MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!"

Pauliina Laakso
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Meillä osataan! VÄLITÄMME TOISISTAMME! Meillä on mahdollisuuksia! Avoimuus kunniaan! MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Henkilöstöjohtamisella huipulle Kuopion kaupungin henkilöstöohjelma meillä tuetaan ja rohkaistaan! reilu henki, parempi mieli! Innostamme toisiamme! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!

2 MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! Kuopio on Itä-Suomen suunnannäyttäjä ja veturi. Kuopio on maamme kärkikaupunkien joukossa määrittelemässä maatamme koskevia kehityksen linjauksia. Kuopio on kansainvälinen, hyvinvoiva, palveleva ja ajassa uudistuva. Kuopio osaa ja opettaa. Meidän Kuopiossamme on imua ja vetovoimaa! muun muassa näitä, osittain jo toteutuneitakin strategisia päämääriä, tuetaan kaupunkimme uudella henkilöstöohjelmalla. Vetovoimainen, toimiva ja esimerkillisesti palveleva kaupunki on koko alueemme yhteinen etu. Sen rakentamisessa me, kaupunkimme työntekijät, olemme erityisessä avainasemassa. Me kaikki luomme ja muokkaamme nykyistä ja tulevaa Kuopiota. Tehdään se taidolla ja ylpeydellä, toisiamme tukien ja yhteen hiileen puhaltaen! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ! YHDESSÄ HYVÄ TULEE. Henkilöstöohjelmamme tavoitteena on hyvin ja tuloksellisesti toimiva työpaikka, jossa henkilöstö voi hyvin ja sillä on kyky oppia ja kehittää jatkuvasti omaa toimintaansa ja itseään asiakkaan parhaaksi. Hyvässä työpaikassa sekä esimiehellä että henkilöstöllä on lupa odottaa ja vaatia, että kumpikin osapuoli noudattaa työelämän pelisääntöjä ja pelaa työelämän peliä hyvillä henkilöstöjohtamis- ja työyhteisötaidoilla. Hyvät henkilöstöjohtamis- ja työyhteisötaidot parantavat onnistumisen mahdollisuuksia.

3 ENNAKOIVA HENKILÖSTÖ- SUUNNITTELU Kun pystymme ennakoimaan ja arvioimaan tulevia tarpeita, olemme valmiimpia toimimaan sujuvasti sekä toisiamme että asiakkaitamme ajatellen. henkilöstösuunnittelu perustuu ennakoitavissa oleviin palvelutarvemuutoksiin ja suunniteltuihin toimintatapamuutoksiin. Kattavalla henkilöstösuunnittelulla luodaan pohja sekä sisäiselle että ulkoiselle rekrytoinnille, henkilöstön osaamisen kehittämiselle ja sisäiselle liikkuvuudelle. Asiakkuusjohtajamme vastaavat palveluiden järjestämisestä mahdollisimman tehokkaasti, taloudellisesti ja asiakasvaikuttavasti. Me kaikki tuemme tätä tuotantotapojemme jatkuvalla kehittämisellä ja arvioinnilla. HYVIN SUUNNITELTU ON PUOLIKSI TEHTY! Henkilöstön määrä, rakenne, osaaminen ja sijoittelu organisaation tehtäviin vastaavat määriteltyä palvelutasoa, ennakoituja palvelutarve- ja toimintatapamuutoksia. Henkilöstösuunnittelu toteutetaan toiminnan ja talouden suunnittelun yhteydessä.

