Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Samankaltaiset tiedostot
Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Työhyvinvointikysely 2014

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Yliopistojen työhyvinvointi osa-alueet kehitys

työtyytyväisyyskysely perusturvayhteensä

työtyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä

työtyytyväisyyskysely KHyhteensä

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Työhyvinvointikysely 2013

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2013 Itä-Suomen yliopisto

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Etelä-Suomen Metsäpäivän 2013 työhyvinvointikysely Tuloksia metsänhoitajien osalta Eveliina Varis Metsänhoitajaliitto ry

Työhyvinvointikysely Henkilöstöpalvelut

Ikäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi

Savonlinnan kaupunki 2013

Henkilöstökysely

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.

Vuokratyöntekijätutkimus 2014

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

JYTYN KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY syksy 2013

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Kehity KESKUSTELEMALLA. Onnistuneen kehityskeskustelun kivijalka on työntekijän ja esimiehen välinen luottamus.

Kirkon työolobarometri 2011

Itsensä johtaminen jaksamisen tukena Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi 2019

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Arviointikysely 2015 Ammattilukio - Arviointiraportti - Julkaisuversio

ZEF Report - generated on Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0)

Ammattiliitto Nousu ry

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Tasa-arvosuunnitelma Yliasiamiespäivä

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Työhyvinvointikysely 2015

Kun nuori tulee töihin

Vuolle Setlementti ry

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Pk-yritys Hyvä työnantaja 2010: kaikki kalvot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Valmentajan kehittyminen ja työhyvinvointi. PSYYKKISEN VALMENNUKSEN SEMINAARI Virpiniemi Terhi Mets Urheilupsykologi (PsL) Mindgame Oy

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

KUNTO Muutoskysely Alkukysely

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Nuoret Lakimiehet ry Työhyvinvointikysely 2014

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

S-ryhmän nuorten työntekijöiden työelämäodotuksia ja -kokemuksia

Työhyvinvointi yhtymässä 2013

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Kurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely

Turvattomuus työelämässä, väkivalta

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Henkilöstöstrategia

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Vastaamalla olet mukana kehittämässä työyhteisöäsi. Tässä muutamia ohjeita kyselyn täyttämiseen.

Transkriptio:

Alueellinen työhyvinvointikysely Voimaa ossaamisesta! -hanke

Taustatiedot Vastaajia 1 983 henkilöä miehiä 14 % naisia 86 % Toimiala Hotelli- ja ravintola 5 % Kauppa- ja palvelu 17 % Muu julkishallinto 1 % Opetus ja kasvatus 2 % Rakentaminen 2 % Sote 66 % Teollisuus 1 % Jokin muu 6 % Seutukunta Oulun seutukunta 82 % Raahen seutukunta 8 % Koillismaa 10 % Ikäjakauma 21 30 vuotta 11 % 31 40 vuotta 26 % 41 50 vuotta 35 % 51 55 vuotta 19 % yli 55 vuotta 9 %

Taustatiedot Työsuhde toistaiseksi voimassa oleva 79 % määräaikainen 21 % Työyhteisö on ollut yt-neuvottelujen piirissä kuluneen 12 kk aikana kyllä 22 % ei 78 % Esimies työskentelen esimiehenä 11 % en ole esimies 89 %

Kysymysryhmät Minun työni Minun työyhteisöni Minun jaksamiseni Minun kannustamiseni ja työni kehittäminen Minun esimieheni Minä esimiehenä Minä ikääntyvänä työntekijänä

Minun työni 1. Nykyinen työni on mielekästä ja tärkeää. 2. Työni tavoitteet ovat selkeät. 3. Minulla on mahdollisuus vaikuttaa työmääräni säätelyyn. 4. Minulla on mahdollisuus vaikuttaa työtehtävieni vaihteluun. 5. Työn vaativuus vastaa osaamistani. 6. Työvälineet ja -olosuhteet ovat työhöni sopivia. 7. Minulla on riittävästi aikaa tehdä työni kunnolla ja huolella.

Minun työyhteisöni 1. Työyhteisössäni on hyvä ilmapiiri. 2. Kohtelu on oikeudenmukaista ja tasapuolista. 3. Työyhteisössäni on selkeät menettelytavat jaksamisongelmien käsittelemiseksi. 4. Työhyvinvointi otetaan esille kehityskeskusteluissa.

Minun työyhteisöni 5. Työyhteisössäni esiintyy työpaikkakiusaamista tai epäasiallista käytöstä. 6. Ristiriitatilanteiden selvittämiseen tarvitaan lisää tukea ja osaamista. 7. Työntekijöiden vaihtuvuudella on ollut merkitystä ilmapiiriin. 8. Työyhteisössäni esiintyy sukupuolisyrjintää. 9. Taloudellisella taantumalla ja leikkauksilla on ollut vaikutusta työyhteisöni ilmapiiriin.

Minun jaksamiseni 1. Huomaan kerääväni itselleni lisävastuita ja ylimääräisiä tehtäviä, koska en osaa sanoa ei. 2. Vaadin itseltäni täydellistä ja virheetöntä työsuoritusta. 3. Tunnen oloni väsyneeksi ja minulla on univaikeuksia. 4. Huomaan kireyden ja lyhytpinnaisuuden tunteiden lisääntyneen viime aikoina. 5. Tunnen ylisuuren työkuorman johdosta stressiä. 6. Huomaan, että motivaationi ja kiinnostukseni työtä kohtaan on laskenut viime aikoina. 7. Huomaan olevani alakuloinen ja masentunut. 8. Olen kärsinyt fyysisistä oireista viime aikoina. 9. Koen, että ammatillinen itsetuntoni on heikentynyt.

