Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista

Transkriptio

1 Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista Taina Tuomi Kehittämispäällikkö, KT Keva Kuntamarkkinat / klo

2 Tämän session sisältö Työkykyjohtamisen käsite Palvelutavoitteiden, talouden ja henkilöstövoimavarojen välinen suhde Henkilöstöjohtamisen keskeiset prosessit Työkykyjohtaminen osana kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista 2

3 Strateginen työkykyjohtaminen Tarkoittaa sellaisten asioiden huomioimista palveluiden ja talouden suunnittelussa, joilla on vaikutusta henkilöstön työkykyyn Tietoon Osaamiseen Fyysiseen ja psyykkiseen työkykyyn Haluun ja motivaatioon on suunnitelmallista, ennakoivaa ja edistävää toimintaa, jolle on määritelty selkeät tavoitteet, prosessit ja mittarit. on kytketty osaksi organisaation johtamisen järjestelmää, jossa jokaisella toimijatasolla on määritellyt vastuu, roolit ja tehtävät 3

4 Nyt talousarvion ja toiminta- ja taloussuunnitelman valmisteluaika Jos ajatellaan valmisteluprosessia ennen päätöksenteon käsittelyä, minkälaisista asioista suunnittelu käynnistyy? millä tavalla luodaan yhteistä kuvaa tilanteesta mihin asioihin kiinnitetään huomiota ketkä ovat toimijoina, minkälaisin roolein? minkälaiset linjaukset ohjaavat suunnittelua? missä vaiheessa henkilöstönäkökulma tulee esiin suunnittelussa? millä tavalla henkilöstönäkökulma tulee esiin suunnittelussa? minkälaiseen henkilöstöä koskevaan tietoon suunnittelu pohjautuu? 4

5 Minkälaisessa suhteessa palvelutavoitteet, talous ja henkilöstövoimavarat ovat suunnittelussa? Palvelut Talous Henkilöstövoimavarat 5

6 HAASTEENA PALVELUIDEN TUOTTAMINEN Oleellista on kyky tuottaa vaikuttavia, asiakkaiden tarpeiden mukaisia palveluita, parantaa organisaation kykyä muuttua, oppia, toimia ketterästi tarpeiden ja tavoitteiden suuntaan Palvelut HAASTEENA TALOUDEN TASAPAINO Oleellista on kyky pitää tulot ja menot tasapainossa, parantaa työn tuottavuutta ja toiminnan taloudellista tehokkuutta Talous HAASTEENA OIKEANLAISET HENKILÖSTÖVOIMAVARAT Oleellista on ylläpitää ja kehittää henkilöstön korkeaa suoriutumisja uudistumiskykyä Henkilöstövoimavarat Työkykyjohtaminen osana strategista henkilöstöjohtamista Taina Tuomi/Keva 6

7 Tarvitaan painopisteen siirto työkyvyttömyyden kustannuksista strategiseen työkykyjohtamiseen Johtaminen Prosessit Johtaminen Tavoitteet Roolit ja vastuut Mittarit Seuranta ja arviointi Prosessit Tunnettavuus Koulutus Roolit ja vastuut Toimintamallien selkeys Toimintakulttuuri Kustannukset Kustannukset Sairauspoissaolot * osaamispanostukset Työtapaturmat * kehittymispanostukset Työterveyshuolto * muut työkyvyn tuen Työkyvyttömyyseläkkeet panostukset 7

8 Työkykyjohtaminen osana kaikkia keskeisiä strategisen henkilöstöjohtamisen prosesseja (sov. Fombrun, Tichy&Devanna 1984, Luoma 2011) Työkykyjohtaminen Kehittäminen Palkitseminen Rekrytointi Toiminta Arviointi 8

9 Työkykyjohtaminen on henkilöstön työkyvyn peilaamista suhteessa palveluihin ja talouteen o Talouden raamit palvelujen toteuttamiselle =) henkilöstöpanostukset o Henkilöstöinvestoinnit: koulutus-, kehittämis- ja hyvinvointipanostukset o o HTV Työkyvyttömyyden kustannukset o Palvelutavoitteet ja -lupaukset o Organisoituminen ym. rakenteelliset muutokset o Asiakasmuutokset o Asiakastyytyväisyys o Arvoa asiakkaalle =) osaamis- ja kehittymishaasteet henkilöstölle Talous Palvelut Henkilöstövoimavarat o Henkilöstökuva tällä hetkellä vs. palvelutavoitteiden edellyttämä =) Työn (sisällöt, toimintatavat, prosessit, johtaminen) vaatimusten ja henkilöstövoimavarojen tasapaino o Ymmärrys työn tavoitteista ja muutoksista o Osaaminen o Fyysinen ja psyykkinen työkyky o Motivaatio/Halu 9 o Palkitseminen

10 Työelämäpalvelujen palvelukokonaisuudet strategiseen työkykyjohtamiseen Verkkopalvelut Vakioidut asiantuntijapalvelut Räätälöidyt asiantuntijapalvelut Yhteiskehittäminen ja verkostot Tutkimus Avaintiedot tietopankki työkyvyttömyyskustannus ten arviointiin ja hallintaan Lähiesimiehen avaintiedot (2019) Kyselypalvelukokonaisuus (2019) mm. henkilöstön työhyvinvointi, aktiivisen tuen itsearviointi, työkykyjohtamisen arviointi Työkykyjohtamisen kehittämisen tuki verkossa: mm. verkkokurssit ja podcastit Työkykyjohtamisen analyysi Avaintiedot lisäpalvelu Työkykyjohtamisen avoimet työpajat ja webinaarit Työkykyjohtamisen teemalliset kehittämisverkostot Yhteistuotantoja kumppaneiden tuottamat koulutukset Työkykyjohtamisen organisaatiokohtainen konsultointi ja työpajat Työterveysyhteistyön organisaatiokohtainen konsultointi ja työpajat Työelämän kehittämisraha Kilpailtua rahoitusta asiakkaiden omiin kehityshankkeisiin. HR ammattilaisten verkostot julkisella sektorilla Oppimisympäristö: vuorovaikutteinen oppimisalusta Säännölliset tutkimukset työhyvinvointiin ja työkykyjohtamiseen julkisella sektorilla Teematutkimukset työhyvinvointiin ja työkykyjohtamiseen julkisella sektorilla 10