YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN

Transkriptio

1 YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN

2 Kyvykäs, sitoutunut ja uutta luova henkilöstö on valtion voimavara. Anu Vehviläinen Yhtenäistämme henkilöstöjohtamista Nostamme innovatiivisuuden ja palvelualttiuden uusiksi virkamieshyveiksi Parannamme johtamisen laatua Parannamme työhyvinvointia Parannamme valtion virastojen ja laitosten tuottavuutta ja vaikuttavuutta 2

3 Iso orkesteri, monta käytäntöä 63 kirjanpitoyksikköä 55 neuvotteluviranomaista 117 palkkausjärjestelmää 850 palkkalajia 277 työnantajavirastoa 204 tulosohjattua virastoa 202 palkkatekijää 106 tunnuslukua henkilöstötilinpäätösraportilla Yhteinen sävel digivaltion HR-johtamiseen ja osaamisen kehittämiseen htv 3

4 Selvitystyö Valtiokonttorin tehtäväksi selvitys: Millä konkreettisilla toimenpiteillä yhtenäistetään valtion HR-prosesseja, vahvistetaan henkilöstöjohtamista, osaamisen kehittämistä sekä valtion konserniohjausta ehdotusta Laadullinen luokittelu Johtopäätökset Strategiset päähavainnot toimeenpano 39 virastohaastattelua + muu tiedonkeruu Ehdotusten ryhmittely: 1. Strategia ja ohjaus 2. Lainsäädäntö, sopimukset ja määräykset 3. Prosessit 4. Organisaatio, vastuut ja roolit 5. Työkalut 6. Mittaaminen, raportointi ja tiedolla johtaminen Valtiokonttori: Strategiset linjaukset 7 kpl Toimenpidekokonaisuudet 23 kpl Yhteinen sävel digivaltion HR-johtamiseen ja osaamisen kehittämiseen

5 7 strategista linjausta 1 Vahvistamme valtiotyönantajan yhtenäisyyttä huomioiden erilaiset työn tekemisen muodot 2 Organisoimme henkilöjohtamisen kokonaisuuden tukemaan virastojen ydintoimintaa ja valtionhallinnon toimeenpanokykyä 3 HR operatiivisesta toimijasta strategiseksi johdon kumppaniksi 6 4 Parannamme tiedon hyödyntämistä HR-johtamisessa Rakennamme johtamisen kulttuuria luottamukseen perustuvaksi 7 5 Osaamisen kehittäminen on keskeinen menestymisen edellytys Sujuvoitamme ja kevennämme henkilöstöhallintoa oleellisesti Yhteinen sävel digivaltion HR-johtamiseen ja osaamisen kehittämiseen

6 Strateginen linjaus 1 Vahvistamme valtiotyönantajan yhtenäisyyttä huomioiden erilaiset työn tekemisen muodot TOIMENPITEET Valtion työnantajakuvaa vahvistetaan Virastorakenne tukemaan yhtenäistä toimintaa Valtion palkkausjärjestelmien uudistustyötä vauhditetaan 6

7 Strateginen linjaus 2 Organisoimme henkilöjohtamisen kokonaisuuden tukemaan virastojen ydintoimintaa ja valtiohallinnon toimeenpanokykyä TOIMENPITEET Luomme selkeän toimintamallin HR-konserniohjaukseen Parannamme yhteisten HR-linjausten toimeenpanoa Kaikki irti yhteisestä osaamisesta Strategioiden ja laajojen uudistusten toimeenpanoa nopeutetaan Palvelukeskukset HR-toiminnan vahvana tukena 7

8 HR-konserniohjauksen uusi malli Konsernitoimijat Asiakkaat Valtion strateginen HR (sis. osaamisen kehittäminen) VM, valtion HR-johtaja Lainsäädäntö Työmarkkina-asiat Ministeriöt (ja VNHY) sekä virastojen ylin johto HR-johto Valtiokonttori, HR osaamiskeskus Yhteisen HR-johtamisen ohjaus Henkilöstöprosessien kehittäminen ja yhtenäisyyden varmistaminen Osaamisen kehittäminen Tiedolla johtamisen ohjaus ja tuki HR-johto Palkeet Palvelutuotanto Tietojärjestelmäpalvelut Raportoinnin tuki Palvelukeskukset HAUS Valtion yhteinen osaamisen kehittäminen: Budjettivaltion peruskoulutus Virastojen HR-toiminnot ja henkilöstö Linjaukset digivaltion HR-johtamiseen ja osaamisen kehittämiseen

9 Strateginen linjaus 3 HR operatiivisesta toimijasta strategiseksi johdon kumppaniksi TOIMENPITEET Tehdään tilaa strategiselle HR-johtamiselle keventämällä olennaisesti lainsäädäntöä Viedään HR-johtaminen vahvemmin johtoryhmiin 9

10 Strateginen linjaus 4 Rakennamme johtamisen kulttuuria luottamukseen perustuvaksi TOIMENPITEET Johtaminen ja HR tukemaan ajasta ja paikasta riippumatonta työtä Kehitetään johtamisotetta luottamukseen, dialogisuuteen ja tavoitteellisuuteen perustuvaksi 10

11 Strateginen linjaus 5 Osaamisen kehittäminen on keskeinen menestymisen edellytys TOIMENPITEET Lisäämme merkittävästi sisäistä liikkuvuutta HR panostaa vahvasti henkilöstösuunnitteluun ja rekrytointiin Kehitämme valtion yhteisiä strategisia osaamisia Otamme käyttöön yhteiset osaamisen kehittämisen työkalut Verkostojen ja foorumien johtamisella pääsemme henkilöstöjohtamisen yhteisiin päämääriin Käynnistämme Jaksotyö 2.0 -prosessin 11

12 Strateginen linjaus 6 Parannamme tiedon hyödyntämistä HR-johtamisessa TOIMENPITEET HR-tieto otetaan hyötykäyttöön Keskitetty analysointi- ja raportointipalvelu tiedolla johtamiseen Tiedolla johtaminen digiaikaan 12

13 Strateginen linjaus 7 Sujuvoitamme ja kevennämme henkilöstöhallintoa oleellisesti TOIMENPITEET Siirrämme palvelussuhteen hallinnan virastoista Palkeisiin Luovumme tarpeettomista, aikaa vievistä prosesseista 13

14 YHTEINEN SÄVEL Nuotit ovat nyt valmiina, soittaisimmeko yhdessä?