4 HENKILÖSTÖHANKINTA JA SISÄINEN LIIKKUVUUS Avoimet työpaikat pyritään aina ensisijaisesti täyttämään sisäisesti. Jos tunnet tarvetta tai kiinnostusta vaihtaa työnkuvaasi, KuntaRekry -järjestelmässä pääset mukaan sisäisen liikkuvuuden piiriin. MEILLÄ ON MAHDOLLI- SUUKSIA! sisäisellä liikkuvuudella tarjotaan henkilöstölle etenemismahdollisuuksia sekä työuraa pidentäviä vaihtoehtoja niille, jotka esim. sairauden vuoksi eivät pysty jatkamaan nykyisessä tehtävässään. KuntaRekry -järjestelmässä jokainen meistä voi ilmoittaa halukkuutensa siirtyä toisiin tehtäviin ja tulla mukaan sisäisen liikkuvuuden piiriin. ulkoisella rekrytoinnilla korvataan poistuvaa osaamista tai hankitaan uutta osaamista silloin, kun sisäiseen täyttöön tai tehtäväkiertoon ei ole mahdollisuuksia. Keskitetty rekrytointipalvelu yhtenäistää rekrytointiprosessit ja avustaa palvelukseen ottavia esimiehiä ja toimielimiä prosessin läpiviennissä. Henkilöstön sijoittuminen ja hankinta organisaation tehtäviin tapahtuu suunnitelmallisesti siten, että henkilöstön määrä, rakenne, osaaminen ja sijoittelu vastaavat määriteltyä palvelutasoa, ennakoituja palvelutarve- ja toimintatapamuutoksia. Kaupunki saa palkattua osaavaa työvoimaa tarvettaan vastaavasti Rekrytointiprosessit hoidetaan joutuisasti ja asiantuntevasti Laaditaan vuosittainen rekrytointisuunnitelma henkilöstösuunnitelman perusteella Osallistutaan rekrykampanjoihin, toteutetaan opiskelijoiden ja koululaisten kesätyöllistämistä ja tarjotaan opiskelijoille harjoittelumahdollisuuksia Rekrytointiprosessit yhtenäistetään ja toteutetaan kattavasti KuntaRekry-järjestelmällä. Esimiesten tukeminen ja ohjaaminen rekrytointisuunnitelman toteuttamisessa ja rekrytointiprosesseissa

5 OSAAMISEN KEHITTÄMINEN Kehitymme ja kehitämme yhdessä! Osaamisemme tulee vastata asiakkaidemme palvelutarpeita. On tärkeää, että perehdyttämisestämme huolehditaan, kehityskeskustelumme ovat säännöllisiä ja osaamiskartoituksilla selvitetään kehittämisja kouluttautumistarpeitamme. ennakoinnin pohjalta voidaan suunnitella henkilöstön osaamisen kehittämistä ja henkilöstön hankintaa. Osaamisen kehittäminen sisältää henkilöstö-, kehittämis- ja rekrytointisuunnitelman sekä henkilökohtaiset kehittymissuunnitelmat. henkilöstön kehittämistoimenpiteiden tarkoituksena on yksilön, tiimin tai organisaation tuloksellisuuden parantaminen. Näihin kuuluvat tavallisesti henkilökohtainen tai tiimin kehittyminen, henkilöstökoulutus sekä työn, organisaation ja johtamisen kehittäminen. Henkilökohtaisesta koulutuksesta sovitaan kehityskeskustelussa. Henkilöstön osaamisen johtaminen perustuu kaupungin strategisiin painopisteisiin, palvelutapauudistuksen tavoitteisiin, toimintaympäristön muutoksiin ja tuottavuusohjelman toteuttamiseen Henkilöstön osaaminen vastaa asiakas- ja palvelutarpeita Toiminnan, talouden ja henkilöstön suunnittelun yhteydessä laaditaan vuosittain esimiehiä ja henkilöstöä velvoittava osaamisen kehittämissuunnitelma ja sen toteuttamiseen varataan talousarvioon määräraha Henkilökohtaiset kehittymissuunnitelmat laaditaan kehityskeskustelujen ja osaamiskartoitusten perusteella vuosittain huhtikuun loppuun mennessä. Niiden toteuttamiseen varataan talousarvioon määräraha

