Aina on oikea ikä Sucros Groupissa. Työkaari kantaa- tilaisuus, ,Pori Anu Ennelin

Transkriptio

1 Aina on oikea ikä Sucros Groupissa Työkaari kantaa- tilaisuus, ,Pori Anu Ennelin Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

2 2 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy On ilo olla täällä!

3 1. Esittäytyminen 2. Sucros Group 3. Mikä tekee Sucroksesta hyvän työpaikan? 4. Henkilöstö 5. Työhyvinvoinnin johtamista Sucroksella 10 v aikana 6. Opit 3 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

4 Anu Ennelin, Taustaa Kemisti (Fil.M.) Cultorin (Suomen Sokeri OY) tutkimuskeskus 1995 Suomen Sokerin puhdistamo, tuotannon suunnittelun ja materiaalihallinnon asiantuntija 2005 Henkilöstönkehittämispäällikkö 2008 Henkilöstöjohtaja 2015 Miksi viihtynyt jo 20 v Kansainvälinen, mutta silti kotimainen yritys, jolla selkeä ja tunnettu tuote Mahdollisuus kehittyä ja kehittää Haastavat tehtävät Upea työyhteisö ja kollegat MAKEE DUUNI! 4 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

5 5 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Sucros Group

6 6 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

7 Toimipisteemme sijaitsevat Säkylässä ja Kirkkonummella Suomen ainoa juurikassokeritehdas Rakennettu 1953 Käsittelee noin 550 mil. kg juurikkaita joka syksy Porkkalan sokeripuhdistamo Valmistui 1965 Puhdistaa ja jatkojalostaa ruoko- ja juurikassokeria max. 200 milj. kg/v 7 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

8 Laajassa tuotevalikoimassamme on yli 250 tuotetta Asiakaskohtaiset tuotteet teollisuusasiakkaille Erikoistuotteita sekä teollisuus- että vähittäisasiakkaille Ruoko- ja juurikaspohjaisia tuotteita Luomutuotteita ja Reilun kaupan tuotteita Nestesokerit, kuivat tuotteet ja blendit

9 Merkittävä alueellinen työllistäjä 275 vakituista hlö 60 kausityöntekijää Välillisesti työtä hlölle: 780 viljelijäperhettä 250 logistiikka-alan ammattilaista 30 mekaniikan ja elektroniikan ammattilaista 15 kaupan alan ammattilaista 9 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

10

11

12

13 Kysyimme: Mikä tekee meistä halutun työpaikan? 13 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

14 Anu Ennelin 25

15 Säkylä 03/17 14 % naisia TT 5 % naisia TH 33 % naisia Anu Ennelin 26

16 Porkkala 03/17 25 % naisia TT 13 % naisia TH 46 % naisia Anu Ennelin 27

17 Porkkala ikärakenne % yli 55 v miehet naiset teollisuus Anu Ennelin 28

18 Säkylä ikärakenne % yli 55 v miehet naiset teollisuus Anu Ennelin 29

19 Vaihtuvuus 7,3% 2,2% ilman eläköityviä 30 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy ,9

20 Toimitusjohtaja Myyntipäällikkö Markkinoinnin suunnittelupäällikkö Asiakaspalveluhenkilö Myynti- ja markkinointijohtaja Varastomies Voimalaitoskäyttäjä Pakkaaja Markkinointiassistentti Kunnossapitoasentaja Prosessiohjaaja Tehdaspäällikkö Tuotantojohtaja Laatuinsinööri Prosessi-insinööri Tuotannon suunnittelija Kehitysinsinööri Tuotantopäällikkö Laborantti Ostaja Ostoassistentti Työsuolelupäällikkö Ostopäällikkö Talouspäällikkö Laboratoriopäällikkö Tuotehallintapäällikkö Siivooja Tuotekehittäjä Henkilöstöjohtaja Talousjohtaja Viestinnän Tuotekehityspäällikkö Kirjanpitäjä HR-asiantuntija asiantuntija

21 Työhyvinvointia vuodesta 2007 Järjestelmällisesti 32 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

22 33 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Opit

23 OPPI 1 Älä yritä kehittää kaikkia työhyvinvoinnin elementtejä samaan aikaan 34 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy muuten mitään niistä ei tule tehtyä kunnolla ja tavoiteltu kehitys jää puolitiehen.

