Esimies eri-ikäisten johtajana. Jarna Savolainen Kehittämispäällikkö Työturvallisuuskeskus P

Transkriptio

1 Esimies eri-ikäisten johtajana Jarna Savolainen Kehittämispäällikkö Työturvallisuuskeskus P

2 Kronologinen ikä Syntymäpäivä Sosiaalinen ikä Roolit ja ikänormit Mistä iästä puhutaan? Biologinen ikä Fyysinen toimintakyky Psykologinen ikä Koettu ikä

3 Työuran vaiheita Lisätietoja:

4 Työkykyä edistettävä jo työuran alkupuolella Työterveyslaitoksen seurantatutkimus: Työkyky heikkeni jo ennen keski-ikää 31 ja 46 ikävuoden välillä. Työkykyä ylläpitävät tekijät: hyvä terveys, kohtuulliset elintavat; normaalipainoisuus positiivinen suhde työtä kohtaan ammatillinen osaaminen työkykyä tukevat työolot Huonoa työkykyä 46-vuotiaana ennustivat: työuran katkonaisuus epäterveelliset elintavat liikkumattomuus, tupakointi ja alkoholin kulutus; lihavuus. Erityisesti fyysisesti kuormittavassa työssä työkyvyn heikkenemisen riskitekijöihin on ensiarvoisen tärkeää tarttua varhaisessa vaiheessa.

5 Eri-ikäisten voimavarat NUORI TYÖNTEKIJÄ Esimies, oppimisen paikat, vastuullisuus Työyhteisön tuki ja ohjeet työn tekemiseen Tilaa nuoren näkemyksille Onnistuminen työssä Turvallisuus NUOREHKO TYÖNTEKIJÄ Luottamus ammattitaitoon Vaikutusmahdollisuud et, palkka Työyhteisössä viihtyminen, inhimillisyys Työssä onnistuminen Työn laatu Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi

6 Eri-ikäisten voimavarat KESKI-IKÄINEN Muu elämä, perhe, työn kehittäminen Työntekijöiden kuuntelu, läsnäolo työyhteisössä Mahdollisuus vaikuttaa työtä koskeviin asioihin -> tunne arvostamisesta Työyhteisön toimintaan vaikuttaminen vuorovaikutus ja työyhteisön toimintaa tukeva johtaminen TYÖURAN LOPPU Henkilöstön arvostaminen, työntekijöiden kunnioittaminen ja näkemysten puolustaminen Yhteisöltä odotetaan vastuullisuutta ja sitä, että jokainen edistää työyhteisön toimintaa työn mielekkyys ja arvostava johtaminen Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi

7 Henri Happonen, työsuojelupäällikkö, Veho Tavoitteenamme on mestaruus. Jotta voimme olla parhaita, meillä pitää olla motivoitunut ja terve henkilökunta. Pitkät työsuhteet tuovat säästöä. Korjaamon katonrajaan on jo jäädytetty Sepon työhaalari. Hän teki 50 vuoden työuran Veholla. Vastarekrytoidulta tiedustellaan toiveita työstä, työsuhteesta ja työurasta Eri-ikäiset työparit: molemminpuolinen kunnioitus Yksilöitä huomioiva johtaminen Lähde: Telma 1, 2015

8 Hoivia: Ikäjohtamista tukevat käytännöt Henkilökohtainen työnkuvan muokkaus, työnkierto Yksilölliset työaikajärjestelyt, autonominen työvuorosuunnittelu Apuvälineet nostotilanteisiin, fysioterapeutin palvelut Pitkältä sairauslomalta työhön palaavalle pehmeä lasku, yli 55-vuotiaille työurasuunnitelma Eri-ikäisten vahvuudet käytössä nuorimpia työntekijöitä valjastettu it-opettajiksi

9 Huipputiimeille on ominaista hyvä kommunikaatio. 1. Jokainen tiimin jäsen äänessä saman verran. Puheenvuorot ovat lyhyitä ja keskittyvät asiaan. 2. Jäsenet hakeutuvat toistensa seuraan. 3. Jäsenet ovat suoraan tekemisissä toistensa kanssa, eivätkä ainoastaan esimiehen kautta. 4. Jäsenet käyvät myös kahdenkeskisiä sivukeskusteluja. 5. Jäsenet ovat jatkuvasti tekemisissä myös muiden kuin oman tiiminsä kanssa ja tuovat ulkoa uusia ajatuksia tiimiin. Lähde: Sisäinen motivaatio - Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat. Martela ja Jarenko

10 Vuorovaikutustaitoja työyhteisössä Ilmaisu- ja keskustelutaidot erilaisissa tilanteissa Rakentavuus ja rohkaiseminen Omien ennakkokäsitysten tunnistaminen Tilannetaju ja tunnetaidot Kunnioittava ja arvostava toisiin suhtautuminen Palautteen antaminen ja vastaanottaminen Lähde: Työhyvinvointikortti 2017

11 Työn imua vaalimalla lisää työvuosia Lisää aiheesta: Jari Hakanen, TTL

12 Maksuton Työkaarityökalu Sykettatyohon.fi/tyokaari Työkaarijohtaminen 1. Ikäjohtaminen 2. Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu 3. Työn hallinnan varmistaminen: osaaminen ja ammattitaito 4. Työaikajärjestelyt 5. Työn muokkaaminen 6. Terveystarkastukset 7. Terveellisten elämäntapojen ja elämänhallinnan edistäminen