työhyvinvointi heikkenee Ei ole luottamusta, innostusta, ideoita Ei ole turvallisuuden tunnetta Tuottavuus heikkenee Työhyvinvointi heikkenee Ja sitten se toinen kehitys eli Työhyvinvointi paranee On luottamusta, innostusta, ideoita Tuottavuus paranee

13 Työhyvinvointia ei voi ulkoistaa eikä käskeä. Työhyvinvoinnin toteutuminen edellyttää käytännön toimenpiteitä, oikeaa asennetta ja halua onnistua KIITOS