Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Transkriptio

1 Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/ henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki

2 HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi- ja koulutusasioita (hallinnollinen näkökulma) luvulta lähtien puhuttu henkilöstöhallinnosta, henkilöstöjohtamisesta ja henkilöstöpolitiikasta (kehittämiskeskeinen näkökulma) luvulta henkilöstöjohtamisen ja erityisesti strategisen henkilöstöjohtamisen esiintulo (strateginen näkökulma) Vastaavasti voidaan nähdä yksittäistä organisaatiota koskeva, edellä kuvattua kronologiaa myötäilevä henkilöstöjohtamisen kehitysportaikko 2

3 Henkilöstöjohtamisen kehitysportaikko 1. Perustaso 2. Kehittyvä taso 4. Dynaaminen taso Organisaation toiminta koetaan systeemisenä kokonaisuutena, jossa kaikki vaikuttaa kaikkeen. HR-johtaminen edistää organisaation jatkuvaa uusiutumista myös strategioissa. 3. Edistyksellinen taso Liiketoiminta- ja HR-strategia sekoittuvat Linjaorganisaatio omistaa HR-asiat. HR ennen kaikkea muutoksen tekijä. HR-järjestelmät ovat dynaamisia ja aktiivisen kehittämisen kohteena. HR-johtaminen on tasaveroinen muiden johtamisalueiden kanssa. HR mukana tekemässä strategiaa yrityksen johdossa. HR-vastuut selkeitä ja HR-osaaminen tunnistettavaa. HR erityisesti asiantuntijafunktio. Jossakin määrin koordinoitua HR-johtamista. Strategia rakentuu HR:stä riippumatta. HR ennen kaikkea palvelufunktio. 0. Alkeellinen taso Strateginen johtaminen ja HR-johtaminen eivät kohtaa. Ei tunnistettavia HR-järjestelmiä. Välttämättömät hallinnolliset asiat tulevat hoidetuiksi. HR ei varsinainen toiminnan alue. Lähde: Strategisen henkilöstöjohtamisen käytännöt, Helsilä ja Salojärvi,

4 HR toimintamalli organisointi, päätehtävät, tausta-ajatus ja kriittiset menestystekijät Konserniesikunta / HR yksikkö Strateginen henkilöstöjohtaminen ja ohjaus; työnantajapolitiikka ja henkilöstövoimavaran hallinta ja kehittäminen Henkilöstöjohtaminen on strateginen asia Linjaaminen ja HR kokonaisohjaus Toimialan esikunta / HR Palvelutoiminnan ja henkilöstötyön yhteensovittaminen ja johdon tukeminen Osaava henkilöstö mahdollistaa hyvät palvelut kuntalaisille Laaja-alainen ja kokoava HR ammattilaisuus ja muutosten tuki HR palvelut Kaupungin keskitetty HR palvelutoiminta: neuvonta, rekrytointi, osaamisen kehittäminen, työhyvinvointi ja työterveys Tehokkaat HR -prosessit mahdollistavat kaupungin palvelutoiminnan sujuvuuden Syvä oman alan osaaminen ja toimivat asiakaslähtöiset prosessit 4

5 Johtamisen kehittäminen Johtajan sisäiset edellytykset. Oma vastuu. Esimerkiksi: Itsensä johtaminen Kyky valmentaa, kannustaa, innostaa. Osaaminen ja kokemus. Projektin vaikutusja pilotointi alue vuorovaikutteisuus Oppimis- ja kehittymishalu Toiminnan johtamisen taito ja toiminnan tuntemus. Oma johtamistehtävä Henkilökohtainen johtajuus Johtamistyön elementtejä Palvelujen ja toiminnan johtaminen Asukkaat ja asiakkaat Palvelut ja prosessit Henkilöstövoimavarat, työyhteisöt Kumppanit, verkostot Viranomaistehtävät, lainsäädäntö Rahoitus, talous, liiketoiminta ICT-resurssit Kehittäminen, projektit Organisaation välineet ja edellytykset johtamistyölle Espoo-tarina, tavoitteet. Johtamisen arvot. Johtamisarviot. Johtamisen foorumit kohtaamispaikat. Suorituksen ja osaamisen johtamisen prosessit. Johtamisvalmennukset ja oppimisen sekä vertaistuen menetelmät. Esimiestyön tukipalvelut ja työkalut. Urapolut. Projekti tuotosalue Palkitseminen 5

6 Johtamisen kehittäminen Johtamisen foorumit kohtaamispaikat - ideana johtajien keskinäisen sparraus- ja valmennusringin rakennus ja ylläpito - johtajat valmentavat toisiaan esim. strategiatyöstä alustuksia - vertaistukea Johtamiskeskustelut Fasilitoiva tai valmentava esimies - ideana esimiesten valmennus- ja fasilitointitaitojen parantaminen - esimies valmentaa itse esimiesalaisiaan - metodi- ja valmistelutuki HR:stä Kantavana ajatuksena arvostavuus ja tarvelähtöisyys - johtajat ja esimiehet osaavat jo otetaan se käyttöön - HR menee kysymys edellä kehittämisen aito tarvelähtöisyys - pilotointi ja kokeileva lähtökohta 6