24 OPPI 2 Valitse VAIN 1-2 elementtiä 35 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

25 OPPI 3 Sitouta johto ensin 36 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

26 OPPI 4 Työstä rakenteet, johtamiskäytännöt ja toimintatavat järjestelmällisesti joka tasolle elämään YHTEISTYÖLLÄ! 37 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

27 38 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

28 Itsearviointi kahden vuoden välein Johto, avainhenkilöt, työntekijöiden edustajat YHDESSÄ 39 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

29 Määritellään Vahvuudet ja kehittämiskohteet Sovitaan tavoitteet ja kehittämissuunnitelmat ja vastuut 40 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

30 Säkylä Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

31 Säkylä > Terveenä eläkkeelle 42 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

32 Porkkala Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

33 Porkkala > Makee duuni 44 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

34 6 valittua aluetta; 1 jalkautui -> merkittäviä tuloksia 2 puolitiehen 1 alkuun 45 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

35 Työhyvinvoinnin osaalue Osaaminen Tavoitteet Keinot Taloudellinen tuki Monityötaitoisuuden lisääminen Ammatillisen osaamisen kehittäminen työnopastajakoulutus kursseista tiedottaminen koulutuspäivätavoite ja budjetti määritelty resurssimies? Johtaminen Muutoksen johtaminen Resurssien hallinta Esimiehen roolin selkeyttäminen JOEL-projekti tukee avainhenkilöitä muutoksen johtamiessa Tuottavuustalkoot tähtää sairauspoissaolojen vähentämiseen Työyhteisö Me-hengen luominen yhteiset tilaisuudet, tapahtumat jne. organisaation sisäisten rajaaitojen madaltaminen (TEKES) (TSR)

36 Tulos: Työnjohtotaso johtaa Sairaspoissaolot laskuun (TT 7,9 ->5,9 -> 3,9) 47 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

37 Kertaus OPPI 1 Ei kannata yrittää kehittää kaikkia työhyvinvoinnin elementtejä samaan aikaan 48 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy muuten mitään niistä ei tule tehtyä kunnolla ja tavoiteltu kehitys jää puolitiehen.

38 OPPI 2 Valitse VAIN 1-2 elementtiä 49 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

39 Porkkala ja Säkylä Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

40 Porkkala ja Säkylä > Turvallisuus on makeaa 51 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

41 Porkkala ja Säkylä 2010 Työsuojelun järjestelmät kuntoon Työterveys- ja turvallisuusasiat liitetty osaksi yhteistä järjestelmää ja katselmointia OHSAS sertifikaatti saatu Työsuojeluryhmien toiminta uudistettu Varhainen välittäminen ja vuorovaikutuksen parantaminen Puheeksiottomallit päivitetty henkilöstön kanssa Koulutus ja infot Työhyvinvoinnin asiantuntij työsuojeluryhmään (POR) Yhteistyötä työterveyshuollon kanssa kehitetty (POR) 52 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

42 Työurien pidentäminen 63 vuoteen Työaikajärjestelmien antamia mahdollisuuksia selvitetty liittojen ja esimiesten kanssa (esim. vuorotyö, liukumat) Työhyvinvointi ja jaksaminen painopistealueena uudistetussa dialogimateriaalissa Työntekomahdollisuudet selvitetään perusteellisesti työkyvyttömyyden uhatessa (esimiehet/hr/ työterveyshuolto, työkykyvalmennus) Aslak 2011 Kuntosalihanke Porkkalassa Säkylässä uusi kunto/hyvinvointiohjelma Varhainen välittäminen, sis. työhönpaluumalli 53 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

