Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään

Transkriptio

1 Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään

2 Enemmän kuin irrallinen 360 -arviointi Agenssi360 HRM on ainutlaatuinen yhdistelmä johtamisen tavoitetilan määrittelyä, 360 -arviointia ja kasvokkaista palautekeskustelua. Johtamisen tavoiteroolikarttoihin perustuva Agenssi360 HRM ennakoi johtamistyön haasteita peilaamalla nykytilaa yrityskohtaiseen tavoitetilaan. Vuorovaikutteinen ja strateginen kehittämisprosessi tarjoaa työkalut johtamisvalmiuksien ja -kulttuurin liiketoimintalähtöiseen kehittämiseen.

3 1. Johtamisen tavoiteroolikartan määrittäminen 6. Tulosten ja arviointien jatkohyödyntäminen arvioinnit verkkotyökalulla 5. Yksilö- ja organisaatiotason kehityssuunnitelmat 3. Henkilökohtainen palauteroolikartta 4. Kasvokkaiset palautekeskustelut

4 1. Johtamisen tavoiteroolikartan määrittäminen Määritetään aina asiakkaan vision ja strategian pohjalta Tavoiteroolikartan määrittämiseen liittyviin kahteen verkkokyselyyn osallistuvat arvioitavien päähenkilöiden lisäksi esim. 10 avainhenkilöä, joilla on strategista ajattelua ja näkemystä tulevaisuuden haasteista Mahdollistaa nykytilan peilaamisen johtamisen tavoitetilaan Ennakoi johtamistyön haasteita suhteessa liiketoiminnan tavoitteisiin Tietoa ja työkaluja johtamisen strategiseen arviointiin ja kehittämiseen sekä yksilö- että organisaatiotasolla

5 Johtamisen tavoiteroolikartan määrittäminen Visio ja strategia JohtamisOdotukset-verkkokysely JohtamisRoolit-verkkokysely Konsultointi Yrityksen johdon päätös avainrooleista

6 Yksityiskohta eräästä tavoiteroolikartasta Toimitusjohtaja Markkinoija Asiakastarpeiden ymmärtäjä Pr-henkilö Verkottuja Myyntineuvottelija

7 Esimerkki roolikuvauksesta Markkinoija Aktiivisesti lisää tunnettuutta ja myyntiä eri kanavia käyttäen. Asiakastarpeiden ymmärtäjä Tuntee asiakaskunnan tarpeet, rakentaa joustavia ratkaisuja asiakaslähtöisesti nykyisille ja potentiaalisille asiakkaille. Pr-henkilö Edustaa yhtiötä ja vahvistaa toivottua mielikuvaa yrityksestä uskottavasti niin sisäisesti kuin ulkoisesti. Verkottuja Luo, ylläpitää ja hyödyntää omia ja alaistensa yhteistyöverkostoja. Myyntineuvottelija Rakentaa asiakasta palvelevia kehittämiskokonaisuuksia ja vastaa tarjousprosessista.

8 arvioinnit verkkotyökalulla

9 360 -arvioinnit verkkotyökalulla Perustuu yritykselle määritettyyn johtamisen tavoiteroolikarttaan Helppokäyttöinen ja visuaalinen verkkotyökalu, jossa arviointinäkökulma on roolin kehitysasteessa Arvioi yksilön toimintaa, ei persoonallisuuden piirteitä Itsearviointi ja nimetyt palautteenantajat Arvioitava näkee eri henkilöiden antamat palautteet

10 3. Henkilökohtainen palauteroolikartta 100 Markkinoija Toimitusjohtaja E = Esimies K = Kollega O = Oma arvio A = Alainen M = Muu avainhenkilö

11 Henkilökohtainen palauteroolikartta Havainnollistaa henkilön osaamiset ja kehittämiskohteet suhteessa yrityksen tavoitetilaan, ei valtakunnalliseen tilastoon tai toisiin samassa tehtävässä toimiviin Raportointi roolien kehitysasteesta on visuaalinen eikä numeerinen Yksilöi ja visualisoi eri henkilöiden antamat palautteet Arviointi perustuu roolin kehitysasteeseen Hyvin kehittyneessä roolissa toiminta on joustavaa ja tarkoituksenmukaista Alikehittyneessä roolissa käyttäytyminen on vielä epävarmaa ja kömpelöä ja henkilö tarvitsee osaamisen kehittymistä, harjoittelua ja käytön lisäämistä Ylikehittyneessä roolissa toiminta on kaavoihin kangistunutta tai liiallista eikä välttämättä tilanteenmukaista

12 4. Kasvokkaiset palautekeskustelut Käydään erikseen jokaisen arvioijaosapuolen kanssa Auttaa osapuolia ymmärtämään ja jäsentämään arvioinnin tuloksia pintaa syvemmältä Kokemuksen konkretisointia käytännön tilanteisiin ja esimerkkeihin Muutoksen jälkeisen tilanteen kuvaamista Yhdessä ideointia johtajana kehittymiselle Vahvistaa työyhteisön avoimuutta ja luottamusta sekä toimii strategisen ajattelun vahvistajana myös palautteen antajille Tämän keskustelun hyvään läpivientiin annamme ohjausta sekä arvioiduille päähenkilöille että palautteen antajille

13 5. Yksilö- ja organisaatiotason kehityssuunnitelmat Ohjaamme päähenkilöä palauteyhteenvedon sekä yksilöllisen kehittämissuunnitelman teossa Organisaatiotason raportti palautteesta havainnollistaa yrityksen johtamiskulttuurin vahvuudet ja kehittämiskohteet suhteessa tavoitetilaan Prosessi sitouttaa ja motivoi yksilöä oman osaamisen johtamiseen ja yritystä kokonaisvaltaiseen johtamiskulttuurin kehittämiseen Tuottaa relevanttia tietoa HRM-resurssien kohdentamiseen ja ohjaa kustannustehokkaaseen osaamisen kehittämiseen

14 6. Tulosten ja arviointien jatkohyödyntäminen Antaa vahvan pohjan yksilön ja organisaation pitkäjänteiselle kehittämistyölle Mahdollistaa tulosten soveltamisen myös laajemmin henkilöstöjohtamisessa ja johtamisosaamisen kehittämisessä (esim. rekrytointi, perehdyttäminen, kehityskeskustelut) Roolikartan avulla voidaan tietyssä toimintaympäristön muutoksessa tai nopeaa strategista reagointia vaativassa tilanteessa ohjata ja painottaa johtamista tiettyjen roolien suuntaan Kehittää yrityksen johtamiskulttuuria valittuun suuntaan, lisää johtamisosaamista ja näin työn tuloksellisuutta

15 Agenssi360 HRM osana Agenssin palvelutarjontaa KEHITTÄMISPALVELUT Esimiestyön ja johtamisen kehittäminen Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen Tuki muutosprosessien johtamisessa ja läpiviennissä Organisaation rakenteiden uudistaminen Yrityskulttuurin kehittäminen HR-konsultointi ja valmennus Rekrytointi ja uraohjaus Johtamiseen ja henkilöstöön liittyvät kartoitukset Agenssi360 HRM HRM-kartoitus Hallituksen itsearviointi Johtoryhmän itsearviointi Työtyytyväisyys- ja toimintatapakartoitus Tiimitoiminnan arviointi Stressikysely Psykologiset henkilöarvioinnit Esimerkkejä valmennuksista Uuden johtajan sparraus Puheeksiotto ja varhainen puuttuminen Tulos- ja kehityskeskustelu Rekrytointihaastattelu Esimiestyö yt-tilanteessa Tiimityötaidot Työhyvinvointi Vuorovaikutustaidot

16 Ota yhteys! Ari Muttonen kehittämiskonsultti, partneri Agenssi Oy Pohjoinen Rautatiekatu 15 B Helsinki puh