Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Transkriptio

1 Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

2 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden ja eläkevakuutusyhtiöiden uravalmennuksen merkittävä kasvu, samalla julkishallinnon myynnin tietoinen kaventaminen. Liikevaihdon kasvu n. 30 %. Katjalle vuoden nuori johtaja palkinto Yrityksen liikevaihto kasvaa huomattavasti eläkevakuutusyhtiöiden palveluiden kasvusta. Lanseerataan tulevaisuuspolku palvelut myös suuryrityksille Vakaan kasvun aikaa. Yrityksille myytävien palveluiden kasvattaminen ja vakiinnuttaminen. Espoon kaupunki palkitsee Katjan mitalilla. Katnos Oy perustetaan Katja Noponen Oy:n toiminnan rinnalle Eläkevakuutusasiakkaiden määrä kasvaa merkittävästi. Katjalle pääkaupunkiseudun vuoden nuori yrittäjä palkinto sekä valtakunnallinen yrittäjäpalkinto. Suomen Sairaanhoitopalvelu Jaka Oy perustetaan Perustoiminnot vakiintuvat. Liikevaihto kasvaa 70 % edellisvuodesta. Katja Noponen Oy aloittaa eläkevakuuttajille ja yrityksille myytävät palvelut Yritys laajenee yli 10 paikkakunnalle Suomessa Ensimmäinen maakuntatoimisto avataan Poriin Työvoimakoulutus laajenee, valtakunnallisen toiminnan suunnittelu käynnistyy Ensimmäiset yksilövalmennukset Espooseen ja Vantaalle Katja Noponen Oy perustetaan elokuussa tuottamaan koulutuspalveluja. Vuoden lopussa viisi työntekijää ja kolme toimipaikkaa.

3 Hyvä johtaminen edistää ja ylläpitää merkittävällä tavalla työhyvinvointia ja pidentää työuria. Hyvän johtamisen perusasioita ovat oikeudenmukaisuus, kohteliaisuus, arvostus ja kunnioitus. Unohda korulauseet, tee asioita konkreettisesti. Ovi auki menetelmä. Hyvä johtaja on läsnä ja kehittää tietoisesti avointa ja turvallista ilmapiiriä. On tärkeää välittää ja olla kiinnostunut työntekijöistään. Läsnäololla vaikuttamismahdollisuudet ja toiveet paremmin kuuluviin. Epäkohdat puheeksi ennen kuin ne kasvavat liian suureksi. Mielekkäässä tehtävässä ihminen on tuottava. Huomioi, että vaatimukset ja työntekijän voimavarat ovat keskenään tasapainossa. Älä ole nössö. Liian kiltti pomo ei ole missään hyvä. Esimiehen tehtävänä on olla jämäkkä, joka ottaa johtajuuden ja luo turvallisuuden. Huippusuorituksia ei synny pehmoillessa. Ole valmis käärimään hihasi ja tekemään töitä työntekijöidesi rinnalla, jos se on tarpeen. Anna kuitenkin alaisillesi työtilaa ja mahdollisuutta menestyä ja onnistua itse. Esimies vastaa siitä, että henkilöstö tietää, mitä siltä odotetaan.

4 Työhyvinvointi on miljardien asia Puutteellinen työhyvinvointi maksaa vuosittain miljardeja euroja mm. sairauspoissaoloina ja työkyvyttömyyseläkkeinä Onnellisuus työssä on toimivan yhteiskunnan edellytys. Se ei synny yksin vaan yhdessä työtoverien kanssa. Johdon oltava aktiivisesti mukana henkilöstöhallinnon ja työterveyshuollon kanssa luomassa työhyvinvoinnin ja työssä jaksamisen strategiaa. Työhyvinvointi herättää sanana paljon intohimoja, koska moni yhdistää sen elämän leppoistamiseen ja downshiftaukseen, joista on käsitteinä tullut tuottavan työn vastakohtia. Tästä ei kuitenkaan työhyvinvoinnissa ole kyse, sillä työhyvinvointia ei pitkällä tähtäimellä voi olla olemassa ilman tuottavaa työtä.

5 Hyvä johtaja toimii aktiivisesti estääkseen ennenaikaiset eläköitymiset. Työuran loppuvaiheessa työkyvyn ohella myös työn arvostus ja mielekkyys, työilmapiiri sekä hyvät esimiehet vaikuttavat merkittävästi työelämässä jatkamiseen ja eläköitymiseen. Ennakoiva työturvallisuus ja turvallisen työpaikan tunne. Toimiva varhainen puuttuminen ja aikainen välittäminen, kuten aktiiviset sairaspoissaolohaastattelut. Konkreettiset työhyvinvoinnin nykytilakartoitukset, jatkuva seuranta ja tavoitteistaminen otettava osaksi yrityksen strategiaa, johtamista ja arkipäivän toimintoja. Aktiivinen työkykykustannusvuotojen tunnistaminen. Työterveyshuollon toiminnot tiiviiseen yhteistyöhön HR:n kanssa. Aktiivinen johtaminen näkyy sairauspoissaolojen kustannussäästöinä ja pitkällä tähtäimellä myös alentuneina työkyvyttömyyseläke- ja työtapaturmakustannuksina. Työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtaminen ei ole vain terveyden edistämistä ja sairauksien hoitamista, tarvitaan myös työn voimavara- ja vetovoimatekijöiden vahvistamista. Arjessa mittariksi onnistumiset, ei sairauspäivät.

6 Katja Noponen Oy - Valtakunnallinen työurien pidentämisen ammattilainen Erityisosaamisena työkykystrategiat, eläkemaksuluokkien konkreettinen madaltaminen ja ennenaikaisesti eläköityvien työntekijöiden uudelleensijoittaminen. Lisätietoa