43 Tulos: Työtapaturmat laskuun -> trendi jatkuu edelleen (2011 -> %) 54 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

44 Kertaus OPPI 2 Valitse VAIN 1-2 elementtiä 55 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

45 Porkkala ja Säkylä Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

46 Porkkala ja Säkylä > Aina on oikea ikä 57 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Evita-malli, Varma työeläkevakuutus

47 Lähtökohdat: Haastava ikärakenne ja lähivuosien sukupolvenvaihdos Suunnitelmallisen seuraajasuunnittelun tarve Eri-ikäisten johtaminen ja motivaattorit Osaamisen siirto Yhdessä kehittäminen Parempi yhteistyö > molemminpuolisen arvostuksen lisääminen 58 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

48 Ikäohjelma Tarve ja idea: Jokaiselle mielekäs ja tuottava työura. Ikäohjelman tavoitteet: Hyvä työkyky ja siirtyminen eläkkeelle mahdollisimman toimintakykyisenä keskimäärin 63-vuotiaana. Hyvä osaamistaso aina eläkkeelle siirtymiseen asti ja hallittu osaamisen siirto ennen eläkkeelle siirtymistä. Aktiivinen ja hyvä yhteistyö yli ikärajojen ja eri työuran vaiheiden toinen toistaan arvostavassa ilmapiirissä Jokaisella on mukava tulla töihin 59 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

49 Kuvaus: Eri-ikäiset yhdessä Vastuullisuus Osaamisen siirto Roolin selkeyttäminen Oma kehittyminen Seuraajasuunnitelma 60 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Terveenä ja tyytyväisenä eläkkeelle IKÄÄNTYVÄT Arvostus Yhdessä kehittäminen Yhdessä osaaminen Yhdessä oppiminen Uusi työnkuva ja osaaja YHTEISTYÖ MUU ORGANISAATIO Osaaminen Uudet näkemykset Osaamisen jakaminen Perehtyminen ja oppiminen Terveys ja toimintakyky Terveystarkastukset Toimintakykytestit - Työjärjestelyt Varhainen välittäminen Sitoutuminen Rohkeus

50 Evita projektit/tehtävät Tavoitteet Toimet Tulokset Ikääntyminen Terveenä, tyytyväisenä ja osaamisensa siirtäneenä eläkkeelle Eläköitymisen keski-ikä 63v Ikääntyneiden arvostuksen lisääminen Ikäohjelma (58 + ) Seuraajasuunnitelmat Osaamisen siirtosuunnitelmat Terveys- ja toimintakykykeskustelut Terveystarkastukset + toimintakykytestit Lähtöhaastattelut Tehostetaan työnopastuskoulutust a ja niiden taitojen lisäämistä koko henkilöstölle Ka eläköitymisikä 64v (ennen 62) Yksi sairaseläke 54v (tavoite ka 0,5 hlö/vuosi) 90 % 60+ -vuotiaista uskoo jaksavansa 63+ v asti töissä Seuraaja- ja osaamisen siirtosuunnitelmat sekä terveyskeskustelut Dialogissa 58 + opastukset ja terveystarkastukset TTH:n toimintasuunnitelmassa Liikuntaan painottuvaa tavoitteet ja toimenpiteet kirjattu (11 toimenpidettä toiminnassa ja 9 ideaa työstetään) Työterveyden kanssa yhteistyötä kehitetty merkittävästi, mm työpaikkaselvitykset, varhaiseen välittämisen mallin keskustelut Henkiseen hyvinvointiin painottuvat toimenpiteet (suunnatut ratkaisukeskeiset työpaikka- ja konfliktinselvitykset otettu aktiiviseen käyttöön) Projektin jatko siirretty työsuojeluryhmälle työhyvinvointiosioon, työkalut valmiina, ikäohjelma käynnissä Koulu-arvosana: 7,7 arvolle arvostus (60 + v) (ei lähtöhaastatteluja)