6 KANNUSTAVA PALKKAUS Kannustava palkkaus on työnantajaimagoa kohottava tekijä, joka tukee työhyvinvointiamme ja parantaa tuottavuuttamme. Tuottavuuden paraneminen taas luo työnantajallemme palkanmaksuvaraa henkilökohtaiseen palkkaukseen ja tulospalkkaan. MEILLÄ TUETA AN JA ROHKAISTAAN! henkilöstöämme koskee seitsemän eri virka- ja työehtosopimusta sekä Tehy-pöytäkirja. Palkkausjärjestelmä rakentuu tehtäväkohtaisesta palkasta, henkilökohtaisesta palkasta ja tulospalkasta. Kannustavan palkkauksen kehittämisessä otetaan huomioon sopimusalakohtaiset erikoispiirteet. Palvelujen tuottaminen entistä tehokkaammin ja taloudellisemmin tulospalkkausta ja henkilökohtaista palkkaa käyttämällä Palkkausjärjestelmää käytetään johdonmukaisesti johtamisen välineenä kaupungin strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi, työhyvinvoinnin edistämiseksi ja työmotivaation parantamiseksi Määritellään johdon ja henkilöstön kannustavan palkkauksen perusteet ja rahoitusmalli Sopimusalakohtaisia palkkausjärjestelmiä kehitetään kokonaisuutena siten, että ne ovat kannustavia ja palkat kilpailukykyisiä. Tuetaan ja ohjataan esimiehiä ja henkilöstöä kannustavan palkkausjärjestelmän omaksumisessa, kehittämisessä ja käyttämisessä.

7 TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN JA EDISTÄMINEN Välitämme toisistamme! Työhyvinvoinnista huolehtiminen kuuluu meille kaikille hyvä työilmapiiri luodaan yhdessä! Työnantajamme huolehtii työturvallisuudestamme ja tukee työssä jaksamistamme järjestämällä meille työterveyshuoltopalveluja, tykytoimintaa ja koulutusta. STRATEGISEN HENKILÖSTÖTIEDON TUOTTAMINEN Kun me voimme hyvin, organisaatio voi hyvin! Organisaatiomme suorituskyky kulkee käsi kädessä henkilöstövoimavarojemme kanssa. Henkilöstöprosesseihin liittyvän strategisen henkilöstötiedon avulla pystymme arvioimaan organisaatiomme tilaa sekä tunnistamaan vahvuutemme ja kehitysalueemme meidän kaikkien yhteiseksi eduksi. Työhyvinvoinnin johtaminen on kokonaisvaltaista Työhyvinvoinnin tukeminen ja edistäminen KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ! Strategisen henkilöstötiedon avulla suunnataan ja toteutetaan palvelutuotantoa tukevaa henkilöstöjohtamista Laaditaan työhyvinvointia ja työturvallisuutta edistävät työterveyshuollon toimintasuunnitelma sekä työsuojelun toimintaohjelma Tuetaan ja ohjataan esimiehiä ja henkilöstöä työterveyshuollon toimintasuunnitelman ja työsuojelun toimintaohjelman toteuttamisessa Kehitetään jatkuvasti johdon tietojärjestelmää siten, että johtamisen tueksi saadaan strategisesti tärkeää tietoa sekä omista hr-, talous- ja operatiivisista järjestelmistä että Kevan, Pohjolan, Kallaveden työterveyden, KL Kunta-Rekry Oy:n ja Tilastokeskuksen järjestelmistä

8 FC Mainonnantekijät Henkilöstöjohtamisella huipulle Kuopion kaupungin henkilöstöohjelma ENNAKOIVA HENKILÖSTÖ- SUUNNITTELU HENKILÖSTÖ- HANKINTA JA SISÄINEN LIIKKUVUUS OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KANNUSTAVA PALKKAUS TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN JA EDISTÄMINEN STRATEGISEN HENKILÖSTÖTIEDON TUOTTAMINEN

Samankaltaiset tiedostot

HENKILÖSTÖJOHTAMISELLA HUIPULLE

HENKILÖSTÖJOHTAMISELLA HUIPULLE Kaupunginvaltuusto 2.5.2012 38 Kaupunginhallitus 16.4.2012 138 Kaupungin yhteistyötoimikunta 29.3.2012 3 Kaupungin yhteistyötoimikunta 15.12.2011 43 KUOPION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA