Työhyvinvointitoiminta Pohjois-Savon pelastuslaitoksessa

Transkriptio

1 Työhyvinvointitoiminta Pohjois-Savon pelastuslaitoksessa Reija Huttunen Henkilöstö- ja hallintopäällikkö

2 Organisaatio muutoksessa Henkilöstö ikääntyy, toimintakykyrajoitteita Rekrytointiongelmia pienillä paloasemilla Talouspaineita ja kuntien kireä taloustilanne Teknologia kehittyy Väestörakenne muuttuu Osaamisen jatkuva kehittäminen Työhyvinvoinnin merkitys korostuu Yhteistyötä pelastuslaitosten kesken

3 Henkilöstön tunnuslukuja Henkilöstön määrä Vuosi 2011 Vuosi 2012 Vakinaiset Määräaikaiset Yhteensä Pelastuslaitoksen vakinaisesta henkilöstöstä 11 on naisia ja loput miehiä Vakinaisen henkilöstön keski-ikä oli vuoden 2011 lopussa 44,7 vuotta Operatiiviseen toimintaan osallistuvien toimenpidepalkkaisten keski-ikä 33,8 v (yli 18- vuotiaat)

4 Henkilöstön tunnuslukuja Keskimääräinen eläkkeellesiirtymisikä Vanhuuseläkkeiden osuus eläkkeistä ,5 56,5 57,4 62,7 25% 44% 80% 100% Henkilöstön virkistys- ja työkykyä ylläpitävää toimintaa järjestävät sekä Kuopion kaupungin työnantajapalvelut että pelastuslaitos. Kuopion kaupunki järjestää sisäistä henkilöstökoulutusta. Pelastuslaitos on hankkinut paloasemille kuntosalivälineitä, tukenut liikuntapaikkojen käyttömaksuja ja muuta virkistystoimintaa

5 Poissaolot kalenteripäivinä Vuosi 2011 Vuosi 2012 Kuntoutukset 15 3 Lomat Muut (esim. opintovap., toisen tehtävän hoito) Perhevapaat Sairaudet Tapaturmat Yhteensä

6 Työhyvinvointitoiminta Kuopion kaupungilla Jokaisella työntekijällä on vastuu omasta ja työyksikkönsä työhyvinvoinnin ylläpidosta, edistämisestä ja kehittämisestä Henkilöstöohjelma Henkilöstöjohtamisella huipulle vuonna 2011 Henkilöstöohjelmalla tuetaan kaupungin strategian toteuttamista Henkilöstöohjelman tavoitteiden toteutuminen edellyttää johtamistaitojen vahvistamista, johtamisroolien selkeyttämistä ja omaksumista sekä henkilöstön työyhteisötaitojen vahvistamista

7 Henkilöstöohjelman sisältö Ennakoiva henkilöstösuunnittelu Rekrytointi, sisäisen liikkuvuuden kehittäminen sekä varautuminen henkilöstön saatavuuteen Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Kannustava palkkaus Työhyvinvoinnin johtaminen ja edistäminen Strategisen henkilöstötiedon tuottaminen

8 Keskeisiä ohjeita Kuopion kaupungin sairauspoissaoloohje 2013 Kuopion kaupungin päihde- ja huumeohjelma ja hoitoonohjausohje Menettelytapaohje sisäilmastoongelmissa Epäasiallisen käyttäytymisen hallintaohje Aktiivisen aikaisen tuen toimintamalli

9 Strategisia päämääriä Pohjois- Savon pelastuslaitoksella Henkilöstöllä on hyvä ammattitaito tehtäviinsä. Hyödynnämme toiminnan kehittämisessä alan tutkimustietoa ja verkostoitumista. 1. Pelastuslaitos on kilpailukykyinen työnantaja. 2. Henkilöstö on osaavaa, hyvin koulutettua ja valmis uudistumaan. 3. Henkilöstön työkyky vastaa tehtäviä. 4. Ensihoitopalvelussa arvostetaan ja kehitetään laajaalaista osaamista. 5. Työhyvinvointi on korkealla tasolla

10 Strategian toteuttamisen keinoja Henkilöstön lisä- ja täydennyskoulutus Riittävät henkilöresurssit eri toimintoihin Vastuun ja tehtävien jakaminen tasaisesti, tehtävänkuvien selkeytys Tasapuolisuus koko pelastuslaitoksessa Rekrytointikoulutus Sivutoimisten ja vapaaehtoisten koulutusjärjestelmän uudistaminen. Palkitseminen ammattitaidon kehittämisestä ja ylläpitämisestä

11 Työyhteisön kehittämissuunnitelmat Hyväksytty 2012 Työhyvinvointitoimikunnassa Sisältää konkreettiset kehittämiskohteet, tavoitteet, toimenpiteet, vastuuhenkilöt, aikataulun ja seurannan Esimerkkejä: kehityskeskustelut, palautteen antaminen, palaverikäytäntöjen kehittäminen, ergonomia, aloitetoiminta, osaaminen, tiedonkulku, palkitsemistavat, henkinen väkivalta ja kiusaaminen

12 Henkilöstön erikoisosaamiset Varkaus Kuopio Iisalmi Yhteensä Pelastussukeltaja (vesisukelluspätevyys) Aluksen kuljettajakirja Ensihoitaja (hoitotason lupa) Perustason sairaankuljettajan hoitolupa Henkilönostinten käyttölupa Sammutinhuoltajakoulutus Paineilmalaitehuoltajakoulutus

13 Osaamisen johtamisen menetelmiä pelastuslaitoksessa kehityskeskustelut osaamiskartoitus sijaisuudet yhteistyöverkoston mahdollisuudet (esim. Pelastusopisto, taktinen ensihoitotoiminta jne.) projektityöskentely perehdyttäjänä toimiminen ammattilehtien ja kirjallisuuden lukeminen opiskelu oppilaitoksissa

14 Pelastushenkilöstön työkyky Hyvään henkilöstöjohtamiseen kuuluvat työkyvyn ongelmien ennaltaehkäisy, havaitseminen ja varhainen puuttuminen Aktiivinen aikainen tuki Sairauspoissaolojen seuranta Kolmikanta-/työterveysneuvottelut Työkyvyn testaaminen (FireFit) Tarvittaessa uudelleensijoittaminen / ammatillinen kuntoutus / lääkinnällinen kuntoutus

15 Työterveyshuoltopalvelut 1. Kallaveden työterveys liikelaitos 2. Ylä-Savon sote-kuntayhtymä 3. Soisalon työterveys 4. Sisä-Savon terveydenhuollon kuntayhtymä 5. Lapinlahden terveyskeskus 6. Siilinjärven terveyskeskus Työterveyshuollon toimintasuunnitelman tekee Kallaveden työterveys Työterveyshuollon yhteistyöpalaverit 1/vuosi

16 Yhteistyö toimijoiden kesken Työterveyshuollosta tullut pelottava paikka työntekijälle: Olenko vielä työkykyinen? Työturvallisuus kuitenkin huomioitava Saikulla ei ratkaista työpaikan ongelmia Jatkuva sairausloma ei ole ratkaisu työkykyongelmaan Kynnys työhön paluuseen kasvaa Kolmikantaneuvottelujen arkipäiväistäminen Luottamuksellisen ilmapiirin luominen kolmikantaneuvotteluihin: uutta työtä vaikea suunnitella, jos ei tiedetä, missä vika on

17 Työpaikan asenteet ja esimiehen tuki Koko työuran ajan: Osaamisen vahvistaminen, myös omaehtoisesti Monipuoliset työtehtävät Virka-/työsuhteessa tapahtuvat muutokset, erilaiset urapolut Tarvitaan joustavuutta, aktiivisuutta & uteliaisuutta uuteen lisäävät vaihtoehtoja osatyökykyiselle

18 Työpaikan asenteet ja esimiehen tuki työnantaja vastaa työnantaja huolehtii työnantajan tehtävänä on. voisin kuntoilla, jos saisin käyttää siihen työaikaa työnantajan pitää järjestää tasapuolisuuden nimissä kaikille samanlainen uusi tehtävä, jos työkyky menee Kenellä on vastuu työntekijän työkyvystä ja osaamisesta?

19 Mitä voitaisiin tehdä? Nostetaan osatyökykyisten osaamista, ajatuksia ja kokemuksia esiin työyhteisössä Avoimuutta tarvitaan lisää Työtehtävien rajoittaminen/muuttaminen soveltuvin osin esim. määräajaksi Edellyttää keskustelua työyhteisössä Tapaturmien ennaltaehkäisy: työpaikan siisteys, toimivat & turvalliset työvälineet, työsuojainten käytön valvonta

20 Miten ammatillisen kuntoutuksen prosesseja voitaisiin kehittää? Lisätään osa-aikatyötä: kokoaikaisia, osatyökykyiselle soveltuvia ratkaisuja ei ole riittävästi tarpeisiin nähden Työnantajalla ei ole velvollisuutta perustaa kokonaan uutta virkaa/tehtävää osatyökykyiselle Liikkuvuuden tehostaminen kuntaorganisaatiossa laajemmin Ammatillisen kuntoutuksen oppaan laatiminen osatyökykyiselle

21 Turvallisuuskoulutusyksikkö Pelastuslaitos antaa turvallisuuskoulutusta yritysten ja muiden yhteisöjen henkilöstölle Suurin osa koulutuksesta on maksullista Kouluttajina operatiivisen uran tehneitä pelastushenkilöitä (palomestari ja viisi palomiestä) Koulutettuja henkilöitä n (v. 2011) Tuloarvio n /vuosi