51 Ka eläköitymisikä 64v (ennen 62) 62 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Tulokset: Yksi sairaseläke 54v (tavoite ka 0,5 hlö/vuosi) 90 % 60+ -vuotiaista uskoo jaksavansa 63+ v asti töissä Seuraaja- ja osaamisen siirtosuunnitelmat sekä terveyskeskustelut Dialogissa 58 + opastukset ja terveystarkastukset TTH:n toimintasuunnitelmassa Liikuntaan painottuvaa tavoitteet ja toimenpiteet kirjattu (11 toimenpidettä toiminnassa ja 9 ideaa työstetään) Työterveyden kanssa yhteistyötä kehitetty merkittävästi, mm työpaikkaselvitykset, varhaiseen välittämisen mallin keskustelut Henkiseen hyvinvointiin painottuvat toimenpiteet (suunnatut ratkaisukeskeiset työpaikka- ja konfliktinselvitykset otettu aktiiviseen käyttöön) Projektin jatko siirretty työsuojeluryhmälle työhyvinvointiosioon, työkalut valmiina, ikäohjelma käynnissä Koulu-arvosana: 7,7 arvolle arvostus (60 + v)

52 Seniorisuunnitelma Lisälehti Dialogiin Laatija: Pvm: Nimi: Nykyinen tehtävä: Osasto: Eläkesuunnitelma Eläke alkaen: Osa-aikaeläke alkaen: Rooli siirtymävaiheelle (esim. mentori, erityisasiantuntija, projektipäällikkö): Seuraajasuunnitelma Osaamisensiirtosuunnitelma Tarve korvata toimi 1:1 Seuraaja talon sisältä Rekrytointilupaa haetaan Rekrytointi aloitetaan pvm: Uusi henkilö rivissä pvm: Osaamisen siirto alkaa pvm: Tarkempi suunnitelma erillisenä Ei korvata suoraan 1:1 Suunnitelma tehtävien hoidosta jatkossa: Katettavat osaamisalueet: Terveys ja toimintakyky Terveystarkastus 1 viimeistään: Toimintakykytesti viimeistään: jatkosuunnitelmat: Tarvittavat työjärjestelyt (työaika, fyysinen työympäristö jne): 63 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

53 Jatkona muutamia erillisiä hankkeita: 58+ -valmennus Työn imua valmennus kaikille

54 Säkylän tehtaan johdon työhyvinvointihanke Kehittämisprosessi Elokuu 2012 Syyskuu 2012 Lokakuu 2012Loppuvuosi 2012 (käyntiaika) Nykytilan arviointi & kehittämistoimenpiteiden suunnittelu (syksy 2012) FS joryn keskustelu ja päätös hankkeesta -Ohjelman Yhteisistä painopistealueista sopiminen ja raamit, elementit ja ohjelman yhteisten Henkilökohtainen palaute, aikataulu osioiden suunnittelu henkilökohtaisista tavoitteista -Keskustelu (työterveyshoitaja sopiminen ja toimintasuunnitelma (osallistuja + johto + HR) Oman ja työterveyshoitaja); toimintasuunnitelman elementtien kokoaminen: esim. kunto- terapeutti) Alustava suunnitelma (Eeva T, Anu E, Kati M.) Yhteistyökumppanien haku (Kati) ja tarjoukset (Eeva, Anu) Info osallistujille -Tavoitteet ohjelman tapaamiset X kertaa ja Oman ohjelman tapaamiset X kertaa tietoisku Yhteenveto tuloksista Katille yksilökohtaiset tarpeet yhteiset tarpeet Terveystarkastus, testit & henkilökohtainen palaute Syke- (First Beat) Oman ohjelman tapaamiset X kertaa haastattelut Omatoiminen ohjelman jatkaminen Yhteinen seuranta Työhyvinvoinnin tietoisku Jatkoseurannasta sopiminen variaatio- mittaukset Terveyskeskustelu laboratoriokokeet Yhteinen seuranta (työterveys- Työhyvinvoinnin hoitaja) Työpsykologin Toimintakykytestit (työfysio- ohjaaja, psykologi, lääkäri Yksilöllisen jaksamisen ja elämänhallinnan tukeminen (työterveyshoitaja) Käynnin 2013 Vuodenvaihde 2012/2013 > tammi- kesäkuu 2013 > loppuvuosi 2013 > jälkeen

55 Johdon suoritustavoitteet Hyvinvoiva ja energinen johto Yksilön voimavarojen ja elämänhallinnan vahvistaminen Toiminta yhdessä ryhmänä Henkilökohtainen työpanos

56 Kertaus OPPI 2 Valitse VAIN 1-2 elementtiä 67 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

57 OPPI 3 Sitouta johto ensin 68 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

58 Porkkala ja Säkylä Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

59 Hienot tavoitteet Tavoitteet kirkkaiksi Osaaminen kuntoon Työtavat joustaviksi Toimenkuvat selkeiksi

60 Evita-hankkeet, teemat ja aikataulu Hyvät suunnitelmat Kevät Osaamisvajeen korjaus Syksy Toimenkuvat kuntoon Kevät Tavoitteellinen työskentely Syksy Joustavat työtavat -Toimenkuvat kuntoon - Tavoitteellinen työskentely - Joustavat työtavat Anu Ennelin 71

61 Evita-hankkeet, teemat ja aikataulu Kevät Osaamisvajeen korjaus Syksy Toimenkuvat kuntoon Kevät Tavoitteellinen työskentely Syksy Joustavat työtavat -Toimenkuvat kuntoon - Tavoitteellinen työskentely - Joustavat työtavat MUTTA missä tulokset? Johtoryhmä määrittelee strategialähtöisen osaamistarpeen MISSÄ STRATEGIA? Anu Ennelin 72

62 Porkkala ja Säkylä 2016 Aloitus alusta Uusi toimitusjohtaja, Keskittyminen vain johtamiseen ja työn tavoitteisiin 73 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

63 Innostunut johtoryhmä muutoksen moottorina Anu Ennelin 74

64 Anu Ennelin 75

65 TAVOITTEEMME ELI VISIOMME Anu Ennelin 76

66 VISIOMME eli TAHTOTILA Liiketoimintamme on kannattavaa ja kestävästi kehittyvää Olemme asiakkaan ja viljelijän ensisijainen kumppani Olemme Suomen elintarviketeollisuuden halutuin työpaikka Ihmiset Liiketoiminta PAINO- PISTE- ALUEEMME Tavoitteellinen toimintatapa Osaamisen kehittäminen Suorituskyvyn jatkuva parantaminen Kannattava kasvu TAVOITTEET ja MITTARIT Kannattavuus: Kehittyminen: Asiakas: Viljelijä: Työpaikka: EBITDA Min. 1 osaamisen kehittymisen tavoite / dialogi Toimitusvarmuus lavatut tuott. määrällinen ja ajallinen Tuotepalautukset Kampanjasta WS Tapaturmataajuus Uuden organisaation & johtamiskäytäntöjen viimeistely Kriittiset osaamiset / Kehityssuunnitelmat LEAN toiminnan laajentaminen Investointien suunnittelu ja toteutus YHTEISET HANKKEET Esimiestyön terävöittäminen SHEQ-tietoisuuden syventäminen Tavoitteet & Toteutuman seuranta & Reagointi Kerralla oikein - toimintatapa Tuote- /Pakkausuutuuksien ja muutosten hallinta Asiakastyytyväisyyden kehittäminen Viljelyhalukkuuden lisääminen

67 Kertaus OPPI 3 Sitouta johto ensin 78 Sucros Group

68 OPPI 4 Työstä rakenteet, johtamiskäytännöt ja toimintatavat järjestelmällisesti joka tasolle elämään YHTEISTYÖLLÄ! 79 Sucros Group

