Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Transkriptio

1 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Johtamisen tuloksellisuus Pyry Airaksinen Laurea P2P projektiryhmä: Jani Moisiola, Jenni Rajakallio, Anssi Rajala, Joel Reikko, Anselmi Tuominen, Vera Veremenko 9/14/2012

2 Projektin tavoitteet Selvittää johtamisen tasoa alueella: Itsensä johtaminen Strateginen johtaminen Johtamisen tietojärjetelmät Esimiehen ja alaisen suhde Haasteet Selvittää, minkälaiselle johtamiskoulutukselle on tarvetta 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 2

3 Tutkimuksen taustatiedot Ikäjakauma Sukupuoli Asema yrityksessä Yrityksen koko Tutkimuslinkki lähetettiin Kauppakamarin postituslistalle N=102 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 3

4 Itsensä johtaminen, työn ja vapaaajan suhde Alaisista huolehtiminen Pitkäaikainen jaksaminen 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 4

5 Itsensä johtaminen, oman toiminnan kehittäminen Jatkuva oppiminen Osaamisen kehittäminen 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 5

6 Itsensä johtaminen, reflektointi Oma työ suhteessa muihin Kehittyminen, motivaatio 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 6

7 Strateginen johtaminen 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 7

8 Strateginen johtaminen Työntekijöiden näkemykset vaikuttavat omalta osaltaan organisaation strategian suunnitteluun: Vastaajista 40 % oli lähes samaa mieltä väitteen kanssa 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 8

9 Strateginen johtaminen Alaiseni pystyvät omalla näkemyksellään vaikuttamaan omien tavoitteidensa määrittelyyn: 74 % oli täysin tai lähes samaa mieltä väittämän kanssa 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 9

10 Strateginen johtaminen Pystyn vaikuttamaan oman yksikköni tavoitteiden määrittelyyn: Vastaajista 84 % vastasi olevansa täysin tai lähes samaa mieltä Alle 35- vuotiaat vastaajat eivät kokeneet selkeästi voivansa vaikuttaa yksiköidensä tavoitteisiin. 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 10

11 Strateginen johtaminen Valvon aktiivisesti strategian toteutumista: Vastaajista 72 % oli täysin tai lähes samaa mieltä väittämän kanssa Ikäjakaumasta voitiin huomata, että yli 46- vuotiaat valvovat eniten strategian toteutumista. 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 11

12 Strateginen johtaminen Johtamisstrategian toteutumista seurataan erilaisilla mittareilla: 49 % vastaajista oli täysin tai lähes samaa mieltä. Vastauksista voidaan päätellä, että lähes puolilla ei ole käytössään minkäänlaisia mittareita, joten niihin liittyvää informointia kaivataan. 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 12

13 Tietojärjestelmien hyödyntäminen Organisaatiomme hyödyntää aktiivisesti henkilöstöjohtamisen tietojärjestelmiä: Vastaajista 45 % oli täysin tai lähes eri mieltä Tuloksista voidaan päätellä, ettei suurimmalla osalla yrityksistä ole halua taikka tietoa käyttää näitä helpottavia järjestelmiä. 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 13

14 Esimiehen ja alaisen suhde Minun tulee hallita alaisteni osaamisalueet Valtaosa vastaajista samaistuu väittämään Korostui etenkin pienisssä yrityksissä ja nuoremmilla vastaajilla Alaisteni näkemyksillä on vaikutusta päätöksentekoon Lähes kaikki vastaajat olivat samaa mieltä Etenkin nuoremmat vastaajat samaistuivat väittämään 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 14

15 Esimiehen ja alaisen suhde Minun ja alaiseni välinen informaatio kulkee vaivattomasti Lähes kaikki vastaajat olivat samaa mieltä Korostui pienissä yrityksissä Alaiset saavat päättää omista toimintatavoistaan Keskimäärin naiset ja nuoret miehet olivat useammin tätä mieltä Korostui alemmilla johtamisen tasoilla 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 15

16 Esimiehen ja alaisen suhde Pyrin vaikuttamaan alaisteni työilmapiiriin positiivisesti Lähes kaikki vastaajat olivat samaa mieltä Minulla on vaadittava tietämys alaisteni motivointiin Korostui naisvastaajilla ja alemmilla johtamisen tasoilla 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 16

17 Suurimmat haasteet johtamistyössä Henkilöstön motivaatiota, erilaisuutta ja ihmissuhteita työpaikoilla piti haastavana 35 % vastaajista. Organisaation esim. taloudelliset, resurssilliset, viestinnälliset sekä hajanaisuuden tuottamat ongelmat tuottivat 26 %:lle vastaajista erinäisiä haasteita. Aikatauluun liittyviä ongelmia oli 22 %. Strategian tuottamat ongelmat kuuluivat 15 % suurimmaksi haasteeksi Haasteita tuottivat myös henkilöstön vaihtuvuus, tulevaisuuden ennakointi sekä erityisesti miesjohtajilla haastavaa löytää ammattitaitoista henkilöstöä. 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 17

18 Suurimmat haasteet johtamistyössä (avoin kysymys) aikatauluongelmat, organisaation erinäiset haasteet ja ihmisten erilaisuus. Kuinka johtaa ja motivoida aikuisia fiksuja ihmisiä, joilla ei ole yrittäjämäistä draivia tuloksen tekoon. Tästä toivoisin koulutustilaisuuttakin. Ajan puute: esimiestyöhön ja viestintään saisi enemmänkin aikaa kulumaan. Satunnaiset "haasteelliset työelämän tilanteet" tai jopa huonot alaistaidot vaativat osaamista, jota ei ikinä ole tarpeeksi. Verkostojen johtaminen on haasteellista, kun joutuu ylittämään organisaatioiden rajoja - astumaan ikäänkuin toisen tontille. 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 18

19 Suositukset Reflektointia ja oman toiminnan kehittämistä Toimivia vaihtoehtoisia strategisen johtamisen malleja yrityksille Miten työntekijöiden kanta strategiaan saadaan selville? Ylimmän johdon tietämys HR-tietojärjestelmistä Esimiehen motivointitaitojen kehittäminen Johtajan tulee ennemmin johtaa, kuin osata alaisten tehtävät Koulutus ajankäytön hallinnasta 9/14/2012 Laurea-ammattikorkeakoulu 19