Veritas Avanti -työhyvinvointipalvelut

Transkriptio

1 Veritas Avanti -työhyvinvointipalvelut

2

3 Miksi työhyvinvoinnin kehittäminen kannattaa? Hyvinvoiva työyhteisö on työ elämän muutoksessa kilpailuvaltti Henkilökunta sitoutuu ja motivoituu Työn laatu paranee Yrityksen toiminta tehostuu Rekrytointi helpottuu Päivittäisjohtaminen helpottuu Työn ilon kokemukset lisääntyvät Työntekijöiden elämänhallinta kehittyy Hyvinvoiva työyhteisö on taloudellisesti kannattava Sairauspoissaolojen kulut pienenevät Työtapaturmien ennaltaehkäisy tehostuu Työkyvyttömyyseläkkeelle hakeutuminen vähentyy TyEL-maksuluokka pysyy ennallaan tai alenee

4 Veritas Avanti tukee työhyvinvoinnin ylläpitoa ja kehittämistä Työkykyä ylläpitävä toiminta vaatii monen eri tahon työpanosta. Mitä varhaisemmassa vaiheessa mahdollisiin epäkohtiin puututaan, sitä parempia tuloksia voidaan saavuttaa. Toimenpiteet omassa organisaatiossa Työkykyongelma Varhainen havaitseminen Toimenpiteet työpaikalla Työkyky säilyy Jos oman organisaation keinot eivät riitä Hyvinvointia edistävä Työterveyshuolto Työeläkeyhtiö ja muut työhyvinvointia tuottavat palvelut Avanti tukee hyvinvointia, kuten osaamista, johtamista jne. Sairaus Työterveyshuolto Hoito ja lääkinnällinen kuntoutus Työkyvyttömyyden uhka Työeläkekuntoutus ja Kelan kuntoutus

5

6 Ota Veritas Avanti osaksi yrityksesi joka päiväistä toimintaa Selkeillä tavoitteilla tulosta Onnistuminen työhyvinvoinnin kehittämisessä vaatii sekä esimiesten että henkilöstön sitoutumista. Siinä auttavat yhdessä sovitut tavoitteet ja konkreettiset kehittämistoimenpiteet. Tehokkaimmillaan työhyvinvoinnin kehittäminen on sen ollessa osana yrityksen strategiaa ja jokapäivästä toimintaa. Veritas Avanti on yrityksen apuväline erityisesti kehittämistyön alkaessa. Laadimme yhdessä yritysjohdon kanssa kehittämissuunnitelman, jonka johdonmukaiseen toteuttamiseen meillä on tarjota runsaasti käytännön työkaluja. Meidän tehtävänämme on täydentää työterveyshuollon roolia työyhteisön tukijana ja kehittäjänä. Asiakasyrityksemme päättää itse kehittämis projektin sisällön, toteutuksen ja tavoitteet. Jotta he pystyvät seuraamaan työhyvinvoinnin parantumista, varmistamme, että toiminnasta saadaan myös mitattavia tuloksia. Avanti tuo meille asiantuntemusta ja uutta ajatusta siihen, miten työhyvinvoinnin kokonaisuutta pitäisi viedä eteenpäin. Projektityö on kokonaisvaltaista ja pitkäjänteistä. Avanti ei ole yhden kerran juttu, vaan tuo useamman vuoden suunnitelmalla perspektiiviä myös tulevaisuuteen. JENNI KOSUNEN Henkilöstön kehityspäällikkö Nordkalk Oy Ab

7 Veritaksen työhyvinvointiohjelma Avanti on Nordkalkille apuväline, joka tukee henkilöstön työssä jaksamista. Työ hyvinvointi päällikkö Minna Lundström koordinoi projektia yhdessä Nordkalkin henkilöstön kehityspäällikkö Jenni Kosusen kanssa.

8 Yrityksen työhyvinvoinnin neljännekset Veritas Avanti -palvelut on jaettu neljään alueeseen, joista kukin vaikuttaa ratkaisevasti työyhteisön hyvinvointiin. 1. Johtaminen 2. Elämänhallinta 3. Turvallisuus 4. Osaaminen Hyvä työilmapiiri muodostuu yrityksen johdon ja esimiesten päivittäisjohtamisesta ja vuorovaikutteisuudesta. Elämäntilanne, terveys sekä henkinen kunto vaikuttavat työmotivaatioon. Jokainen kantaa päävastuun omasta hyvinvoinnista, mutta työnantajan tulisi tarjota edellytykset onnistuneeseen elämän hallintaan. Turvallinen, terveel linen ja viihtyisä työ ympäristö vähentää työhön liittyviä sairastumisja tapa turma - riskejä sekä lisää viihtyvyyttä työ paikalla. Ammatti taitoinen henkilöstö takaa yrityksen menestyksen. Osaamisen tulee olla ajantasaista ja perehdyttämisen suunnitelmallista. Veritas Avanti -palvelun asiakkaana voit myös veloituksetta tilata monipuolista tukimateriaalia osoitteesta avanti@seriousfun.fi Kehityskeskustelulomakkeet Henkilöstöja asiakastyytyväisyyskyselyt Työhyvinvointisuunnitelma Liikuntakampanja ideat Varhaisen välittämisen malli Tauko jumppaohjeet Työ terveyshuollon ja työsuojelun tieto paketti Turvallisuusohjeet Ensi apusuositukset Perehdyttämissuunnitelma Henkilöstön koulutuskalenteri