69 VALMENTAVA LÄHIESIMIES - KEHITYSOHJELMA

70 VALMENTAVA LÄHIESIMIES - KEHITYSOHJELMA Valmentavan esimiestyön perusteet. Lähiesimiesten rooli ja tehtävät. Sucros Groupin oma tapa tehdä valmentavaa esimiestyötä. Työkaluja ja taitoja osallistaa omat tiimiläiset Varmistaa yrityksen tavoitteiden jalkautuminen Anu Ennelin 81

71 Tiimin osallistaminen tiimin tavoitteiden määrittämiseen on monelle uutta Anu Ennelin 82

72 Tiimitason työskentely esimerkki: Viestintästrategia Käytännön työkalut Viestintäsuunnitelma strategialle -> konkreettiset esimerkit Viestitään tavoitteista + niiden saavuttamisesta Muutosten check lista + tuki Materiaalia strategian työstöön Lisää ohjeita (aina tarvittaessa) ja hyvä info SAP-projekti Aktiivinen HR-tuki & ohjaus organisaatiolle Osaamisen kehittämisen tuki Perehdytys ihmisten johtamiseen Dialogien osaamisen kehittämisen suunnitelmista kooste Toimenpide-ehdotuksia esimiesten tuleksi Erilainen osaamisen kehittämisen suunnitelma (sis, työssä oppimista jne) Esimieschat Uudistettu esimiesfoorumi ->pienryhmät Uusien esimiesten koulutusohjelma Esimiestuki Ihmisten johtamisen taito

73 VISIOMME eli TAHTOTILA Liiketoimintamme on kannattavaa ja kestävästi kehittyvää Olemme asiakkaan ja viljelijän ensisijainen kumppani Olemme Suomen elintarviketeollisuuden halutuin työpaikka Ihmiset Liiketoiminta PAINO- PISTE- ALUEEMME Tavoitteellinen toimintatapa Osaamisen kehittäminen Suorituskyvyn jatkuva parantaminen Kannattava kasvu OSASTON PAINO- PISTE- ALUEET HR-Ilme HR Ammattitaito HR-tuki & ohjaus HR mielipidevaikuttajana OSASTON TAVOITTEET ja MITTARIT 2016/17 Arvostettu HR-ammattitaito Innostunut ja positiivinen HR-ilme Uusi johtamismalli käytössä (organisaatio, palaverit) Tavoitteet määritetty, tiedossa ja seurannassa Osaamistarpeet kartoitettu Tapaturmataajuuden kehittäminen Sairauspoissaolojen vähentäminen Aktiivinen HR-tuki & ohjaus organisaatiolle HR on mielipidevaikuttaja Oman vastuualueen budjetti- + kustannukset

74 OPPI 4 Työstä rakenteet, johtamiskäytännöt ja toimintatavat järjestelmällisesti joka tasolle elämään YHTEISTYÖLLÄ!

75 Kaikki mukaan kehittämiseen: Meidän Polku tulevaisuuteen -> Tavoitteet selkeäksi

76 Porkkala ja Säkylä Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

77 Määritellään Vahvuudet ja kehittämiskohteet Sovitaan tavoitteet ja kehittämissuunnitelmat ja vastuut 89 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

78 90 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Yhteenveto

79 Älä yritä kehittää kaikkia työhyvinvoinnin elementtejä samaan aikaan 91 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy muuten mitään niistä ei tule tehtyä kunnolla ja tavoiteltu kehitys jää puolitiehen.

80 Valitse VAIN 1-2 elementtiä 92 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

81 93 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy Sitouta johto ensin

82 OPPI 4 Työstä rakenteet, johtamiskäytännöt ja toimintatavat järjestelmällisesti joka tasolle elämään YHTEISTYÖLLÄ! 94 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy

83 Kiitos! dansukker.fi sucros.fi Sokeria 95 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy