Ikäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi

Transkriptio

1 Ikäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi ATERIA 14 tapahtuma, ammattiasiain toimitsija JHL edunvalvontalinja, työelämän laadun toimialue

2 Ikäjohtaminen, määrittely Ikäjohtamiseksi kutsutaan eri-ikäisten johtamista Ikäjohtaminen on työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen - ikään katsomatta - voi saavuttaa terveellisesti ja turvallisesti sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet. ~lähde: Juhani Ilmarinen: Pitkää työuraa 2

3 Mitä miettivät 30+ ja 50+ vuotiaat? Mikä on tärkeää elämässä? 30-vuotiaat Varmat työtulot Urakehitys Tavoitteita työhön Työyhteisö Turvalliset olosuhteet Vakituinen työsuhde Hyvä johtajuus Työn ja perhe-elämän tasapaino Palkalliset lomat Perhe Ystävät Omaa aikaa 50-vuotiaat Arvokasta suhtautumista työssä, arvostusta työntekijänä Voi nauttia vanhuudestaan Pitää itseään up to date täydennyskoulutusmahdollisuus Työaikoihin joustoa Huolehtia omista iäkkäistä vanhemmista Nauttia lapsenlapsista Nauttia työnantajan työterveyshuollosta terveystarkastukset Liikunta ja kuntoutus 3

4 Työelämän erilaiset virstanpylväät Erilaiset roolit työelämässä Työkyky Urakehitys Työelämän alku Huolehtia omasta perheestä Siirtyminen pois työelämästä 4

5 Työelämän organisaatiot Taloudellinen tilanne Tuloksellisuus Organisaatio muutokset 5

6 Ihmisen monet iät Oppivelvollisuus, äänioikeus, ajokortin myöntäminen, vanhuuselääkkeen alkaminen Minkä ikäiseksi ihminen kokeen itsensä? Kalenteri ikä Psykologinen eli koettu ikä Minkä ikäinen Sinä olet? Biologinen ikä Elimistön toimintakyky. Esim. 60-vuotias kuormittuu samassa fyysisessä työssä 20% enemmän kuin 40-vuotias Roolit ja asema yhteisössä esim. lapsuus, aikuisuus, vanhuus Sosiaalinen ikä 6

7 Jäsenen ääni-tutkimuspaneeli Työpaikkojen kehittäminen mitä, miten paljon aikaa on käytetty ja millaisin kokemuksin? Taustatiedot: Toteutettiin verkkokyselynä välisenä aikana. Kyselykutsu lähetettiin 2 163:lle Jäsenen ääni tutkimuspaneeliin kuuluvalle. Vastauksia palautui 1 305, joten vastausprosentti oli 60. 7

8 8

9 9

10 Kuinka mielekkääksi on kokenut työpaikkansa kehittämistyöhön osallistumisen erittäin ja melko mielekkääksi Mahdollisuus vaikuttaa (työntekijänä/esimiehenä/henkilöstön edustajana ja yhdessä) Työn, työtapojen, työolosuhteiden jne. kehittäminen paremmiksi Mahdollisuus tuoda esiin omia mielipiteitä, kuulluksi tuleminen Yhteistyön ja avoimuuden lisääntyminen ja kehittyminen Kehittäminen kuuluu omiin työtehtäviin, kehittäminen osana normaalia arkea Kehittäminen on itsessään kiinnostavaa ja motivoivaa, tuo vaihtelua työhön, antaa uusia haasteita, uuden oppiminen Työhyvinvoinnin, jaksamisen lisääntyminen 10

11 Kuinka mielekkääksi on kokenut työpaikkansa kehittämistyöhön osallistumisen ei kovin tai ei lainkaan mielekkääksi Ei ole mahdollisuutta vaikuttaa Tavallisella työntekijällä, ruohonjuuritasolla ei ole mahdollisuutta vaikuttaa suunnitelmat, päätökset tehdään esimies-/ylemmällä tasolla työntekijöiden mielipidettä ja osaamista ei arvosteta Mielipiteitä, kehittämisideoita ei kuunnella tai huomioida Näennäinen vaikuttaminen Kuunnellaan, mutta ei tulla kuulluiksi; kehitysehdotukset eivät ole johtaneet mihinkään Asiat on jo päätetty ennakkoon tai päätökset tehdään muualla Kehittäminen ei johda mihinkään Kehittämisen jääminen puheen/suunnittelun tasolle, ei toteudu käytännön työssä Mikään ei muutu Kehittäminen jää kesken 11

12 Tämä on tärkeää Perehdyttäminen Kehityskeskustelut Mentorointi Työnohjaus Benchmarking Mallittaminen 12

13 Linkkilista Johtamisverkosto Ikävoimaa työhön JHL:n sivut esimiehille JHL:n koulutustarjonta esimiehille 2015 Uudistuva johtaminen Tuloksellisuuden johtaminen Esimiehenä tiimityössä

14 Kiitos! 14