9 Veritas Avanti on näin helppoa! 1. Johdon päätös Työ hyvin voinnin kehittäminen edellyttää aina johdon sitoutumista Johto mahdollistaa onnistumisen ja edistää hyvinvoivaa toimintakulttuuria 2. Nykytilanteen selvittäminen Hyödynnetään sekä yksilötason että työyhteisön jo olemassa olevia toimi vuuden mittareita ja tunnuslukuja Toteutetaan henkilöstökyselyjä ja haastatteluja 3. Suunnittelutyön käynnistäminen Työryhmätyö alkuun Vastuiden ja tehtävien jako 4. Toimenpidesuunnitelman laatiminen Täsmennetään tavoitteet ja aikataulu Budjetointi 5. Projektin toteuttaminen Toimenpiteet vaihtelevat yrityksen tarpeiden ja henkilöstö ryhmien mukaan Etsitään oikeat yhteistyökumppanit tarvittaviin käytännön toimenpiteisiin 6. Seuranta Miten asiakas onnistui tavoitteissaan? Miten Veritas onnistui? Mitä voisimme parantaa? 7. Työhyvinvointi osaksi yrityksen toimintaa Huomioidaan vuosisuunnittelussa Veritas työhyvinvointipalvelupaketti tukena

10 Näin asiakkaamme ovat hyötyneet palvelusta Viestintäalan yritys, 170 työntekijää Haaste Tarkka, vaativa ja aikasidonnainen työ Sairauspoissaolojen määrä huomattava Kokemattomat esimiehet Tavoitteet Selvittää henkilöstön terveydentila, kartoittaa stressin tunteen määrä ja laatu Luoda esimiestyöskentelyn tueksi yhteiset toimintatavat Tukea elämänhallintaa ja vähentää työn rasituksesta johtuvia vaivoja Vähentää sairauspoissaoloja Toimenpiteet 3 vuoden projekti alkoi kattavalla nyky tila kartoituksella, jossa haastateltiin yrityksen johtoa, työsuojelu valtuutettua ja luottamus miestä sekä työ terveyshuollon edustajia Kartoitusta täydennettiin henkilöstökyselyllä, joka uusittiin projektin päätyttyä Kyselyssä esiin tulleet akuutit epäkohdat korjattiin Kuntokampanja aloitettiin kuntotestauksella, josta henkilökohtaiset palautteet sekä neuvonta Projektin ajan kestävä työ hyvin voinnin valmennus koko henkilökunnalle kahden päivän mittaisilla vuoro vaikutteisilla koulutuspäivillä Esimiehille koulutusohjelma ja pysyvä työnohjaus osaksi päivittäistä työtä Tulokset Säännöllisesti toteutettava henkilöstökysely osoittaa ilmapiirin kohentuneen Työntekijöiden oma stressin tunne oli vähentynyt työyhteisössä lisääntyneen avoimuuden ansiosta ja sairaus poissa olot olivat laskussa Työterveyshuollon ja yrityksen väliset suhteet paranivat Esimiehet olivat tyytyväisiä osana normaalia työtä olevaan työn ohjaukseen

11 Teatteri, 90 työntekijää Haaste Luovan ympäristön sisäinen viestintä Päivittäisjohtaminen Tavoitteet Vastuualueiden kartoittaminen ja työtehtäväkuvausten laatiminen Yhteisten kokousmenettelyiden ja toimintatapojen päivittäminen ja käyttöönotto Vuosikello tuotantokauden suunnittelun tueksi Esimieskoulutus kaikille esimiehille Tervetuloa taloon -käsikirjan tuottaminen ja ilmoitustaulujen päivittäminen Toimenpiteet Henkilöstö toteutti vuosikellon, käsikirjan ja ilmoitustaulujen päivityksen sekä niiden käyttöohjeistuksen Esimieskoulutus aloitettiin haastattelemalla kaikki yksitellen ja toteutettiin pienryhmissä Näyttelijöille järjestettiin hahmoterapeutin vetämä työnohjaus Tulokset Työnohjaus näyttelijöille jatkuu osana työyhteisön toimintaa Hyvien esi mies koulutus kokemusten ansiosta aloitettiin säännölliset henkilöstö kyselyt Kuntoseteleiden käyttöönotto Vanhusten hoitokoti, 50 työntekijää Haaste Vaatii hyvää fyysistä kuntoa ja kannustavaa ilma piiriä, jottei raskas työ ylikuormita henkilökuntaa Tavoitteet Säännöllinen liikunta osaksi työntekijöiden jokapäiväistä elämää Tiimityön kehittäminen Turvallisuuden ja ergonomian kehittäminen Toimenpiteet Paloturvallisuustietojen ja -toimintatapojen päivitys Laatutyöprojektin aloitus Ergonomialuentoja ja ohjausta yhteistyössä työterveyshuollon kanssa Kolmevuotisen kuntokampanjan aloitus Työnohjaus tiimityön parantamiseksi Tulokset Paloturvallisuusohjeet käydään kerran vuodessa läpi Jatkuva laatuprojekti Uudet ergonomiset työtavat mm. potilasnostojen osalta Liikunta lisääntyi noin puolella henkilökunnasta

12 Yhteystiedot Veritas Eläkevakuutus Avanti-työhyvinvointipalvelut Puh s/08/2010