Minun jaksamiseni 10. Huomaan ajattelevani etten selviä töistäni. 11. Ajaudun ristiriitatilanteisiin sekä työssä että kotona aikaisempaa helpommin. 12. Koen, että töihin lähteminen tuntuu epämiellyttävältä. 13. Koen joutuneeni työpaikkakiusaamisen tai epäasiallisen käyttäytymisen kohteeksi. 14. Koen epäoikeudenmukaista kohtelua työyhteisössäni. 15. Koen epävarmuutta työpaikkani säilymisestä tulevaisuudessa. 16. Käytän alkoholia rentoutumiskeinona ja töistä irrottautumiseen vapaa-aikanani 17. Olen ollut poissa työstä työuupumuksesta johtuvista syistä kuluneen vuoden aikana.

Minun kannustamiseni ja työni kehittäminen 1. Saan kannustavaa palautetta työstäni. 3. Palkkaus ja palkitsemisperusteet vastaavat mielestäni työni vaativuutta. 4. Kehityskeskustelujen avulla pystyn vaikuttamaan työni kehittämiseen. 5. Minulla on työnantajan tuki uusien asioiden oppimisessa. 6. Minulla on mahdollisuus vaikuttaa työyhteisöä koskeviin päätöksiin. 7. Minulla on mahdollisuuksia edetä urallani haluamallani tavalla. 8. Minulle jää riittävästi vapaa-aikaa. 9. Työnantajani tukee työkykyä ylläpitäviä aktiviteetteja.

Minun esimieheni 1. Esimieheni on ratkaisuissaan oikeudenmukainen. 2. Pidän esimiestäni luotettavana ja rehellisenä. 3. Esimieheni osaa organisoida työtehtävät hyvin ja tasapuolisesti. 4. Työyhteisöä koskevat muutostilanteet johdetaan esimieheni toimesta rakentavalla tavalla. 5. Esimieheni huolehtii informaation jakamisesta kaikille tasapuolisesti ja ajallaan. 6. Esimieheni ymmärtää alaistensa jaksamisen rajallisuuden. 7. Esimieheni on helposti lähestyttävissä ja pystyn keskustelemaan hänen kanssaan vaikeistakin asioista. 8. Esimieheni osaa toimia ristiriitatilanteissa rakentavalla tavalla.

Minä esimiehenä 1. Olen kohdannut työyhteisössäni alaisteni jaksamisongelmia. 2. Tiedostan vastuuni alaisteni jaksamisesta. 3. Tunnistan jaksamisongelmiin liittyvät oireet alaisissani. 4. Pystyn keskustelemaan alaisteni kanssa vaikeista asioista rakentavasti. 5. Minulla on kyky toimia ristiriitatilanteiden ratkaisijana. 6. Osaan organisoida työtehtävät alaisilleni selkeällä tavalla. 7. Minulla on taito johtaa muutostilanteet rakentavasti. 8. Tiedostan henkilökohtaisen johtamisosaamisen kehittämisen merkityksen.

Minä ikääntyvänä työntekijänä 2. Ikääntymiseni vaikuttaa fyysiseen jaksamiseeni. 3. Ikääntymiseni vaikuttaa henkiseen jaksamiseeni. 4. En usko jaksavani nykyisissä tehtävissä täyteen eläkeikään saakka. 5. Työyhteisössäni esiintyy ikäsyrjintää. 6. Koen, että toiset työyhteisössä odottavat jo eläkkeelle jäämistäni. 7. Koen haasteellisena pysyä nuorempien mukana ja uusien asioiden oppiminen vaikeuttaa työtehtävien suorittamista.

Haluaisin lisäkoulutusta seuraavista aihepiireistä: Itse- ja ihmistuntemus työhyvinvoinnin voimavarana 35 % Stressin hallinta 34 % Erilaisuuden kohtaaminen, sietäminen ja ymmärtäminen työyhteisöissä 30 % Työyhteisön ihmissuhteet 29 % Viestintä- ja vuorovaikutustaidot työhyvinvoinnin lähtökohtana 28 % Ajankäytön hallinta 27 % Esiintymistaito osana ammattitaitoa 25 % Työnohjaus 23 % Työhyvinvointi ja tuloksellisuus 21 % Työhyvinvointitoiminnan suunnittelu 17 % Englanti työelämän small talk-tilanteet ja presentaatiotaidot 14 % Alaistaidot 14 % Office-taitojen ajantasaistaminen 12 % Asiakaslähtöinen kirjallinen ja suullinen viestintä 12 % Onnistuva rekrytointi ja perehdyttäminen 10 %

Työhyvinvointi vaatii määrätietoista yhteistä kehitystyötä. Tasapainoinen työyhteisö ennakoi ongelmat, voi hyvin ja arvostaa sekä uraansa aloittavia että kokeneempia osaajia!

Lisätietoja alueellisesta työhyvinvointikyselystä Projektipäällikkö Susanna Juusola 010 272 2324 tai 050 435 2033 susanna.juusola(at)oamk.fi